工程造价案例分析模拟试题与答案B卷.docx
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工程造价案例分析模拟试题与答案B卷.docx
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工程造价案例分析模拟试题与答案B卷
2010年工程造价案例分析模拟试题与答案(B卷)
试题一(20分):
某拟建项目财务评价数据如下:
1.项目计算期为10年,其中建设期2年,生产运营期8年。
第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。
2.项目建设投资估算10000元(不含贷款利息)。
其中1000万元为无形资产;300万元为其他资产;其余投资形成固定资产(贷款额为5000万元)。
3.固定资产在运营期内按直线法折旧,残值(残值率为10%)在项目计算期末一次性收回。
4.流动资金为1000万元(其中30%用于不随产量多少变化的固定成本支出,该部分资金采用贷款方式投入,其余流动资金为自有资金投入),在项目计算期末收回。
5.无形资产在运营期内,均匀摊入成本。
6.其他资产在运营期的前3年内,均匀摊入成本。
7.项目的设计生产能力为年产量1.5万吨某产品,预计每吨销售价为6000元,年销售税金及附加按销售收入的5%计取,所得税税率为33%。
8.项目的资金投入、收益、成本等基础数据,见表1.1。
表1.1某化工建设项目资金投入、收益及成本数据表单位:
万元
序号
年份
项目
1
2
3
4
5~10
1
建设
投资
自筹资金部分
4000
1000
贷款(不含贷款利息)
2000
3000
2
流动
资金
自筹资金部分
600
100
贷款
300
3
年生产、销售量(万吨)
0.95
1.5
1.5
4
年经营成本
4500
5000
5000
9.还款方式:
建设投资贷款在项目生产运营期内按等额本息偿还法偿还,贷款年利率为6%,按年计息;流动资金贷款本金在项目计算期末一次偿还,贷款年利率为5%,按年计息。
10.经营成本中的20%为不随产量多少变化的固定成本支出。
问题:
1.列式计算建设期贷款利息,编制借款还本付息计划表,见表1.2。
2.列式计算每年固定资产折旧费,无形资产和其他资产摊销费。
3.按表1.3格式编制总成本费用估算表。
4.按表1.4格式编制利润与利润分配表。
5.计算第6年的产量盈亏平衡点,分析项目盈利能力。
表1.2借款还本付息计划表单位:
万元
序号
年份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
年初累计借款
2
本年新增借款
3
本年应计利息
4
本年应还本息
4.1
本年应还本金
4.2
本年应还利息
表1.3总成本费用估算表单位:
万元
序号
年份
项目
3
4
5
6
7
8
9
10
1
经营成本
2
固定资产折旧费
3
无形资产摊销费
4
其他资产摊销费
5
利息支出
5.1
建设投资
借款利息
5.2
流动资金
借款利息
6
总成本费用
6.1
固定成本
6.2
可变成本
表1.4利润与利润分配表单位:
万元
序号
年份
项目
3
4
5
6
7
8
9
10
1
营业收入
2
总成本费用
3
营业税金及附加
4
利润总额
5
弥补以前年度亏损
6
应纳所得税额
7
所得税
8
净利润
9
可供分配利润
答案:
问题1:
(1)建设期贷款利息:
第1年贷款利息=
×6%=60(万元)(0.5分)
第2年贷款利息=(2000+60+
)×6%=213.6(万元)(0.5分)
建设期贷款利息合计:
60+213.6=273.6(万元)(0.5分)
(2)借款还本付息计划表,见表1.2’。
第3年初贷款本利和=2000+3000+273.6=5273.6(万元)(0.5分)
每年应还本息=5273.6
=849.24(万元)(1.5分)
表1.2’借款还本付息计划表单位:
万元(3分)
序号
年份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
年初累计借款
0
2060
5273.6
4740.78
4176
3577.32
2942.72
2270.04
1557
801.18
2
本年新增借款
2000
3000
0
0
0
0
0
0
0
0
3
本年应计利息
60
213.6
316.42
284.45
250.56
214.64
176.56
136.20
93.42
48.06
4
本年应还本息
0
0
849.24
849.24
849.24
849.24
849.24
849.24
849.24
849.24
4.1
本年应还本金
0
0
532.82
564.79
598.68
634.6
672.68
713.04
755.82
801.18
4.2
本年应还利息
0
0
316.42
284.45
250.56
214.64
176.56
136.20
