年度工作总结与工作计划安排.docx
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年度工作总结与工作计划安排
明确新目标创造新成绩
为推动神南转型升级发展做出更大努力
第一部分年工作回顾
年,在集团公司、股份公司的正确领导下,神南公司以创值增盈为核心,以转型升级为手段,以九项课题化工作推进为支撑,以党的群众路线教育实践和陕煤发展题解放思想大讨论活动为契机,找准发展路径,明确神南发展四版打造目标,煤炭产量再创新高,转型升级工作有序展开,公司发展呈现新的形势和面貌。
一、主要指标完成情况
(一)产量、进尺、销量
在榆阳煤矿关闭的情况下,预计全年生产煤炭万吨(四对矿井同比增产万吨),完成集团下达计划任务的。
其中:
块煤:
预计全年完成万吨。
完成年计划的。
洗精煤:
预计全年完成万吨,完成年计划的。
进尺:
预计全年完成米,完成年计划的。
销售:
全年销售煤炭万吨,实现产销平衡。
(二)收入、利润、成本、税费
收入:
预计商品煤综合售价为元吨。
预计全年实现收入亿元。
利润:
预计全年实现利润亿元。
(全年售价同比下降元吨,影响减少利润亿元)
成本:
预计全年元吨。
(三)安全
公司实现了年安全各项目标。
地面杜绝了重伤事故,未发生较大及以上生产安全责任事故和重大涉险事故,未发生较大以上环境污染事故。
(四)基本建设任务完成情况
全年计划亿元,全年实际完成投资亿元,重点项目按计划完成任务。
二、年主要工作成绩及亮点
(一)安全生产保持良好形势。
坚守安全生产“底线”思维和“红线”意识、“三零”目标,安全生产形势平稳。
中能榆阳煤矿安全闭坑,其他对生产矿井安全生产周期全部超过天。
在中能榆阳煤矿关闭的情况下,全年煤炭产量预计万吨,比计划多产万吨,同比增产万吨。
柠条塔公司煤炭产量再创集团新高。
中能榆阳矿成功承运三对矿井,创出了路子和模式。
(二)基本建设全力推进。
孙家岔龙华煤矿全部单项验收通过,月取得安全生产许可证,实现依法合规生产;中能袁大滩项目开工至月底累计完成投资亿元,中能袁大滩矿成功攻破了特厚流沙层、散松层强含水及矿井开采条件极度复杂的多项技术难题,主、副斜井冻结施工分别创出了月进度米、米和米的全国施工新记录;红柳林神渭管道首段站工程按照集团公司的时间要求具备运行条件。
(三)内控挖潜成效显著。
资产盘活,公司全年降低库存亿元,降幅;积极争取国家政策,减少税款亿元以上;内部协作服务再创新量,计划金额亿元,全年完成亿元。
(四)精细标准化进入“实效化”运行阶段。
红柳林、张家峁矿业公司继续保持示范矿标准,神南公司荣获股份公司安全生产精细化企业称号。
全省煤矿、非煤系统两次在红柳林公司召开安全生产精细化过程控制现场会;全国安全文化建设现场会均在红柳林公司现场参观。
红柳林矿业公司精细化管理“”模式推广,柠条塔矿业公司生产过程“五项过程控制和六项控制体系”,张家峁矿业公司“”对标管理模式以及中能袁大滩建设项目“统要素”管理举措已有效提升各自安全管理水平。
(五)职工培训效能模式初步形成。
推行“卓越”管理法,从三个步骤和十二个节点进行管控,已形成了流程化、规范化、人性化、智能化培训班管理模式。
公司及各单位全年内部培训突破万人次,在强化安全培训、职业技能培训的同时,重在提高管理水平的柠条塔班、孙家岔龙华中旭高级管理培训班等效果显著。
同时产业公司培训中心获得了省级专业技术人员继续教育基地的资质,现代远程教育培训系统建成并投入,新取得工程、档案、统计及审计四个专业的培训许可资质,拓宽了培训渠道。
(六)科技研究和创新工作富有活力。
完成科研项目项,其中红柳林公司《煤炭综采成套装备智能系统关键技术与应用》获煤炭协会科学技术一等奖,中能公司《风积砂似膏体机械化充填采煤技术及应用》荣获煤炭协会科学技术二等奖,张家峁公司《煤矿致灾隐患监测辨识预警平台关键技术及应用》获陕西省人们政府科学技术进步一等奖。
专利申请项,授权项。
在公司“双先”表彰会上,对个“卓越管理法”、个“精优作业法”、项“创新成果”进行了命名表彰。
