新产品评审报告格式.doc
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新产品开发策划评审报告篇二:
新产品技术可行性评估报告
东莞xx制品有限公司设计和开发可行性评估报告
第1页共2页
□全新产品□延伸产品日期:
gdcmrdfm0001a
东莞xx制品有限公司设计和开发可行性评估报告
gdcmrdfm0001a篇三:
评审报告范本
管理评审报告
编号:
jl-zjlb-q/e/h-20no:
2008-012008年4月3日,总经理汤明在华杨公司二楼会议室主持召开了管理评审会议,参加会议的有公司部门和科室、车间负责人,会议就如下问题进行了评审:
1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有
效性及完成情况。
2、顾客、消费者有关产品质量及服务方面的投诉和抱怨处理的情
况及有关水泥质量对外沟通和协调情况
3、管理体系和法律法规等的变化、更新情况及管理体系运行的适
宜性、充分性和有效性。
4、管理体系运行情况和审核结果(内审和外审)。
5、以往管理评审的跟踪验证情况。
6、市场状况、顾客反馈信息及需求和期望。
7、产品质量状况(包括原辅材料、半成品--水泥熟料、成品)。
8、纠正、预防措施的实施情况。
9、管理体系各过程的控制情况和过程业绩。
10、供方供货业绩情况。
11、资源(人、设备、基础设施)配置与使用符合性、充分性状况
及消耗指标的完成情况。
12、重大生产、设备、产品质量事故和紧急情况处理和产品撤回的
情况。
13、合规性评价及环境绩效。
14、相关方对环境问题的交流信息(包括抱怨)。
15、各部门对管理体系改进的建议。
16、产品管理体系验证活动结果的分析和体系更新活动的评审结果
的情况。
17、人力资源管理和培训有效性的情况。
一、评审目的:
评价质量、环境、食品安全管理体系、包括管理方针、目标指标及管理方案的适宜性、充分性和有效性,寻求改进机会,持续改进。
二、评审内容:
1、市场状况、顾客满意、顾客反馈信息及需求和期望:
我公司坚持“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念,充分发挥“恒宇”的品牌优势,市场逐年扩大,销售量逐年提高。
截止目前,我公司除牢固占领了江、浙、沪沿江各市镇和本省芜湖、巢湖市部分外,还相继开发了本省宣城、铜陵市场以及湖北市场,现共有一级经销商户,市场网络在不断扩大、健全和完善,产品销售量也一年一个新台阶。
2007年下半年我公司开展了一次顾客满意程度调查,通过调查情况看,顾客对我公司产品质量、产品商标和外包装、服务质量等方面满意程度逐步提高,顾客满意度:
水泥为%,比去年提高个百分点,尤其对我公司42.5水泥质量满意程度更高。
从调查情况看,顾客对我公司产品质量、产品商标及外包装、服务质量等方面满意程度均比上年有较大程度提高,顾客对企业忠诚度在不断提升。
但从调查情况看,顾客对个别业务人员的服务还不够满意,需我们进一步强化管理。
。
客户具体意见和建议主要有:
⑴、个别成品库装卸工有野蛮装卸现象,造成水泥损较大。
⑵、针对个别地区竞争激烈的情况,采取差别价格进行销售用以抗衡其它品牌水泥对现有市场的冲击,巩固我们的市场。
评审意见:
针对市场竞争异常激烈、原辅材料大幅上涨、市场疲软的形势,产品要合理定价,及时把握市场动态。
为此要不断开拓公司信息资源渠道,尤其要发挥网络及业务人员作用,进行超前谋划、超前决策、超值服务。
合理安排生产,满足顾客需求,对生产部门要加强节能增效意识,以低成本策略抢占并稳固现有市场。
2、供方供货业绩情况。
根据管理体系要求对供方供货业绩进行综合评价,并初步确定2008年度合格供方,情况如下:
啤酒合格供方:
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未找到引用源。
、大米5个:
安徽霍邱周集粮油购销有限责任公司。
2007年度为我公司供应碎米1208.48吨,质量合格。
沈阳鑫日米业公司。
供应碎米3,002.59吨,其中有86.09吨不合格,每吨降价60元。
佳木斯聚丰米业。
供碎米2,423.78吨,质量合格。
黑龙江北大荒米业有限公司。
供应碎米673.36吨,质量合格。
佳木斯义德粮油贸易公司,供应碎米1,045.94吨,质量合格。
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、麦芽6个:
河南维雪啤酒集团公司,2007年为我公司供应小麦芽634.75吨,其中有165.50吨不合格,做降价处理。
大连兴泽制麦有限公司,供应澳麦芽2,039.22吨,质量优级。
