企业发展战略项目建议书.docx
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企业发展战略项目建议书
企业发展战略项目建议书
一、项目需求
Ø项目名称
XX集团有限公司(以下简称:
XX集团)企业发展战略方案设计
Ø客户单位简况
贵州XX企业创建于1994年,以绿色森林基地建设起步,逐步涉入房地产、农业开发及道路广告经营领域,下设五个分公司,员工54人,总注册资金4,000万元。
2000年,企业被贵州省人民政府授予“贵州省非公经济明星企业”称号;2002年,又被省政府授予“贵州省发展乡镇企业先进企业”称号。
企业现有森林基地10,500亩、1,350吨气调保鲜库一个,快繁育苗基地一个,拥有铜仁XX大道50年广告经营权,已完成房地产开发总量11万平米。
2004年,企业加大项目投入力度,在房地产领域启动梵净锦城项目、XX花园项目,在建房地产项目9万平米;在农业综合开发领域,启动山茱萸项目、牛羊肉加工项目、快繁育苗项目、农产品大市场项目。
目前,各个项目前期工作基本完成,已经开始启动或即将启动。
Ø项目目标
针对国内房地产企业的激烈竞争,适应国内农业市场环境的变化和行业本身的发展趋势,系统梳理、规划企业的两大主营业务模块,为XX集团制定科学、有效的企业发展战略,以帮助XX集团增强企业的竞争力与发展后劲。
Ø项目范围
●一般环境与国内外农业及房地产开发行业环境分析
●XX集团内部环境分析
●XX集团公司发展战略设计
●XX集团业务组合发展战略设计
●XX集团核心能力组合设计
二、项目的目的和意义
中国是世界上首屈一指的农业大国。
由于产业化经营是促进我国农业结构战略性调整、提高农业综合效益、增加农民收入、实现农业现代化的有效措施,因而长期以来受到国家的高度重视与大力扶持。
在未来相当长的时期内,农业产业化经营将成为我国农村经济新的增长点;具有地域优势的农业产业带将和农业产业化龙头企业紧密联合并形成新的支柱产业;与此同时,国家也需要一批重点龙头企业在农业产业化的大潮中起到更大的示范和带动作用。
XX集团,立足于贵州铜仁梵净山得天独厚的自然环境和绿色资源,将农业产业化经营作为长期和终生的奋斗目标,必将走出一块越来越宽广的天空。
经过近十年的发展与积累,XX集团已经在企业经营、管理经验与资金实力等方面打下了相当坚实的基础,目前正面临良好的发展机遇,同时企业也已具备了迅速做强做大的潜力与时机。
对于企业而言,创业阶段最重要的是市场,发展阶段最重要的是战略和管理。
人无远虑,必有近忧;不谋全局,不足以谋一域。
在农业产业化发展目标既定的条件下,如何选择项目,如何细分市场,如何与国家现行扶持政策接轨,如何将农业产业化对接资本市场是我们不得不面对的发展问题。
同时如何确定企业的人力资源基础和提高企业的知识存量,特别是凭什么吸引高层次技术人才和经营管理人才;如何设置企业的组织架构以有效支撑企业的长期和快速发展;如何选择适宜的企业财务管理体制等等……如此众多的问题,在企业内外部环境急剧变化的过程中,都是需要进行认真研究和回答的。
因此,XX集团当前全面规划和设计自身的发展战略势在必行。
三、项目内容
根据前面分析可见,本项目的目的是帮助XX集团制定符合XX集团目前实际情况和我国农业及房地产开发行业今后发展趋势的、科学有效的、富有操作性的企业发展战略,使得XX集团的发展方向更加明确,资源、能力能够得到更加充分、合理与有效地利用,从而使得公司能够在今后的经济环境中保持长期可持续的发展,在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。
有效的企业发展战略应该是在对企业当时所处的一般经济环境、行业竞争环境和企业当时所具有的能力、资源的实际状况和发展趋势的分析研究基础上做出的,因此本项目的具体研究内容主要包括以下几个方面:
ØXX集团外部环境分析
●宏观环境现状和发展趋势调查分析
✧国外农业产业化发展现状与特点分析
✧国家及贵州省对农业产业化的扶持政策分析
✧国家宏观调控对于房产开发行业的影响分析
✧贵州省农业产业化和房地产开发行业的现状与趋势分析
●行业环境调查分析
✧国内农业产业化经营企业现状及趋势分析
✧国内房地产开发企业经营现状及趋势分析
ØXX集团内部环境分析
●XX集团各职能部门运作现状调查分析
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