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姓名
业务内容、访问对象、会客点
地点
上司、部属休假掌握表
科年月日
姓名
是否在家
紧急
休假出勤(含出差)
时分~时分
休假接待地点同行者
记载事项
日程表
日(星期)
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
备忘录
日程检查表
科姓名
□1、是否优先拟定当日(本周、当月、今年)的重要事项
□2、是否考虑步骤、准备程序后再拟定
□3、是否能在自己所有的时间内完成
□4、是否就其课题、目标来分配时间
□5、是否考虑到自己的状况
□6、访问或面谈时,是否把握重点
□7、访问或面谈时,是否提早出门
□8、访问或面谈时,是否预测到拖延的时间
□9、遇到紧急事情时,是否有考虑应对方法
□10、是否考虑到对方时间会变更
□11、时间或日程变更时,是否有人可以协助
□12、日程表修正后,是否仔细检查一遍
□13、工作进度是否有调整的余地
□14、是否不到最后不放弃
□12、是否前一天(周、月、年)决定第二天(周、月、年)的计划
一周日程表
年月日~月日
·
6·
9·
12·
3·
()
检讨
下个目标
月份式日程表
年
月
目标
执行
1()
2()
3()
4()
5()
6()
7()
8()
9()
10()
11()
12()
13()
14()
15()
16()
17()
18()
19()
20()
21()
22()
23()
24()
25()
26()
27()
28()
29()
30()
31()
四季日程表
年度科
()季
目
标
执
行
备注
一年重点实施日程表
主题
上半期执行
可否
下半期执行
标语
【】
最大目标
最应强化事项
最大课题
最大缺点的克服
最大案例
最重要自我启发
3年计划日程表
年月日~年月日
大目标
重点强化部门
职员生活计划
一
期
二
三
第三节日常工作管理
签呈表格
件名
裁决文号
NO.
收件人
先生
裁决日
草案
董事长
意见
单位
副董
主旨
总经理
内容
经理
长
协议
希望答复日
收件日
总务
原薄号码
书面请示表格
件名
草案号码
起草日
提案者
主旨:
内容:
副董
经理
处长
科长
长
备注:
意见
收件号码
申报书表格
申报
申请年月日
同意年月日
单位科姓名签章
内容分类
1、缺席2、迟到3、早退4、私事外出5、不扣工资休假
6、补假7、生理休假8、产假9、丧假10、特别假
11、婚假12、结婚(子女)13、出差14、病假15、事假
16、灾害17、入学18、保证人变更19、假日上班20、其他
期限日期
年月日~年月日
上午(下午)时分~上午(下午)时分(时分)
事由
、
联络处
上列事由是依的规定,请支付
下列金额。
NT$
兹收到上列金额。
科
姓名签章
传阅表格
请传阅
董事长副董事长总经理经理
总务会计营业员科营业额课
生产材料开发企划
宣传
文号
先生
件名急件归还保管
资料
承办分管
访问表·
答复函表格
表
(答复对象)
(询问对象)
主管
承办
答
复
询
问
年月日
件名
询问
签复
指示·
确认表
计划
名称
[]
目标
是否正确地掌握?
□掌握之中
□不充分□再确认□已确认
组别
团队合作是否周全?
□周全
□不充分□再确认□已确认
行动
是否制定行动计划?
□已制定
步骤
是否充分地检测执行的步骤?
□已检测
报联协
是否向上司报告·
联络·
协商?
□是
问题
是否预测到执行中极可能发生的问题,并想出解决□已预测
第二次
展开
完成目标后,是否考虑第二次的展开行动?
□有
预算
预算是否充裕?
□充裕
注意事项
1
2
3
4
对策
(上司)
(部属)
个人指示·
命令确认表
月日
确认
命令的内容
执行情况
问题
有
无
[问题注意事项]
各事件的指示·
承办
检查内容
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作 进程 管理