娃哈哈重庆广盛饮料新建热灌装厂房工程施工组织设计样本Word格式文档下载.docx
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建筑规模
建筑面积:
13317.9m2
8
地震烈度及级别
六度三级抗震设防
9
构造形式
钢筋混凝土框架构造,使用年限50年
10
基本形式
人工挖孔桩基本
11
砌体
采用混凝土空心砌块
12
楼地面
一、二层地面为花岗石地面,三层为水泥沙浆地面
13
内墙、天棚
水泥砂浆抹面、刷防水仿瓷涂料
14
外墙面
面砖饰面
15
门窗
门为塑钢门、滑拉门、全玻门,窗为塑钢窗
(二)现场条件
1、施工道路:
畅通。
2、施工用水用电:
畅通,无停电、停水状况,施工用水用电已接至工程建设现场。
3、施工中现场环境,如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等,已具备施工条件。
二、施工特点及应对办法
(一)施工组织协调复杂。
注重环保绿化及安全文明施工,周边有已建好厂房,不能影响既有厂房生产及职工、行人安全。
应对办法:
施工期间修建暂时围墙封闭施工,安排好人流、物流通道,协调好与其她施工单位关系。
作好安全防护,粉尘污染、噪音控制等污废排放工作,合理安排施工作业时间,尽量减少夜间作业避免噪声影响,生活及施工污水通过解决进行排放,最大限度地减少施工对环境影响。
(二)工程量较大,物资供应一次性投入多,平面布置合理性强。
工程量较大,相应劳动力及周转架料一次性投入大,对临设布局和材料堆放管理皆规定精心安排,合理布局,以满足施工需要。
一方面做好各种资源准备及投入工作,施工临设规范紧凑,以满足生产及文明施工规定;
合理安排周转材、工程材料入场,加强筹划统筹及预见性管理,进行合理储备,分期入场,平面布置随工程进展作动态调节,同步充分发挥组织协调能力,全力以赴作好材料供应工作,积极配合业主,监理工程师实现工程目的。
(三)装饰工程施工阶段施工项目多,工程量较大,占用施工时间长,且湿作业多,劳动强度大,是影响本工程能否准时保质完毕核心。
应对办法:
合理安排各装饰分项工程先后施工顺序,组织立体交差平行作业,投入充分劳动力。
如在主体完毕一层楼板浇筑完毕后就开始插入内墙抹灰,内墙抹灰完毕一层后开始楼地面分项,从下到上立体交叉作业,保证持续施工。
(四)加强质量控制,防止质量通病
本工程为框架构造,技术复杂,施工技术、质量有诸多控制点面,易浮现质量通病。
施工中应制定详细周密质量保证体系和施工技术办法,实行严格工序交接质量监督制度,分某些项阶段做好质量控制。
工程施工以优质构造原则贯穿始终,加强重点部位,核心环节,特殊过程质量控制,采用切实可行技术办法消除质量通病,保证工程细部质量。
第三章施工目的及施工布置
一、施工目的
我司在近年施工管理中,积累了一套完整质量保证体系,在我司质保体系手册中,明确了公司质量方针和质量目的,规定了承担义务和承诺,充分体现了我司对质量追求,使本公司交付每项工程产品都能充分体现设计意图和合同规定,使业主满意、放心。
若我司有幸中标,将把“质量管理、重在工序”主导思想结合公司ISO9001质量保证体系如实运作于项目之中,以回报业主选取与信任,用实际行动来证明我司承诺,实现质量目的,力求达到重庆市优质构造工程。
项目组织机构各管理层按照各职能分工,编制详细施工组织设计及分某些项施工方案,制定质量、工期、安全、文明施工目的和筹划,指挥本项目生产,经营活动,优化组合调配人力、物资、资金等生产要素,保证如下项目管理目的实现。
(一)工程质量目的分解
1、质量检查项目一次验收合格率100%
2、分项工程优良率一次验收85%以上
3、分部工程优良率验收达85%以上,达市级优良工程原则
4、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设原则强制性条文》关于条款,严格履行施工单位质量责任和义务,保证建设工程施工质量。
5、保证圆满实现本工程所有各项使用功能,并加强对重要分部质量控制,彻底消除屋面及卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病。
