住宅小区电气施工质量保证措施.docx
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住宅小区电气施工质量保证措施
住宅小区电气施工质量保证措施
7.1.设立质量控制点
机电工程质量控制点设置见下表
控制
阶段
控制要点
责任人
主要控制内容
工程依据
工作见证
施工准备过程
1
设计交底
项目总工
程师
了解设计意图、提出问题
设计文件
设计交底记录
2
图纸会审
项目总工
程师
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审
施工图
图纸会审记录
3
施工组织设计(施工方案)
项目总工
程师
按规定组织编制报审
图纸及国家技术标准、验收规范
批准的施工组织设计或方案
4
作业指导书
专业工程师
按规定组织编制报审
图纸及国家技术标准、验收规范
批准的作业指导书
5
各专业提出需用计划
专业工程师
编制、审核、报批
图纸、规范、定额
物资需用量计划和机具计划
6
设备材料进场计划
物资采购部经理
编写物资平衡计划组织进货
物资需用量计划、工程进度计划
物资采购计划
7
设备开箱
检验
专业工程师
核对规格、型号,查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全
供货清单、产品说明书
开箱记录
8
材料验收
保管员和材料检验员
审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验
采购合同、物资需用量计划
材料验收单
9
材料保管
保管员
分类存放、建账、立卡
验收单
进出料单
10
材料发放
保管员
核对名称、规格、型号、材质、合格证
物资需用量计划
领料单
11
机具配置
进场
项目设备
管理员
设备完好情况
机具计划
施工机械设备验收清单
12
特殊作业
人员
项目总工程师
审核操作证
政府有关规范
资格证书
13
工程开工
项目经理
确认具备开工条件
施工准备工作计划
批准的开工报告
施工生产过程
14
技术交底
专业工程师
设计意图、规范要求、技术关键
图纸、施工方案、评定标准
技术交底记录
15
基础验收
专业工程师
复测尺寸
图纸、规范
复测记录
16
设计变更
材料代用
专业工程师
办理、确认、下达、执行
设计变更通知单
竣工图
17
作业过程
专业工程师
按工艺文件要求进行施工,特殊过程进行过程能力鉴定
图纸、规范、工艺文件
各项过程施工记录
18
隐蔽工程
专业工程师
隐蔽内容、质量情况
图纸、规范
隐蔽工程记录
19
单机试车
专业工程师
制订单机试车方案上报审批,组织实施
单机试车方案
单机试车记录
20
最终检验
和试验
专业工程师
按照最终检验和试验计划的规定进行
最终检验试验计划
工程质量验收记录
交工验收阶段
21
交工验收资料整理
交工领导
小组
预验收、工程收尾审核资料的准确性
规范
交工资料
22
办理交工
交工领导
小组
组织工程交工、文件和资料归档
图纸、规范、上级文件
交工验收证书
7.2.工程施工质量目标
本工程质量目标为:
按GB50303-2002《建筑电气安装工程质量验收规范》,工程质量一次交验合格,确保工程质量达到合格要求。
配合甲方达到创优计划,满足业主要求。
电气安装工程质量控制点及控制措施:
编号
分项名称
控制要点
1
配电柜安装
金属框架的接地,手车式柜的推拉和动、静触头检查,柜间线路绝缘电阻测试,柜间二次回路耐压试验,直流屏试验,交接试验。
2
动力照明配电箱
金属箱体的接地,保护导体截面积,线路绝缘电阻值测试,盘内结线及开关动作。
3
电线管敷设
金属导管的接地,金属导管的连接,砌体剔槽埋设。
4
电缆桥架
桥架连接,支架安装,接地,外观水平及垂直。
5
电线穿管敷设
管口处理,穿管保护,导线颜色选择。
6
电缆敷设和连接
高压电电缆直流耐压试验,绝缘电阻测试,电缆接线头制作,电缆敷设检查,电缆弯曲。
7
低压电动机
接地,绝缘电阻值测试,100kW以上的电动机直流电阻测试,防水防潮。
8
室内灯具
灯具的绝缘材料耐火检查,灯具的固定,灯具回路控制与照明箱及回路的标识,开关与灯具控制顺序的对应,照明系统全负荷通电连续试运行,高度小于2.4m的灯具金属外壳的接地。
9
开关插座
不同插座在同一场所的区别,插座的接线,照明开关的安装位置和控制顺序。
10
接地装置
接地装置测试点的设置,接地电阻值测试,接地铜母线垂直及水平就位,变配电室内接地干与接地装置引出线的连接。
7.3.设备、材料质量保证措施
设备、材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件,因此对设备、材料质量的控制是非常重要和关键的。
1设备质量保证控制措施
1)响应招标文件要求,选择业主指定的品牌,未作指定的材料选择优质高档品牌。
2)设备生产过程中,积极配合业主和监理单位对设备制造进行过程检查和出厂前的全性能运行检验的厂检工作。
经过业主和监理单位确认后设备方可包装发货到工地。
3)设备到场后汇同业主、监理进行开箱检查和单机运行检验,验收合格方可进场安装。
4)设备在安装过程中的质量控制,主要体现在工序质量验收上,每一道工序按照质量控制要求,经过验收合格并签字认可方可进入下一道工序施工。
2材料质量保证措施
1)材料样品的报批和确认
按照工程材料报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。
材料样品报业主、监理、设计院确认后,实施样品留样制度,为日后复核材料的质量提供依据。
2)工程材料采购控制
物资采购部统一采购施工用工程材料,并严格进行质量控制。
材料采购供应商的选择在业主指定的范围内选择,如所需材料在此范围内不能满足,就要对其他供应商进行评审,经业主、监理确认后再进行采购。
对供应商的评审建立评审小组,对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审,建立材料供应商评定卡。
采购部门负责人定期组织对选定的材料供应商进行审核,如审核中发现不合格的,从合格材料供应商花名册中除名。
3)加强工程材料的进场验证和检验
对于进场工程材料的质量验证和检验,其程序是:
(1)工程材料进场后,机电分包单位进行自检并填写总承包单位统一要求的材料验收单,报总包单位。
(2)总包单位收到分包单位的资料后,在规定时间内会同监理前往验收。
需取样的,按规定将样品送到总包单位设置的工程材料陈列室。
(3)在材料验收中经监理和总包单位验收合格后,在材料报验单上签字认可并按照总包单位的统一协调,安排卸车地点进行卸车存放。
4)对工程所有材料进行标识,保证可追溯性
为了保证本工程使用的原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格品,以适当的手段进行标识,所有标识均应建立台帐,作好记录、使之具有追溯性。
7.4.施工质量管理控制措施
施工工序的质量控制措施
序号
项目
内容
1
全过程全天候跟踪监控
质量工程师对机电工程施工过程质量展开全过程、全天候的监督与认可,凡达不到质量标准的不予签字放行,并责成限期整改。
2
抓住关键过程进行重点质量控制
根据施工进度节点,突出重点,抓住关键过程进行重点质量控制。
为了控制关键过程的工程质量,编制详细的施工方案,组织质量技术交底,下达作业指导书,对施工全过程实施质量检验。
项目部加强对关键过程的检查和监督,使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
3
接受工程监督、进行督促整改
在自检的基础上,必须通过监理工程师检验签字认可后,方可进入下一道工序安装或施工。
对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定,或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知,机电分包单位予以及时落实、跟踪和督促相关分包单位限时予以整改,直至监理验证签字认可为止。
4
过程检验
机电分包单位在施工过程中抓好过程检验:
1审核暂定金额项目分包单位在施工方案中制定的检验和试验计划,验证检验和试验人员及检测单位的资质;
2进行分项分部工程的质量复验,在分包单位自检的基础上,对分项分部工程的质量进行复验认可;
3对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法,对分包单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可,并在监理核验签证后方可进入下道工序施工;
4积极配合总包单位进行工程质量分阶段验收,接受其中间验收或预验。
5
成品保护进行系统管理
对已完成并形成系统功能的产品,经验收后,即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护,直至形成最终产品交付业主使用为止。
2施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性质量控制主要分为三个阶段,即事前控制、事中控制、事后控制,并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制,见图10.6-2所示:
7.5.分部分项工程质量保证措施
电气安装工程质量控制措施见表:
序号
质量通病
防治措施
1
明装电线管排列不整齐美观,支吊架、卡具设置不合理,固定点间距不均匀。
多条电线管并排安装时,卡具的排列必须按照统一的顺序编排,同时卡具之间距离应该考虑接线盒的因素,避免因接线盒而影响电线管的平直度。
2
电缆桥架现场安装时破坏镀锌层,防腐处理不够。
将开口处打磨平滑,涂两遍红丹防锈漆,干后再用手动喷漆喷涂,喷漆的颜色应与桥架的颜色相近。
3
电缆桥架安装时,弯曲过促,达不到线缆要求的弯曲半径。
对90°转弯、三通等常用配件,全部采用厂家定做的形式。
对于个别比较特别的角弯,则绘制相应图纸向厂家定货。
4
线管与线槽(盒)、箱、盘、柜等连接时,采用熔焊方式开孔,多个管端的螺纹外露数目不一。
线管与箱、盘、柜等连接时,采用开孔器进行开孔,根据回路数统筹安排,电线管与槽、箱、盘、柜等连接时采用铜鼻子等新型材料彻底消除管端螺纹外露数目不一的质量通病。
5
同一房间内高位和低位开关、插座的安装标高不一致,偏差过大;并列安装的开关、插座欠平齐,偏差太大。
确定各场所的装饰标高基准线,进行线管及线盒安装时,必须采用水平尺及水平连通器找好水平。
接线底盒的找平基准应该是接线耳,而不是接线底盒的底边。
6
配电箱、盘、柜体及其内的二层金属板接地不可靠,配电箱、盘、柜体上装有电气的可开启门或面板没有采用合适截面的裸铜软线
在配电箱、盘、柜体订货时,应明确要求在柜底或(其他合适位置)设置专门的接地板,接地应牢固可靠,各回路接地点应分别与接地板相连接,不得采用“垒接”方式。
柜体的可开启门或面板均应采用合适截面的铜软线与配电箱、盘、柜体相连做好接地跨接。
7.6.过建筑沉降缝、伸缩缝的质量控制措施
第八章电气安装管理措施
8.1.工期保证措施
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
为确保本工程进度,本公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
本公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
2
合同管理
在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
3
专题例会制度
项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包商和专业施工队负责人参加。
主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包商和专业施工队负责人必须按时参加。
工程进度分析。
项目计划管理员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况。
分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过总结出问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