93.42
48.06
问题2:
每年固定资产折旧费
=
=1009.53(万元)(1.5分)
每年无形资产摊销费=1000÷8=125(万元)(1分)
每年其他资产摊销费=300÷3=100(万元)(1分)
问题3:
总成本费用估算见表1.3’。
表1.3’总成本费用估算表单位:
万元(3.5分)
序号
年份
项目
3
4
5
6
7
8
9
10
1
经营成本
4500
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
2
固定资产折旧费
1009.53
1009.53
1009.53
1009.53
1009.53
1009.53
1009.53
1009.53
3
无形资产摊销费
125
125
125
125
125
125
125
125
4
其他资产摊销费
100
100
100
5
利息支出
331.42
299.45
265.56
229.64
191.56
151.2
108.42
63.06
5.1
建设投资
贷款利息
316.42
284.45
250.56
214.64
176.56
136.20
93.42
48.06
5.2
流动资金
贷款利息
15
15
15
15
15
15
15
15
6
总成本费用
6065.95
6533.98
6500.09
6364.17
6326.09
6285.73
6242.95
6197.59
6.1
固定成本
2465.95
2533.98
2500.09
2364.17
2326.09
2285.73
2242.95
2197.59
6.2
可变成本
3600
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
问题4:
利润与利润分配表,见表1.4’。
表1.4’利润与利润分配表单位:
万元(4分)
序号
年份
项目
3
4
5
6
7
8
9
10
1
营业收入
5700
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
2
总成本费用
6065.95
6533.98
6500.09
6364.17
6326.09
6285.73
6242.95
6197.59
3
营业税金及附加
342
540
540
540
540
540
540
540
4
利润总额
-707.95
1926.02
1959.91
2095.83
2133.91
2174.27
2217.05
2262.41
5
弥补以前年度亏损
707.95
6
应纳所得税额
0
1218.07
1959.91
2095.83
2133.91
2174.27
2217.05
2262.41
7
所得税
0
401.96
646.77
691.62
704.19
717.51
731.63
746.60
8
净利润
-707.95
1524.06
1313.14
1404.21
1429.72
1456.76
1485.42
1515.81
9
可供分配利润
0
816.11
1313.14
1404.21
1429.72
1456.76
1485.42
1515.81
问题5:
产量盈亏平衡点=
(2分)
本项目产量盈亏平衡点0.7794万吨,为设计生产能力1.5万吨的51.96%,可见该项目盈利能力较强。
(0.5分)
试题二:
(20分)
某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。
经调查该市目前有A、B两个项目将要招标。
两个项目建成后经营期限均为15年。
经进一步调研,收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据,见表2.1,基准折现率为6%,资金时间价值系数见表2.2。
计算结果均保留二位小数。
表2.1A、B项目投资与收益数据表
项目名称
初始投资(万元)
运营期每年收益(万元)
1~5年
6~10年
11~15年
A项目
10000
2000
2500
3000
B项目
7000
1500
2000
2500
表2.2资金时间价值系数表
n
5
10
15
(P/F,6%,n)
0.7474
0.5584
0.4173
(P/A,6%,n)
4.2123
7.3601
9.7122
问题:
1.不考虑建设期的影响,分别列式计算A、B两个项目的净现值。
2.据估计:
投A项目中标概率为0.7,不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失100万元。
若投B项目中标并建成经营5年后,可以自行决定是否扩建,如果扩建,其扩建投资4000万元,扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解:
(1)计算B项目扩建后的净现值;
(2)将各方案净现值和不中标费用损失作为损益值,绘制投标决策树;
(3)判断B项目在5年后是否扩建?