真正做到:
该通地方畅通无阻,不该漏地方滴水不漏。
让业主对构造安全放心,对使用功能舒心,对观感质量满意。
(二)工期目的
本工程在保证质量、安全、文明施工前提下,依照我司施工管理能力,技术水平和拟投人机械设备、物资及劳动力等状况,在甲方招标工期规定130天内具备设备安装条件,并在160天全面竣工验收投入使用。
本工程核心线路上各阶段控制工期如下:
施工准备、定位放线工期为1天,基本工程工期为60天,主体工程工期为50天,内外装饰工程工期为40天,屋面工程5天,室外附属、竣工验收4天,以上工程项目施工中进行穿插作业,安装工程随土建施工及时穿插作业。
(三)安全生产、文明施工目的
1、创安全文明施工达标现场,杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤频率控制在0.5%以内。
2、认真贯彻实行国家建设部《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)规定、重庆市建设委员会发[]39号文规定、《都市区域环境噪声原则》(GB3096-93)及国家关于卫生原则、规范,创市级文明建筑工地。
(四)科技进步目的
为保证工程质量、减少投资成本、缩短工期、减轻工人劳动强度、提高效率,在本工程施工中发挥我司优势,充分运用QC成果技术,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和当代化技术管理,全面履行电算技术及计算机辅助管理,严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理,做到人无我有,人有我强,并针对工程特点成立QC活动小组,选好课题,制定对策及实行方案,依托严密工序管理,严格质量保证,争取获重庆市建筑行业先进QC成果奖。
(五)服务目的
1、为业主提供一流服务,保证顾客满意,质量问题投诉率为零。
2、重叠同、守信誉、尊重业主,服从监理,积极配合业主、监和设计单位工作,接受业主、监理对工程质量、施工进度筹划监督。
3、我司承诺该工程竣工后,项目经理留守现场一月,随时与业主获得联系,发现问题,及时解决。
4、严格执行《建设工程质量管理条例》中关于工程质量保修规定,积极进行工程回访,让顾客满意、放心。
(六)成本控制目的
采用各种减少成本办法,在保证质量和工期前提下,成本减少率控制在3%-5%。
二、施工组织
1、土建施工组织
为使该工程组织实行力度有效,我司将选取经验丰富,技术能力强项目经理部组织施工。
重要项目领导分工是:
项目经理重要抓工程组织策划及各部门之间协调,技术负责人重要抓该工程施工技术管理,对施工质量、进度、安全文明施工等进行策划及实行。
工程管理层为项目经理部,项目经理受公司委托对工程行使生产指挥权,对工程质量、工期、成本及安全文明施工负责,项目经理由具备各种同类工程施工一级项目经理担任,项目部其她管理人员由项目经理提名,公司批准,按项目法组织施工。
2、安装施工组织
在项目经理领导下,在施工现场设立“安装班组”,由技术负责人及安装工长详细负责安装工程技术质量管理,依照施工图纸规定,在施工中与土建施工统筹安排,协调配合,使安装工程达到优良原则。
3、管理职责分派
项目部管理职责分派如下:
职能小组
管理分工
职责内容
施
工
组
生产筹划
依照工程进行筹划网络规定编制季、月、旬(日)生产筹划,并督促施工组织按筹划进行。
预(结)算编制
依照施工设计图及变更告知等编制施工图预算书,依照实际施工编制月进度报表及结算书,上报公司及建设方
技术
在技术负责人领导下解决施工技术总问题,编制施工方案、办法、办理技术核定单,收集整顿工程技术资料,参加分某些项工程验收,负责新技术、新工艺推广应用,开展QC活动,负责各种原材料及试件检查及实验。
施工
依照工程进度筹划和质量规定组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日记,办理月劳务工程量结算。