组织业主指定专业分包商和各专业施工队及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
8.2.管理保证措施
序号
措施
具体内容
1
项目法施工
严格按照项目法施工管理,实行项目经理负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,实行全方位全过程的有效管理。
本公司将立足于项目部的地位,发挥综合协调管理的优势,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各专业施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。
2
计划编制
依据合同总工期,空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的。
机电安装进度计划由本公司依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性的部署,确定安装在主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间、关键线路及工序,明确施工的主攻方向;
专业分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保障留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
编制进度计划时严谨地分析和考虑各工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。
每周、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。
3
进度控制
利用微机,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,全面管理和控制工程进度,建立主要形象进度控制点。
坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,做到各分部、分项工程的实际进度按计划要求进行;及时根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对专业施工队伍进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩结合制度。
5
开展工期竞赛
拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量、安全管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。
根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。
6
流水施工技术
根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,缩短工期。
将各施工阶段划分为若干施工段,组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高计划的可实施性。
在保障上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。
7
垂直运输
本公司将根据工程的实际工作量及施工进度安排,在开工前组织机电各专业和专业分包商编制垂直运输计划书,明确各阶段、各部位的主要材料运输数量和运输方式,尽量利用总承包提供的塔吊、运输电梯等运输到施工的楼层,如塔吊和运输电梯无法满足垂直运输要求,本公司将组织编制专题垂直运输方案,确保所有材料设备均能按施工进度要求运输到位,以保证总体施工进度目标的实现。
8
交叉施工管理
根据结构、装饰施工的进度,对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即组织机电安装各专业在最短时间内安排资源组织施工,以加快工程施工进度。
施工中及时安排机电各专业之间的接口对接,做好专业之间交叉打架的问题。
协调各专业分包商做好与结构、装饰工程的配合,任何冲突均以大局为重,以最短的时间解决,绝不拖拉。
提前做好与各专业分包商之间的施工界面划分,明确各自施工范围,以免扯皮。
交叉施工时做好各专业之间的成品保护管理工作,避免各专业出现交叉污染和破坏,减少返修、返工量,加快施工进度。
9
工序质量
加强质量检查和成品保护工作,整个工程均采取样板引路,每个分项在展开施工前,首先做出样板,在通过业主、监理认可方可展开施工。
严格实施过程监督检查制度,确保每道工序的施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。
10
设备进场
及时按设备进度表进场设备,国外进口产品更应及早订货,办理有关手续。
11
协调管理
强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对专业施工队伍的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
加强对设计的配合工作。
本公司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。
加强业主、监理、设计方的合作与协调。
本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
12
专业分包
根据工程进度安排,配合业主、监理等相关人员一起对专业分包商进行选定。
编制专业分包商进场计划,确定专业分包商进场的进场时间,确保各专业分包商按时进场施工,不影响工期。
提前组织各专业分包商与土建、机电安装、精装修、幕墙等专业进行技术沟通,并定期安排专业协调会,解决专业之间的交叉、配合,缩短协调时间,加快施工进度。
13
总平面管理
加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。
