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整理0材料员实务
《材料员岗位实务》复习题
一、计算题
1、某工程在市区,所需内墙瓷砖800m2;甲地采购200m2,单价21元,乙地采购280m2,单价20.80元;丙地采购320m2,单价21.40元,运杂费0.5元/m2,采购保管费率2.5%。
试计算内墙瓷砖的材料预算价格。
解:
瓷砖加权平均原价:
(21×200+20.8×280+21.4320)/(200+280+320)=21.09元/m2
运杂费:
0.5元/m2采购保管费:
(21.09+0.5)×2.5%=0.54元/m2
内墙瓷砖的预算价格:
21.09+0.5+0.54=22.13元/m2
2、某企业2009年完成建筑安装工作总量6000万元,消耗水泥8000t,预计2010年将完成建安工作总量8000万元,按照经常储备天数为10天,保险储备为3天,求该企业水泥的最高储备定额和最低储备定额是多少?
解:
2009年每万元建安工作量平均耗水泥量=8000/6000=1.333(t)
2010年每天水泥消耗量=(8000/6000)×(8000/365)=29.224(t)
2010年该企业水泥最高储备定额=(8000/6000)×(8000/365)×(10+3)=504.42t取505t
2010年该企业水泥最低储备定额=(8000/6000)×(8000/365)×3=116.9t取117t
3、某企业全年耗用某种材料总量为200t,每次采购费用是60元,年保管费率为材料平均储备价值的12%,材料单价为80元/t,试用公式法求总费用最低的经济采购批量。
解:
通过公式法计算,Cj=
=50(t),即最优经济批量为50t,全年宜分N=4次采购
保管费用和采购费用支出为:
年保管费=0.5×50×80×12%=240(元)年采购费=4×60=240(元)
年总费用=240+240=480(元)Tg=360/N=360/4=90(天)。
4、某企业全年耗用某种材料总量为200t,每次采购费用是60元,年保管费率为材料平均储备价值的12%,材料单价为80元/t,试用逐批测试法求总费用最低的经济采购批量。
解:
1)设全年采购1次,则每次采购200(t)
年保管费=0.5×200×80×12%=960(元),年采购费=1×60=60(元),年总费用=960+60=1020(元)
2)设全年采购2次,则每次采购:
200/2=100(t)
年保管费=0.5×100×80×12%=480(元),年采购费=2×60=120(元),年总费用=480+120=600(元)
3)设全面采购3次,则每采购:
200/3=66.7(t),
年保管费=0.5×66.7×80×12%=640.32(元),年采购费=3×60=180(元),年总费用=640.32+180
=820.32(元)
4)设全年采购4次,则每次采购:
200/4=50(t)
年保管费=0.5×50×80×12%=240(元),年采购费=4×60=240(元),年总费用=240+240=480(元)
5)设全年采购5次,则每次采购:
200/5=40(t),年保管费=0.5×40×80×12%=192(元)
年采购费=5×60=300(元),年总费用=192+300=492(元)
由上计算可见,采购4次,每次采购50t,采购费用与保管费之和为480元(年保管费用支出为240元,采购费用支出为240元)最低。
因此得出50t为该材料的经济采购批量。
另外可知:
平均供应间隔期=360/每年订购次数=360/4=90(天)。
5、某施工单位以M5混合砂浆砌筑一砖外墙工程共200m3,定额及实际耗料核算检查情况见表:
材料消耗分析表
材料名称
计量单位
消耗数量
材料计划
价格(元)
应耗
实耗
水泥
kg
9492
9300
0.32
中砂
m3
662.6
680.8
35.00
石灰膏
kg
6720
5820
0.408
标准砖
块
10430
10820
0.480
合计
—
请完成材料消耗分析表的相关数据计算并填写。
解:
材料消耗分析表
材料名称
计量单位
消耗数量
材料计划
价格(元)
消耗金额(元)
节约(-)
超支(+)
额(元)
节约(-)
超支(+)
率(%)
应耗
实耗
应耗
实耗
水泥
kg
9492
9300
0.32
3037.44
2976
-61.44
-2.02
中砂
m3
662.6
680.8
35.00
23191
23828
637
2.75
石灰膏
kg
6720
5820
0.408
2741.76
2374.56
-367.2
13.39
标准砖
块
10430
10820
0.480
5006.4
5193.6
187.2
3.74
合计
—
—
—
—
33976.6
34372.16
395.56
1.16
6、某企业2009年完成混合结构住宅80000m2,消耗钢材3140t,预计2010年将完成同类结构住宅98000m2,钢材供应间隔时间21d,平均误期8d,求该企业完成上述任务所需钢材的最高储备定额和最低储备定额是多少?
