项目部工作总结.doc
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项目部工作总结.doc
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篇一:
项目部年终工作总结
中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部
2010年年终工作总结
硕果累累的2010年已悄然过去,充满希望的2011年已然来临,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年工作总结如下:
一过去工作回顾
1、完成工程量及产值
昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工,到现在已经8月,在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值1.8亿元,项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工高峰,按项目部计划实施情况,对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制
昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月,2010年4月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间,5月中旬才逐渐进入正常施工。
9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工,此工期要求比设计工期提前了4个多月,工期压力非常大。
为此,我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前
完成了任务,受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为4个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过3个多月的艰苦奋战,于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工,提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉。
在此过程中,新学员们刚刚步入社会,就投入到高度紧张的施工中,而且表现出了吃苦耐劳的精神,没有辜负领导的期望,在此提出表扬。
同时,对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位,兢兢业业,功不可没,值得称赞。
3、质量安全工作
(1)我们始终坚持质量第一的原则,严把质量关,从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目标。
在施工过程中,自觉接受监理工程师的监督。
严格实行“三检”制度,并制定出台各种质量管理办法和保证措施,并定期不定期地进行质量检查,制定相应的质量处罚条例,执行奖罚措施。
现场实行工区管理,每工区设置技术员三人,24小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严
格按照规范施工。
到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。
在整个工作过程中,以总工王利强为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬。
(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针,严格按照规范要求及昆明市地方要求,对现场安全生产、文明施工采取规范化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置,加大对安全工作的投入。
成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,对安全生产全面负责,项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。
各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实,完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”,教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底,坚持日常安全检查制度,对重大危险源进行评估,对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书,并检查整改结果。
对重大设备由专门检测机构进行检测,加强对重大设备的日常检查及维修,加强施工用电的检查,安全警示标志齐全,宣传标语醒目。
使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。
在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅,得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评,经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。
为了项目的安全
工作,尹德君部长付出了艰辛的劳动,是值得我们大家学习的。
4、变更索赔工作
(1)工程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更审批制度,尽可能减少图纸中不必要的成本投入,并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。
(2)对于施工过程中出现的一些技术变更,组织大家进行技术分析,选择最经济的、最可行的变更方案。
严格按照工程变更签证程序执行随时发生,随时签证。
对合同外发生的工程量及时申报、签证,尽可能为项目争取最大的效益。
(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究,并结合施工现场进行详细对照,找出变更索赔点,制定了变更索赔工作计划与方案,定期对项目变更索赔情况进行详细分析,做到变更索赔无漏项、无漏报,确保效益最大化。
(4)针对工程的特点,成立索赔领导小组,及时召开索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔资料,研究索赔策略。
把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请专家论证后形成专家意见报告。
至目前发生变更索赔点有以下几个:
a、及时与设计院沟通,将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm,预计增加收入约30万元;
b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩,增加收入约5278万元;
c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差不多,
但节省工期约2个月;