质
安
质量
负责施工质量监督与检查,内部核定分某些项工程质量级别,参加编制质量筹划和施工方案,参加QC活动,详细负责ISO9001质量管理体系运营。
安全文明施工
全面负责工地安全教诲,安全施工检查与督促,负责按《重庆市建筑工地文明施工原则》组织建成文明工地。
后
勤
设备供应
负责各种机械设备进出场,操作人员培训,施工过程中对机械设备维修和保养。
材料供应
工程材料(涉及周转材料)采购、运送、保管及收发,建立材料消耗台帐。
财务
负责资金收取、支付、工程成本核算。
生活
解决施工现场管理人员和工人食宿、现场保卫。
4、施工管理机构
依照本工程特点,项目经理部下设三个职能小组:
施工组、质安组和后勤供应组(材料、劳力供应),共同构成施工管理层。
其组织机构框架见下图:
三、项目重要管理人员职责
1、项目经理
(1)项目经理负责项目全面管理工作,是本项目质量安全文明施工第一负责人,代表公司履行与业主合同及分包合同有关职责;
签发项目对内,对外文献及各类告示。
(2)负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本办法;
(3)主持项目工作会议及生产例会,协调各专业之间配合工作,编制项目工作筹划,填写项目报告;
(4)负责审核施工进度筹划,并监督筹划实行状况;
(5)组织协调现场施工及工程管理人员之间工作关系;
(6)负责审核项目物资采购筹划及工程物资需要量筹划;
(7)安排、指引项目各级管理人员进行寻常工作;
(8)协调安排使用施工场地及临设,负责资源管理;
(9)负责与甲方、监理协调关系;
(10)负责组织现场安全文明施工,有权惩罚未按规定操作人员;
2、施工员
(1)项目现场安装施工管理工作,组织解决工程施工中现场管理及技术工艺问题;
(2)各专业之间配合工作;
(3)编制机电月、周施工进度筹划,并监督实行状况,负责筹划审核;
(4)协调现场施工及工程管理人员之间配合工作关系;
(5)项目安装物资采购筹划及工程物资需用量筹划;
(6)安装分部、分项施工方案和质量保证办法;
(7)施工范畴内材料进场验证及组织检查,实验工作;
(8)施工技术方案制定,参加图纸会审、设计交底,审核施工技术交底。
3、材料员
(1)组织采购项目经理部购买物资;
(2)监督验证各种材料筹划实行,组织关于人员检查各类物资进场状况,并做好材料进场验收记录和各类物资标记工作;
(3)每月人、机、料动态月报,记录并报主任工长或项目经理;
(4)材料验证工作,收集、整顿、归档各类物资合格证、实验报告等;
(5)验收业主供货材料验证并做好有关记录,负责对分包采购物资进场检查,并督促分包方进行材料检查,审查检查成果;
(6)检查现场物资库存状况。
(7)进场物资在使用过程中监督工作;
4、质量负责人、质检员
(1)质量是公司命脉原则,执行质量否决权制度,保证工程质量达到国家施工验收规范优良级别;
(2)对甲方、监理报验,对达不到质量规定,发质量整治告知单;
(3)工程质量通病,制定质量通病防止办法;
(4)需要向主任工程师建议召开质量会议,重点解决质量问题;
(5)填写质量状况报表公司质检处和全质办;
(6)将质量目的分解,制定质量创优筹划。
5、安全员
(1)公司规定及关于规章制度,结合现场状况,制定安全活动筹划,做好安全宣传工作;
(2)安全生产、文明施工管理工作,监督检查安全规章制度执行状况。
对进场工人进行三级教诲、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全活动记录;
(3)不定期检查现场平面布置及施工现场安全状况,对不安全因素提出并签发整治意见;
(4)不合格安全问题整治贯彻状况;
(5)特殊工种设施,如塔吊、外用电梯、施工架子验收工作,并负责寻常维修检查;
(6)项目经理领导下,做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容,并做好内业资料整顿;
(7)编制安全、文明施工、消防保卫合同;
公司承诺:
项目经理及项目管理班子人员到岗率达100%。
