PM面试技巧.doc
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PM面试技巧.doc
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1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?
如果再做一次,怎样能做的更好?
2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?
3、给一个开放性的问题,主要考察其思维模式(比如只画一个图,问怎么办)?
看看有没有思维定势,是否目标导向,解决问题的思路是否清晰;
4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?
不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”先看看这个人说话怎么样,有多虚多实,沟通能力如何,是否太宅。
一般听听他说话就能找到很多感觉,专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅,或者沉迷于各种名片交流会,只会吹嘘我跟某某某很熟,而没有独立的兴趣爱好,没有对这个世界的某些东西特别钻研,没有广泛的阅历,没有各行各业的朋友,那他永远只能是个青蛙,戳一下跳一下,很难成长。
5、你的优势是什么?
用那些案例来证明?
6、你觉得自己最得意的产品是什么?
为什么?
7、你觉得自己最失败的产品是什么?
为什么?
8、第一批用户怎么获取?
9、被同业抄袭了怎样应对?
10、对于有一定工作经验的,差不多还是根据star「situation(情景)、task(任务)、action(行动)和result(结果)」原则,带到一个具体的问题里面去。
可以观察作为职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题,比如认为自己做过最有成就感的事情是什么,等等。
11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?
按照优先级排列3-5个。
12、你对所在行业的认知,以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何?
13、你玩过那些游戏,那些地方设计的好,为什么?
那些设计的不够好,怎么改的更好?
13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?
为什么?
有什么缺陷?
如果让你做你怎么改进这些缺陷?
14、.初步筛选
出题范围,不涉及互联网。
1)谈谈自己的涉猎领域,大于2个
-------考察兴趣,pm一定是兴趣广泛的
2)选一个领域,并谈一个这个领域的产品(50年之前的,目的是大家都了解,有资料可查),说出其成败。
-------考察产品定义,面向用户观念。
3)是否可以做的更好
-------考察是不是真正投入查资料,以及是否足够的细心。
2.再次筛选
出题范围,互联网相关。
考察设计,原型,文档,观察力,细心,创新能力。
1)产品:
平板上的xxx
-------考察前沿性的
2)做出平板xxxx流程设计原型,并附文档。
q2:
我比较喜欢用案例来面试。
1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?
如果再做一次,怎样能做的更好?
2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?
3、给一个开放性的问题,主要考察其思维模式(比如只画一个图,问怎么办)?
看看有没有思维定势,是否目标导向,解决问题的思路是否清晰;
q3:
我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?
不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”先看看这个人说话怎么样,有多虚多实,沟通能力如何,是否太宅。
一般听听他说话就能找到很多感觉,专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅,或者沉迷于各种名片交流会,只会吹嘘我跟某某某很熟,而没有独立的兴趣爱好,没有对这个世界的某些东西特别钻研,没有广泛的阅历,没有各行各业的朋友,那他永远只能是个青蛙,戳一下跳一下,很难成长。
q4:
对于有一定工作经验的,差不多还是根据star「situation(情景)、task(任务)、action(行动)和result(结果)」原则,带到一个具体的问题里面去。
可以观察作为职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题,比如认为自己做过最有成就感的事情是什么,等等。
对于没有什么经验的人,主要是问一些基础性的问题,了解他的学习能力、系统性地思考和表达能力如何。
这些能力在大学毕业时就应该成型了。
郭子威/纯银在他的blog有写过相关的招聘技巧:
此外还碰到过对于事情本身很热爱(比如手机控、各种新鲜应用控),但在做策划、项目把控方面缺乏经验的人,那就会对他进行一些引导。
构建一个较完整的语境,引导他多表现自己。
比如出一道具体的笔试题等等。
q5:
跟他扯淡。
问什么不重要,你想了解关于他的事情很重要。
招人这个事就是个买卖,老话说得好“买卖不成交情在”。
给应聘者一个舞台,做一个听众,让他讲讲故事,也许会增进交流达到不一样的效果。
态度、学习、应变这三个要素是我关注的,对每个受聘者而言都很重要,尤其是pm一职。
问题就围绕这几个来:
区别于成功论、产品观,更侧重产品经理的人性化探求,为什么失败?
比纠结问题更被接受的是找解决方案。
不都是人嘛,扯产品、扯抱负得到的只是表象化的东西。
尝试着了解你眼前的这个人吧!
他上次给父母打电话是什么时侯?
