《如何提高团队执行力培训教材》(石家庄-西山御园-贾京生)PPT文档格式.ppt
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重要的任务要明确奖惩条例。
向监督验收者下达命令,明确任务的验收标准和时间。
4,管理层执行中:
随时跟踪,询问任务的执行情况。
和执行者深沟通,看存在哪些问题,需要领导提供哪些帮助?
应该注意改进的地方和事项。
5,3.管理层执行后:
总结执行情况,作出评判。
根据执行情况,当奖则奖,当惩则惩。
总结经验,形成共识,重要的经验要普及宣传。
6,4.员工层执行前:
听清弄懂领导的指令。
向领导反映:
你需要的资源(人、财、物)。
需要向领导说明的事项和建议。
7,5.员工层执行中:
重要的任务作好执行记录,及时向领导汇报任务的执行情况。
执行时存在的问题需要领导提供的帮助。
请示领导有没有改进的地方和事项。
8,6.员工层执行后:
报请领导或监督验收者及时验收。
根据验收情况,总结经验得失。
向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。
9,二、在履行以上事项的同时,要牢记提高执行力的几个关键词,并认真按关键词去实施。
这几个关键词分别是:
1.强制:
当公司确定了执行目标后,各部门在公司统一部署下开始行动。
明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。
要切实建立“不同意,但也要全力以赴”的执行纪律。
对组织决策,不论理解与否、同意与否,都要不折不扣地执行,绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。
10,2.沟通:
决策层事先要与执行层深度沟通,包括参与执行的每一个人,明确执行过程的每一个环节的关键点,以及会出现的问题,如何去解决,还需要哪些资源,是否有应急方案等等。
11,3.反馈:
在执行过程中,参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。
有问题时解决,下级对上级负责。
12,4.检查:
执行过程中要及时检查,发现错误及时改正,上级对下级负责,并提供必要的资源帮助。
13,5.奖惩:
执行结束后,参照执行纪律,当奖则奖,当惩则惩。
14,三、员工执行力的强弱取决于两个要素:
1.个人能力:
员工自身必须加强学习,提高自身素质。
企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。
企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。
选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。
15,2.工作态度:
要转变员工的工作态度。
态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
16,四、如何改变员工工作态度:
1.要注重企业文化的形成,通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度,重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;
从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围,大家都有一个积极向上,要求进步的工作态度。
17,2.员工应持什么样的工作态度?
如何做到绝不拖延?
如何实现从优秀到卓越?
调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事,其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功,做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极,不过只是在工作中混时间;
而积极的人则会安心工作。
以小见大见微知著,从做小事中得到认可,赢得人们的信任,我们才能得到干大事的机会。
结论就是:
把每一件简单的事做好就是不简单;
把每一件平凡的事做好就是不平凡。
18,3.强化员工的责任心,让每一个员工明确个人的责任;
让员工明确放弃自己对社会的责任,就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。
工作就意味着责任。
每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。
你从事这项工作就应该担负起这份责任。
当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。
这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但可以肯定的是,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚实。
这样,人们最终必定轻视你的工作,从而轻视你的人品。
在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失,但却可以毁掉一个人的一生。
19,五、物业部门执行力从何处下手呢?
打造一个和谐融洽环境。
领导要以身作则。
追求完美。
明确的目标和良好的沟通。
良好的激励和监督。
20,六、总结:
提高团队的执行力,要从团队的建设开始,打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感;
要从领导做起,主动的承担和发现执行过程中的偏差;
要有追求完美的心态,事事做到精益求精;
要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去,避免做二传手;
要建立激励和监督机制,既要激励员工的主观能动性,也要监督整个过程的有效性。
当我们做到了以上几点,一个团队的执行力将得到很大的提高。
21,培训结束,谢谢大家,
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