员工调薪考核表表格文件下载.xls
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员员工工考考核核表表姓姓名名:
@#@_部部门门:
@#@_职职位位:
@#@_入入职职日日期期:
@#@_年年_月月_日日(A)适适用用于于所所有有员员工工考考核核项项目目(如有个别不适用之考核项目,请于评语栏内注明不适用)评分标准:
@#@(0-2分)完全不符合要求(7-8分)高于要求标准(3-4分)低于要求标准(9-10分)表现突出(5-6分)达到要求标准直属主管评分自评分自评评语1.工工作作知知识识与与技技能能(知识量足以应付及完成工作要求而亦能得知识量以达到工作质素)2.工工作作质质素素(能准确、周详、贯彻及有效地准时把工作完成,不需要经常检查)3.工工作作态态度度(主动、积极、勤奋、不断改进及能接受别人的批评或建议)4.适适应应能能力力(能运用已改进工作方式解决问题,适应及接受环境/情况改变)5.责责任任感感(愿意承担责任接受新挑战及努力做出成绩)6.沟沟通通技技巧巧(在语言及书写方面,能简要、有条理及清晰地表达意思,能迅速地掌握主要的概念,接纳回应)7.人人际际关关系系技技巧巧(能体会别人的感受,与人容易相处,能有效及有技巧地与同事、上司及下属发展及维持融洽的工作关系)8.团团队队精精神神(能与同事沟通协调,充分合作,分享工作经验,能互相帮助,鼓励他人参与及贡献以达致目标)9.处处变变与与创创新新态态度度(以正面态度面对及处理变更,并提出创新构思,改善工作流程及效率)10.时时间间管管理理(能于限期内完成,把工作缓急先后及能适当地运用及安排时间)考考评评总总分分(第第1至至10项项)(B)适适用用于于主主管管级级以以上上员员工工直属主管评分自评分自评评语1111.督督导导技技巧巧(有效督导下属,给予指导以改善或加强其工作表现,重视及愿意培训下属,以发挥其个人的潜能)12.领领导导能能力力(按能力及工作量授权下属,能激励下属有正确的工作态度及提高士气,能促进下属思考以解决问题,能领导下属达致既定的目标,愿意承担责任)13.解解决决问问题题能能力力(能客观地分析工作上的问题和掌握问题重点,主动研究,并迅速作出合理的解决方法)14.计计划划及及组组织织能能力力(有效地订立目标、组织及运用资源,能透彻地对问题作出明智的评估及判断,计划依程序进行并能达致预期的成效)15.决决策策能能力力(能根据公司方针,自行作出迅速和适当的决策,以尽快解决问题及达成目标,对自己的决定作出承担)考考评评总总分分(第第11至至15项项)申申请请调调薪薪表表申申请请日日期期:
@#@_年年月月日日现现工工资资标标准准:
@#@元元申申请请调调整整工工资资标标准准:
@#@元元申申请请调调薪薪理理由由(选选一一种种打打“”“”):
@#@晋晋升升调调整整工工作作考考绩绩优优良良年年资资增增加加其其他他请请说说明明()(过过去去6-126-12个个月月)主主要要工工作作业业绩绩(未未来来3-123-12个个月月)工工作作计计划划、进进展展公公司司建建设设性性意意见见评评分分标标准准等等级级评评分分考考核核等等级级:
@#@_普普通通员员工工主主管管级级员员工工A-优优秀秀86-100130-150B-良良好好71-85106-129C-满满意意55-7080-105D-有有待待改改进进40-5560-79E-不不符符合合要要求求39或或以以下下59或或以以下下考考核核意意见见、结结果果上上级级主主管管意意见见签名:
@#@人人事事部部意意见见签名:
@#@总总经经理理意意见见签名:
@#@维维持持原原薪薪,请请努努力力加加油油!
@#@在在瞬瞬渺渺的的舞舞台台上上,个个人人价价值值一一定定会会与与自自己己的的付付出出成成正正比比。
@#@将将个个人人和和企企业业价价值值最最大大化化,创创造造一一个个共共赢赢的的局局面面!
@#@同同意意薪薪金金调调整整,自自年年月月日日起起调调整整至至元元。
@#@(请请人人事事主主管管办办理理,交交财财务务部部变变动动工工资资)审审核核日日期期:
@#@年年月月日日
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