污水处理厂提标改造工程施工组织设计技术标.docx
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污水处理厂(一期)提标改造工程施工
施工组织设计
编制日期:
2018年8月7日
目录
第一章、编制说明........................................5
第一节、编制依据 5
第二节、编制原则 6
第二章、工程概况及目标 8
第一节、工程概况 8
第二节、工程目标 8
第三章、施工总体部署....................................9
第一节、施工管理组织 10
第二节、施工部署 18
第四章、主要施工方案与技术措施 19
第一节、建(构)筑物施工 19
第二节、设备安装 80
第三节、管道工程 98
第四节、电气工程 113
第五节、自控安装 122
第六节、调试及试运行 127
第七节、道路工程 130
第八节、厂区绿化 139
第九节、拆除工程 140
第十节、厂区电缆沟工程 142
第十一节、重难点分析及应对措施 144
241
第十二节、混凝土施工质量保证措施 147
第十三节、绿色施工方案 149
第五章、质量管理体系与措施 159
第一节、质量管理体系及目标 159
第二节、质量管理控制措施 173
第三节、主要工序质量控制措施 178
第六章、安全管理体系与措施 182
第一节、安全管理目标 182
第二节、安全管理体系 182
第三节、安全保证措施 185
第七章、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施188
第一节、文明施工管理目标 188第二节、文明施工管理保证措施 188
第三节、环境保护管理 191
第四节、施工现场扬尘治理措施 195
第八章、施工总平面图布置 195
第一节、布置原则与要求 195
第二节、材料加工与堆场设置 196
第三节、平面布置图 196
第四节、现场维护措施 197
第九章、施工总进度表与网络计划图 199
第一节、工程进度计划 199
第二节、计划投入工程施工的劳动力情况 199
第十章、拟投入的主要施工机械计划 203
第一节、主要施工机械设备配置 203
第二节、施工机械设备保证措施 204
第十一章、劳动力安排计划 207
第一节、各专业工种的配置 207
第二节、劳动力投入计划 207
第三节、劳动力保证措施 208
第十二章、工期保证措施 210
第一节、工期目标 209
第二节、工期保证措施 210
第三节、关键工序的进度控制点设置 210
第四节、违约责任承诺 211
第十三章、拟投入的主要物资计划 215
第一节、拟投入本工程的建筑材料的计划 215
第二节、本工程的周转材料的计划及保证措施 218
第十四章、施工现场配合措施 220
第一节、与业主、监理、设计单位的配合措施 220
第二节、与设备供货单位的配合措施 220
第三节、与其他单位的配合措施 221
第四节、安装各专业配合措施 222
第十五章、现代化管理方法和新技术应用 224
第一节、企业现代化管理 224
第二节、“四新”技术应用 224
第十六章、产品保护措施 225
第一节、工程半成品及成品的保管和防护 225
第二节、设备防护 225
第三节、大型设备在搬运起吊过程中的保护措施 226
第十七章、工程交付、服务及保修 228
第一节、工程交付 227
第二节、服务及保修 228
附表一:
拟投入本工程的主要施工设备表 234
附表二:
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 235
附表三:
劳动力计划表 236
附表四:
施工总进度表与网络计划图 237
附表五:
施工总平面图 239
附表六:
临时用地表 240
第一章、编制说明
第一节、编制依据
1.某污水处理厂(一期)提标改造工程施工招标文件;
2.某污水处理厂(一期)提标改造工程施工图纸及技术规定;
3.现场踏勘所掌握的情况和资料;
4.我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力及以往所从事污水处理厂的施工经验;
5.本工程施工所遵循的相关规范、规程和技术标准、图集;
6. 本企业质量保证手册、职业安全健康管理手册、环境管理手册和程序文件及有关管理制度;
7.相关的劳动、材料、机械定额。
8.参照规范及标准
《工程测量规范》(GB50026-2007);
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012);
《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-2012);
《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008);
《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2011);
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
《建筑地基及基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2011);
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015);
《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2010);
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012);
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012);
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010);
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008);
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2015);
《给水排水构筑物施工及验收规范》(GB50141-2008);