解:
应按供应间隔和供期天数确定储备定额:
最高储备定额=(3140/80000)×(98000/365)×(21+8)=305.6t取306t
最低储备定额=(3140/80000)×(98000/365)×8=84.3t取85t
7、用1︰1︰6混合砂浆抹内墙面,水泥的表观密度为1240kg/m3,砂子空隙率为30%,砂损耗率为2%,水泥、石灰膏损耗率为1%,试计算每平方米混合砂浆的水泥、砂子、石灰的净用量及消耗量。
解:
砂子的净用量:
6/[(1+1+6)-6×30%]=0.968m3砂子的消耗量:
0.968×(1+2%)=0.987m3
水泥的净用量:
(1×3240/6)×0.968=522.72kg水泥的消耗量:
522.72×(1+1%)=527.947kg
石灰膏的净用量:
1/6×0.968=0.161m3石灰膏的消耗量:
0.161×(1+1%)=0.163m3
8、计算标准砖一砖半外墙每一立方米砌体砖和砂浆的总消耗量(砖和砂浆损耗率均为1%)。
解:
每m3一砖墙中砖净用量=2×1.5/0.365(0.24+0.01)(0.053+0.01)=521.9块
每m3一砖墙中砂浆净用量=1-521.9×0.24×0.115×0.053=0.237m3
砖总消耗量=521.9(1+1%)=527.12块砂浆总消耗量=0.237(1+1%)=0.239m3
9、计算标准砖一砖外墙每一立方米砌体砖和砂浆的总消耗量(砖和砂浆损耗率均为1%)。
解:
每m3一砖墙中砖净用量=2×1/0.24(0.24+0.01)(0.053+0.01)=529.1块
砖总消耗量=529.1(1+1%)=534.29块
每m3一砖墙中砂浆净用量=1-529.1×0.24×0.115×0.053=0.226m3
砂浆总消耗量=0.226(1+1%)=0.228m3
10、某工程需42.5级普通水泥由甲、乙、丙三地供应;甲地500t,出厂价格300元/t,乙地900t,出厂价290元/t,丙地2000t,出厂价295元/t。
42.5级普通水泥的地方预算单价为320元/t。
求解其采购成本降低(超耗)额及采购成本降低(超耗)率。
解:
42.5级普通水泥的加权平均采购成本:
(500×300+900×290+2000×295)/(500+900+2000)=294.41元/t
42.5级普通水泥的地方预算单价为320元/t
采购成本降低额=(320-294.41)×(500+900+2000)=87006元
采购成本降低率=(1-294.41/320)×100%=8.00%
该建筑企业采购该批水泥3400t,共节约采购费用87006元,成本降低8.00%
11、1︰2水泥砂浆贴300mm×200mm×8mm缸砖地面,结合层5mm厚,灰缝2mm宽,缸砖损耗率1.8%,砂浆损耗率1.1%,试计算每100m2地面缸砖和砂浆的总消耗量。
解:
缸砖的净用量:
100/[(0.3+0.002)×(0.2+0.002)]=1639.24块
缸砖的总的消耗量:
1639.24×(1+1.8%)=1668.75块
砂浆结合层消耗量:
100×0.005×(1+1.1%)=0.506m3
灰缝砂浆的消耗量:
(100-0.3×0.2×1639.24)×0.008×(1+1.1%)=0.013×(1+1.1%)=0.013m3
砂浆总的消耗量:
0.506+0.013=0.519m3
二、案例分析
1、某建筑企业材料供应商根据客户需要确定在2009年6月份向外地供应一批成品钢材,由于收到天气影响和钢材价格市场的波动,导致供应计划一再搁浅,最后导致工地钢材供应不上,影响到整个工期的进展。
结果,不得不临时供应钢材,勉强完成任务,究其原因在于员工没有在供应之前做好计划,没有考虑到潜在的因素。
根据上面案例,请回答以下问题:
(1)建筑企业材料供应工作的基本任务包括哪些?