四、机械设备及劳动力组织
1、机械设备组织
依照本工程特点及平面尺寸,配备2台QTZ-40塔机;
2台JZC-350砼搅拌、2台AC-43砂浆搅拌机等重要机械设备,其他次要设备可依照实际状况由现场组织采购。
重要机械设备布置状况见机械设备布置及施工平面布置图。
2、劳动力组织
依照我司综合管理水平及施工技术实力,作业工人由公司统一调配或聘任外部业务水平高技术工人作为作业班组骨干力量。
各专业施工班组安排如下:
(1)基本工程施工组2个;
(2)主体构造工程施工组5个(钢筋1个,架模组1个,砼施工1个,砌体1个,安装1个);
(3)防水工程施工组1个;
(4)装饰工程施工组1个。
五、施工方案选取
(一)流水施工段划分
为了能有效组织施工,科学运用工作面,充分运用空间,争取时间,保证该工程重要施工过程在时间上、空间上有节奏、持续、均衡施工,依照平面组合及工期规定,本工程1-19轴为“I”施工段,20-36轴为“II”施工段,区段间采用平行施工,区段内仅在主体施工阶段组织大流水施工,其他施工阶段如基本、内外装饰组织平行施工,各工序间立体交叉作业。
(二)施工方案选取
本工程为框架构造,合理选取施工方案是实现工期目的核心。
1、砼:
砼选用现场拌制。
2、钢筋制作、焊接
A、制作:
钢筋制作采用现场集中制作,机制与人工弯制相结合,按型号、尺寸、部位挂牌堆放。
B、焊接:
(1)柱筋焊接:
凡≥φ16钢筋采用竖向电渣压力焊;
≤φ16钢筋采用双面贴角搭接焊;
(2)梁筋,≥φ16钢筋采用闪光对焊,<
φ16钢筋采用双面贴角搭接焊。
C、模板、支撑
1、柱用钢模,现浇板模用钢模板,梁模用组合钢模,楼梯模用木模。
2、支撑:
支撑系统采用扣件或钢管搭设(楼梯为木支撑)。
(三)施工流向及程序
依照工程设计特点及施工条件,本着合理安排工序,精心组织施工原则,以保证各工序质量实现优良,有效控制施工进度,实现工期目的为目,拟定本工程施工中以砖砌体工程施工为先导,实行平面分段大流水作业,主体分层由下至上施工办法;
采用先地下后地上、先主体后围护,先构造后装饰和安装原则,安装工程视土建工程进度,配合土建穿插进行。
1、基本工程施工流向及程序:
2、主体构造框架工程施工流向及程序
3、装饰工程施工顺序
A、内装饰工程施工顺序
B、外装饰施工程序
4、电气安装程序
5、重要施工顺序
第四章施工准备
施工准备工作分三手抓:
一是在项目技术负责人主持下,技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员,认真熟悉图纸、设计阐明、准备图纸绘审和技术交底,编制特殊过程作业指引书,编制设备、周转材料、半成品供应和加工筹划;
二是由项目经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员,负责现场各种暂时设施搭设、定位放线等,为工程开工创造良好条件;
三是由项目经理负责,配合招标办理该工程招标告知书,施工允许证等有关手续。
一、技术准备
工作内容
完毕时间
现任部门或个人
熟悉与会审施工图
施工图到后7天
总工程师、技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员
编制施工组织设计
施工图会审后
项目技术负责人编制,总工程师审查
编制施工成本预算
图纸会审后15天
公司预算处
编制成品半成品筹划
基本开工后10天
项目技术内业
编制施工进度网络筹划
开工前6天
项目部、公司技术处
各种砼强度级别试配
技术负责人、项目实验员、质量检测所
新技术新材料使用准备
随进度进行
项目技术负责人、主任工长
特殊工种培训
中标后5天
项目技术负责人
二、施工现场准备
施工场地移送接受
开工前3天
项目部经理
现场控制网点复核、设立
工长、项目部经理
现场暂时设施搭设
合同订立后进行
施工道路、排水设施修建
暂时水、电线路敷设
通讯呼喊设施设立
行政保卫
消防设施设立
专职消防员
三、组织准备
建立现场组织、网络人员就位
接中标告知书后2天
公司经理
施工承认证等关于手续
项目经理