永顺泰(秦皇岛)麦芽有限公司,2007年供应麦芽728.51吨,质量合格。
欧麦(保定)麦芽有限公司,供应小麦芽966.82吨,质量合格。
甘肃金昌麦芽厂,供应国产麦芽3011.43吨,质量合格。
麦芽加工外包方,翁牛特旗弘运制麦有限公司,供应按外包方管理制度,及时组织现场审核。
2007年为我公司生产麦芽3,958.60吨,其中12月份生产507吨不合格,其余合格。
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、包装材料:
瓶盖由赤峰久门瓶盖有限责任公司供货。
2007年供应各类瓶盖26,001.37万只,其中一批次外观不合格,办理让步使用,做补充瓶盖5%处理。
商标、纸箱:
(1)、北京双燕印刷有限公司:
2007年供应各类商标28,150.32万套,质量合格。
纸箱69.3万套,质量合格。
彩世印刷公司:
2007年生产商标1,072.7万套,其中280.6万套不合格,做补标及按实际入库数扣量处理。
赤峰市政府印刷中心:
2007年为我公司供应11度商标1,742.1万套,质量合格。
塑料箱由赤峰安特诺公司供货。
2007年为我公司生产1*12标准塑料箱共1,058,201只,质量合格。
啤酒瓶:
秦皇岛索坤玻璃瓶厂。
2007年为我公司供应330、500、600ml瓶计6,437,978只,质量合格。
辽宁海城瓶厂。
供应550型瓶2,164,690只,其中有1,033,010只不合格,均做降价处理,其余质量合格。
奈曼东兴玻璃瓶厂,供应330、500、550、600ml瓶计17,266,849只,其中有691240只不合格,均做降价处理,其余质量合格。
易拉罐。
由北京波尔亚太金属容器有限公司供货。
供应各种易拉罐1271.49万套,质量合格。
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、标胶由赤峰东方化工厂供货,2007年供货88.177吨,经各有关部门使用验证,质量合格。
㈤、硅藻土由吉林吉丰助滤剂有限公司供货。
2007年度共为我公司供应120吨硅藻土,经生产验证,质量合格。
技有限公司,主要供应螺旋藻提取液。
北京捷特逊科贸公司,主要供应复合酶dx。
北京金啤公司供应卡拉胶。
北京长城经济研究所供应食品级磷酸。
对于这些供方,供应部门都及时进行索证,保障质量与食品安全,他们所供应的各批次物资,经技术、质量、及生产使用部门验证后均为合格。
㈦、辅料中糖浆由赤峰禾士淀粉糖有限公司供货,2007年为我公司供货3,156.40吨,质量合格。
白酒合格供方:
㈠、白酒瓶合格供方6个:
滦县东升制瓶有限公司,2007年为我公司供应各类白酒瓶923,469万只,其中20,352只不合格,做降价处理,其余均合格。
山东正达玻璃有限公司,供应各类白酒瓶85,241万只,质量合格。
唐山远大玻璃制品有限公司,供应各类白酒瓶402,692万只,质量合格。
宁城泰峰玻璃制品公司,供应各类白酒瓶181,164万只,其中24,024只不合格,做扣量处理,其余均合格。
北京百事利公司,供应陶瓷瓶16,500只,不合格,扣量处理。
北碚区东盈玻璃磨花厂供应白酒瓶9,064只,金华金鹰水晶制品厂供应白酒瓶9,000只,供货一次,均合格。
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、白酒包装材料。
瓶盖由赤峰军杰商贸公司供货,2007年为我公司供应各类白酒盖138.55万只,其中31,200只不合格,做降价处理,其均合格。
白酒箱盒:
宁城宏信印刷公司,2007年度供应外箱190,137只,有4,380只不合格,做降价处理,白酒内盒491,264只质量合格,白酒商标1,665,456套质量合格。
宁城宜彩印刷公司,2007年度供应外箱11,059只,有3,956只不合格,供应内盒28,700只,有22,700只不合格,均做降价处理。
白酒商标29,910套,质量合格。
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、大曲:
河北容城龙鑫酒曲厂2007年供货90.14吨仅10.08吨合格,梁山徐氏生物工程公司2007年供货7.02吨,合格3.52吨,泸州老窖酿酒公司2007年28.53吨,合格7吨。
以上厂家均办理让步使用。
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、白酒添加剂:
宜宾添源添加剂公司供货天然曲香,南京壁新科工贸公司供货调味剂,济南久利圣源生物公司供货功能菌。
对于这些供方,供应部门都及时进行索证,保障质量与食品安全。
错误!