(责任心,归属感和家庭观,这些对做产品来说,好处多于坏处)
从侧面了解他的“产品”属性,可以让他去评价自己的朋友、同学,(同样的学历不同经历)看看他的思维方式,把他自己当“产品”对他而言更有优势。
(角度互换、成为用户)
如果在你的观念里,产品的经验才是亮点。
不妨听完他的故事,制造几个搞怪的、有趣味的小花样。
(消除隔阂外,需求和体验之于受聘者的经验教训才是你要挖掘的点)
受限于时间、空间等情况,去制造小惊喜的确难得,但是制造几个关键问题来提高人才命中率就显得很有必要。
就扯这些。
q6:
直接被要求按照题目设计网站,画示意图,解释功能。
然后开始按照我的prez问运营问题。
像第一批用户怎么获取啊,被同业抄袭了怎样应对啊这些。
等于自己挖坑埋自己==
再有就是互联网使用史和各种网络产品的评价了。
以上是针对新人的。
q7:
街边卖煎饼(这个可以根据不同地点任选买卖)的摊子,你觉得他一个月赚多少钱?
有没有办法销售额翻倍?
这个问题考察pm的观察能力、数据敏感性、数据分析能力、应变能力和表达能力。
传统的生意要残杂很多环节,能把所有环节都照顾到的人应该是个处处留意的敏感人。
至于回答的答案,其实不重要,重要的是看他怎么组织他的思路来回答问题。
呵呵p.m的两步面试题目
1.初步筛选
出题范围,不涉及互联网。
1)谈谈自己的涉猎领域,大于2个
-------考察兴趣,pm一定是兴趣广泛的
2)选一个领域,并谈一个这个领域的产品(50年之前的,目的是大家都了解,有资料可查),说出其成败。
-------考察产品定义,面向用户观念。
3)是否可以做的更好
-------考察是不是真正投入查资料,以及是否足够的细心。
2.再次筛选
出题范围,互联网相关。
考察设计,原型,文档,观察力,细心,创新能力。
1)产品:
平板上的xxx
-------考察前沿性的
2)做出平板xxxx流程设计原型,并附文档。
q8:
去年校园招聘的时候,经历了两种风格的产品设计的面试,俩家都是国内的互联网公司。
第一家,跟面试官谈了有两个多小时,自己之前做过的东西,他不挺的挑刺,不停的打击,不断的提问题,还好自己头脑清楚,顺利过关。
第二家,面试的流程比较正规,群面讨论和对比不同公司的同一类产品,1面时对该公司某个产品的某项功能做出改进,要写出详细的方案,2面时提出一个现实中的问题,问如何解决,顺利过关。
经历完两种风格的面试之后,我感觉到,pm更为重要的是你发现问题,解决问题的能力,同时还有如何将用户所反馈的问题,经过有效的分解或合并,然后沟通表述给开发人员。
我蛮喜欢产品的,可惜到最后,我选择了去做码农。
关于技术方向和非技术方向,挺难取舍的,在学校学了7年计算机,不想一毕业就放弃。
篇二:
sappm面试问题集锦
快签now1
sappminterviewquestions,
?
2006equitypressallrightsreserved.
isbn1-933804-13-0
allrightsreserved.nopartofthispublicationmaybe
reproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmittedinanyformorbyanymeans,electronic,mechanical,photocopying,recordingorotherwise,withouteitherthepriorwritten
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sap,sapebp,sapsrm,netweaver,andsapnewdimensionareregisteredtrademarksofsapag.thispublishergratefullyacknowledgessappermissiontouseitstrademarkinthispublication.sapagisnotthepublisherofthisbookandisnotresponsibleforitunderanyaspectofthelaw.
