工程部工作规范手册Word格式文档下载.docx
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(表11-1至11-
2
项目管理
1、项目开工前
1〉、积极参与项目考察,结合招标文件和现场实际情况一周内完成技术标的编制。
2〉、审核施工组织设计及施工方案,参加图纸会审,协同项目进行现场布置。
3〉、两周内完成各类方案的编制并提交监理审批。
4〉、检查项目开工前的准备工作完成情况,一周内完成施工许可证相关资料。
2、项目施工中
1〉、审核项目部总施工进度计划、年月施工进度计划。
2〉、检查对比施工进度计划的完成情况。
3〉、监管质量、安全、文明施工情况。
4〉、检查项目部工程、安全资料是否真实、齐全同步。
5〉、协助处理重大安全隐患及技术难题、检查设计变更情况,组织项目部的安全生产调度会。
3、竣工验收
1〉、监管并参与预验收及竣工验收。
2〉、监督项目部的各类资料归档。
3〉、监管项目部竣工后的回访回修情况。
3
三、团队建设
1、部门建设
1〉、每月底组织一次交心、谈心恳谈会,交思想、交体会、谈差区、化误解,充分发挥部门对项目的服务效率。
2)、每月中旬组织一次专业知识培训学习,学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法,采取“走出去请进来”“自学加互学”的方法,提高部门员工的自身素质,认真做好部门人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。
2、项目部建设
1)制定并安排项目管理人员年、月培训计划及内容;
2)监督做好安全生产的宣传、教育培训,总结、交流和推广先进经验,定期讲评安全生产情况。
3)组织项目部管理人员定期学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法并加以推广,贯彻落实。
4)督促指导项目,落实好交心谈心,以“老带新”的传帮带制度,建设和谐项目部。
备注:
“▲”表示主要负责人,“●”表示相关负责人
表2-1
工程部日常工作公示牌
各项目基本情况一览表
项目管理目标
本部门分工安排
本部门工作计划
本部门工作流程
激扬自我
熔铸团队
三江张经理项目
三江余经理项目
奥山刘经理项目
宏维张经理项目
质量整改及奖惩记录
以企为家
爱我铜建
进度情况
质量及资料情况
签证及联系函记录粘贴栏
安全文明施工情况
施工方案记录栏
表2-2
项目概况
在建项目
工程概况
工期节点计划
项目主要负责人
甲方主要负责人
监理人员
安全站
质检站
项目经理:
电话:
队长:
资料员:
总经理:
现场负责人:
总监:
电话:
站长:
电话
外
挂
项
目
项目名称:
主要人员及
联系方式:
技术负责人:
表2-3
工程部人员分工安排
姓名
职位
联系方式
工作职责
部长
负责本部门工作流程的制定,项目方案的审核,组织召开本部门的周、月例
会,参与各项目的日常检查,配合各项目、各部门组织协调相关事务。
工程师
负责各项目的日常检查,包括进度、质量、安全、文明施工现场的考核并督促安全、质量隐患的整改。
配合本部门
完成其他事项。
负责各项目周、月进度计划的收集及内务资料的整理存档,配合项目及时做好相关方案。
制表人:
填表人:
表2-4
项目名称
安全、质量目标
表2-5.1
各项目周进度完成情况对照表
______________________________
日期
上周计划工期
实际完成工期
实际完成情况
未完成工期说明
第周
(月日)
完成□
未完成□
表2-5.2
各项目月进度完成情况对照表
上月计划工期
年月
年月
表2-6
各项目质量(资料)问题整改落实情况
上周存在的质量问题
(月日~日)
整改落实情况
备注
1、
2、
3、
4、
1、完成□未完成□
2、完成□未完成□
3、完成□未完成□
4、完成□未完成□
本周存在的质量问题(月~日)
表2-7
各项目安全文明施工问题整改落实情况
上周存在的安全文明施工问题
本周存在的安全文明施工问题(月~日)
表2-8
各项目施工方案完成情况记录一览表
项目名称
方案名称
编制日期
编制人
制表人:
表2-9
大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司
整改通知书
项目负责人
检查时间
检查人员
整改项目及措施
整改责任人
整改
完成时间
签发人
签收人
整改情况反馈
:
20年月日,我项目接到你部的《整改通知书》,对提出要求整改的事项,现已按规定进行整改,请核查。
负责人:
复查情况:
复查人:
年月日
表2-10
罚款通知单
受罚单位/人
负责人
罚款事由:
罚款金额(大写)
执行单位
执行人
审核人
罚款通知单
表3-1
工程部周例会
会议纪要
会议时间:
年月日记录人:
参加会议人员:
会
议
内
容
主持人:
表3-2
工程部月例会
武汉分公司工程部月报
大冶铜建武汉分公司工程部
2014年月日
一、年月份在建项目生产大检查评分汇总表(4-1)
二、武汉分生产月项目大检查评分表(4-2)
三、武汉分公司工程部月份在建工程检查记录汇总表(4-3)
四、安全防护及成本控制组检查情况记录表(4-4)
五、质量检查组检查情况记录表(4-5)
六、文明施工及安全用电组检查情况记录表(4-6)
七、资料检查组检查情况记录表(4-7)
八、多经检查组检查情况记录表(4-8)
九、一公司工程部月份在建工程生产进度一览表(4-9)
十、二公司工程部月份在建工程生产进度一览表(4-10)
年月份在建项目生产大检查评分汇总表
检查内容
工程质量
(30分)
工程进度
(10分)
安全生产
文明施工
工程资料(10分)
水电、租材
汇总
备注
根据各项目工程特点及可比性,部分考评项目未参加本次考评评分。
制表单位:
表4--2
生产月项目大检查评分表
各项考核指标
安全防护
(5分)
文明施工及用电(5分)
项目细化管理
在检查过程中,检查人员只对本组检查情况进行评分,。
本人不对自己项目评分,各组人员评分完成后交由工程部汇总。
评分人:
表4--3
武汉分公司9月份在建工程检查记录汇总表
检查指标
文明施工及用电情况
质量情况
设备/水电
检查情况
工程资料情况
1、
表4--4
大冶铜建武汉分公司生产月(安全防护及成本控制组)检查情况记录表
项目经理
项目存在的问题
检查人:
检查时间:
表4--5
大冶铜建武汉分公司生产月(质量检查组)检查情况记录表
表4--6
大冶铜建武汉分公司生产月(文明施工及安全用电组)检查情况记录表
表4-7
大冶铜建武汉分公司生产月(工程资料组)检查情况记录表
表4-8
大冶铜建武汉分公司生产月(多经检查组)检查情况记录表
表4-9
武汉分公司一公司在建工程生产进度情况一览表
项目
名称
上月计划(月份)
上月完成情况
下月计划(月份)
表4-10
武汉分公司二公司在建工程生产进度情况一览表
表5-1
项目部总进度计划
时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
10
20
31
28
30
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