大水头煤矿掘进管理考核办法Word格式文档下载.doc
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王克君王宁黄波张军
成员:
徐志军王步青薛建中张汉智石爱雄靳克应古亚丹
张仲儒郭新世赵生界王世红汪海生王吉斌牛志龙曾贤魁
陈俭王同祥赛炳月赵胜众
领导小组下设办公室,办公室设在生产技术部采掘组,全面负责快速掘进管理、监督及考核工作。
二、组建快速掘进重点队
按照集团公司“组建快速掘进重点队伍、进行示范工程以点带面、促进单进水平质的飞跃”要求,矿在综掘一队、综掘二队、综掘三队和开拓一队、开拓二队五个掘进队伍当中,组建两支重点快速煤巷综掘队和一支重点快速岩掘队,分别为:
综掘一队、综掘二队、综掘三队和开拓一队。
重点快速掘进队必备的四个条件:
一是月单头进尺达到快速掘进规划目标;
二是巷道工程质量优良品率达到90%以上,合格品率100%;
三是设备完好率达到90%以上,设备事故率不超过1%;
四是无重伤及以上人身事故和二级非伤亡事故。
三、重点快速掘进队独头单进规划目标
公司规划目标为:
煤巷普通炮掘单进为180米/月·
个;
岩巷普通炮掘单进为80米/月·
普通半煤岩巷炮掘单进为140米/月·
综合机械化煤掘单进为260米/月·
标准配置岩掘单进为90米/月·
综合机械化岩掘单进为130米/月·
个。
根据我矿的实际情况,由于人员较少,地质条件复杂,锚杆预紧力要求严格等客观条件,我矿以当月的矿计划任务、出勤工数和劳动效率综合评价是否达到公司重点快速掘进队标准,然后以此标准做为上报公司和本矿奖罚的依据。
四、考核验收
1、月进尺完成以生产部进尺结算单、结算报表为主。
2、工程质量以矿当月质量标准化考核结果为准,即安检室小班评估平均得分占60%,矿每月六次的安全质量标准化动态检查评分占40%的考核机制不变。
3、设备单月完好率、事故率以生产部考核为依据。
4、安全指标以矿安检室当月考核兑现结果表为准。
五、考核奖罚
1、掘进工程生产任务激励管理。
矿经营部根据定额工资的有关管理规定,制定出各条巷道的基础单价定额,做到公开、公平、公正,并在考核会议或有关会议上通过。
掘进工程工资结算实行工程单价浮动的管理办法,全月完成的生产任务决定当月工程单价结算指标,如下表:
掘进工程结算单价与
基础单价定额的系数
完成月计划的100~110%
1.0
完成月计划的110~120%
1.1
完成月计划的120~130%
1.2
完成月计划的130~140%
1.3
完成月计划的140~150%
1.4
完成月计划的150%以上
1.5
完成月计划的100%以下
当月任务完成率×
定额单价
注:
下限包括该数,
上限不包括该数。
煤巷掘进遇半煤岩巷(岩石超过断面1/5,小于4/5),岩石为顶板岩石,折算系数1.5;
如果为底板岩石,折算系数为2.0;
煤巷掘进遇地质构造,断面超过4/5为顶板岩石时,折算系数为2.5,如果为底板岩石,折算系数为3.0。
2、重点快速掘进队奖罚标准:
对当月达到公司重点快速掘进条件的掘进队,其掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到重点快速掘进队必备条件,以公司是否评审上为依据,按照公司的奖励基数全额奖励。
对当月掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到公司重点快速掘进队必备条件的非重点快速掘进队,上报公司,按公司重点快速掘进队奖励标准进行同等奖励。
3、对快速掘进领导小组及成员,按季度根据任务完成考核情况,以公司考核标准为依据,进行奖励。
4、甘肃华能第四矿建分公司承建的大水头东风井扩能改造工程,其掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到快速掘进队必备条件,由施工单位和矿共同提出申请,经集团公司有关部门验收确认,享受集团公司快速掘进队同等标准的奖励,奖励基金从集团公司专项掘进奖励基金中拨付。
六、具体要求
1、继续实施我矿软煤巷道“三高、三小、两及时、一让压”(高强度无纵筋左旋螺纹钢锚杆、高预紧力、高锚固力,小钻头、小孔径、小树脂药卷,及时预紧、及时支护,高应力让压)锚网支护关键技术,保证锚网支护巷道施工质量,做到一次成巷不维修。
继续实施我矿现行之有效的巷道工程质量保证金制度,质量标准化考核结构工资制度,支护材料、工器具验收准入制度,技术合议制度,掘进进尺台阶加价激励、工资向掘进队伍倾斜制度,培训学习考核等制度,坚持日进尺动态分析追查制度,并且不得随意调动重点快速掘进队伍参加综放面的回撤搬家,以维护掘进队伍的相对稳定,保证快速掘进工作的正常进行。
各掘进队要认真学习本办法,制定本队相应的掘进管理考核办法,研究制定提高单进水平的具体办法和措施,及时解决掘进工作中出现的问题,确保快速掘进工作持续有效开展。
2、各掘进队要按矿生产技术部通知要求,认真落实生产班小班工作写实,通过小班工作写实,掌握各工序之间的关系、特点,计算分析关键工序,找出影响掘进工效、单进水平、工时利用率的因素,编制切合实际、科学可行的工序网络图和工艺流程图,运用工程进度控制的关键线路法,研究各工序之间的衔接关系,优化工艺流程,实现“人、机、环境”要素的合理配置,提高工时利用率。
3、实行“周剖析”制度。
每周由生产技术部牵头,组织采掘、机电运输、地测工程技术管理人员,对快速掘进工作进行调研,从排矸、压风系统能力、装备水平、施工工艺、队伍状况、劳动组织、小班工作写实等方面着手,分析影响快速掘进的因素,提出当前急需解决的问题和应对措施。
4、坚持日进尺动态分析追查制度。
实施“一面一策”,通过每天晨会各掘进面掘进情况通报,进行日进尺动态分析追查,以促进单进水平的提高。
实施“周、月”分析制度,及时解决施工中存在的问题,通过追查原因,追究责任等措施,促进快速掘进工作的有序开展。
5、材料供应。
风动工具的配件、钻头、钻杆的质量好坏,不但影响掘进成本,主要是严重影响掘进速度,矿供销公司严把设备、配件进货质量关,规定如因质量问题而影响了掘进任务,供销公司赔偿相应的掘进工资,并且追究相关责任人的责任。
6、辅助队的配合协调。
机运队加强副井筒、主要运输大巷的运输管理,选运队加强地面翻矸系统的管理,积极配合加快矿车循环速度,确保开拓队要多少空车供多少空车;
调度室按照矿发《矿车供应及循环使用的管理规定》严格落实、考核。
本办法自下发之日起执行。
5
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- 关 键 词:
- 大水 煤矿 掘进 管理 考核办法