tableofcontents
sappminterviewquestions,answers,andexplanations..............................................................viiiquestion1:
question2:
question3:
question4:
question5:
question6:
question7:
question8:
question9:
question10:
question11:
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question13:
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question17:
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question19:
question20:
question21:
question22:
question23:
question24:
question26:
multiplecounterplanwithdifferent
cyclesets........................................................31
question27:
cancelingrefurbishmentaftercostsare
incurred..........................................................33
isnotcorrect..................................................35
question29:
creatingasubordinatefunctionalquestion30:
question31:
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question49:
question50:
question51:
atsave.............................................................66
question53:
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question55:
question56:
question57:
question58:
inspectionpointsinthetasklist.................67tecoorder...................................................69tableforactivityplannedcosts.................71howtoaddnewtcodetotablet365........72changeestimatedcostsonacsorder.......73linkmaintenanceplancategorytoquestion59:
question60:
question61:
question62:
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question75:
question76:
question77:
-v-篇三:
pm面试
由于自己面的大部分都是互联网的产品职位,所以考核的内容都会局限在一个框架里面,个人归纳如下:
1,对互联网产品的体验(无论是客户端产品还是网络产品)
2,对行业的了解(包括行业资讯、商业模式、盈利模式、发展趋势等等)
3,对各类产品的思考(宏观如发展趋势、改进方向,微观如功能改动、交互优化等等)
4,产品设计的思路(简单来说,就是你接到一个产品策划任务,你怎么做)
5,该职位要求的能力
6,个人兴趣、规划与该行业、职业的相关度
个人认为,应聘之前抱抱佛教(如查看目标公司的相关产品和优势等等)有一定帮助,但是最重要的还是要平时多积累。
(当然前提是要喜欢这个行业,我觉得如果不喜欢该行业的话,这种主动积累的积极性也是会收到很大打击的)
一般来说,我平时会关注以下一些东西:
1,常用的客户端
平时可以多玩玩,如im,浏览器,输入法,翻译工具,下载工具,音视频播放器等,看看新功能,体验优秀设计,挑挑毛病测测bug,想想如何改进等
有事没事可以逛逛cnbeta
2,在线产品/服务
如sns可以对比校内,facebook,开心,海内之类的
可以通过各个维度进行思考,比如发展趋势,商业模式,产品定位,频道制定,功能设置,交互设计等等,要多细就可以多细,甚至只选两个最典型的来对比都可以,关键是思考深度
3,行业
我平时比较关注这方面的资讯,主要通过一下几个渠道
新浪科技
donews
草根网
5g
《it时代周刊》
4,产品设计
由于该行业和职位国内外都处于摸索阶段,所以总的来说,成型的理论很少,大都不太成熟。
甚至产品经理这个职位定义,与传统的快消行业等等的产品经理职责与具体工作上都有很大不同。
所以很多资料也都是零碎和不太成熟的。
个人看过一些相关的书籍,发现的确良莠不齐,很多甚至可以明显看出漏洞和不足。
主要推荐以下几本:
《产品经理实战手册》----虽然是出自一个做软件的产品经理之手,但是对做互联网还是很有启发《用户体验的要素》----针对互联网体验,对产品的设计可以有一个更清晰的轮廓
《dontmakemethink》----针对互联网体验和网站设计,启发也很大
《情感化设计》----针对用户体验和设计
《设计心理学》----针对用户体验和设计
《交互设计》----针对交互设计
《营销管理》----针对市场调研和需求分析
《金字塔原理》----针对逻辑分析和写作
另外,网上还有人推荐《产品经理的第一/二本书》《管理的实践》一些相关的项目管理的书个人觉得也帮助很大,这一类很多都是软件工程方面的,相对成熟很多,但对互联网也比较适用。
360的产品助理,分享一下面试的过程:
1,开始,面试官就问写了这么多项目经历,想做什么,如实回答想做产品,然后又让我举
例说说一个好的产品,不局限于互联网。
2,然后问了pad产品的定位是什么?
为什么pda产品没落了?
为什么现在的wap网站还能发展?
为何要建设wap网站
中国具有4亿手机用户,这个数字远远大于1亿左右的传统意义上的网民数量。
随着移动通信的发展,wap上网已经逐渐成为一种被大众接受的接入互联网的方式,尤其是3g即将开通的大环境下,手机上网必将成
为主要的上网方式。
同使用电脑上网相比,手机上网几乎不受时间、空间、设备等等限制,轻松,随意,费用标准也能够被接受,据估计,到2006年以前,全球移动通信用户将达到15亿人,其中6亿8400万人会使用wap上网服务,而届时固定因特网用户的数目预计为5亿人,所带来的巨大的商业机会是不言而喻的。
wap网站建设方案-wap网页制作方案
移动互联网的是建立在wap技术之上的,真正需要的是三个环节,即wap网关的建设、wap内容服务器和wap终端,其中缺一不可。
wap网关的建设一般由运营商来建设,wap终端由通讯硬件生产厂家来制造,有了可以上网的移动终端和无线互联网基础,还需建立wap内容服务器,为移动用户提供可以浏览的内容。
wap网站有两种基本解决方案:
wap内容网站+公共网关、wap内容网站+wap网关。
wap网站是寄存于web服务器上的,是因特网业务向移动终端的延伸,所以wap网站需要web服务器,wap网站可以与web网站共用同一服务器,也可以独立使用。
人人网
1.自我介绍一下
2.你对产品经理的工作职责的认识。
我就说了pm要做产品规划、用户研究等等。
她就跟我讲,你主要说了产品经理在前期设计方面的工作,其实在另两个方面产品经理也有重要职责。
一个是推动项目进程,二是产品上线后的收集反馈、解决bug、版本升级等。
3.我把我准备的一个产品分析报告递给她看了看,讲了讲思路啥的
4.你对人人网的结构的看法
我说一个是个人主页部分(包括状态日志照片),再就是搜索引擎部分(这个名称我也不知道恰当否,我补充道:
就是把更新的信息发布到好友的页面上),最后是应用(游戏等)。
她点头表示认可,“你基本是从一个产品经理的角度来看的,主要点就差一个没说——广告。
”
5.对人人改进的建议
我准备了这个,在一张纸上。
我递给她,刚要讲,她说你就讲三个你认为最应该改得地方吧。
我就说了三个方面,附带原因。
6.所从事实习的一些问题
7.有什么问题要问的吗
我就问了人人的战略目标。
然后问她对我本次面试的看法或建议。
她表示跟前面面试的人相比,与我沟通还算是畅通无阻碍,也没觉得我有啥明显的缺点。
我等了十多分钟,又来了一位女前辈,30以内,语速快,给人一种干练利落的感觉。
yy一下,应该是主管总监一级的吧。
1.你对产品经理职位的理解
2.你在实验室是编程的,干嘛不干技术,技术挣得比产品多
我以前也不确定人人技术挣得比产品多,只是偶有耳闻。
我答兴趣取舍,个人喜欢像产品经理这样有挑战性有创造力的职位
3.对自己将来在这个职位有啥期望
我目光坚毅,说道?
