安全检查与隐患排查制度Word格式文档下载.docx
- 文档编号:5165348
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:29.62KB
安全检查与隐患排查制度Word格式文档下载.docx
《安全检查与隐患排查制度Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全检查与隐患排查制度Word格式文档下载.docx(7页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
审核人
批准人
制订日期
2015-11-13
审核日期
批准日期
生效日期
制订部门
生产部
分发部门
公司各部门、各车间
1.目的
1.1为了保护员工的健康和人身安全,预防安全事故的发生,发动员工积极参与安全管理,为员工营造一个安全的工作环境,努力实现公司安全目标。
1.2通过检查,可以发现工作中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及安全管理上的缺陷,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。
1.3利用安全检查,进一步宣传、贯彻、落实国家安全生产方针、政策和标准,公司各种规章制度和规程。
1.4通过检查,增强领导和员工安全意识,纠正违章作业,提高安全生产的自觉性和增强安全生产责任感,养成良好的安全生产习惯。
1.5通过检查,可以相互学习,取长补短,交流经验,吸取教训。
1.6通过检查深入了解安全生产动态,为分析安全生产形势,研究对策,为加强管理提供信息和依据。
2.适用范围
公司各部门、车间;
包括公司区域内的合同方、第三方。
3.职责
3.1总经理
3.1.1负责各部门所需安全隐患整改项目经费审查和批复。
3.1.2协调各部门安全隐患整改所需的人力和物力。
3.1.3对各部门安全工作进行管理和督促。
3.2副总经理
3.2.1生产副总(分管安全副总)
3.2.1.1统筹安排安全检查周期、频次、检查内容,必要时亲自带队实施安全检查。
3.2.1.2对查出的安全隐患进行确认,并组织制定整改方案,积极沟通协调,督促落实整改。
3.2.1.3对安全隐患整改不力的责任部门、车间实施处罚
3.2.1.4对安全隐患的统计分析进行审核
3.2.2行政副总和总经理助理
3.2.2.1在各自分管工作范围内协助总经理搞好日常的安全管理工作。
3.3生产部(安全管理部门)
3.3.1负责将各部门、车间和本部门日常检查所发现的,设备安全隐患和人员的不安全行为以及环境部安全因素进行统计和汇报.
3.3.2为各部门、车间安全隐患整改,提供标准和支持。
3.3.3对各部门、车间各项安全工作开展进行监督、检查和管理。
3.3.4对各部门、车间在安全工作中遇到的问题进行汇报和沟通。
3.4公司各部门部长、车间主任
3.4.1组织和安排人员,对本部门的设备安全隐患和人员的不安全行为、高危作业等进行日常检查(包括劳动防护用品的正确穿戴)。
3.4.2及时纠正人员的不安全行为。
3.4.3负责协调完成本部门安全隐患的整改项目。
3.4.4检查本部门员工对于事故分析交流、培训效果、班组安全会情况,并将检查情况及时报安全管理部门。
3.5车间、班组长
3.5.1对所管辖范围内的设备安全隐患和人员的不安全行为进行检查(包括劳动防护用品的正确穿戴)。
3.5.2记录设备的安全隐患和纠正人员的不安全行为,并及时向部门主管汇报,也可以直接向安全管理主管部门汇报。
3.5.3检查所管辖员工参加事故分析和交流、班前安全会的情况。
3.5.4密切关注员工安全思想动态,对员工思想起伏大、反常,精神状态不佳的员工重点关注。
3.6员工:
3.6.1对工作区域内的设备安全隐患和人员的不安全行为进行检查(包括劳动防护用品的正确穿戴)。
3.6.2记录设备的安全隐患和纠正人员的不安全行为,并及时向部门主管汇报,也可以直接向安全管理部门汇报。
4.检查内容及方法要求
4.1安全检查的内容
检查内容包括工艺、电气、机械、高危作业、劳动防护用品穿戴、消防、事故的分析和交流、培训情况、班前安全会等,以及人员的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素及安全管理缺陷等。
查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳动防护用品使用、生产用电、特种设备、特种作业、高危作业、危险化学品等等。
4.2安全检查的方法
4.2.1日常安全检查
4.2.1.1.班组要经常进行自检、互检和交接检查。
a.自检:
班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查,可随时消除事故隐患。
各班组根据自身工作环境及作业工序特点,编制安全自检表进行每日自查,并将检查表于每周最后工作日下班前反馈给各自部门车间;