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、白酒粮食由郊区散户购入(碎江米,玉米、稻壳、高粱)以上主要原辅材料的合格供方,在质量、价格、售后服务等方面,能够
较好地履行合同,及时满足生产需要。
评审意见:
加强合格供方的评审,保证产品质量,保证采购安全和食品安全。
3、过程控制和业绩情况:
啤酒生产过程:
⑴、糖化麦汁:
在稳步提高麦汁优级品率的基础上,尽最大可能地调整原料配比,进一步降低生产成本。
通过不断调整麦芽搭配品种、比例、根据麦子的不同情况随时调整糖化时间等,解决了使用国产麦芽后过滤困难,碘值高、耗粮上升等不利因素,针对国麦用量大的问题,调整糖化粉碎机的粉碎度,由0.75mm调整到0.55mm,糖化温度由66℃提高到68℃,保持国产麦芽在40%的水平,而且麦汁质量总体上没有下降,全年优级品率为99.60%,同比提高0.1个百分点,全年麦汁微生物合格率达100%。
⑵、在产品质量整体提高的同时,努力提高啤酒风味稳定性:
第一、加强微生物控制,规范工艺操作,修订工艺参数,使过程控制更严更细,工艺操作更加合理,工艺参数更加有效。
发酵液厌氧菌合格率有了明显的提高,由2006年的58.2%提高至2007年的83.5%,同比增长25.3%。
清酒微生物合格率由2006年98.2%提高到2007年的99.1%,发酵总体合格率由06年的92%提高到96.6%。
第二、溶解氧及瓶颈空气的控制:
通过加强滤酒过程控制,特别在影响清酒溶解氧的各个主要因素方面加强控制,使2007年清酒溶解氧控制比较稳定,并有了较大提高,合格率由2006年的84.8%提高到2007年的99%,同比增长15.2%,而成品酒的溶解氧合格率基本控制在98%以上,成品酒瓶颈空气在将控制标准由年初的2.5ml加严至2ml的情况下,合格率同比均大幅提高。
瓶颈空气及溶解氧合格率的提升,使啤酒风味稳定性得大大提高。
第三、从控制醇脂比入手,以总部为标杆,进一步细化产品质量管理。
采取边实施边调整的方案,逐步调整满罐温度,通风时间,封罐时间等控制参数,经过总部的4次检测,基本使醇脂比控制基本达到总部要求4以内。
第四、除了加强以上指标的控制外,为保证成品酒口味的一致性,我们始终坚持发酵液一罐一品尝,调整勾兑的思路,基本做到了各批次酒的口味一致性,满足了市场要求。
白酒生产过程:
根据工艺和现有的生产要求,重新修改和制定了各种相关标准。
工艺控制和执行率100%,其中白酒发酵车间的入池酸度、入池淀粉、入池水份三大篇四:
新产品开发评审报告
新产品开发评审报告
设计开发计划书
设计开发项目建议书
项目总结报告
项目设计输入计划书篇五:
公司管理评审报告格式
管理评审报告
(评审日期:
2012年2月17日)
2月17日,***公司在南办公楼会议室组织召开2011年管理评审会议,公司常务副总经理主持会议,副总经理及各职能部门、车间的主管负责人参加会议。
一、评审输入概述:
二、评审综述
1、2011年两大事业部按照公司“关注细节,持续改进,诚信守约,顾客满意”的质量方针,不断改进工作质量,完成了公司的质量目标(***事业部顾客满意度为97.52%,交期履约率100%,入库一等品率99.2%,***顾客满意度为92.14%,交期履约率100%,交货合格品率为100%)。
2011年管理评审改进措施整体落实良好,只有扩大***外联加工未能很好解决。
