项目组绩效考核管理过程Word文档格式.doc
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类别
描述
作者
目录
1 引言、目的 4
2 适用范围 4
3 词汇缩写 4
4 参考资料 4
5 角色、职责 5
6 入口条件 5
7 输入资料 5
8 绩效考核管理过程 6
8.1 自评及上级评分 6
8.2 评分面谈 6
8.3 整体回顾及备案 7
9 输出资料 7
10 出口条件 7
11 控制机制 7
1引言、目的
执行绩效考核管理目的是能够有效的推行各项项目管理及部门管理制度,使得各项工作流程及管理制度得以有效的实施,执行绩效管理过程中也激励员工以积极的心态投入各项工作确保做到对员工的工作表现做出客观的评价。
绩效考核管理目标是:
1.加强项目管理制定的推行力度和执行保障。
2.对于员工的工作绩效做出客观的评价。
3.通过绩效考核改进日常工作中的不足和缺陷。
本过程的预期读者是:
高层管理者、系统开发部成员、人力资源部成员
2适用范围
本过程适用于系统开发部绩效考评管理
3词汇缩写
编号
缩写/术语
全称
备注
1
KPI
KeyPerformanceIndicators
关键业务指标
2
事件驱动
根据实际需要
3
周期性
按照固定的时间隔重复
4
定期
一个或多个固定的时间
4参考资料
名称
5角色、职责
角色名称
职责
部门经理
1.对各个项目组的项目经理进行绩效考核。
2.根据绩效考核情况与各个项目经理进行考核面谈
3.事件驱动型抽查各个项目组、测试组成员的考核情况
项目经理
1.对项目组的成员进行绩效考核
2.根据绩效考核情况与各个项目组成员进行考核面谈
3.根据自己的工作计划完成的情况和各个考核KPI进行自评
测试组成员
1.根据自己的工作计划完成的情况和各个考核KPI进行自评
测试经理
1.对测试组的成员进行绩效考核
项目组成员
6入口条件
l每月最后2天进行绩效考核评分
7输入资料
l绩效考核评分模板
8绩效考核管理过程
8.1自评及上级评分
l项目组成员、测试组成员、测试经理、项目经理根据每月的工作情况对自己的工作进行自评
l完成自评后将绩效考评表交直属上级进行上级评分。
项目组成员交所在组的项目经理,测试人员交测试经理,项目经理、测试经理交部门经理进行评分
l直属上级请参考系统开发部组织架构分配结果。
8.2评分面谈
l直属上级对项目组成员评分后,将评分和组员进行面谈沟通。
评分中高于100分和低于75分都要给出评分原因。
l对于面谈过程中对评分存在分歧可上诉部门经理进行协调解决。
并在考评表中记录分歧点。
面谈过程中项目组成员提出建议或者意见要一并计入考评表中。
8.3整体回顾及备案
l对于绩效考核中表现突出的个人要给与通报表扬,对其工作给与肯定。
对于屡次考核较差个人要给与通报批评,以示警告。
l绩效考评表将会进行备案,供公司作为升职、加薪、年度考核的参考文件。
9输出资料
l绩效考核表
10出口条件
l完成绩效评分,并提交人力资源进行资料备份。
11控制机制
l部门经理事件驱动型抽查各个项目组、测试组成员的考核情况。
第7页共7页
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- 关 键 词:
- 项目 绩效考核 管理 过程