(2)本案例中材料供应存在的问题?
如何完成一个合格的材料供应?
答:
(1)建筑企业材料供应工作的基本任务是:
围绕施工生产这个中心环节,按质、按量、按品种、按时间、成套齐备,经济合理地满足企业所需的各种材料。
并且通过有效的组织形式和科学的管理方法,充分发挥材料的最大效用,以较少的材料占用和劳动消耗,完成更多的供应任务,获得较多的经济效果。
(2)存在的问题:
材料供应商在编制材料供应计划时没有考虑到潜在的因素影响,比如市场价格、天气情况,最终导致供应出现问题。
解决方案:
供应计划是组织材料各项供应业务协调开展的依据,是材料供应工作的首要环节。
为提高供应计划的质量,必须掌握施工生产和材料资源情况,运用综合平衡的方法,使施工需求和材料资源衔接起来,同时发挥指挥、协调等职能,切实保证计划的实施。
同时,在材料供应上制定应急方案,考虑各方面因素影响。
2、某建材企业的采购经理把开发新供应商当成自己每年的常规工作。
每次招标都要求有新面孔出现,主要商品、材料的供货商至少有3家,而且每年应至少再发展一家。
这么做是为了营造供应商之间的竞争局面,保证供货质量和降低成本,尽可能营造批量采购。
试对上面案例分析并回答以下问题:
(1)材料采购对象确定的内容的步骤。
(2)选择供货单位应遵循的标准?
答:
(1)材料采购对象的确定的内容为:
①计划资源的订货;②市场采购;③加工与订货程序。
(2)选择供货单位应遵循的标准:
①质量适当:
供货单位供应的材质必须符合设计要求,还需供货单位有完整的质量保证体系,保证材质稳定。
应注意不能仅依靠样品判定材质,还应从库房中、所供货物中随机抽查;②成本低:
在质量符合要求的前提下,应选择成本低的供货单位。
即从买价、包装、运输、保管费等费用综合分析后选择供货单位;③服务质量好:
除了质量、价格外,供应单位的服务质量也是一条重要的选择标准。
服务质量包括信誉程度、交货情况、售后服务等;④其他:
如企业的资金能力、供应单位要求的付款方式等。
3、重庆市某建筑施工企业根据工程需要,从附近水泥厂和砂石厂购进一批水泥和砂石料,有材料员现场分别对水泥和砂石进行验收入库保管,以核对数量、质量,并对保管场地和方法做出安排。
作为材料员,请回答以下问题:
(1)水泥验收及保管注意哪些方面?
(2)砂、石验收保管方法有哪些?
答:
(1)水泥验收保管应注意:
①质量验收:
分生产厂家,分水泥品种、规格分别堆码。
②数量验收:
袋装水泥要点袋记数,并对袋装量是否达到额量进行抽检。
③合理堆码,分库储存。
④妥善保管:
防雨防潮防硬化,防止与石灰石膏等物同存。
存放期超过三个月者应抽样检查,重新确定其等级并按新确定的等级使用。
(2)砂、石验收保管:
①质量验收:
主要是检查其粒径是否符合要求。
②数量验收:
可进行量方验收、过秤验收、车上进行体积验收、再换算成重量验收。
③保管:
重点是分品种、规格不同分别堆存,使用时要清底使用。
4、目前在市场经济环境下,材料的采购常常已经正规化,根据市场的运行情况和采购方的需要来制定采购计划,使得采购方和供货方有着较好的选择余地。
实现了资源的优化和分配。
请针对以上现象回答:
(1)市场采购的内涵和特点有哪些?
(2)市场采购的程序内容为?