(七)企业文化提升发展软实力。
全煤系统企业文化暨五精管理现场推广会议在神南召开,提升集团公司在陕北的美誉度和品牌影响力,神南矿业公司获得全国煤炭工业“企业文化”和“五精管理”两个“示范基地”称号,各单位企业文化也获新荣誉。
公司加强新闻宣传,大力引入了微信、微视频等新媒体,微信发布稿件余篇;拍摄了《我们的陕煤梦讲述神南故事》微电影、《燃烧激情神南美》微视频;公司及所属各单位在集团公司网站发表稿件篇以上,居集团各单位第一。
(八)党的群众路线教育实践活动取得实际效果。
整改落实群众提出的意见建议条,张家峁、柠条塔、红柳林新增公寓间以上,新解决以上职工住宿问题;公司与神木县团委合作,举办了余名青年参加的“爱在金秋·缘定神南”青年联谊活动,多对青年男女现场成功牵手。
三、存在问题
(一)生产和安全管理方面,存在着一定程度的形式主义。
主要表现在:
一是不能够把国家的法律法规和各级管理部门的文件精神细化成工作措施和标准、流程,而是照本宣科,不求甚解,层层以文件落实文件;二是日常各项管理措施和考核项目应付的多,真正天天时时事事做实的少,每次检查都能发现管理台账、工作记录后补的或与现场实际不一致的情况,说明我们管理倡导的手段和工具还没有被各级管理人员所接收,各项工作还不能做到可控再控,在某些程度还处于撞大运状态。
三是各单位安全质量标准化和精细化管理工作还做不到到常态化,不能杜绝每次考核验收时,临时突击搞文明卫生、应付检查的现象。
(二)经营管理上各单位还存在本位思想。
一是思想上、行动上还不能够严格执行集团公司内部协作各项规定,特别是在对待产业公司的各项业务上,没有正确理解集团公司当初规划的战略意图。
新的经济增长点需要培育,新生事物需要呵护,神南公司的发展壮大需要各单位共同担待。
二是设备统管流于形式,存量设备、物质巨大,一定程度上已经影响到各单位流动资金吃紧。
目前紅柠张三矿共有综采设备套,由五个厂家生产,配套的液压控制阀和电器控制设备,更是五花八门,造成物资配件采购批量小,代理商多,价格高,库存大,影响了神南公司整体效益的发挥。
三是专项资金使用没有严格执行“量入为出,略有结余”的原则,有些单位每年的专项资金项目计划都超出了当年的提取标准,致使所属各单位的资产规模年增长了倍多,特别是大量的资金用于服务设施增加和形象工程建设上。
(三)企业文化和职工队伍建设上,还不能与社会和企业发展同步。
一是各单位的企业文化落地方法和措施还不够丰富,没有在职工中产生共鸣,缺乏践行企业文化的典型案例和先进人物。
二是员工培训方式缺乏创新和针对性,各单位每年投入大量的时间和资金对员工进行多种培训,但员工的各种技能提升与我们的期望差距很大,主要是培训内容没有与员工的岗位需求紧密结合,没有明确的规范的量化的工作标准和流程,大都讲一些重复的概念和定性的岗位职责要求。
三是管理人员的素质提升跟不上工人岗位员工素质提升,这几年开展的“双述”和“一口清”活动,主要考核了工人,在年底股份公司检查中,我们的机关管理干部连最基本的要求都达不到。
(四)工作方法还不够科学。
一是重过程不重结果,各单位的管理部门在月度考核时都能够完成日常工作和部门重点工作,就是我们的管理水平和工作效率没有提高。
二是重经验不重数据统计分析总结,各项工作总是在简单重复,不能把优秀员工的技能和成功的管理经验及时地沉淀下来,而是随着人员的流动,管理水平起起伏伏。
三是管理人员缺乏担当精神,事故、隐患追查总是落实到最底层的操作员工上,殊不知掌握人财物资源的恰恰是我们的管理人员,这也是有些问题反复、长期得不到根治的最根本原因。
第二部分年工作安排
一、形势分析
(一)面临的困难
从外部形势看,我国宏观经济正处于增长速度换挡期、结构调整和前期刺激政策消化期,年煤炭市场的总体形势依然严峻。
一是经济增速放缓,主要耗煤产品产量增速下降,年前个月全国发电量、粗钢、水泥、平板玻璃产量同比增长、、、,分别比年同期回落、、、个百分点。
二是煤炭产能释放加快,目前全国煤炭产能在亿吨左右,在建产能亿吨左右,煤炭产能的大量集中释放,进一步加剧了市场供大于求的压力。