《城市污水处理厂运行维护及其安全技术规程》(CJJ60-2011);
《城市污水处理厂工程质量验收规范》(GB50334-2002);
《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002);
《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008);
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012);
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);
《建筑工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011);
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011);
《建筑变形测量规范》(JGJ8-2007);
《建筑物防雷设计规范》(GB50057-2010)。
第二节、编制原则
1.充分考虑其科学性、合理性,与业主招标文件的符合性,体现企业的施工能力和管理水平。
2.确保工程质量一次性验收合格:
优化施工组织方案,采用机械化、专业化施工,严格质量控制。
贯彻企业质量方针和目标,精心组织、科学施工,确保工程质量和施工安全。
3.确保安全:
实行严密的管理和施工措施,针对工程中可能出现安全隐患的部位和施工过程,实行重点监控,确保万无一失。
4.确保工期:
鉴于本项工程的特殊性,我们一定从各种资源配置
着手,按照总体工期要求,优化施工网络,实行目标控制。
根据拟定的工期,经网络优化,充分考虑施工干扰、冬雨季季节影响、各种突发事件影响等等不利因素,配齐各种资源,确保总体工期目标实现。
5.文明施工、爱护环境:
在施工过程中,采取环境保护措施,尽
量少占线外用地;采取各种措施尽量减小工地噪声、减少粉尘污染,
做到文明施工、保护环境。
第二章、工程概况及目标
第一节、工程概况
1.工程名称:
某污水处理厂(一期)提标改造工程施工。
2.建设地点:
白沙门污水处理厂建设于海甸岛西北端,现状防浪堤以北0.7公里,白沙角以西的填海造地之上。
本次提标改造工程建设地点为原某污水处理厂一期工程院内东北角预留场地处。
3.建设内容及规模:
新建沉淀池、加药间等建(构)筑物占地面积约2552.37平方米及改建、提升相关设施。
将白沙门污水处理厂(一期)提标改造工程出水水质由《城镇污水处理厂污染物排放标准》
(GB18918-2002)中一级B类标准,提升改造为《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)中一级A类标准。
4.计划工期:
135日历天,预计2018年8月15日开工,缺陷责任期:
730日历天。
5.招标范围:
曝气沉砂池(改造,更换现有刮泥设备),曝气生物滤池(在现有已建设池体中增加设备及填料),三级加砂沉淀池(新建),紫外线消毒(在现有池体上增加设备),脱水机房(现有脱水系统更换设备)、脱水间局部改造,加药间(新建,含变配电),甲醇间(增加设备)等,详见工程量清单。
6.质量要求:
工程质量必须一次性验收合格达到建设部和国家质量监督检验总局规定的《建筑工程施工质量验收统一标准
(GB50300-2001)》,同时达到海口市住房和城乡建设局规定的竣工验收标准,连续7×24小时满负荷测试出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)中一级A标准。
第二节、工程目标
1.质量目标
工程质量验收一次合格,符合施工质量验收标准。
建立以项目经理为首的质量保证体系,开展全面的质量管理,严格按照ISO9001标准体系文件运行。
按照设计要求和国家现行施工质量验收规范精心组织施工。
2.安全目标
施工现场严格执行建筑施工安全检查标准,杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在1‰以内。
3.文明目标
合理布置施工现场,对现场的施工道路进行硬化,场内设置办公区和材料堆放加工区,因地制宜种植绿化。
4.职业健康安全与环境目标
杜绝重大责任死亡事故,确保三级以上伤亡事故为零,有效控制污水、粉尘、噪声、固体废弃物排放,无相关方重大投拆,严格控制重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零,各类物资与能源消耗控制在预算指标内。
5.工期目标
本工程在135日历天完成施工任务,以合格的产品交付业主使用。
6.成本管理目标
科学管理,节约能源,降低造价。
第三章、施工总体部署
第一节、施工管理组织一、施工管理模式
工程中标后,我公司将实施项目法施工,成立本项目项目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和商务方面的管理程序,使整个工程的实施处于施工强有力的管理、控制之下,实现对业主的承诺。
该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立,代表我公司对该工程进行施工管理。
成立由公司高层领导组成的施工协调部,可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。
二、施工管理组织机构
我公司通过多年的“项目法”施工,总结了一套完整的管理办法,按“项目法”施工管理,在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下,由现场“项目部”具体负责实施。
“项目法”施工现场管理班子:
以项目管理为目标,选派我公司优秀项目经理担任该工程项目经理,选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部,各段间展开劳动竞赛,提高工程质量,加快工程进度,节约工程投资。
1.项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标,项目部应建立健全配套的各项管理制度,制度覆盖全部工作,形成体系,做到有职有责,有章可循,现场
建立的管理制度主要有:
施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定,现场文明施工管理办法,项目计量管理办法,项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等。