答:
(1)市场采购就是从社会材料经销部门、物资贸易中心、材料市场等地购买工程所需的各种材料。
市场采购的特点:
①材料品种、规格复杂,采购工作量大,配套供应难度大;②市场采购材料由于材料生产分散,经营网点多,质量、价格不统一,采购成本不易控制和比较;③受社会经济状况影响,资源、价格波动较大。
(2)市场采购的程序为:
①根据材料供应计划中确定的供应措施,确定材料采购数量及品种规格;②确定材料采购批量,按照经济批量法,确定材料采购批量,采购次数及各项费用的预计支出;③确定采购时间和进货时间,按照施工进度计划,考虑现场运输、储备能力和加工准备周期,确定进货时间;④选择和比较可供材料的企业或经营部门、确定采购对象。
5、某建筑施工企业承建了某校的基础设施的建设工程,在总平面图的基础上设计并绘制了施工现场的平面布置图,现场的施工平面布置规划,一般以施工技术部门为主组织编制,但由于材料堆场,仓库设置,道路布置是现场平面布置规划的重要内容,所以材料管理的有关人员必须主动参加,从加强现场材料管理的要求出发,参与讨论研究,确定一个合理的方案。
试问,材料员在参与制定施工现场平面布置图时应注意哪些问题?
答:
(1)材料堆场要以使用地点为中心,在可能的条件下,越靠近使用地点越好,避免发生二次搬运。
(2)材料堆场及仓库,道路的选择不能影响施工用地,以避免料场、仓库中途搬家。
(3)材料堆场的容量,一是能够存放供应间隔期内的最大需用量,二是要方便施工。
(4)材料堆场,场地要平整,设排水沟,不积水。
特别是构件堆放场地要夯实。
(5)现场临时仓库还要符合防火、防雨、防潮和保管的要求。
(6)现场运输道路要坚实,循环畅通、有回转余地。
特别雨季施工要有排水措施。
(7)在现场淋制石灰的灰池,要避开施工道路和材料堆场,最好设在现场的边沿为宜。
6、某建筑施工企业,按照计划要对未来一年的所需材料做好储备工作,以免影响后续工程的施工进度,由于场地、运输及天气条件等因素,要根据不同的情况进行材料储备,这就要依据不同的储备定额。
请回答以下问题:
(1)按照储备定额中供应期限所包括的范围不同,分为哪几类?
(2)按照储备定额的计量单位不同,分为哪几类?
(3)简述材料储备定额的作用有哪些?
答:
(1)按照储备定额中供应期限所包括的范围不同,分为经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额。
(2)按照储备定额的计量单位不同,分为储备量定额、储备期定额、储备资金定额。
(3)材料储备定额:
①是建筑企业编制材料计划的依据。
②是确定订货批量、订货时间的依据。
③是监督库存变化,保证合理储备的依据。
④是核定储备资金的依据。
⑤是确定仓库规模、保管设施和管理人员的依据。
7、目前,建筑施工企业对瓦工、木工、抹灰工等专业工种的本企业工人所使用的个人随手工具,实行个人工具津贴费制的管理方法,在一定时期,发给个人工具津贴费。
进而减少了工具的丢失与破坏,在一定程度上,节约了工具成本。
试问:
(1)实行个人工具津贴费的管理方法有哪些优点?
(2)怎样确定工具津贴费标准的方法?
答:
(1)实行个人工具津贴费制的管理方法使工人有权自选顺手工具,有利于加强维护保养,延长工具使用寿命。
(2)根据一定时期的施工方法和工艺要求,确定随手工具的范围和数量,然后测算分析这部分工具的历史消耗水平,在这个基础上,制定分工种的作业工日个人工具津贴费标准。
再根据每月实际作业工日,发给个人工具津贴费。
8、某公司首次承揽到三个建筑材料的集装箱运输业务,时间较紧,从上海到大连铁路1200公里,公路1500公里,水路1000公里。
该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库,经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车,但却有专业人才和货代经验。
请问如果将此业务交与这个集运公司来做的话,需要做好哪些工作?
