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管理人员面试技巧.docx
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管理人员面试技巧
一个面试主管的经典面试问题
(1)
最近,自己面试了上百个大学生,觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高,以便顺利通过这一关,进入人生的第一个职业.面试过程中,我会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。
前几天我辞职了,无意中发现汕头人才这个网站不错,里面有很多合适的职位,个人感觉很好。
对应聘者而言,了解这些问题背后的目的至关重要。
也便是说,当反面感情强度从b削减到d的时候,响应的反面感情也从a削减到了c。
如许上来,痛苦固然少了,可是快乐也随之削减了。
长此以往,你会感触糊口死板无味,人生没故意义.由于感情实际上也是咱们本领的所在,每一种感情,都提醒咱们糊口中呈现了一些问题,必要咱们去办理.现在找工作,得面试。
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所有的反面感情,实际上也是一种鞭策力,由于咱们不满意带给咱们这些感情的环境,所以咱们会有所举措,直到这些感情不再呈现。
所以,咱们应当把本身的感情强度尽可能扩展。
(如图2)如许天天的高兴、高兴、骄傲、信念都扩展而且到达a的极点。
如许一来,即便咱们偶尔遭受到反面感情,可是由于咱们天天获得的反面感情给咱们的信念很壮大,现在伺候老板真是越来越难,福州找工作教你如何在职场如鱼得水.咱们也就彻底能够经受了
再次,职业司理人有无做持久计划,可否以坚持不懈的意志对峙上来。
一个成长型企业,敏捷成长的大概性很大,但危害和变数也很大.何时要分开它,何时要刚强跟它共生死的,若何掌控这个“度”,必要个人对企业焦点成长趋向的研究本领。
在成长型企业中钻营个人成长敏捷爬升的关头是,我周围的朋友都在用惠州人才这个网站找工作,都说不错。
职业司理人必定要成为老板的“外脑",夺取进入“外脑层”,是成长的独一通道。
如果不是“外脑”,那职业司理人在这内里就没有机遇.
问题一:
“请你自我介绍一下”
这个问题的面试方法是:
应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是:
了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力,而他的生平介绍却是其次的,因为,我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到:
1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害,不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰,层次要分明.5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言,这是最重要的。
问题二:
“你有什么业余爱好?
"
我的目的是:
了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等.为了深入了解应聘者的爱好程度,我会提出更加深刻的问题,最近大家都说找工作难,找一家好的招聘网站更难,下面我来给你推荐一款适合你的:
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“您什么时候开始喜欢的?
您最喜欢哪个歌手?
她的演唱
风格如何?
她的成名曲是哪一首?
您最喜欢她的哪一首歌曲?
为什么?
”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流,遗憾的是,许多应聘者不能做到.
一个面试主管的经典面试问题
(2)
有的应聘者喜欢读书,我的相关问题就更加尖锐:
“您最喜欢哪一位作家?
您最喜欢这个作家的哪一本书?
前几天我辞职了,无意中发现桂林人才招聘网这个网站不错,里面有很多合适的职位,个人感觉很好。
这本书的中心思想是什么?
您阅读了这本书后有什么感悟?
对人生的启示又是什么?
”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到:
1、事先做好这方面的准备.2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好.
问题三:
“谈谈你的缺点"
我的目的是:
了解应聘者是否认真思考过自己,分析过自己,反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点,现在找工作,得面试。
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并有改进的愿望和方法,他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到:
1、不宜说自己没有缺点,因为人一定有缺点的,除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点,就认真对其进行剖析,并用积极的心态去面对,去修炼。
问题四:
“举一个人生中最失败的经历"
我的目的是:
了解应聘者的胆量和勇气,现在伺候老板真是越来越难,佛山招聘信息教你如何在职场如鱼得水。
是否陷入了选择性知觉的陷阱,是否进行了深刻的反省,是否接受了深刻的教训.
应聘者应该做到:
1、不宜说自己没有失败的经历。
2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。
4、失败后自己曾做了深刻的反省,很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。
问题五:
“你为什么选择我们公司?
"
我的目的是:
了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度.我十分欣赏对我公司很了解的应聘者.
应聘者应该做到:
1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
我周围的朋友都在用厦门招聘这个网站找工作,都说不错.2、参考答案—-“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。
"
问题六:
“对这项工作,你有哪些可预见的困难?