要用产品改变世界?
。
我举了乔布斯的例子,不过险些说成福布斯。
4.有过自己设计的经验吗
我拿出自己的报告,一个在线词典报告。
她问:
怎么把你的报告和搜索引擎联系起来。
我答曰,报告中已经联系起来了。
其中有个按义索词,我解释了一下。
5.设计个一款用户体验好的atm,画出取款流程图
我看了很多面试的题目,一般是设计遥控器、盲杖啥的。
这个atm,我始料未及。
我开始有点不明白她的意思,当时不知是是设计取款的界面还是画流程。
就画了个取款流程,尽量让这个流程用户体验好些。
篇四:
职场新人应聘pm的经历
磕磕碰碰,从大三第二学期开始找实习到现在签下360,已时过半年。
改版过的十几份简历,多少可以铭记这段岁月的点滴痕迹。
我从不敢说自己是大神,但一直在假装。
如今,尘埃落定,我想把自己的的点滴心得写出来,与大家分享,权当共同学习,一起进步。
(ps:
一路走来,我只投产品岗位,所以本文所谈难免有所局限,技术大神请选择性跳读。
谢谢。
)
一、关于“假装在腾讯”
9月份校招开始,可以讲,哪里有产品,哪里就有我。
来来回回,也就总是可以遇到那几张熟悉的面孔,比如keith,moom,比如振龙。
见惯了人山人海的产品笔试面试,但也深感压力,群面分分钟就被搞死,还不知道是怎么死的。
但每到有机会专业面时,总难免被问到,为何选择产品岗?
这个问题,已然不是什么偏题,相信大家也都会遇到,也总会在1、我目标如何明确;2、我朝目标付诸了哪些行动;3、我具有较强的执行力,是这样体现的;4、我具有哪些有别于他人的特质等这样的套路中完美收工。
重点:
除了简历,能否多做点什么?
去明确,自己是否真的喜欢产品,而非口头讲讲,抑或逃避技术。
三、关于简历
秉着将简历当成一款产品来用心打造的心态,每次面试回来都会回顾面试官对哪块经历感兴趣,哪块连问都没问。
累计几次后,将多次被问到的经历的比重提升,总是被忽略的降低或者从简历中剔除,搬上其他经历。
经过10几次简历的改版,终于有了目前这份被几家大公司面试官夸过的简历。
以下是我对简历的一些看法,仅供交流。
(一)简历模板,真不是最重要的,越简单越好,别喧宾夺主
相信许多同学和我一样,一开始做简历时,总是到处找模板,而关于简历写什么内容却迟迟不见动工。
如今,我认为,模板的作用仅是让自己了解下简历的框架,大概需要写些什么内容,而非越花哨越好。
相反,简历越简洁,内容才能越突出。
再说,hr阅简历无数,90%的模板她都有见过,别苦苦追求模板了,多点心思放在经历的描述上会好得很多。
(二)怎样从零开始做一份具有产品味道的简历
1)抛开简历,回想大学以来干过的各种大小事并一一列在纸上,哪怕再小也要写出。
比如专注洗厕所3周年。
2)率先了解产品经理所需要具备的能力或者潜质。
以下是我认为的:
快速学习的能力;沟通表达能力;分析能力;执行力;逻辑思维;同理心;抗压能力;对互联网的敏感度和热爱度等,欢迎补充。
3)在了解了产品经理需要的能力或者潜质后,将自己的各种经历按最能体现、能体现、无关这样的次序来个重要性排序,排在前面的就可以往简历上放。
另外,同样的经历,描述不同,体现突出的能力和重点就不同,在描述经历时,尽量从事件中提炼出能体现以上潜质的细节来写,而非苍白乏味的叙事性描述。
4)整体结构要做到张弛有度,比如我,做过的
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