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最新企业安全文化
企业安全文化
金川集团企业安全文化知识考试题
一、选择题:
(每题2分,共60分)
1、2011年4月7日,公司原冶炼厂被国家安监总局授予“全国安全文化建设示范企业”称号。
A全国安全文化建设示范基地
B全国安全文化建设示范企业
C全国安全标准化创建示范企业
D以上都不是
2、2009年5月13日出版的《镍都报》刊登了公司董事长、党委书记杨志强和原总经理汪海洲的署名文章—《以特色安全文化托起金川的平安》。
A《以特色安全文化托起金川的平安》
B《文化引领,安全发展》
C《建设金川特色的安全文化》
D以上都不是
3、安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。
A安全价值观、安全愿景
B安全目标、安全行为准则
C安全价值观、安全行为准则
D安全目标、安全愿景
4、金川集团企业安全文化建设四个指导意见(金集发〔2009〕392号)是指安全理念文化指导意见、安全制度文化指导意见、安全行为文化指导意见和安全物质文化指导意见。
A安全制度文化指导意见、安全物质文化指导意见
B工艺系统匹配化指导意见、生产组织匹配化指导意见
C人机环匹配化指导意见、危险岗位安全管控指导意见
D本质型安全人建设指导意见、设备运行匹配化指导意见
5、金川特色安全文化四层次构架体系中安全制度文化建设共分为五个阶段,分别是人管人管事阶段、人制并管阶段、制度管人管事阶段、制度管人流程化管事阶段和文化管人模式化管事阶段。
A强制被动阶段、依赖引领阶段、行为养成阶段
B缺陷管控阶段、风险管控阶段、文化管控阶段
C强制被动阶段、制度管人流程化管事阶段、文化管控阶段
D人制并管阶段、制度管人流程化管事阶段、文化管人模式化管事阶段
6、金川“五阶段”安全文化管控模式——金川模式主要分为主导体系模块和配套体系模块两部分。
A主导体系模块、配套体系模块
B专业化安全管控模块、延伸工程或提升工程模块
C内涵模块、实施体系构架
D以上都不是
7、救命法则是被员工认同的零伤害管理底线,也是每一位员工对零伤害的承诺。
A安全管控、零伤害B零伤害、零伤害
C零伤害、核心价值观D零伤害、安全愿景
8、2011年“世界安全生产与健康日”纪念活动在河北唐山举行。
A河北唐山B中国北京
C中国上海D甘肃金昌
9、我国引进安全文化,最早安全文化是在核工业进行推广的,起到了很好的效果。
A航空业B核工业
C中国上海D甘肃金昌
10、1984年11月21日,公司矿山井下失火,造成29窒息死亡,给公司的发展带来了严重的负面影响。
A17B31C20D29
11、安全生产委员会是公司安全管理的最高权力机构,董事长、总经理为主任委员,副总经理为副主任委员,各职能部门负责人、各单位主要领导为成员。
A安全生产委员会B董事会
C总经理办公会D经理办公会
12、金川集团公司是矿山、冶炼、化工、建筑、交通运输等多个高危行业并存的特大型联合企业,危险危害因素多,安全风险大。
A行业并存B企业并存
C高危行业并存D高危行业
13、“五阶段”梯进式安全管控模式是金川集团在借鉴杜邦“四阶段”安全文化发展方式的基础上形成的安全管理方法。
A“五阶段”梯进式安全管控模式B金川模式
C层级领导“四安全”研究D安全文化建设
14、对“五阶段”的评价包括观念认识、方式方法、制度管理、领导管理、操作管理、本质安全化、安全效果等七个层面。
A行为规范B领导管理
C现场管理D以上都不是
15、行为养成阶段的本质特征主要是指:
照章办事,高度自觉,无一例外;安全生产融入了企业组织内部的每个角落。
A高度认同B高度自觉
C严格执行D自我管控
16、“四安全”是指工艺系统安全、设备设施安全、作业环境安全、员工行为安全。
A“四安全”B“四层次”
C“四要求”D“四规范”
17、领导带班下井作业制度要求矿山必须确保每个班次至少有1名矿领导在井下现场带班,并与井下作业人员同时下井、同时升井。
A同时下井、同时工作B同时上班、同时回家
C同时下井、同时升井D同时上班、同时下班
18、从2010年开始,全国安全文化建设示范企业创建工作每年考评一次。
A每年B每两年C每三年D每四年
19、各单位领导每周至少要拿出(一天)的时间,带领机动、技术、质量、生产、人力、安全等相关的职能部门人员深入基层和现场,研究解决“四安全”问题。
A半天B一天
C一天半D两天
20、公司董事长、党委书记和原总经理的署名文章中从十个方面提出了符合公司实际的全新思路和对策。
A八B九C十D六
21、员工上岗前,先进行应知应会、劳保品佩戴、持证情况、身体状况和情绪状况五项确认,然后由班组长或值班长根据情况分配当班任务。
A联保互保、身体状况B劳保品佩戴、工器具状况
C劳保品佩戴、身体状况D安全理念、身体状况
22、2001年,国际劳工组织(ILO)正式将4月28日定为“世界安全生产与健康日”,并作为联合国官方纪念日。
A世界安全生产与健康日B安全生产宣传咨询日
C世界安全文化日D安全活动日
23、以下哪个理念不是金川集团股份有限公司的安全理念体系中的内容。
(D)
A一切事故皆可预防、皆可避免
B员工的生命安全与健康高于一切
C员工自律自控是实现零伤害的关键
D安全是被雇佣一个条件