”
我的目的是:
应聘者的预测能力,并有应对方法。
绝大多数的应聘者做不到。
应聘者应该做到:
1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难.2、说出自己对困难所持有的态度:
“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度,良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。
”
问题七:
“在工作中,与上级意见不一致,你将怎么办?
”
我的目的是:
了解应聘者的执行力,人际关系的沟通能力和协调能力,对工作的责任性。
应聘者应该做到:
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1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒,在无效的情况下,又不会给公司造成重大损失,我会服从上级的意见。
2、如果上级的决定会给公司造成重大损失,而我的解释和提醒无效时,我希望能向更高层领导反映。
一个面试主管的经典面试问题(3)
问题八:
“我们为什么要录用你?
”
我的目的是:
应聘者是否能够站在招聘单位的角度来回答,善解人意。
应聘者应该做到:
1、企业会录用这样的应聘者:
基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心.2、前几天我辞职了,无意中发现柳州人才网这个网站不错,里面有很多合适的职位,个人感觉很好。
说出自己的观点:
“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!
”
问题九:
“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?
”
我的目的是:
我并不真正在乎“经验”,关键是应聘者的心态,是否有克服自身困难的信心和决心,工作是否有责任性.
应聘者应该做到:
1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
2、说出自己的观点:
“作为应届毕业生,现在找工作,得面试.面试技巧也是一大学问,面试的功夫做到家了,找工作很容易的,我发现柳州人才市场这个网站的服务不错,手把手的教你如何面试成功.在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间,我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。
我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂.但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位.”
问题十:
“你希望与什么样的上级共事?
"
我的目的是:
通过应聘者对上级的“希望"可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既
上一个陷阱,又上一次机会。
应聘者应该做到:
1、现在伺候老板真是越来越难,柳州招聘教你如何在职场如鱼得水.最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求.2、作为刚步入社会的新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。
问题十一:
“您在前一家公司的离职原因是什么?
”
我的目的是:
应聘者是有感恩的心态,还是有仇恨的心态。
特别鄙视那些应聘者,他们用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。
应聘者应该做到:
1、避免把“离职原因"说得太详细、太具体。
2、不能掺杂主观的负面感受,如“太幸苦”、“人际关系复杂"、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
3、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等.4、不能涉及自己负面的人格特征,我周围的朋友都在用柳州人才网招聘信息这个网站找工作,都说不错。
如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
5、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩,如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多,有较深的感情.从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下.到眼下这一步我觉得很遗憾,但还是要面对的,所以,我想重新寻找能发挥我能力的舞台。
”
最后,我要强调最重要的一点,就是应聘者的职业道德。
为什么洁身自爱的人受人尊敬?
因为他们不拿原则进行交易。
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透支职业道德就是拿原则做交易,这样的人和战场上的叛徒一样可怕,随时都会成为不安全隐患.因此,在你职业生涯中一定要时刻牢记:
你要像保护你的生命一样遵守职业道德,永远不要犯原则性错误。
篇二:
管理人员面试技巧
1、战略管理能力
的办法?
管理人员面试办法你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题
你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
2、团队管理能力
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?
为什么?
请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情,你是怎样解决这个问题的?
3、自我意识
当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?
(正直)请讲一下,你承担的最具有挑战性任务之一。
请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性?
(信心)
4、领导能力与技巧
请描述你的管理风格,并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的?
(谈话时提问)
如果你的两个得力的下属一直吵架,你会怎么做?
5、综合分析能力
你认为什么事一个人成功的标准?
随着经济的发展,环境污染也日益成为百姓关注的问题。
你对环境与发展的关系有什么见解
6、自我管理能力
你通常是如何有效规划你的工作资源的?
请给出一个你同时面临几项工作,但经过合理规划最终有效完成的事例.
7、组织能力
请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮",又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。
你怎么看?
8、计划能力
请举一个计划不周导致工作不顺利的事例,并进行经验总结.
你是怎样准备这次面试的?
9、人际协调
你因为晚上出差做准备,不受打扰的话下班前勉强能完成。
这是一位同事过来请求你的帮助,你该怎么做?
如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话,你该怎么办?
(谈话时提问)
10、学习能力
为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?
是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
销售类面试
1、你可以向我推销我们的产品或服务吗?