三是能源结构调整加快,天然气进口持续增加,非化石能源保持两位数增长,各地节能降耗考核力度加大,能源消耗强度下降,年前三季度全国单位能耗同比下降。
从内部形势看,由于受目前经济市场多重因素影响,集团公司主要产品价格下降,企业亏损面扩大。
我们神南公司作为集团公司一个正在成长阶段新单位,在困难时期理应承担起更多的责任。
一是为了集团公司整体经营工作,在圆满完成集团公司经营指标的前提下,还需要进一步创值增盈。
二是按照集团公司产品结构调整战略安排,必须做好老区关闭矿井的分流人员的安置工作。
三是在集团公司企业亏损面扩大的情况下,要更进一步做好内部协作工作,抱团取暖,共度难关。
(二)机遇与优势:
一是随着国家煤炭行业的限产、进口关税恢复、清税立税等一系列救市政策出台,今后一段时期内我国煤炭供需严重失衡的矛盾将有所缓解,预计煤炭市场可能在年中期回归平衡。
二是年月日新《环境保护法》的实施,不符合要求的煤炭产品将受到运输和使用的限制,为我们的产品腾出了市场空间。
三是各单位高产高效生产模式已逐步形成,高素质的职工队伍和管理团队逐步成熟,专业化生产服务保障体系优势逐步显现,随着体系成本的全面推进,神南公司整体资产规模优势的盘活,一定会使各单位生产成本进一步降低,产品市场竞争优势越来越强。
二、指导思想
以党的十八届三中、四中全会精神为指导,全面深入贯彻科学发展观,以利润再造半个神南为目标,以创值增盈为核心,对标工业大奖,做强神南,为集团担当。
三、工作思路
以安全、成本、技术、产品为四个经营主线,以队伍、文化、制度、信息化建设为四个支撑平台,以管理为统筹,全面推进九大工作,实现转型升级发展。
四、主要工作目标
(一)安全、环保
杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大以上涉险责任事故;各单位实现“零死亡”,力争实现“零伤害”。
杜绝一般以上环境污染事故,无环境保护违法行为,各类污染物达标排放。
(二)煤炭产量、销量
原煤产量计划万吨,其中洗精煤万吨、块煤万吨。
销售实现产销平衡,红柠铁路公司确保运量万吨,争取万吨。
(三)掘进进尺
总进尺计划米,其中开拓进尺计划米。
(四)煤炭质量:
红柳林原煤发热量不低于大卡,柠条塔原煤发热量不低于大卡,张家峁原煤发热量不低于大卡、煤原煤发热量不低于大卡,孙家岔龙华原煤发热量不低于大卡.
(五)营业收入、利润、成本
年神南公司营业收入:
亿元。
实现利润:
亿元。
原煤综合单位成本:
元吨。
其中:
红柳林元吨,柠条塔元吨,张家峁元吨,孙家岔龙华元吨。
(六)基本建设:
完成投资亿元。
袁大滩煤矿月底选煤厂整体投运,年底综采工作面开始试生产;陕北矿山救援基地下半年建成投运。
(七)安全质量标准化和安全高效矿井建设:
四对生产矿井达到安全质量标准化国家一级,争创两个集团公司安全质量标准先进矿井,神南保持集团先进单位;红、柠、张保持国家特级安全高效矿井,孙家岔龙华力争达到国家特级。
(八)对标工业大奖:
转型升级工作全面展开。
(九)企业文化建设:
五种关联文化深植和品牌文化建设。
(十)职工收入:
保持合理收入。
五、主要工作安排:
(一)树立依法治企理念,强化“红线”意识和“底线”思维
党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》,是中国共产党依法治国的宣言,是建设社会主义法治国家的号角。
今年新的《安全生产法》和《环境保护法》正式实施,明确了各级管理人员的法律责任,改变了过去我们事故追查眼睛向下的观念。
各级管理人员一定要认真学习国家出台的一系列涉及安全生产和职工切身利益的法律法规和规章制度,完善管理制度和工作措施,使我们的顶层设计、工作方法和管理过程更加规范。
今年安全活动月将对各级管理人员学习情况进行专项考评。
通过法律知识的学习和熟练掌握强化各级管理人员的法规法律“红线”意识和“底线”思维。
(二)做实安全预防管理,提高安全管理水平
、强化安全责任落实。
