车间质检员绩效考核薪酬管理办法表格文件下载.xls
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车间质检员绩效考核薪酬管理办法表格文件下载.xls
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一、车间质检员职位描述:
1、熟悉并理解产品图纸、工艺文件,了解受检产品的结构、性能及用途;
2、根据作业指导书及相应检验规范、检验标准对受检产品进行质量检验工作,按要求填写相关的检验记录和做好检验标识,统计和上报检验报表;
3、对检验过程中发现的不合格产品进行标识、隔离;
4、监督和纠正生产现场违反工艺纪律的行为,参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;
5、及时上报批量、重大质量问题,对检验结果负责;
6、正确使用和维护保养各种工量具、检具、检验设备等,确保在用检测器具的精度和测量准确度。
二、车间质检员绩效考核薪酬待遇:
车间质检员薪酬待遇按公司现行制度,仍执行岗位工资制,其岗位工资有两部分组成:
基本工资+绩效工资(各种津贴福利、奖金、保险扣缴等依据公司制度规定执行)。
岗位工资比例:
基本工资占岗位工资总额60%,绩效工资占岗位工资总额40%。
如:
基本工资核定为1600元,则满额绩效工资=160060%40%=1066.67元1、基本工资:
是根据“职务价值”确定给付的范围,再依个人职能核定的固定工资。
1.1车间质检员月度基本工资给付范围:
1000元至2800元;
1.2依据个人的工作经验、专业文化、业务能力、劳动强度、岗位重要性、复杂性、工作环境等因素综合分析评价,核定个人月度基本工资;
1.3每半年组织核定一次,每年度末审核下年度提薪方案;
2、绩效工资:
是根据“职务价值”确定给付标准(即工资总额的40%),再依个人的月度绩效考核综合评估结果,核给的变动工资;
2.1车间质检员实施百分制月度绩效考核、年度绩效总考核;
2.2试用期间的车间质检员,不核付绩效工资;
2.3绩效考核综合评估结果不足50分,取消当月绩效工资;
2.4绩效考核期内,出现重大质量问题或产生巨额利益损失或导致市场影响深远,取消当月绩效工资;
2.5核给的绩效工资=绩效工资给付标准额100分绩效考核综合评估结果;
2.6被考核人进行质量改善提案活动,视提案内容加3-20分。
三、质管部负责实施考核,并建立考核依据,被考核人所在车间、生产部、技术部、销售部、行政部参与评价,需客观、如实的对被考核人进行考核,填写考核纪要,或附页说明,考核结果报公司总经理批准。
四、附绩效考核表五、本绩效考核薪酬管理办法自2012年11月1日始执行。
基本工资核定为1600元,则满额绩效工资=160060%40%=1066.67元2.4绩效考核期内,出现重大质量问题或产生巨额利益损失或导致市场影响深远,取消当部、行政部参与评价,需客观、如实的对被考核人进行考核,填写考核纪要,或附页说明,有有限限公公司司质管部月度绩效考核表岗位:
车间质检员被考核人:
考核时间:
年月NO:
考核评分标准得分考核纪要一、本职工作方面(60分)1、首巡终检制作不及时延误生产的每次扣2分,首检错误或未做扣5分2、检验标识不完整每次扣1分,标识错误或未标识每次扣2分,因标识导致质量事故的每次扣5分以上3、产品检验后未收拾好现场,未按要求摆放等,第一次扣1分,第二次扣2分,以此类推4、记录、报表填写、上交不及时,保存不规范,填写有误每项每次扣2分,虚报隐瞒真实情况每次扣10分5、未认真执行检验工作,投机取巧,错检、漏检每次扣3-5分6、产品发货检验报告错误或随意处置,每次扣10分以上7、工作任务完成不及时拖拉每次扣2分,未完成也未反映的每次扣5分以上8、批量不良可接受使用的,视数量每次扣3-5分,如需返工的每次扣5-10分,报废的视情况而定每次扣10分以上9、反映问题不及时扣2-5分,重大异常未第一时间反映,每次扣5-10分10、对自己负责的区域的产品不了解,品质状况不清楚扣3分;
对出现的异常不能准确分析原因,每次扣3分11、不能熟练使用工作所用的检验工具、设备等,扣2分,违规使用每次扣3-5分12、对负责区域内违规操作行为,违反工艺纪律行为,发现不及时或不予制止,每次扣3-5分13、图纸、检测工具、检验规范、标准、工艺文件随意放置或丢失,每次扣2分,故意毁损除接受行政处罚外,每次扣10分以上二、工作纪律方面(25分)1、无故漏打卡或迟到未打卡每次扣2分;
无故早退每次扣2分,月度事假超过2天,超过天数,每天扣4分2、上班时做与工作无关的事(如玩手机、看小说、聚集闲聊、打闹等),串岗、私自离岗(超出60分钟),每次扣5分3、私自在加班的时候不加班或虚报加班,每次扣20分4、不服从上级的工作安排,讨价还价,每次扣5分以上5、上班时着装不整齐,不讲究个人或公共卫生,每次扣1分,言谈举止不雅,粗言秽语,每次扣3分6、上班时间精神面貌差,懒散,每次扣3分7、散布谣言,拉帮结派,破坏团结,每人扣15分8、工作中夹杂私人感情,互相袒护、隐瞒失误或损害公司利益,每次扣10分以上三、沟通配合方面(15分)1、故意不配合其他部门或同事,每次扣5-10分2、带情绪工作,恶意攻击他人或报复,每次扣5-10分3、其他部门投诉属实,视情节每次扣3-10分4、品质问题不认真对待,甚至推卸责任的每次扣3分以上5、异常发生时,未及时反馈上级解决,导致公司或部门利益受损的,每次扣5分以上四、积极从事质量改善提案活动,视提案内容和活动结果,加3-20分五、累计得分六:
部门评价(车间、生产部、技术部、销售部、行政部):
七、综合评估考核:
审核:
批准:
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 车间 质检 绩效考核 薪酬 管理办法