培训内容四杰出班组长小时版PPT文档格式.ppt
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检验只是一种手段,并没有达到提高品质的功能,重要的是应用检验信息进行品质改善活动,才能提升品质;
检验的主要目的是不让不良的物品流入下道工序;
品质管理,没关系就有关系,有关系就没关系。
10,陷阱,这不关我的事,检质量比做质量重要,“差不多”就可以了,“零缺陷”是可望而不可及的,2、品质意识的四个陷阱,11,3、防止不良品产生的要诀,.源头管理源头检查?
%自主检查?
%专职检查?
%.防止不良的“七个”策略:
.稳定的人员、.良好的教育训练;
.消除环境乱象、.建立标准化;
.统计品管,重视分析、.稳定的供料厂商,.完善的机器保养制度。
12,4、PDCA解决品质问题八步法,13,5、简单品质问题快速处理技巧-三现主义与个为什么,简单问题处理方法三现主义:
现场、现品、现象5个为什么:
马上在场采取应急措施追查原因时连续问5个为什么?
直到找到最直接的根本原因在问题根源处予以解决。
制定措施,预防再发生。
5Why?
14,四、生产效率大提升,1、生产排程的高明做法2、生产效率改善四步法3、平衡生产线改善方法4、建立无间断的生产流程“一个流”,15,1、生产排程的高明做法-生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环,现场混乱生产不顺畅半成品堆积加班不良多培训士气低停工待料多设备故障多-,产前准备不足员工欠培训设备欠保养物料不到位主附件不配套作业无标准环境脏乱差-,16,平衡率改善前的工序,平衡率改善后的工序,2、平衡生产线改善方法,均衡(LineBalancing)是进度的重要保证,在100个环节中,存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。
抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝。
17,生产线改善前平衡率的计算:
各工序的总时间人数循环时间20+10+30+25+10+5+15+5830平衡损失率=1-平衡率=1-50%=50%生产线改善后平衡率的计算:
20+18+22+22+15+20622平衡损失率=1-平衡率=1-886%=114%学员自检:
总结平衡改善的主要方法与步骤,平衡率=,100%,平衡率=,100%,=886%,2、平衡生产线改善方法,18,.单件流动;
.按加工顺序排列设备;
.按节拍生产;
.站立式走动作业;
.培养多能工;
.使用小型便宜的设备;
.“U”型布置;
.作业标准化。
3、建立无间断的生产流程“一个流”,19,五、员工教导与培育,1、OJT的意义2、现场OJT职责3、OJT四阶段指导法,20,1、OJT的意义-在企业管理中培训最具增值意义!
何谓OJT:
-onthejobtraining指在工作岗位上的培训。
生产现场的问题:
生产延期多质量不良多机械故障多安全事故多缺勤辞工多生产效率低员工士气低不遵守纪律作业准备差工作现场乱-,21,培训职责研讨,下属的错误,都是上司的责任,只有不会教的上司,没有学不会的下属,将熊熊一窝,兵熊熊一个,2、现场OJT职责,员工教导四阶段法:
要领:
说给他听,做给他看,说给你听,做给你看。
提个醒:
合理的叫训练,不合理的叫磨练,22,3、OJT四阶段指导法,前期准备,示范说明,实际操作,观察跟进,23,思考题:
现代企业,是否适合师傅带徒弟的培训方式?
24,六、做好下属辅助上司,1、与上司处好关系的原则2、如何向上司报告工作3、向上级报告工作应注意的原则4、怎样与上司沟通,上司是最重要的客户,25,.毫无怨言接受工作任务;
.主动向上司报告工作进度;
.主动提出改善提案,让上司进步;
.多倾听上司的看法;
.要改变上司不如改变自己;
.下属的天职就是协助上司工作。
1、与上司处好关系的原则,26,.完成报告才是完成使命,工作完成未向命令者报告等于工作未完成;
.如果命令者非直属上司,应向直属上级、命令者同时汇报;
.必要时应使用书面报告;
.汇报好事要说细节,汇报坏事只说结果;
.事前问清楚,事后负责任;
.报告时让上司多做选择题,少做判断题。
2、如何向上司报告工作,27,.尊敬上级,至少礼让三分才公平;
.上级想听才说,不想听要想办法转换;
.只说过程及方法,不能代替他做决定;
.不能从头说起,拉扯太远,要说重点;
.只说差不多就好,上级想问才接着讲;
.无论上级怎么反应,都先说是再调整。
3、向上级报告工作应注意的原则,28,问题:
能跟上司说“不”吗?
怎样跟上司说“不”?
班组长与上司沟通的要点:
.从他帮你想到你帮他想;
.多汇报注意上司的不安全感;
.多沟通主动让上司了解你;
.多称赞上司也需要激励。
4、怎样与上司沟通,29,TheEnd!
注重实操,学以致用,
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