计算各机会点期望值,并做出投标决策。
问题1:
NPVA=-10000+2000(P/A,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+3000(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)
=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584
=13351.72万元
NPVB=-7000+1500(P/A,6%,5)+2000(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)
=-7000+1500×4.2123+2000><4.2123×0.7474+2500×4.2123X0.5584
=11495.37万元
问题2:
(1)B项目扩建后的净现值:
NPVB扩建=11495.27+[1000(P/A,6%.10)-4000](P/F,6%,5)
=11495.27+[1000×7.306-4000]×0.7474=14006.71万元
或者
NPVB扩建=-7000+1500(P/A,6%,5)+3000(P/A,6%,5)(P/F,696,5)+3500(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)-4000(P/F,6%,5)
=-7000+1500×4.2123+3000×4.2123X0.7474+3500×4.2123×0.5584-4000×0.7474
=14006.19万元
(2)绘制决策树:
(3)5年后应扩建。
点①:
0.7×13351.73+0.3×(-80)=9322.20万元
点②:
0.65×14006.7l+0.35×(-100)=9069.36万元
因点①的期望值最大,所以应投标A项目。
试题三:
(20分)
某国有资金投资占控股地位的公用建设项目,施工图设计文件已经相关行政主管部门批准,建设单位采用了公开招标方式进行施工招标。
招标过程中部分工作内容如下:
1.2008年3月1日发布该工程项目的施工招标公告,其内容如下:
(1)招标单位的名称和地址;
(2)招标项目的内容、规模、工期和质量要求;
(3)招标项目的实施地点,资金来源和评标标准;
(4)施工单位应具有二级及以上施工总承包企业资质,并且近三年获得两项以上本市优质工程奖;
(5)获得资格预审文件的时间、地点和费用。
2.2008年4月1日招标人向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工单位发售招标文件,各施工单位按招标单位的要求在领取招标文件的同时提交了投标保函,在同一张表格上进行了登记签收,招标文件中的评标标准如下:
(1)该项目的要求工期不超过18个月;
(2)对各投标报价进行初步评审时,若最低报价低于有效标书的次低报价15%及以上,视为最低报价低于其成本价;
(3)在详细评审时,对有效标书的各投标单位自报工期比要求工期每提前1个月给业主带来的提前投产效益按40万元计算;
(4)经初步评审后确定的有效标书在详细评审时,除报价外,只考虑将工期折算为货币,不再考虑其他评审要素。
3.投标单位的投标情况如下:
A、B、C、D、E五家投标单位均在招标文件规定的投标截止时间前提交了投标文件。
在开标会议上招标人宣读了各投标文件的主要内容,如表3.1。
表3.1投标主要内容汇总表
投标人
基础工程
结构工程
装修工程
结构工程与装修工程搭接时间(月)
报价
(万元)
工期
(月)
报价
(万元)
工期
(月)
报价
(万元)
工期
(月)
A
420
4
1000
10
800
6
0
B
390
3
1080
9
960
6
2
C
420
3
1100
10
1000
5
3
D
480
4
1040
9
1000
5
1
E
380
4
800
10
800
6
2
问题:
1.上述招标公告中的各项内容有哪些不妥之处?
并说明理由。
2.指出招标人在发售招标文件过程中的不妥之处,并说明理由。
3.通过评审各投标人的自报工期和标价,判别投标文件是否有效。
4.以考虑工期提前效益后综合报价从低到高确定2名中标候选人。
答案:
问题1:
(1)招标项目的工期和质量要求不妥(1分),应在招标文件中提出(1分)。
(2)招标项目的评标标准不妥(1分),应出现在招标文件中(1分)。
(3)应在近三年获得两项以上本市优质工程奖不妥当(1分),这是对潜在投标人的歧视限制条件(1分)。
问题2:
(1)要求在领取招标文件的同时提交投标保函不妥(1分),可要求投标人递交投标文件时或在投标截止时间前提交投标保函(1分)。
(2)各施工单位在同一张表格上进行了登记签收不妥(1分),可能泄露其他潜在投标人的名称和数量等信息(1分)。
问题3:
(1)A投标人:
工期=4+10+6=20月(0.5分);报价=420+1000+800=2220万元(0.5分)
因工期超过18个月,投标文件无效(0.5分)。
(2)B投标人:
工期=3+9+6-2=16月(0.5分);报价=390+1080+960=2430万元(0.5分),投标文件有效(0.5分)。
(3)C投标人:
工期=3+10+5-3=15月(0.5分);报价=420+1100+1000=2520万元(0.5分),投标文件有效(0.5分)。
(4)D投标人:
工期=4+9+5-1=17月(0.5分);报价=480+1040+1000=2520万元(0.5分),投标文件有效(0.5分)。
(5)E投标人:
工期=4+10+6-2=18月(0.5分);报价=380+800+800=1980万元(0.5分)
E的报价最低,B的报价次低,两者之差=(2430-1980)/2430=18.5%>15%,投标文件无效(0.5分)。
问题4:
(1)B投标人:
2430-(18-16)×40=2350万元(0.5分)
(2)C投标人:
2520-(18-15)×40=2400万元(0.5分)
(3)D投标人:
2520-(18-17)×40=2480万元(0.5分)
第一中标候选人为B投标人(0.5分);第二中标候选人为C投标人(0.5分)。
试题四:
(20分)
某工程施工承包合同工期为20个月。
在工程开工之前,承包单位向监理机构提交了施工进度计划,各工作均匀速进行(如图4.1所示),并得到批准。
图4.1施工进度计划(单位:
月)
当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始;
(2)I工作仅完成了1个月的工作量;
(3)J工作、G工作均已完成。
问题:
1.为了保证本工程的建设工期,在施工进度计划中应重点控制哪些工作?