b.互检:
班组之间开展安全检查,可以做到互相监督、共同遵章守纪;
c.交接检查:
上道工序完毕,交给下道工序使用前,由各工序班组长及其他有关人员,进行安全检查或验收,确认无误后或合格后,方能交给下一道工序使用。
上道工序班组长负责建立安全自查表格,下道工序负责签字安全验收;
4.2.1.2部门车间
每周星期五对各自负责区域进行一次安全隐患自查,及时掌握自身的安全生产情况。
并将检查情况、整改计划和整改证据以及整改遇到的问题困难于每月28日前上报安委会,安委会负责对问题及困难进行协调解决。
4.2.1.3安全管理员
要定期和不定期的经常对生产现场进行安全生产检查(每周至少一次),及时发现消除各种不安全因素,对不能纠正解决的疑难问题,要采取临时措施,并及时上报生产部长,消除事故隐患,保证安全生产,并作好检查记录入档。
4.2.2综合性安全大检查
4.2.2.1节假日综合安全大检查
a.自查:
各部门车间负责人对各自负责区域的安全生产状况,在节假日前三天进行安全隐患自查。
并在安委会组织隐患大排查前将隐患检查情况反馈给安委会。
b.稽查:
一旦适逢中秋、国庆、春节等国家法定假日,在放假日前一天,由生产部组织各部门车间领导对公司所在园区进行安全隐患大排查,重点检查机械设备、用电、压力容器、压力管道、危险化学品、消防、预防中毒等。
及时消除隐患,避免节假日期间发生安全事故。
4.2.2.2季度性安全检查
根据季节性特点,夏季高温多雨多雷电,要着重防暑、降温、防雷击、防触电;
冬季天气干燥、气候寒冷,要着重防火、防爆、防寒防冻。
由生产部组织各部门车间领导对公司所在园区进行安全隐患大排查。
4.2.3专业性检查
依据国家相关法律法规及标准要求,根据公司安全生产存在的薄弱环节,由公司安全管理员不定期组织相关技术负责人员对公司的特种作业(电焊、压力容器操作等)、特种设备、消防安全、职业卫生安全、动土作业、动火作业、高处作业用电作业、特殊高危场所(配电房、制气间、化工库等)、运输车辆等进行专项安全隐患检查。
4.2.4不定期安全检查
对于在生产过程中突发性停水、停电、引用新设备调试、设备保养大修等情况,安全管理人员要不定期对生产现场的隐患进行排查,提醒部门车间安全注意事项,及时消除不安全隐患,对于不能立即整改的安全隐患,必须联系相关人员实施临时性措施,并将不能处理的困难及时上报给部门领导。
4.3安全检查要求
a.各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。
特别是大范围、全面性的检查,要明确检查负责人,抽调专业人员参加,并进行分工,明确个人负责检查的内容、标准及要求。
b.各种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目。
重点、关键部位要重点检查。
对现场管理人员和操作工人,不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为,还应进行应知应会知识的抽查,以便了解管理人员及操作工人的安全素质。
c.检查记录是安全评价的依据,因此,要认真细致。
特别是对事故隐患的记录必须具体,如隐患部位、危险程度及处理意见等。
d.安全检查需要认真地、全面地进行系统分析,用定性和定量做出安全评价。
e.隐患整改是安全检查工作重要组成部分,是检查的最终目的。
整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。
5.对事故隐患的处理
a.检查中发现的事故隐患应逐项登记,不仅是检查整改情况的依据,也是提供安全动态分析的重要信息渠道。
可依据此情况研究指导安全管理的决策;
b.安全检查中查出的安全隐患,安全管理主管部门应立即下发安全隐患整改通知书,受检部门必须根据整改通知要求限期整改;
c.对于违章指挥、违章作业行为,检查人员必须当场指出,立即纠正;
d.受检部门对存在的隐患,应立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、定措施)的要求进行治理,在隐患没有排除前,必须采取可靠的防护措施;
e.整改完成后要及时通知安全管理主管部门,安全管理主管部门人员进行复查,经复查合格后,进行销项。
f.安全管理主管部门对生产现场的用电、生产机具、各种安全防护用品、提升机、吊装、压力容器、压力管道、电梯、危险化学品受限空间作业等项目进行严格检查;
对检查出的隐患,安全管理主管部门立即通知各部门主管进行限期整改,安全管理员做好跟进工作。
6.附则
6.1本制度自发布之日起代替原《安全检查与隐患排查制度》(YGDZ-AQ/003-ZD/131125),原制度与此同时作废。
6.2该制度由生产部负责解释。
第7页共7页
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全检查 隐患 排查 制度