建立、健全各种规章制度,贯彻到人
组织大型机构设备入场
随工程进度
公司设备处.项目经理部
组织劳动力班组进场
组织周转材料进场
项目部
与周边关系协调
保卫、项目经理
四、机械设备准备
依照本工程工程量及工期规定,结合我公司近年同类型,另依照方案和详细计算,特拟定该用施工机械设备及施工仪器通讯设备,详见下表。
施工机械设备筹划
设备名称
型号
单位
数量
单机功率
自升式塔吊
QTZ40
台
28.5KW
砼搅拌机
JZC-350
2.5KW
砂浆机
AL-43
5.5KW
钢筋调直机
JQ-8
钢筋切断机
CJ-40-1
钢筋弯曲机
WJ-40-1
交流电焊机
BX3-330
60KVA
插入式振捣器
QT1-6
1.1KW
砂轮切割机
2.2KW
木工园盘锯
MJ224
木工刨床
MB503
3.0KW
施工仪器及通讯设备筹划
仪器名称
用途及阐明
J2级经纬仪
施工定位放线用
水平仪
楼层标高定位用
垂球(15Kg)
个
检查用
无线对讲机
对
塔吊指挥用(其中一对备用)
电脑
编制施工方案、预算、筹划用
打印机
打印各种文献
市内电话
部
对外联系用
照像机
收集图片资料
五、劳动力配备筹划
本工程质量规定高,各工艺、专业性工作较强,专业较多,配合工作规定筹划科学、管理有序,同步规定公司有相称物资、设备、人员集结能力,为工程前期准备。
为此,充分按工程进行质量监督需要,组织劳动力分期分批进场施工,详细详施工各阶段劳动力需用筹划表。
劳动力资源筹划表
工种名称
备注
砼工
名
30
两班作业
模架工
20
钢筋工
抹灰工
砖工
防水工
电工
管工
电焊工
机操工
机修、塔吊司机和指挥
石工
25
普工
六、重要周转材料配备筹划
依照本工程重要为框架构造特点,模板、架材等周转材料按二层备料。
第五章施工进度筹划
一、进度筹划编制根据
依照招标文献关于工期规定,结合施工图、现场地理条件及地质状况,本工程配备机械设备状况,专业技术人员水平,结合我司近年项目管理经验及同类工程施工经验,综合施工工期定额为根据,考虑穿插施工,拟定本工程施工进度筹划,在160日历天内完毕本工程施工任务。
二、重要分部工程筹划安排
主体工程、装饰工程是整个工程中占用时间最长、用工最多、占用机械设备最多分部工程,是整个核心工序。
为保证筹划总工期实现,依照平面组合及面积大小,本工程筹划只在主体施工阶段采用分两段立体交叉大流水作业,在基本和装饰阶段采用平行施工以保证工期目的实现。
三、施工进度筹划
施工总进度筹划详横道图
四、工期保证办法
(一)工期组织保证办法
1、我司一旦中标,将组织有同类工程施工经验项目班子和施工队伍进场施工,从施工准备抓起,做好基本工作,按制定出网络筹划,每天设专人检查筹划贯彻状况,发现问题,分析因素,及时向监理工程师报告,提出修正方案,调节筹划,保证各分某些项工程工期准时完毕。
2、公司将全力保证该工程人、财、物供应,并提供完好设备。
3、密切与建设、设计、监理等单位联系,加强协调,搞好配合,以便工作顺利开展。
4、在农忙期间,提前10天组织各工长及班组长现场工人进行协商,发给民工农忙补贴费,家属拿农忙费请人干活,解决民工后顾之忧。
5、各种节假日减少休假或不休假。
(二)工期技术保证办法
1、采用先进施工技术和施工办法,砼掺用高效减水剂,提高砼初期强度,提前拆除模板,加快模板周转。
2、把好材料进货时间和质量检查关,贯彻进场水泥、河砂、石子、砖、钢材、木材等配件实验、检测工作。
3、制定好切实可行季节性施工办法,保证持续施工,保证工程进度。
4、与气象部门获得联系,及时提供气象预报,以利生产安排。
(三)工期进度管理办法
1、依照我公司近年施工进度管理经验,对该工程进度筹划实行全过程,按三个筹划控制管理模式进行进度管理。
2、合同筹划:
依照合同工期规定,拟定各分部工程控制日期以及交付安装核心日期由公司编制。
3、月筹划:
是很详细详细筹划,需分项目、分部位、分工序、分月地编制,有工程量和开工竣工日期,流水穿插顺序分明。
因
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