2.项目经理部职能人员职责
(1)项目经理:
为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术
管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
负责本工程项目部的全面工作并保证施工合同在本项目工程中全面实现。
组织项目部全体职工,严格履行合同承诺。
参加建设单位组织的协调会议,并组织项目部内部的各项协调会议。
组织制定本项目管理的规章制度,制定切实可行的管理措施,确保工程顺利进行,不定期的检查各项规章制度的落实,组织评审。
保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产文明施工。
带头执行国家的有关政策,负责管理协调各部门之间的工作。
(2)项目副经理:
在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
认真熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工,搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期目标的实现。
搞好现场的安全生产管理,争创文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
组织临时设施搭设,施工力量进场,落实雨季施工准备,办理开工手续。
组织编制、批准项目机械设备需用量计划。
组织提出、审核物资采购清单。
协助业主办理开工手续,向业主介绍工程维护特殊要求。
(3)项目总工:
在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任人。
认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
组织项目部建立健全项目技术质量管理制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
主持编制工程项目施工方案和专项质量计划工作,做好单位工程技术交底及安全措施工作。
领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查,确保本工程达到工程验收一次合格成优。
认真熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程组织施工。
负责组织编写各专业的项目质量计划,编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。
负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作,确保顺利交工。
参加图纸会审,参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。
分部、分项工程和设计变更技术交底并记录,组织工程预检并记录。
签署分项隐蔽工程,分项、分部工程检验记录,组织分项、分部工程质量等级评定。
监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。
(4)施工员:
认真熟悉图纸,严格按规范和规程组织施工。
参加设计交底和图纸会审及编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工。
向班组作质量、安全及操作规程交底。
负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量,督促班组按操作规程和工艺要求施工。
安排制作工艺评定试件。
进行隐蔽工程自检并记录。
组织分项工程施工、质量等级评定,并签署意见。
合理安排交叉作业,避免相互干扰,安排施工后防护并处理防护中的问题。
施工现场管理。
(5)安全员:
负责施工现场安全管理。
贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
负责对职工进行安全生产的三级教育,做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止事故
的重复发生。
(6)材料员:
负责工程材料的供应、采购、材料验收。
现场材料管理、收料、发料,工护具保管。
进货数量、包装、外观、标识检验,保管分供方提供质量评证。
物资的标识和记录。
对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。
物资检验状态的标识。
不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。
办理物资出入库手续,贮存物资的保管、发放。
(7)质量员:
落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查。
监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。
连续监视特殊工序施工并填写施工记录。
隐蔽工程专检并签署意见,分项、分部工程质量等级核定,并签署意见。
工程功能测试检验并记录,参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。
落实各项安全生产措施,进行安全生产监督、检查。
(8)造价员:
编制施工图预算、工程决算。
根据工程施工进度情况,编制每月生产预算计划,并上报公司及甲方。
三、保障措施
我公司一旦中标,即按照投标文件承诺,根据本工程的具体情况及特点,及时组建现场项目经理部,以最快的时间开赴现场,着手现场的各项准备工作,为开工打下坚实基础。
组织精悍的现场项目经理部,选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员,确保精兵强将上前线。
所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置,凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备,不得任意变换,并接受业主的监督。