d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向,取消了封堵墙和钢支撑,不仅节约了工期,而且预计增加收益约45万元。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。
e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工,增加收入约19万元。
下步项目部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取取得更好的效果。
对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。
5、物资设备管理
(1)物资设备招标采购
我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到2010年12月20日,共计购进钢材7504.934吨,钢绞线115.98吨,混凝土80782.5方,水泥9824.32吨,柴油72.44吨;租赁周转材料:
贝雷架378片,钢支撑、钢围檩745.64吨,立杆横杆557.31吨,上下托16955个,钢管144.632吨,平模941.4平方,一年来,基本上实现了按计划,按时供料。
保证了施工生产的正常进行。
而且市场建筑材料质量、价格参差不齐,因此,我们从开始就严格按照有关规定,实行招标采购。
全面进行市场调查,摸清云南省及周边省份的建筑市场行情,根据工程要求确定设备材料采购的合同项目,全部是采取的多家比质、比价,最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论
篇二:
工程项目部年终总结
项目部年终总结
2011年即将过去,2012年即将到来,在这新旧交接的时候,对这一年来的工作进行总结,做出了一些成绩,也存在某些不足。
从2011年6月项目部进驻以来,使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地,到现在5栋宿舍楼工程已经封顶,教学楼、食堂、科学馆正在建设中,新校区的建设已经初具规模,回首往事,倍感欣慰,我们可以很自豪的讲:
我们有信心更有能力做好这项工程。
无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的,当时,由于一中项目土地问题,延缓了开工时间,项目部管理人员按照公司的安排,全部转到“光伏玻璃项目”工作,与光伏玻璃项目部,共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。
随着一中项目建设的逐步展开,于2011年5月底才正式开始一中项目的工作,截止目前为止,一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作,累计完成预应力管桩m道路路基土石方工程m3。
回首这一年的工作情况,有成就的喜悦也有失误的苦恼,无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变,在喜悦和苦恼之间,较之以往多了一份责任心,多了一份凝聚力,对于我们这个刚组建起来的项目部,经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期,从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨,我们也又多了一份成熟和壮大。
从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行,这些都是引领项目部步入正规的正面因素。
使项目部人员更加精练,结构更加合理,在无为地区树立口碑、创出品牌,给公司增了光添了彩,下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。
一、技术质量总结
1、质量目标的确定
无为一中工程是当地的重点工程,也是一项民生工程,根据本工程的特点,制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标,目标确定后,围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。
对参加施工人员进行宣传教育,加强施工人员的质量观念,了解我们的质量目标,提高全员质量管理意识,同时我们对
本工程的特殊性,制定了一些管理办法。
如:
首先要对参加项目部管理人员进行教育,对一些特殊部位的要求提前掌握。
本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理,要真正使他们了解我们的目标和要求,使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。
对施工班组的建设和管理是非常重要的,只有基层的质量管理工作做好了,整体质量目标才能得以实现,为此,项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。
真正使这些制度得到执行和落实,有着很大的困难。
首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐,从不同的地方汇聚而成,考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识,需要在思想上统一认识,在管理上统一要求,我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的,共同支持我们的工作。
经过多方面的工作,取得了一定的效果,收到了预期的效果,工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评,曾多次组织相关部门来我项目部参观。
2、原材料质量管理
进场的原材料严格从源头抓起,材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查,符合要求后才能进场。
材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检,检测合格后才能使用。
场地材料堆放:
分规格、型号、品种、批次进行堆放。
同时做到先进场先用、后进场后用,并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的质量管理
(1)钢筋半成品管理:
钢筋在制作前,由技术部门对其下料表进行审核。
下料前,质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。
如无审批签字的下料单,不得进行下料加工,审批完毕的下料单才能下料制作。
制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放,并做好防雨、防潮措施。
制作好的半成品,严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用,达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。
(2)模板工程半成品的管理:
模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。
应用计算机管理将模板图进行分割,标注出个部位的详细尺寸,在现场采用1:
1放大样的形式加工成半成品定型的模板,模板制作完成后严格按图纸要求进行检查,符合要求后,统一进行加工制作,工程质量和进度明显提高。
4、施工质量过程控制工作
(1)轴线控制:
采用全站仪将轴线引测到现场后,及时监理工程师对基准线进行检查,同时做好详细的测量记录备查,经过验收合格后才进行下一道工序的施工,并办理交接手续。
(2)标高控制:
由测量主管测设到各栋楼层,质检员和技术负责人进行复查,对检测存在问题及时整改。
楼面的标高都做到两次检测,①模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查;②在楼面砼浇筑完成后,再进行一次检查。
达到要求方可进行下道工序施工。
经过这些工作的落实到目前,收到了较好的效果。
(3)施工过程质量控制:
成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组,定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查,质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。
对存在的问题下达《质量整改通知》,同时,依据项目部下发的《质量管理条例》予以经济处罚,对工程质量保持较好的给予奖励。
(4)施工程中的巡察制:
施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。
发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见,及时得到整改。
对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者,进行经济处罚,并对相关人员进行教育。
(5)质量验收:
每道工序完成后,严格执行“三检”制度。
班组自检后由专业工长进行检查,合格后,报项目部进行检查验收。
如果在项目部验收时,存在的问题较多或是根本就没有进行过自检,由项目部对施工班组进行处罚,从本月的生活款内扣除,使施工人员都引起高度的重视。
项目不通过制度的建设和踏实的工作,取得了一些成绩,到目前为止,混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求,外观质量很好。
但是也存在一些质量缺陷,如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象,局部模板出现膨胀模现象等,这些问题我们在今后的工作中,会加大管理力度,制定出相应的方案和措施加以改进。
二、安全文明施工总结
和谐社会,以人为本,工程建设以安全生产、文明施工为前提,为保证工程安全高效的运作,成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组,全面负责管理本工程的安全生产文明施工。
根据工程特点和开工面积,确定了“安
徽省安全质量标准化示范小区”的目标,制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。
从源头开始从严要求,对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底,组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识,对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育,真正做到全体参建人员全员安全教育,做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组,进行“三级安全教育”一个班组,同时,利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料,不仅美化了施工环境,而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育,在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。
施工准备阶段,项目部按照《安全搭设防护方案》做好基坑周边防护和上下安全通道。
特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作,尤其是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位,从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目,严防发生坍塌事故的发生。
使每个工人时时讲文明处处保安全,有效地促进了项目安全生产,杜绝了重伤以上安全事故,使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。
从开工到现在,项目部352人参加安全知识培训,考试合格率100%使项目的安全管理进一步得到了有序管理。
在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和ci形象布置。
施工区域外采用砖砌围墙,办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护,做到了施工区与生活区有效隔离。
也使全体工人住上了舒适的楼房,有了一个良好休息环境。
项目部根据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点,对模板、钢筋加工采取集中制作,分段流水使用的方式,有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。
使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。
与此同时,对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗,做到和持久保持“活完脚下清”,使工地始终如一的保持文明施工状态之中。
在ci企业形象方面,项目部严格按照总公司下发的《ci形象管理手册》去布置和实施,使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色,在无为地区独树一旗,成为典范。
有效的展现了企业形象,受到了建设单位和当地领导的赞誉。
非常遗憾的是,在申报“安徽省安全质量标准化示范小区”的过程中,因没
成绩的取得是微不足道的,我们深知“任重而道远”的内涵,展望未来,更懂得珍惜今天在安全生产、文明施工、ci形象方面来之不易的成绩,也清楚的知道与优秀建筑企业相比的不足和差距,我们将以此为契机,在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种安全生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工,更上一层楼,用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限公司“诚实守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和方针,在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平,为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献。
无为一中项目部
2011-12-15
篇三:
xx项目部工作总结
xx项目部
2013年工作总结
2013年,在公司领导的关心爱护和大力支持下,在兄弟部门帮助,及共同努力下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,内部方面着力克服了专业人员偏少、项目建设任务重、工作量大等困难;外部方面克服施工单位素质高低不