2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益?
3、你如何在不利的情况下,仍然对自己的产品充满信心?
举例说明。
4、假如我是你的一名潜在客户,这间办公室能够给你提供什么线索来了解我?
5、在销售过程中,你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听(看)?
6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客?
7、当你接手一个销售烂摊子时,你是如何开展工作的?
8、在利用促销策略提升销售时,你学到了什么?
9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇?
10、谈谈你这样的一次经历:
根据潜在顾客的身体语言,你调整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障碍或偏见,从而获得了一笔销售额?
12、你如何渡过销售过程中的困难时期?
13、谈谈你的这样的一次经历,你几乎失去了一次销售机会,但经过艰苦努力后又赢得了机会.篇三:
主管级人才的面试技巧
主管级人才的面试技巧
随着中国企业数量的不断增多,市场上越来越需要的能
带领团队踏踏实实在第一线工作,并且取得业绩的主管级人
才.根据可锐咨询公司的调查显示,对于部门经理和主管级
的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件,
所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和
担任类似职位的工作经历,至于个人是否要有某种特殊的行
业的经验其实并不像部门管理经验那么重要。
大约只有60%
的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的管
理经验.因此我们可以得到一个明确的结论:
你过去的工作
经历在同行中肯定有用,而且去跨行应聘类似职位也一样吃
的开.要跨行或跨事业部门其实并不难,难的是在你过去没
有重大成绩,没有带领公司度过难关,或开创新局面的经验。
所以关心你在某一行的身价如何,不如想想你是否具有扎实
的经历。
面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理
的案例,自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里?
所谓外就是你在面试中对自己的包装了,这里的包装其
实是指你在面试中的表现。
而面试表现的好坏直接影响你的
面试结果,即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表
现出来那就当什么也没有。
如果要面试主管级的职位,那么
之前你必须你应该先做一些功课,必须对公司的发展有清楚
的了解,公司以前的业务是什么,现在是什么、未来又有可
能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、
重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题,你必
须在心里面有一张清楚的地图。
因为主管在公司中属于中
坚力量,必须要认同公司的文化和公司的发展方向,才能发
挥团队最大的合力。
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力,全面
了解公司这两大法则之外,在面试中也有两点是必须要时刻
小心的。
第一.时刻保持自信.
尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将
来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领
导别人呢?
记住:
既然你来参加面试,就证明你对该职位有
信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。
但千万不要把
自信和自负搞混了,自信是通过你的言行举止表现出来的,
如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺,眼神要敢于接触招聘人
员、不要躲躲闪闪,面要带微笑不要紧崩着脸,等等.自信
表现出来的是谦虚、稳重和塌实,而自负经常的表现是目空
一切,说大话,对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二.回答问题时要明确,论点要有逻辑而条理清晰。
比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时,要明确
地说出完成了什么事,在多长时间内完成的,完成的结果如
何,并且这些结果可以用数据来衡量,同时这些目标的完成
对公司的使命、目标和策略有什么影响,等等。
这样的回答
才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目
标、布置任务、沟通关系的能力.
雨瞬2007—01—2922:
50
对于,找工作的朋友,可以先试着答答,做到胸有成竹。
lise751
1,最多两年!
1.北京京润四方科技有限公司(一个刚兴起的公司!
)
3,能够独立的领导一个比较大的项目,起码要有5—6个人
的团队,做2-3个月的时间!
4,现在我还没有上任,我的离开不会对老板有什么影响!
但
我想让我任职2年后的离开使老板觉得:
其实,这个人应该
去更好的地方发展!
2007-01-3123:
06
5。
公司的发展与我所要做的事情是不谋而合的!
合作才是
双放最好的选择,所以我选择在您这样的公司来达成我自
己的一个小小的心愿!
呵呵我回答的不好!
不过可以抛砖引玉!
大家接着说!
电子商务笔试题目与面试问
题
商务笔试题目与面试问题
天招聘电子商务职位,专门设计了几个面题目,面试分为笔试和讨论2个环节。
题目要求在10分钟内完成。
请写出您熟练应用的语言:
aspphpjsp。
net等主要是网络语言
是否有网站作品?
如有请写出域名:
iv+css的优劣?
