二级建造师施工管理冲刺Word文档下载推荐.docx
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主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
组织结构模式
反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系
组织分工
反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
工作流程组织
可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
2Z10121掌握项目结构分析
一、项目结构图
概念
是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z10122掌握施工管理的组织结构
职能组织结构的特点及其应用
特点
职能组织结构是一种传统的组织结构模式;
有多个矛盾的指令源
应用
我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式
线性组织结构的特点及其应用
每一个工作部门只有惟一一个指令源
军事组织系统
矩阵组织结构的特点及其应用
指令源为两个
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
2Z10123-5熟悉施工管理的工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织
工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
工作任务分工表
应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与
管理职能分工表
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
工作流程图
用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
一、基本内容
二、分类
类型
施工组织总设计
是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要
单位工程施工组织设计
是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
分部(分项)工程施工组织设计
也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计,是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据
三、内容:
三种施工组织设计的内容要重点看看
四、编制依据和程序
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
一、动态控制的工作程序
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序包括:
(1)项目目标动态控制的准备工作:
对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:
收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要,进行项目目标的调整。
二、纠偏措施
措施
组织措施
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
管理措施
包括合同措施,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等
经济措施
分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施
分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
三、应用
2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任
一、施工方项目经理的工作性质
建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
二、施工方项目经理的职责、权限、责任
项目
职责
项目管理目标责任书规定的职责;
主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理;
对资源进行动态管理;
建立各种专业管理体系,并组织实施;
进行授权范围内的利益分配;
收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
权限
参与项目招标、投标和合同签订;
参与组建项目经理部;
主持项目经理部工作;
决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
制定内部计酬办法;
参与选择并使用具有相应资质的分包人;
参与选择物资供应单位;
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
法定代表人授予的其他权力
责任
法律责任和经济责任
ZZ101060施工风险管理
一、概念
一、风险类型
组织风险
承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
施工机械操作人员的知识、经验和能力;
损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等
经济与管理风险
工程资金供应条件;
合同风险;
现场与公用防火设施的可用性及其数量;
事故防范措施和计划;
人身安全控制计划;
信息安全控制计划等
工程环境风险
自然灾害;
岩土地质条件和水文地质条件;
气象条件;
引起火灾和爆炸的因素等
技术风险
工程设计文件;
工程施工方案;
工程物资;
工程机械等
二、风险管理的工作流程及其内容
工作流程
风险识别
风险评估
风险响应
风险控制
2Z101070建设工程监理
一、建设工程监理的工作性质
工作性质
内容
服务性
工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务
科学性
工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动
独立性
在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)
公正性
当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益
编制与报送
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主
编制的组织
应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制
二、工程建设监理规划
三、旁站监理
含义
是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全虹程现场跟班的监督活动
旁站监理方案
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理
监理人员的主要职责
检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况
在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料
有关规定
旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;
发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施
本章练习
1、建设工程项目目标动态控制的核心是()
A、合理确定计划值
B、认真收集实际值
C、适当调整工程项目目标
D、比较分析,采取纠偏措施
答案:
D
2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。
A.项目建设的总目标
B.如何实现项目的目标
C.项目建设的指导思想
D.如何组织项目的建设
3.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总承包管理单位
D.施工总承包单位
C
4.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
5.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。
A.管理目标分工
B.管理职能分工
C.管理责任分工
D.管理权限分工
B
6.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
7.下列风险因素中,属于组织风险的是()。
A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.施工方案
D.业主方人员的能力
8.根据国发[2003]5号文,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。
A.施工企业
B.建设行政主管部门
C.项目业主
D.项目监理单位
A
9。
建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是()。
A.成本目标
B.预算目标
C.投资目标
D.估算指标
10.下列各项工作中,属于决策阶段的是()。
A.编制项目建议书
B.编制设计任务书
C.初步设计
D.技术设计
11.对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。
A。
建安工程完成
B.竣工验收
C.动用
D.保修期结束