2010年,公司开展两次质量体系审核,上半年开展一次,下半年开展一次。
两次审核结论证实了公司质量体系运行有效。
审核中发现质量体系运行主要存在以下问题:
部分车间、部门对质量体系文件学习管理不够重视,第二是内部审核和管理评审中的有些改进事项落实不彻底,评审中发现的问题有检验标准、合同变更等不规范问题。
外审认证情况:
安徽评审中心的审核结论:
继续保持认证。
2、2011年,***事业部在巩固与老客户的业务合作关系的同时,重点
开发了江苏、浙江、安徽、天津等10家新的合作公司。
2011年,共销售***布576.03万米,其中21支以下产品占26.6%,32支及以上产品占55.7%。
2011年交货质量和交期仍然与公司目标存在一些差距,接单均衡需要改进,使内部生产紧密衔接,车间对连续疵点和常见疵点仍需要加强控制。
***加工方面,2011年,公司完成收入1436万元,合同履约率100%,公司***产品中上衣产品产值占***总产值比重为44%,成人裤类产品占14%,童装类产品占42%。
在***经营中,存在面辅料供应脱节问题和返工率较高的问题,2012年年初,部分生产线出现停工待料。
在内部生产管理方面,有些单位质量意识不强,工作程序落实不严格,返修还未能达到公司的控制要求。
在市场订单组织方面,与公司的要求有差距。
三、评审输出主要内容
1、公司的质量方针能够体现公司的宗旨和不断追求顾客满意的期望,能够教育本司员工改进工作,关注顾客,有利于维护公司的市场形象,继续保持此方针。
2、公司质量目标是在质量方针的框架下制定,反映了公司方针要求和公司实际情况,具有指导性和前瞻性,继续坚持此目标。
3、根据公司的发展要求,公司管理组织取消事业部机构,其他组织机构不变,组织结构模式为直线职能制。
***生产方面的改进:
4、加强淡季订单的策划力度,早作准备,努力做到车间生产不停台。
5、进一步扩大内销产品市场,争取有新的突破。
6、加强产品的产前策划工作,尤其是加强监区生产的策划,确保每一单合同全程监控。
7、加强计划调度的科学性合理性管理,解决合同量和交期的问题。
8、加强消耗控制,主要有原纱进厂的吨位和条长,染料进厂的价格、浓度吨位,生产中管底纱的管理,提高一次投染率,浆纱起了机回丝,废边管理。
9、加强操作人员和管理人员业务素质的培训,提高操作能力和管理能力。
10、做好新产品开发,包括内销产品开发,要在竹纤维、双层布、全涤产品开展上新进展。
11、后整理工序要在工艺在各类助剂使用上研究创新,使产品整理质量满足客户要求。
12、加强外联生产管理,加强外联工作的培训和指导,提高产品质量。
13、加强信息沟通,做到内外信息沟通及时、准确到位。
***加工方面的改进
14、继续开发内销产品市场,特别关注国内品牌***的市场信息,加强与优势企业的合作。
15、解决好内部沟通和外部沟通问题,提高工作质量和效率。
16、加强面辅料的供应,防止脱节,确保生产均衡。
17、加强计划调度的管理,细化调度内容,尤其是在面辅料供应不及时或生产线计划执行不力时,科学调整生产计划。
18、提高计划调度执行力度,加强半成品日转移的管理。
19、健全质量事故追究办法,加强质量监管,努力实现顾客满意度95%以上。
对于本次管理评审输出内容,相关部门应认真进行研究,制定改进方案,及时落实改进,总经办将适时对整改情况进行跟踪验证。
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