本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,保持现场秩序井然,保障施工进度计划的有序实施。
14
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发和调动职工的积极性。
8.3.技术保证措施
序号
措施
具体内容
1
施工方案
充分熟悉本工程设计图纸,针对工程特点,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较和优化,做到方案经济、科学、统筹兼顾,能全面指导施工,保障施工的质量和工期。
提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。
根据本工程的结构特性,结合机电各专业的具体情况,主要编制大型设备材料吊装方案、竖井管道安装方案、电缆竖井安装方案。
各专业分包商应编制专项方案,报机电项目管理部汇总进行审批。
深化设计
深化设计部要提前组织机电各专业及专业分包商与土建、装饰、精装修等单位进行图纸会审核技术沟通,提前确定深化设计方案。
针对各施工节点,编制严格的出图计划,确保深化设计能满足施工的要求。
机电分包进行深化设计时,要将各专业分包商的施工内容包括进去,进行整体深化设计,尤其是管线综合布置。
督促各专业分包商编制出图计划,并按时出图,对分包的深化图纸进行审核,确保设计内容标准和符合规范要求,不违背原设计意图和原则,避免返工。
2
新技术
利用计算机技术对计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而确保总工期控制目标的实现。
积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果,依靠科技提高工效、加快工程进度。
3
加大预制深度
由于本工程中工程量大,为保证施工工期,首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序,优化小流水交叉作业。
强化深化设计能力,进行机电管线空间布置上的协调,绘制出机电综合管线施工图,在综合图的基础上进行支吊架的协调;在机电管线支吊架已充分协调的基础上,开始进行机电管线的施工。
采用预制法以增加工效大量采用预制加工件。
在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法,以提高进度。
结构施工开始后,即开始制作每层间立管,并预留好甩口位置,当结构完成后,就立即跟进进行立管安装。
8.4.劳动力保证措施
序号
保障措施
1
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,本公司采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2
做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质量意识,以高质量、少返工保证工期目标的实现。
3
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。
4
选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。
5
建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。
6
进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7
对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。
8
认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9
按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10
推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。
11
加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。
12
建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。
13
本工程施工工期紧张,在重要节假日、春节等情况下,要提前采取有针对性的预防措施,与各班组签订春节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励,保证劳动力稳定,使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14
施工中,根据业主的要求调配劳动力进场及施工时间的安排,完全可达到加班施工的要求。
15
做好职工的后勤保障工作,尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧,安心现场工作。
16
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。
17
准备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用,保证不拖欠施工人员的工资,为施工作业人员的充足准备提供保证。
18
为了保证劳动力及时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门的人力资源管理机构,指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19
根据本标段施工数量、施工进度安排,合理安排和调整劳动力,按照每周、月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。
8.5.主要施工机械设备投入的保证措施
序号
保证措施
1
机械设备检验及验收
机械设备进场前检验
由项目安全工程师组织相关人员对其进行检查、验收,要求机械设备外观整洁、颜色
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