12.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。
A.合同
B.经济
C.逻辑
D.指令
13.建设工程项目管理的核心任务是项目的()
A、目标规划
B、目标比选
C、目标论证
D、目标控制
14.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
15.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
答案:
16某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用()模式。
A.线性组织结构
B.混合组织结构
C.矩阵组织结构
D.职能组织结构
17.在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。
为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
18.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有()。
项目设计文件
B。
项目合同文件
C。
组织的管理制度
D。
组织的经营方针和目标
E,项目管理规划大纲
BCDE
19建设工程项目的实施阶段包括()
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
ABDE
20.应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。
A、调整进度管理的方法
B、调整招标工作的管理职能分工
C、调整投资控制工作流程
D、更换不同的软件编制施工进度计划
E、调整合同管理任务分工
BCE
21.单位工程施工组织设计的内容包括()。
A.工程概况及施工特点
B.作业区施工平面布置设计
D.单位工程施工准备工作计划
E.施工总进度计划
ACD
22.根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的权限包括()。
A.签订承包合同
B.自主选择分包单位
C.参与选择物资供应单位
D.主持项目经理部工作
E.制定内部计酬办法
CDE
23.职能组织结构模式的特点有()。
A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递的路径较长
E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
ABCE
24.下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有()。
A.施工质量控制
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.分包单位人员管理
E.施工安全管理
25.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。
A.建设项目的工程概况
B.施工方法的选择
C.施工机械的选择
D.劳动力需求量计划
E.安全施工措施
2Z102000施工成本控制
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
复习要点
1.掌握建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成;
间接费由规费和企业管理费组成。
2.掌握直接工程费的组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。
(1)人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
(2)材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用,包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。
(3)施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
3.掌握措施费的组成
措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
4.掌握间接费、利润和税金的组成
(1)间接费
间接费包括规费和企业管理费。
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费),包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
(2)利润
指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
(3)税金
指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
5.熟悉建筑安装工程费用计算程序(考计算)
6.熟悉工程量清单计价
2Z102020建设工程定额
1.掌握建设工程定额的分类
建设工程定额按生产要素内容分为人工定额,材料消耗定额和施工机械台班使用定额;
按照编制程序和用途分为施工定额,预算定额,概算定额,概算指标,投资估算指标;
按编制单位和适用范围分为国家定额,行业定额,地区定额,企业定额;
按投资的费用性质分为建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额和工程建设共他费用定额。
2.了解人工定额
人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额,它们互为倒数;
共中人工时间定额用“工日”表示。
工人工作时间消耗的分类是一个考试要点。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3.了解材料消耗定额
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;
材料的损耗一般以损耗率表示,损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4.了解施工机械台班使用定额
施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。
施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间。
机械工作时间消耗的分类也是一个考试要点
第1-2节练习
单选题
1.施工项目经理部编制作业计划,签发施工任务单时,最合理的定额依据是()。
A.施工定额
B.预算定额
C.概算定额
D.概算指标
【答案】A。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。
2.从人工定额时间构成角度划分,每班作业前检查施工机械所需的时间属于()。
A.基本工作时间
B.准备结束工作时间
c.不可避免的中断时间
D.辅助工作时间
【答案】B。
准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。
如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备工作时间;
工作结束后的整理工作时间。
3.建筑安装工程直接费中的人工费是指()。
A.施工现场所有人员的工资性费用
B.施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用
C.直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用
D.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用
4.在竣工验收前,对已完工程及设备进行保护所需的费用属于()。
A.建筑安装工程措施费
B.建设单位管理费
C.建筑安装工程现场经费
D.建筑安装工程直接工程费
5.在下列费用中,属于建筑安装工程直接费的是()。
A.施工企业施工所需的临时宿舍
B.工程定额测量费
C.项目经理工资
D.危险作业意外伤害保险
6.按建标[2003]208号文件的规定,施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费属于建筑安装工程的()。
A.人工费
B.措施费
C.规费
D.企业管理费
7.施工定额是以()为对象编制的。
A.同一性质的施工过程——工序
B.建筑物或构筑物各个分项工程
C.以扩大的分部分项工程
D.独立的单项工程或完整的工程项目
A
8.在工人工作时间消耗的分类中,必须消耗的工作时间不应包括()。
A有效工作时间
B休息时间
C不可避免中断时间
D偶然工作时间
9.编制施工机械台班使用定额时,施工机械必须消耗的时间包括有效工作时间、不可避免的中断时间以及()。
A.施工本身造成的停工时间
B.非施工本身造成的停工时间
C.低负荷下的工作时间
D.不可避免的无负荷工作时间
10.在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下,完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括()。
A.有根据地降低负荷下
B.不可避免的无负荷工作时间
C.停工时间
D.不可避免的中断时间
C
11.编制材料消耗定额时,材料损耗率可以通过()计算确定。
A.观察法
B.实验室试验法
C.测定法
D.写实记录法
12.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),下列建筑安装工程费用项目中,不属于直接工程费的是()。
B.材料费
C.临时设施费
D.施工机械使用费
13.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用中的()。
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