按照集团公司《进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定》,一是各单位要健全安全管理体系和安全监督管理机构,按安全生产管理需要,足额配备安全监督管理人员。
加强安全监督管理人员的培训教育,提高安全监督管理人员的管理水平和隐患排查能力,对取得国家安全职业资格的提高工资待遇,力争通过三年时间使各单位安全生产管理人员中取得国家安全职业资格的人员比例符合《安全生产法》要求。
二是健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系和安全管理制度,完善安全目标体系和目标考核体系。
今年公司将按照《年安全生产奖罚管理实施办法》,对隐患、事故实行分级管理,加大处罚力度,实施责任追究,落实各级管理人员的管理责任,对公司、上级管理部门、各级政府管理部门查处的重大隐患,责任要追究到各单位分管领导,涉险事故责任要追究到主要领导,并在当月工资结算时兑现到人。
、多措并举做实安全预防管理。
树立灾害治理能力理念,各单位总工程师安排生产计划时,必须坚持以矿井灾害治理能力为前提,不能超本单位灾害治理能力安排生产计划。
一是各单位要加大隐蔽致灾排查工作力度,在采区设计前、工作面施工前,必须查清采动范围内的所有致灾因素,为灾害治理留出充足的时间、空间,灾害治理效果要组织有关专业人员评审。
建立隐蔽灾害因素排查备案制度,各单位在采区设计前、工作面施工前,必须将该区域的隐蔽灾害因素排查治理情况报公司安环部备案。
二是规范安全风险评价工作,进一步修订完善安全风险评估管理办法,安全风险预控管理程序,建立安全风险预警机制,编制风险因素清单,细化、量化评估指标,必须做到所有在该区域工作人员预知风险源产生的原因、后果、处置措施,实现安全风险可知、可控。
各矿业公司在新区域开拓、采区布置、新工作面投产、防治水工程施工、新技术推广等都要从设计评价入手,对施工前、施工中、完工后进行安全分析评估,形成评估结论。
红柠铁路、产业发展公司新项目投产、新工艺试车、新装置投运及各类危险作业前都要开展安全风险评估工作,落实风险预控措施。
三是按照国家《煤矿隐患排查治理行动方案》的通知精神,公司修订了安全隐患红线、黄线标准,今年将持续开展“以杜绝违章,消灭隐患,建设安全生产环境为抓手”的隐患排查治理活动。
各专业建立人以上的隐患排查小组,公司在提高季度综合工作检查考核的基础上,每季度至少组织一次专业检查,专项检查要步行,对每个系统的所有安全设施要操作演示,确保每个(道)设施位置设置合理、操作灵敏、符合规范、满足安全生产要求,并且排查人员要做好记录,对本周期内的检查结果负责。
四是丰富培训形式,提高培训效果,改变过去灌输式概念死记硬背的培训方式,通过班前、学习时每个人的安全预想、风险因素分析,违章人员现身说法,事故、隐患剖析讨论,编制快板、歌谣、小品、微电影等方式宣传安全知识和进行员工培训,在寓教于乐中提高培训效果。
五是各单位按照股份公司规范员工“双述”内容要求,结合岗位需求,去虚就实,简明扼要完善“双述”内容,其他岗位以管理范围“一口清”和岗位职责为主完善“双述”内容,今年全员字“双述”必须人人过关,公司季度考核检查时抽查不低于人,其中管理人员不低于人,一个年度内同一人不能抽查次,考核结果纳入精细化矿井建设中。
、提高环境保护认识,积极推进工程建设和设施完善。
按照集团公司《年节能环保工作安排意见》要求,各单位要将环境保护工作提高到与安全生产工作同等重要的地位,按规定设立环境保护管理部门,配齐管理人员,积极与地方管理部门沟通,完善环境保护各类设施和监测手段,做到“三废”达标排放和综合利用国家标准。
年度内单位因环境违法被国家、省环保部门挂牌督办、约谈、通报或因环保问题受到主要媒体负面报道造成不良影响的,领导班子年薪降低,并按规定追究各级管理人员责任;发生较大及以上环境污染事故,部门负责人免职,领导班子年薪执行最低档。
(三)以提质增效为抓手,加强现场管理,保持稳产高效。
