创美金融板块筹备有关Word文档格式.docx

创美金融板块筹备有关Word文档格式.docx

《创美金融板块筹备有关Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创美金融板块筹备有关Word文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

二、手续办理

三、经营初级

1.组建初期的目标及任务

2.适应组建初期的组织架构及人员配备

3.经营初期的经营流程规范及风险控制机制探讨。

四、经营思路及模式探讨。

1.思路性质定位：

金融与实体互为倚重配合走路；

四两拨千斤模式循环使用。

核心竞争力模式强化使用前提条件，提升使用效率。

2.简单理论模式描述：

1）四两拨千斤的意思。

2）创美特色的金融收放款业务特点：

一是要无款放款；

二是放款给无风险客户。

3）无款放款是什么意思

4）放款给无风险客观是咋回事

5）一次“经营活动从采购到运营再到销售的实体循环与金融活动收放款融投循环”的双向循环过程。

i.站在企业家的角度来运作一个实体项目，在经营活动中有三个基本要素“物（包括人及物资生产要素）、信息及资金”在“采购、运营和销售”三个环节中循环往复的过程中，损益自其中产生，其损益的总数或者效率是由其中的要素与环节综合构成的。

ii.站在金融企业家的角度的时候，主要是“资金和信息”要素在“融资与投资”两个环节循环，损益自其中产生，其损益的数额及效率亦是综合要素与环节构成的。

iii.基于上述两点的基本假设，我们有如下结论：

A.一是要把创造利润点的落脚点放在所有的要素和环节中去，不能单一依靠最后的单一利润要素或者环节。

只有这样，我们不会因为单一环节而失去业务，间接的增强了竞争力。

B.二是要把金融活动与经营活动结合起来，使得经营活动和金融活动单独循环的时候，还能相互挈套起来进行复杂的双向循环。

C.复合操作的效果：

最后的总利润或者利润率就是由包括经营活动和融资活动的所有要素及环节，以一种更复杂的因素所构成。

只要我们控制好其中的机制，就会更加放大我们的利润点；

更加增加我们的竞争力；

会更加保证经营活动的顺利实现及各要素和环节的利润点实现；

同时能够提供金融活动的融资来源及控制投资放款的风险。

6）如何控制好其中的机制？

模式操作要求的一些必要和充分条件。

i.基本条件是内部的高效率管理，我们自身控制的中间的环节和要素要至少保障正常的运转与工作。

ii.获取供应商、运营主体、客户、资金来源者及投放对象的尽快多的信息，进行基础分析，形成基本特点判断，根据我们的模式做出基本方案。

iii.用我们所做出的双赢乃至多赢的方案，对其中的环节和要素进行引导及整理。

使得这些主体充分认识这种方案的互利性及利益最大化的特点；

使得参与的环节与要素能够规范的按照方案设定的游戏规则进行运转。

iv.做好这个小系统的冗余度。

当出现意外的时候的补救措施。

3.“核心竞争力”在“金融实体双向循环的四两拨千斤模式”中的重要作用。

1）核心竞争力，可以抽象理解为是机制的运行及管理效率；

是实体与金融业务运转的效率及效益程度；

2）加入了核心竞争力，可以保证“金融实体双向循环的四两拨千斤模式”的正常运转；

会更好的促进“金融实体双向循环的四两拨千斤模式”的效益发挥。

4.此模式下，对创美工作提出的目标。

我们应该如何创造条件使得这些思路模式得到淋漓尽致的使用呢？

1）运营模式的主要人员要加强学习、理解和体会，在实践中不断地揣摩运用，直至精通。

2）运营模式的主要人员要善于分析利用对方的特点，抓住关键点，结合我们的模式，出基本方案，进行引导。

3）建立健全内部高效的管理机制及运作平台。

全面、准确、及时、规范、有序的管理秩序及高效率工作机制。

4）引进优秀人才。

人才是这个模式得已运转的最好保障。

优秀人才可以起到“弥补由于系统失灵、及环节要素运转缺失的不足”的作用；

优秀人才才能把系统的功效发挥到最大。

5）打造内部的“核心竞争力”。

6）发现并培养优质的“供应商”和“客户”。

我们的发展过程中，需要一批利益相关者与我们一起发展，需要找到有我们所需基本素质的潜在对象。

7）制定相应的政策和打造对应的“采购平台”、“放款平台”等小系统，通过这些小系统使得我们长期战略目的能体现在我们的政策和基本做法之中。

5.其他

五、实体操作

六、总结