及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作,包括材料、机械、技术、策划等工作。
本工程列为我公司的重点工程项目,公司总部除加强对本工程的组织领导外,必须作好现场项目部的坚强后盾,从人力、物力、财力等方面作好工作,确保工程各方面的需要,一切为施工现场服务。
由于本工程工作量大,施工工期短,公司将全力以赴协助项目部作好施工准备工作。
四、工程施工管理目标及承诺
1.质量目标及承诺:
工程质量一次性验收合格达到建设部和国家质量监督检验总局规定的《建筑工程施工质量验收统一标准
(GB50300-2001)》,同时达到海口市住房和城乡建设局规定的竣工验收标准,连续7×24小时满负荷测试出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)中一级A标准。
2.工期目标及承诺:
本工程总工期为135天,按监理工程师发出
的开工令准时开工,并确保在135日历天内完成合同中签订的全部施工任务。
严格按照业主要求完成工程建设,确保业主尽快投入使用。
3.安全、文明施工目标及承诺
确保获得海口市安全文明样板工地称号,建立健全的安全保障体系,建立整体安全防护屏障和安全信息网络。
对本工程施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置,与专业分包签定相关安全文明施工责任状,确保“安全文明样板工地”目标的实现。
4.施工承包服务目标及承诺:
充分履行本标段施工义务、提供满意服务,赢得业主充分信任,树立全过程服务的宗旨,为业主、专业分包和其他相关配合单位提供满意服务。
5.施工准备服务目标:
保证各专业分包工程顺利开工。
即在各专业分包工程开工前,根据施工配合协议的要求,按时足量地提供施工场地、道路、作业面、水源、电源、测量控制点等设施给分包单位,为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
6.施工配合目标:
与业主、监理紧密配合,确保业主指令及时传达到所有专业分包。
积极与设计配合和深化设计沟通,保证各专业图纸按时到位,保
证施工。
对各分承包单位的进场、施工组织、进度计划、交工验收等进行统筹安排,协调管理,并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决,使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。
污水厂建设为综合性工程,主要包括土建、管道、排水、设备、电气、仪表等,涉及专业较多,在施工中交叉作业多,相互联系紧密,需要良好配合才能促进工程的顺利进展,否则将会使工程滞后,甚至造成返工,带来不必要的经济损失,因此需要各施工队伍密切良好的配合。
土建施工班组应建立周总结与周计划制度,并每周向建设方汇报,以便于建设方及时组织图纸会审和各施工队及时了解土建进度与计划,及时了解设备订货情况并及时准确地掌握各专业的变更。
施工完成后,及时办理交接手续,以便于下道工序的施工。
7.质量服务目标:
在本工程中配备相应专业的质检工程师,对各专业工程的施工全过程进行旁站、监督,积极配合监理工程师对专业分包工程的质量验收,发现问题及时督促整改,保证各分项工程质量符合设计要求。
8.对外协调服务目标:
将全面负责对外关系的协调,为各专业分包单位的施工创造一个良好的外部环境。
第二节、施工部署
根据本工程设备、管线多、电气自控安装工程量大、工期紧、任务重的特点和具体情况,以安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。
总体布署如下:
1.充分做好开工前的准备工作,按照计划及时组织人员、机具进场,布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。
及时组织工程材料进场,为正式开工做准备。
2.从工程开工之日起,首先抓好预制加工和各种管道支吊架及电缆桥架支架的制作安装,以及有关设备基础的验收工作。
3.由于该工程设备多,待设备基础验收合格后,应立即进行设备的就位安装,为管道、电气及自控等工程施工创造条件。
4.随着工程的设备安装,工艺管道、电缆敷设,电气等安装工作全面铺开。
此阶段,已进入正式施工高峰,项目部各级、各专业管理人员,务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。
安装各专业之间,与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作,确保顺利正常施工。
5.为确保工期,根据土建施工所具备的工作面合理的划分施工段。
同时,根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点,人员、机具采取动态管理,随时做好人员机具的调配。
要做到人员、机具、工作面三不闲置,以保证工期目标的实现。
第四章、主要施工方案与技术措施
第一节、建(构)筑物施工一、施工测量及变形观测1.测量前言
施工测量和控制垂直度至关重要。
因此,如何控制本工程测量放样的精度,如何进行系统地,高效的图纸审核和快速准确提供施工测量数据。
是测量工作的重中之重,直接关系着最终工程的质量,严格执行“测量组测设→测量复核→监理检核”的三级管理程序,高标准、严要求、高精度,为确保工程质量确保合格。
场地的控制测量,按照由整体到局部逐级控制的测量原则,结合场地、工程建筑结构特点,根据现场通视条件及现场的施工需要进行测量,对如何保证曲线结构的位置和截面的准确性是确保本工程施工质量的关键。
针对本工程我们决定采用极坐标法为主和平面坐标法、双镜交汇法、弦支距法为辅的测量方法。
2.平面坐标的控制
(1)施工测量工作的组织:
成立专门测量小组,有两名专业测量员四名测量工组成,所有的计算结果均由两名专业测量员复核计算。
由四名测量工进行拉尺、对点、校核、弹线等工作。
(2)测量仪器的选择:
本工程中全站仪(精度指标在2+2ppm)和常数为-30的棱镜,其精度在3mm。
轴线控制的也可由经纬仪测放。
全站仪和经纬仪都经国
序
仪器名称
误
差
用 途
号
一测回水平方向标准偏差± 建筑定位、建筑轴线
1
全站仪
2”
投测
一测回水平方向标准
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