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和工期产生什么影响。
3.根据第12个月末进度检查结果,绘出实际进度前锋线。
此时预计工期为多少个月?
4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,承包单位就此向业主提出了费用索赔。
该项索赔能否被批准?
为什么?
答案:
问题1:
重点控制的工作为:
A、C、F、J、K(2.5分)
问题2:
(1)E工作拖后2个月,其自由时差为1个月,故对H、I、J工作的最早开始时间会产生影响,其总时差为1个月,会影响总工期1个月(4分)。
(2)C工作进度与计划一致,按计划已完成,故不会对其紧后工作F、G和总工期造成影响(2分)。
(3)D工作拖后1个月,其自由时差为零,会对其紧后工作G的最早开始时间产生影响,其总时差为2个月,不会影响总工期(3分)。
问题3:
实际进度前锋线如图4.2所示:
(4.5分)
图4.2施工进度计划(单位:
月)
此时总工期为20个月(1分)。
问题4:
造价工程师应不予批准(1分)。
因为按照批准的进度计划,业主针对K工作设计变更的出图时间,并末影响K工作按原计划的最早开始时间开始(1分),J工作的提前是总承包单位自己的工作安排,业主并未有延误工期的过错,故索赔不能成立(1分)。
试题五:
(20分)
某工程包括A、B、C等三项分项工程,合同工期为6个月。
工期每提前一个月奖励1.5万元,每拖后一个月罚款2万元。
各分项工程的计划进度与实际进度如表5.1所示。
表中粗实线表示计划进度,进度线上方的数据为每月计划完成工程量(单位:
100m3);粗虚线表示实际进度,进度线上方的数据为每月实际完成工程量(单位:
100m3)。
表5.1某工程计划进度与实际进度表
该工程采用可调单价合同,按月结算。
A、B、C分项工程的计划单价分别为:
200元/m3、180元/m3、160元/m3。
在施工期间,1-8月实际结算价格调整系数依次为:
1.00、1.00、1.05、1.05、1.08、1.08、1.08、1.05。
在6月份承包商获得索赔款1.4万元,工期补偿1个月。
问题:
1.计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资,并将结果填入表5.2中。
表5.2各分项工程的每月投资数据表。
分项工程
投资项目
每月投资数据(单位:
万元)
1
2
3
4
5
6
7
8
A
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
B
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
C
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
2.计算整个工程每月投资数据表,并将结果填入表5.3。
表5.3投资数据表单位:
万元
项目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
每月拟完工程计划投资
拟完工程计划投资累计
每月已完工程实际投资
已完工程实际投资累计
每月已完工程计划投资
已完工程计划投资累计
3.分析第4月末和第6月末的投资偏差和进度偏差。
答案:
问题1:
计算各分项工程每月投资数据:
拟完工程计划投资=计划工程量×计划价格
已完工程实际投资=已完工程量×实际价格=已完工程量×(计划价格×调整系数)
已完工程计划投资=已完工程量×计划价格
(计算过程略,结果直接填入表5.2’中)。
表5.2’各分项工程的每月投资数据表
分项工程
投资项目
每月投资数据(单位:
万元)
1
2
3
4
5
6
7
8
A
拟完工程计划投资
6
6
6
(2分)
已完工程实际投资
6
6
6.3
已完工程计划投资
6
6
6
B
拟完工程计划投资
5.4
5.4
5.4
5.4
- 配套讲稿:
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