答:
需做好以下工作:
(1)对该联运公司做必要的调查,看看信誉度如何;
(2)进行必要的合同磋商,解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任以及价格等;(3)努力避免双方合作失败,既交货又派专人关心此事;(4)讲明如果服务质量好,可考虑长期合作。
9、重庆市某建筑施工企业根据工程材料需要,需大量购进水泥。
而附近的某水泥厂只能提供部分货源,还需要外地的水泥生产厂家购进一批水泥。
材料员在现场对水泥验收入库保管。
作为材料员,请问答以下问题:
(1)不同厂家的水泥一起进货应注意什么?
(2)水泥进场后保管应注意什么?
答:
(1)不同生产厂家、不同品种、不同强度等级和不同出厂日期的水泥应分别堆放,不得混存混放,更不能混合使用。
(2)水泥保管时应注意:
①水泥的吸湿性大,在储存和保管时必须注意防潮防水。
临时存放的水泥要做好上盖下垫,必要时盖上塑料薄膜或防雨布,下垫高离地面或墙至少200mm以上。
②存放袋装水泥,堆垛不宜太高,一般以10袋为宜,太高会使底层水泥过重而造成包装袋破裂,使水泥受潮结块。
如果储存期较短或场地太狭窄,堆垛可以适当加高,但最多不宜超过15袋。
③水泥储存时要合理安排库内出入通道和堆垛位置,以使水泥能够实行先进先出的发放原则。
避免部分水泥因长期积压在不易运出的角落里,造成受潮而变质。
④水泥储存期不宜过长,以免受潮变质或引起强度降低。
储存期按出厂日期算起,一般水泥为三个月,硅酸盐水泥为两个月,快硬水泥和快凝快硬水泥为一个月。
水泥超过储存期必须重新检验,根据检验的结果决定是否继续使用或降低强度等级使用。
10、四川省某施工企业承建某铁路段隧道工程的施工任务,该隧道地段复杂。
场地狭小,材料需求也较集中。
现场施工技术负责人和材料员商议后,决定对材料实行ABC分类储备管理法,以达到材料购进、储备、使用等费额消耗最低。
试回答以下问题:
(1)何谓ABC分类管理法?
(2)B类材料包括哪些?
(3)A类材料包括哪些?
怎么储备?
答:
(1)ABC分类管理法,在建筑施工企业材料管理中的含义是:
根据材料在施工生产中的重要程度和消耗(储备)金额的大小,划分为ABC三类,分别采取不同的管理方法。
(2)在土建施工企业中,玻璃、油毡、沥青、油漆、涂料等均属于B类材料。
(3)A类材料,是指品种占总消耗(储备)品种10%左右,资金占总消耗(储备)资金70%左右的材料。
由于其资金占用较多,价值量较高,因此在储备管理中应严格控制这部分材料的储备数量,制定详细的进料计划,按品种进行核算,对储备状况经常检查,充分利用现有库存,尽可能降低储备数量,从而较大幅度地降低资金占用。
在土建施工企业中,属于A类的材料主要有:
钢材、水泥、木材、砂、石、砖、石灰等。
11、四川某建筑施工企业在建设过程中需要大量周转材料,材料员负责向材料租赁公司租赁周转材料。
主要是木模板和组合钢模板的租赁,签订木模板和组合钢模板租赁合同。
并对木模板实行“四统一”或“四包”管理,试问:
(1)何谓“四统一”管理?
(2)何谓“四包”管理?
(3)组织钢模板租赁一般要进行哪几个工作?
答:
(1)“四统一”,即统一管理、统一配料、统一制作、统一回收。
(2)“四包”管理,即由班组“包制作,包安装,包拆除,包回收”。
(3)①确定管理部门,一般集中在分公司一级;②核定租赁标准,按日(旬、月)确定各种规格模板及配件的租赁费;③确定使用中的责任,如使用者负责清理、整修、涂油、装箱等;④奖惩办法的确定。
12、某施工企业需要从异地采购一批生石灰,通过船舶运输到施工现场,未找专业运输队伍和车辆,在运输过程中未做任何措施,并存在超载运输,最后导致发生轻微运输事故。
并且,在运输途中遇到强降雨,石灰运到工地,大部分不能使用。
请根据案例回答以下问题:
(1)什么是危险品的材料运输?