随着国家煤炭行业的限产、进口关税恢复、清税立税等一系列救市政策出台,国家煤炭协会有关专家预计煤炭市场可能在今年中期回归平衡,但煤炭市场全国总体过剩的局面近几年不会改变,所以市场竞争一定是质量和价格之争,为了在目前市场情况下生存发展,公司提出明年和“十三五”期间生产组织管理以“提质增效,再造神南”为结构调整、转型升级的工作目标。
、重视设计,扭住接续,保持生产发展稳定高产。
设计是矿井产品质量和生产成本的重要前提。
各单位一定要提高对设计管理工作的认识,一是在设计前一定要对井上下的设施和煤层变化情况调查清楚,减少协调费用和灾害治理费用。
二是在设备选择上一定要同时考虑煤质和回收率,在工作面每层厚度变化较大时,必须先保证煤质符合市场需要。
接续工作是矿井稳产高效的前提。
今年集团公司给我们下达的生产计划是万吨,但在计划说明中强调“年神南公司所属柠条塔煤矿能力核定后,按新核定能力调整生产指导计划。
”,按照集团公司煤炭产业布局、产品结构调整战略规划,近几年各单位的生产指导计划和经营指标一定是会按新核定能力下达的。
各单位要站在全局和矿井长远发展的高度,始终把生产接续工作放在一切计划工作的首位,在保证产品质量和经营成果稳定的情况下,加大投入,采取强有力的措施,按公司计划完成多煤层开采接续调整工作。
一是红柳林加快北一盘区煤的开拓准备和号风井的开工工作,年月底完成煤首采工作面井巷工程,月份号风井开工。
二是张家峁抓好煤开采准备和二盘区新风井运输斜井工程建设,今年完成矿井生产安全顺利地过渡到煤和煤向煤过渡。
三是柠条塔抓紧北翼号风井开工,积极推动薄煤层刨煤机自动化无人工作面试验项目,尽快解决煤层压差关系紧张问题。
、以精细化示范矿井建设为抓手,全面提升安全质量标准化建设水平。
虽然各单位安全质量标准化年度验收都达到了国家一级标准,这些成绩是在检查验收各单位亮点的基础上取得的,并且还没有严格的上尺上线,还有人情分,我们的标准化建设水平目前有多大水分,每个人都心知肚明。
要打造实实在在的本质安全型矿井,就必须去杂归核,去伪存真,减少形式主义,做实各项工作。
一是各单位要认真学习领会李演珍秘书长关于精细化矿井建设的“五精现场管理十零九乘六”精神实质,改变我们的工作理念和习惯,消灭经验主义的粗放管理工作模式,做到时时、事事、处处都能体现出精细化思维、精细化管理的工作习惯,提高工作质量和效率。
二是严格执行《精细化管理指导意见》,做实项要提高标准,限制性要满足安全生产需要,取消项要限期整改。
三是重点抓好岗位达标工作,细化量化岗位工作标准和岗位安全环境建设标准,以岗位为单元落实责任,通过岗位标准化建设水平的提高,全面提升矿井安全质量标准化建设水平。
四是落实各级检查考核人员的责任,凡是集团公司和各级政府部门检查验收低于我们检查考核等级的,每出现一次,相关专业检查人员的年度安全风险抵押金和年终奖下浮。
、利用大数据统计分析,提高现场精确管控能力。
各单位在基本建设期间都完成了大部分信息化系统建设,由于工作理念和管理队伍素质问题,使得信息化结果对安全生产的指导作用没有充分发挥出来。
通过年多的生产运行,各单位都在安全管理、设备管理、生产管理、经营管理等方面,积累了大量的数据,要发挥我们队伍年轻、素质高的优势,制定工作计划。
一是充分挖掘已建成系统在安全、生产、经营上的作用。
二是对各方面管理积累下来的数据,组织各级相关专业管理人员进行讨论分析,完善管理制度、措施,使安全生产机电经营等各项管理活动能够做到超前防范、预控,始终处于可控在控状态,不发生计划外管理行为。
各单位要加强对各项管理计划外活动、工作进行讨论分析和责任追究,不断提高生产运营管控能力。
、抓紧系统改造,做好产品结构调整,提高增盈能力。
德鲁克讲“企业的宗旨是创造客户”,实际上就是要给客户提供优质的产品,提供增值服务,提高客户的市场竞争力,我们只有给客户提供适合的产品、服务,才能被别人需要,才能在市场竞争环境中生存,才有可能做强做大。
各生产单位一是要加快地面生产系统升级改造,丰富产品种类,提高筛分能力,增加火车装运量,组合销售,使产品效率最大化。