一、管理难度大等困难,项目管理部全体人员与协作单位一道战酷暑、迎严寒,兢兢业业、任劳任怨、比较圆满地完成了本年度项目建设任务和公司领导布臵的其他各项工作任务。
项目总建筑面积为平方米,项目共分为批次,其中2013年竣工面积为平方米。
工程质量总体来看,现场施工质量管理体系运行基本正常,现场各施工单位施工质量符合设计和规范要求,质量管理受控。
全年无一起重大安全事故、重大质量事故、重大设备事故和环保事故,维持了公司安全建设的大好局面。
通过这一年的努力,项目部秉承公司“”的企业精神,以努力营造优良的项目建设环境、和谐的业主与协作单位气氛为宗旨,革新项目管理的传统理念,对内以“专业和创新”
为工作主线,对外以“服务和协调”为项目管理部工作主线,树立具有中铁特色的项目管理形象。
为适应公司建设需要,致力于打造一支“思想过硬、作风过硬、专业过硬、能力过硬”的项目建设管理队伍而夯实基础。
2013年度工作回顾及总结
2013年,公司工作重心依然是项目建设,正因为如此,项目部全体人员都清醒认识到:
项目部的工作时刻在公司上下的注目下进行,对于各项建设任务,不论投资大小,尽一切可能避免工作差错。
项目建设克服了任务重、工期紧,气温高等不利因素的影响,所以,项目建设难度较大。
项目管理部以安全、质量、进度为关键控制点,通过制度建设、强化管理、优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等措施确保了项目建设目标的实现。
一、项目管理基础工作
1、加强班子建设,增强项目凝聚力和战斗力。
项目工期紧、任务重,交叉作业,施工干扰大、不利因素多,要完成此项重要工程,确保2013年年底顺利交房,项目班子成员深刻认识到,建立坚强的领导集体是关键。
针对项目部的人员来自公司的不同地方,通过党委会和中心组学习的形式,深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及上级的指示决定,要求班子成员以高度的政治责任感,团结带领员工全力以赴投入一期工程,在短时间内统
一了思想,缩短了磨合,形成了战斗力将项目目标和责任落到实处。
为了更加深入地搞好创建工作,项目部针对项目施工的特殊性,认真坚持民主集中制,在施工生产安排、人员调整、资金使用、大量材料采购等重大问题上做到了集体研究决定。
在经济合同的把关上,专门成立了合同评审小组,评审组成员认真吃透合同条款,避免了经济损失,杜绝了不正之风。
同时,严格推行廉洁从业承诺制度,打造“阳光中铁”。
举行了“阳光工程”廉政承诺签字仪式,层层签订廉政承诺书,每半年进行一次量化考核,形成了良好的管理制度;利用网络、宣传栏、讲座、写心得体会等形式对班子成员及员工进行廉政教育,取得了较好的效果。
2、建章立制,完善工作流程
为了适应公司机构改革需要,项目部在2013年制定的部门规章基础上加以修订完善了《项目部工作流程》、《工程项目管理制度》、《工程回访及保修制度》。
3、签订承诺书,落实责任
项目管理部与所有施工单位签订了《质量安全责任书》、《工程进度计划书》。
重点治理了施工现场临时用电、特种设备使用、安全防护设备器具使用、文明施工的工作,取得了较好效果。
要求所有施工单位制定和完善了安全事故突发响应应急预案,及编制危险较大安全源施工预案,保证了建
设、生活正常有序开展。
坚持项目每周一开展监理例会,每周四开展安全例会,每月一次的项目建设协调例会,根据项目建设实际需要,全年临时组织会议上百次,协调解决项目建设中存在的各种问题。
4、管理工作“有理有据”
这里所谓的“有理”,就是充分发挥各专业人员的专业特长,严格监督检查施工单位履约合同、按图施工、规范作业、保质保量,即以“理”服人。
“有据”就是日常工作管理要留有证据,为合同管理、项目结算留有第一手证据。
加强与监理单位、各施工单位、公司各部门之间的沟通联系,全年共发出各种工作联系单约300多份,保证了项目建设工作的顺利开展;
二、项目质量概况
2013年现场施工质量管理体系运行基本正常,现场各施工单位施工质量基本符合设计和规范要求,质量管理基本受控。
经项目部、监理工作人员检查发现的百余项工程质量问题,主要体现在:
主体混凝土结构柱涨模、填充墙砌体砂浆灰缝控制、管道预留洞尺寸偏差、局部填充砌体顶部缝隙过大、框架梁混凝土浇筑涨模、框架梁钢筋漏绑、循环水管安装存在除锈不到位、焊缝熔深不够、设备焊接时的氧化铁和飞溅物未清理就进行防腐等质量问题。
对发现的质量问题均
已要求施工单位及时进行整改;同时,还多次召开现场质量例会,采取“监帮结合”等方式进行施工过程质量监控,最大限度地消除和避免质量隐患。
三、项目进度概况
一组团
二组团
四、安全施工概况
安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键,关系到项目建设工作的成败,关系到企业的声誉,更关系到参与项目建设所有人员的生命安全,关系到职工的家庭幸福,关系到社会和谐稳定,项目管理部对安全工作一直高度重视,常抓不懈。
每周四,项目部组织各施工单位、监理单位安全管理人员进行大检查,对发现的违章作业现象,必要时留音像资料,书面通知相关施工单位进行整改。
全年发出安全整改通知126次。
对违章、违规作业人员进行经济处罚,全年累计罚款约20000元。
项目管理部不定期对施工单位生活区及生产区临时用电、用水、临设灭火器配臵情况、施工区和生活区垃圾清理等情况进行大检查,确保为施工参与人员创造良好的工作环境和安全保障,尤其在、高,低温季节,密切关注天气变化,提前安排施工单位做好各种安全措施,并合理优化施工方案,
篇四:
建筑施工项目部年终总结1
建筑施工项目部年终总结
根据公司2004年11月1日《关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知》的要求,结合我项目部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。
接到《通知》后,项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结;项目经理对2005年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后,做出了具体的安排。
第一部分2004年工作总结
一、施工任务完成情况
10号楼工程2004年3月18日复工,2004年12月2日冬季停工,施工总用时263天,采取冬季施工措施施工43天(2004年10月20日至2004年12月2日),共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。
二、项目管理及职工队伍思想状况
2004年3月16日总公司改制重组,对原来的项目管理理念形成了一定的冲击,改制初期,项目部在管理上出现了一些紊乱,职工队伍的思想波动也较大。
后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作,并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整,将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照,通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论,并重新确定了项目部管理的重点,相应的调整了项目部管理目标及制度
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