(2)指出在运输管理中存在的问题并给出相应措施。
(3)生石灰应该如何运输。
答:
(1)危险品材料运输:
凡具有自燃、易燃、爆炸、腐蚀、毒害和放射等特性,在运输过程中易引起人身伤亡,人民财产遭受毁损的材料,称为危险品材料。
如运输的汽油、煤油、酒精、油纸、油布、硫酸、硝酸、盐酸、生石灰、火柴、生漆、雷管、镭、铀等均属危险品材料。
(2)运输存在的问题:
①装运危险品材料的运输工具,应按危险品材料运输要求进行安排,如内河水路装运生石灰,应选派良好不漏水的船舶,要选用专业的运输公司和船舶;②在运输未对生石灰包装和遮挡,运输生石灰要有良好的包装和容器(如铁桶、罐瓶),不能有渗漏,装运时应事先做好检查;③不能超载运输,必须按铁道部、交通部颁发的危险品材料运输规则办理。
(3)生石灰在储运过程中由于能吸收空气中的水分变质,使得强度降低并失效,在储运过程中应选用良好不漏的交通工具运输,并且在运输时应做好包装和遮挡,防止雨水的侵蚀和破坏,若失效应试验测其指标确定能否再次使用。
13、某建筑施工企业承建某段公路的施工,现场堆放施工材料。
由于工程量较大,人工和机械共同工作,材料员负责现场材料和工具的管理,对工具采用定包管理制度。
试回答以下问题:
(1)简述工具的定包管理的概念。
(2)工具管理的主要任务有哪些?
答:
(1)工具定包管理是“生产工具定额管理、包干使用”的简称。
是指施工企业对其自有班组或个人使用的生产工具,按定额数量配给,由使用者包干使用,实行节奖超罚的管理方法。
(2)①及时、齐备地向施工班组提供优良、适用的工具,积极推广和采用先进工具,保证施工生产,提高劳动生产率。
②采取有效的管理办法,加速工具的周转,延长使用寿命,最大限度地发挥工具效能。
③加强工具的收、发、保管和维护、维修。
14、某建筑施工企业在某项工程施工中,需要购进大量建筑材料,材料员在现场组织验收进场。
该材料员随意指挥,建筑场地内材料任意堆积,验收时也只是看单据后就进场,施工时又延期,导致某些材料过期。
为节约成本,材料直接用于现场施工。
试问:
在上述情况下,材料员处理是否得当?
应如何工作?
答:
处理不得当。
应做工作如下:
(1)根据现场平面布置图,认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设,要求做到有利于材料的进出和存放,方便施工、避免和减少二次搬运。
(2)在材料进场时,根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等)和产品合格证,进行数量验收和质量确认,做好验收记录,办理验收手续。
(3)材料的质量验收工作,要按质量验收规范和计量检测规定进行,严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。
(4)过期材料要求复检,要有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料,应更换、退货或降级使用,严禁使用不合格的材料。
15、某建筑施工企业签订合同租赁一批周转材料,确定租赁工具的品种范围,制定有关规章制度,并设专人负责办理租赁业务。
拟采用费用承包管理,对承包额进行详细的分析。
在租赁期满后,发现部分损坏、丢失。
根据以上情况,请回答:
(1)如何进行承包额分析?
(2)部分损坏、丢失,租赁部门材料员应该如何处理?
答:
(1)承包额的分析:
首先要分解承包额。
承包额确定之后,应进行大略的分解。
以施工用量为基础将其还原为各个品种的承包费用。
例如将费用分解为钢模板、焊管等品种所占的份额。
再者要分析承包额。
在实际工作中,常常是不同品种的周转材料分别进行承包,或只承包某一品种的费用。
这种需要对承包效果进行预测,并根据预测结果提出有针对性的管理措施。
(2)租赁期满后,租赁部门根据《租金结算台帐》填写《租金及赔偿结算单》,如有发生工具的损坏、丢失,将丢失损坏金额一并填入该单“赔偿栏”内
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