二是加强生产现场煤质管理,做好煤矸分运工作,杜绝人为的外在灰分水分混入商品煤中,确保煤质不低于集团公司下达的指标。
三是要对各种煤的化学成分进行分析,充分了解产品的各种性能,调研分析市场需求,特别是化工企业的需求,实行差异化销售,增加产品附加值,今后那个单位能够开发出化工用户,公司将给予创新大奖激励相关人员。
生产服务单位,一是要树立市场意识,眼睛向外,大力开拓外部市场,今年产业公司外部市场收入不能低于亿元,红柠铁路自运量不低于万吨。
二是要提高服务意识,保证服务质量,大力开发符合市场需要的服务产品。
、加大信息化投入,加快智能化第四代矿井建设。
各单位按照公司《第四代矿井信息化建设指导意见》安排,在充分挖掘整合现有系统的基础上,今年必须实现所有看守岗位无人值守,有人巡查建设目标;运输系统实现集中控制,减少岗位工。
神南公司要建成生产经营信息化调度平台,实现物质、设备、配件储备信息共享,发挥集群经营优势。
利用新的信息化控制技术,加快小煤窑拦截工程和超层越界开采工作,及时有效地管控小煤窑超层越界对我们造成的资源损失。
、加强科研项目管理,发挥科研示范项目引领作用。
一是要加快“神南中心”三个实验室建设进度,今年在专项资金安排上要保障实验室建设资金,年底项目必须建成,并配备科研人员。
二是对已完成的科研项目重新进行效果评价,把各单位已取得的成果在内部推广,实现成果共享,杜绝内部科研项目重复现象。
三是对安全生产工程中的难题,选择一些科研实力强的团队,取得一些国家级科研专利成果,真正起到科研项目的示范引领作用。
(四)强化程序控制,规范项目管理
、加强项目管理。
各单位所有建设项目要严格执行集团公司基本建设程序,一是完善内部制度体系建设,规范业务流程,做到事前投资总额控制,过程严格管控,工程完成后及时进行总结、对比分析。
生产接续工程外的投资项目还要进行投资效益分析,报神南公司备案,分析人员和决策人员要对效益分析结果终身负责。
二是建立专项资金项目管理制度,实行专项资金项目开工审批、竣工备案制度;单项工程费用超过万元以上的,应当编制可行性研究报告或设计,必须报神南公司审批。
、抓好重点项目建设。
一是袁大滩矿井完成投资亿元,土建工程生产厂房、浴室联建、风井锅炉房投运;安装工程月底供电系统投运,井下及主斜井皮带运输系统、井下排水和污水处理系统投运;月底选煤厂整体投运;年底综采工作面开始试生产。
二是陕北救援基地项目完成项目亿元全部投资计划,下半年建成投运,完成竣工验收。
三是红柳林二号风井月份必须开工,年底完成井筒段工程;柠条塔二号风井年底建成,达到使用条件。
、积极推进系统改造项目,为实现四版神南目标奠定基础。
一是各单位要尽快完成系统升级改造设计,编制施工组织设计。
神南公司生产技术部要积极参与前期论证工作,统一协调,尽可能统一设备型号或厂家,增加设备互换性,减少配件储备。
二是神南公司规划部要加强改造项目管理和考核工作,及时协调各矿、铁路、生产服务各类工程进度的平衡工作。
三是各单位要做好建设资金的筹措,确保项目能够按计划进行。
(五)加强经营调度,盘活资产,发挥神南公司整体资产规模优势
、树立体系成本观念,加强生产过程成本管理。
各单位要按照神南公司《关于实施体系成本管控模式的指导意见》要求,统计分析近几年各系统、工作面、单项工程的总成本,制定出适合本单位生产条件的总成本,下浮一定比例下达到生产施工单位,生产施工单位分解到生产施工过程的每个环节、每个人、每一天。
今年新投入生产的每个综采工作面,掘进巷道等工程均按降低控制。
、落实责任,划小核算单元。
目前各单位执行的全面预算管理的费用考核基本上都是到区队或班组,而区队或班组是由多个工种组成的,各工种之间的工作性质、内容差距很大,不便于相互协作和监督,也不便于设备的保养和维护。
而同工种之间,业务都是一样的,每个人、每个班的使用、保养、维修情况都能够相互提醒和监督。
如果激励政策合理,对操作、维护人员的素质提升和岗位创新都
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