请写出您所了解的以下各搜索引擎大致的市场份额。
:
XX(%),谷歌(%)雅虎中文(%)
:
google(%),yahoo(%)msn(%)
网站设计时应考虑哪些因素,以保证网站是seofriendly。
您所了解到的网络营销的手段有哪些?
请至少列举6条。
avascript是客户端脚本语言还是服务端的脚本语言?
请用javascript打印出来一个orld”。
你有8个一样大小的球,其中7个的重量是一样的,另一个比较重。
怎样能够用天平仅那个重一些的球找出来。
题目是讨论话题,要求面试着中一个人做为主持人进行讨论:
篇四:
管理人员面试技巧
1、战略管理能力
的办法?
管理人员面试办法你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题
你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
2、团队管理能力
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?
为什么?
请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情,你是怎样解决这个问题的?
3、自我意识
当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?
(正直)请讲一下,你承担的最具有挑战性任务之一。
请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性?
(信心)
4、领导能力与技巧
请描述你的管理风格,并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的?
(谈话时提问)
如果你的两个得力的下属一直吵架,你会怎么做?
5、综合分析能力
你认为什么事一个人成功的标准?
随着经济的发展,环境污染也日益成为百姓关注的问题。
你对环境与发展的关系有什么见解
6、自我管理能力
你通常是如何有效规划你的工作资源的?
请给出一个你同时面临几项工作,但经过合理规划最终有效完成的事例。
7、组织能力
请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。
你怎么看?
8、计划能力
请举一个计划不周导致工作不顺利的事例,并进行经验总结。
你是怎样准备这次面试的?
9、人际协调
你因为晚上出差做准备,不受打扰的话下班前勉强能完成。
这是一位同事过来请求你的帮助,你该怎么做?
如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话,你该怎么办?
(谈话时提问)
10、学习能力
为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?
是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
篇五:
管理人员综合面试题目
管理人员面试题目
分析决策能力:
1、在以往的工作/学习生活中,你做出的最重大、最有意义的决定是什么?
为何做出那样的决定?
2、在做出较大决定时,你一般会考虑哪些因素?
举个例子加以说明?
3、如果你需要一名助手,你希望他具备什么条件?
4、公司决定投资一个重大项目,而据你所掌握的信息和资源分析,只有60%的成功概率,你会做出什么决定?
5、衡量一个好的领导者,你的判断标准是什么?
人际沟通能力
1、你觉得良好的沟通须具备哪些条件?
2、你的同事/同学对你是怎样评价的?
3、在学习和工作过程中,你遇到的最难相处的人是怎样的?
你又是如果和他相处的?
4、假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾,两人关系的不协调已经严重影响到部门的业绩。
请问:
你将如何改变这一现状。
5、工作中,你是如何处理与领导的关系的.
6、在开会时,如果你的意见与领导不同,你会怎么样?
团队合作能力
1、你所希望的合作伙伴具有哪些特点?
2、你不喜欢哪一类型的合作伙伴?
3、你认为一个高效的团队需具备哪些条件?
4、请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例,包括当时的客观条件、工作是如何进行的以及最后的结果?
5、请描述一个在团队活动中,你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例,其间你有没有争取过?
6、你跟张某出差办事,由于张某的失误造成了一些问题,但是跟领导汇报时,张某却说是你的失误,你该怎么处理?
7、在工作中,如果领导交给你一份工作,而你知道那是错的,此时,你打算怎么办?
情绪控制能力
1、如果领导当众在你的下属面前批评你,你会是什么反应?
2、接到一位合作伙伴的投诉,且你已经和他就其不满的问题解释过很多次,可他还是不满意,你将如何处理?
3、你的一位下属不服从工作安排,你会作何处理?
4、在面试环节中,你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定差距,换句话说,即我们录用你的可能性不大,你会有什么想法?
5、这么长时间你怎么一直没找到合适的工作呢?
灵活应变能力
1、如果另外一家公司也决定录用你,你将作何抉择?
2、当你接到一个重要人物的电话,说要与总经理商谈要事,而此时你联系不到总经理,你将如何给他答复?
3、请描述一个较为典型的事例:
在工作中遇到的两难选择,最后你又是如何决定的。
团队领导能力
1、你如何给领导这一角色定位?
2、你认为管理人员应具备哪些基本素质?
3、请描述一个你成功说服别人支持并参与你的工作,最终达到你所期望的结果的事例。
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