24、2011年,我国在“世界安全生产与健康日”纪念日活动中确定的主题是加强安全文化建设,落实企业主体责任。
A安全生产,人人有责
B加强安全文化建设,落实企业主体责任
C关爱生命,安全发展
D安全发展、国泰民安
25、以下哪项未被列入金川集团企业安全文化建设的引领性文件体系。
(D)
A金川集团企业安全文化建设四个指导意见
B董事长、原总经理署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》
C金川集团岗位安全文化建设指导意见
D关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见(安监总政法〔2010〕5号)
26、安全愿景是指(A)。
A用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。
B由企业公开作出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿和实践行动的明确表示。
C简要的概括出的、为实现企业的安全愿景而必须完成的核心任务。
D是为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准,该标准决定了必须采取的行动计划。
27、安全制度文化建设遵循(D)的形成模式,
A复杂化→简单化
B量化→流程化
C框架化→模式化
D以上都是
28、(B)年7月9日,金川矿山井下矿用卡车着火,造成17人窒息死亡。
A1999B2000C2001D2002
29、研究“四安全”要求管理人员、技术人员每周至少要有(B)个半天的时间,分别深入生产现场,研究解决“四安全”问题。
A2B3C4D5
30、各单位相应设立了安全环保室,重要车间设有(C)名专职安全员,其他车间设有兼职安全员。
A1B2C1-2D2-3
二、判断题:
(每题2分,共40分)
1、企业安全文化建设导则(AQ/T9004-2008)中对企业安全文化的定义是指被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
(√)
2、安全理念是被企业的员工所共享的、对安全问题的意义和重要性的总体评价和总看法。
(√)
3、安全愿景是由企业公开作出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿和实践行动的明确表示。
(×)
4、车辆行驶时,只要司机系好安全带就可以了,乘车人员没有必要系安全带。
(×)
5、只要在有可能造成人员坠落的沟、井、坑上安装上防护盖板就可以了,没有必要对所有的沟、井、坑上都安装防护盖板。
(×)
6、只要在工作岗位上遵守救命法则就行了,没有必要要求员工从一进入工厂大门,就严格遵守救命法则。
(×)
7、企业安全文化建设导则(AQ/T9004-2008)中对企业安全文化建设的定义是指通过综合的组织管理等手段,使企业的安全文化不断进步和发展的过程。
(√)
8、《金川集团企业安全文化创建指导意见》中提出企业安全文化创建的总体目标是:
力争用2-3年左右的时间,研究建立一套具有金川特色的,适应于跨国经营体制、机制要求的卓越安全文化构架体系,为公司发展战略目标的实现,提供强有力的安全文化支撑。
(√)
9、岗位隐患排查标准与整改核销流程不是金川集团岗位安全文化建设指导意见中的内容。
(×)
10、安全目标是为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准,该标准决定了必须采取的行动计划。
(√)
11、上下楼梯时只要注意不滑到就行了,没有必要一定要扶扶手。
(×)
12、安全生产委员会有严格的工作制度,每月召开一次安委会会议,总结上一阶段的安全生产工作,安排部署下一阶段的重点工作,研究决定安全生产的重要事项。
(×)
13、经过近三年的努力,各层级人员的思想认识、安全态度发生了深刻变化,公司安全管理制度体系日臻完善,现场本质安全化程度显著提高,人员管理行为、操作行为规范可靠。
(√)
14、公司安全管控正处于强制被动执行阶段,事故总量仍居高不下。
(×)
15、行为养成阶段的本质特征主要是指:
照章办事,高度自觉,无一例外;安全生产融入了企业组织内部的每个角落。
超前预防、预控或良好的安全文化行为已经养成;群体的安全文化意识或规则意识已经牢固树立,联保互保意识及相互监督意识入脑入心,员工安全成就感强。
安全形势长期稳定。
(√)
17、各单位生产职能部门(机动、技术、质量、生产调度、人力、安全等)和车间负责人研究“四安全”问题的次数,不包含参加厂矿领导组织的研究解决“四安全”问题工作之中。
(×)
18、领导带班下井作业制度规定遇到险情时,值班矿长要立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
(√)
19、岗前五项准入要求必须对当班职工的劳保品穿戴、特种作业人员持证情况、对安规的掌握情况、身体状况、精神状况等五项内容进行检查确认。
(√)
20、积极倡导“安全源于良好的领导力”的观念,引领各层级领导都要贡献高质量的且需要花费较少时间,能够解决需要多数员工花费大量时间才能解决或难以解决的问题。
(√)
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