园林景观工程施工组织设计方案.docx

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园林景观工程施工组织设计方案

巴中经开区157项目一期总平园林景观工程

施

工

组

织

设

计

方

案

项目负责人：

编　制　人：

审　核　人：

　　　　　　　（签名）

四川绘园环境工程有限公司

第一章编制说明及编制依据

第二章工程概况及特点

第一节项目总述及目标

第二节工程现场概况

第三节本工程的重点、难点分析及应对措施

第三章施工总平面布置及说明

第四章施工部署

第五章项目组织管理机构

第一节本工程领导小组及现场施工管理安排

第二节项目管理机构

第三节工程技术人员安排

第四节质量管理、技术管理制度

第五节施工组织执行情况分析

第六节质量管理、技术管理和质量保证的组织机构

第七节项目经理操作规程

第六章工程施工计划及说明

第一节工程施工进度计划

第二节工程验收程序与施工资料目标

第三节主要材料供应计划

第四节主要施工机械设备需用计划

第五节劳动力需用计划

第六节节约计划

第七章主要工程项目的施工程序和施工方法

第一节绿化工程的施工程序和施工方法

（一）绿化土壤处理、整地、施肥的施工方案

（二）植物种植的施工程序和方法

（Ⅰ）植物种植的顺序

（Ⅱ）定点放线

（Ⅲ）苗木种植技术措施

（Ⅳ）大树种植施工技术措施

（三）管护期树木、草坪维护的施工程序和方法

（Ⅰ）大树养护管理

（Ⅱ）乔、灌木养护

（Ⅲ）草坪养护管理

第三节土建工程的施工程序和施工方法

（一）土方施工方案

（二）道路工程施工方案

（三）园林建筑与小品施工方案

第八章工程质量目标及保证措施

第一节确保苗木质量的措施

（一）苗木选择质量措施

（二）苗木成活保证措施

（三）施工准备阶段的措施

（四）施工阶段的措施

（五）园林景观工程验收阶段的措施

第二节工期上的保证措施

第三节园林建筑与小品施工质量优良的保证措施

第四节冬季雨季施工措施

第五节成品保护措施

第六节安全保证措施

第七节新技术、新工艺的运用措施

第九章现场文明施工管理、环保与环卫管理

第一节现场文明施工管理

第二节环保与环卫管理

附表

附表一：

拟投入本工程项目的主要施工设备表

附表二：

拟投入本工程项目的主要试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制说明及编制依据

1、编制说明：

1.1巴中经开区157项目一期总平园林景观工程施工组织设计，严格按照景观规范对施工组织设计的要求进行编制，在人员、机械、绿化及建筑材料的组织调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。

1.2根据本工程设计特点、景观效果及功能要求，按“经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。

1.3本施工组织设计由承担过同类工程的施工管理人员组织编制，力求使施工方案重点突出，针对性强，充分体现设计意图，达到最佳设计效果。

2、编制依据：

2.1施工图纸等相关资料。

2.2巴中经开区157项目一期总平园林景观工程现场踏勘及收集的相关资料。

2.3国家现行有关行业技术标准及操作规程、规范（《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50202-2002、《砌体工程施工质量验收规范》GB5023-2002、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73--91、《城市园林绿化技术操作规程》DB51/50016—1998、《城市园林绿化工程验收标准》、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ／T82—99、《中华人民共和国环境保护法》等）。

2.4本企业标准。

鉴于该工程的重要性及特殊性，我公司的宗旨是:

以绿化工程建设为重点，以园林植物栽植成型和景观效果质量要求为核心，精心施工、科学管理；同时用科技含量高的施工技术条件和质量过硬的施工质量承诺，努力创造品牌、塑造精品，确保工程项目总目标的实现。

第二章工程概况及特点

第一节项目总述及目标

1、工程名称：

巴中经开区157项目一期总平园林景观工程。

2、建设地点：

巴中市兴文经济开发区（兴文镇）。

3、工程规模：

项目占地面积约157亩，绿化面积约95亩。

4、工程工期：

60日历天。

5、工程质量标准：

符合质量验收规范标准。

我公司承诺将按照建设单位的要求，采取有效措施，实现工程质量目标、工期目标的顺利完成；同时，信守合同及服务承诺，自觉接受业主、监理单位的管理与监督，实现工程安全文明施工目标、技术资料管理目标、环境与环卫控制目标等的顺利实施。

第二节工程现场概况

通过对招标文件及设计图纸的认真研究，并经现场踏勘，我们认为该项目现场概况如下：

1、工程有利因素：

1.1该项目位于巴中市兴文镇，首先是自然条件有利，地势开阔平缓，交通便利。

1.2我公司具有坚实技术实力以及丰富的城市绿化景观工程施工经验，履约能力强，社会信誉好。

2、工程不利因素：

2.1施工现场与设计图纸存在一些个别差异，施工中存在进一步细化的、需现场复核确认的项目。

2.2工程施工工期短，材料规格品种较多，施工进度控制及材料控制计划至关重要。

2.3内部分项施工内容多，交叉施工及成品保护难度大。

2.4该施工段位于交通干道边，紧靠兴文镇街道，安全文明施工秩序及施工要求高。

第三节本工程的重点、难点分析及应对措施

1、工程重点、难点分析：

本项目重点难点为：

首先，工程施工工期紧，对各相关工序的组织及进度控制要求较高，同时，材料规格品种较多，施工进度控制及材料控制计划至关重要；其次，施工子项目较多，需经现场精心组织，交叉施工及成品保护难度大；再次，因该工程位于巴中市兴文镇，对安全文明施工管理及环境保护要求较高，需指定详尽的施工扰民措施、夜间施工措施等。

针对重点难点，我公司确定了以下几个施工重点，抓住重点环节，力争使施工难点问题迎刃而解。

1.1我公司将工程施工工期及材料控制计划列为本工程的重中之重。

针对该工程具体特点，制定详细工期计划及材料供应计划。

1.2因该工程内部各分部分项施工环节较多，交叉施工现象严重。

所以在交叉施工中，注意整体工期进程及不同子项工程之间的衔接，提前安排好各子项工程的施工工序尤为重要。

按照先整体后局部，先地下后地面，分阶段平行推进的原则，优先处理对其它子项有影响的项目（如回填土方、道路基层等），同时拓展平行项目的施工（如园林建筑小品），加强本工程与其它工程之间的协调，从而推进工程整体施工进度。

并对已施工的景观加强成品保护（如采用拉网栏保护地面铺装等），确保工程工期及成本目标控制的顺利实现。

2、专项施工方案：

根据该工程的具体特点，按施工类别可分为砼浇筑施工、砌体施工、铺装饰面施工、园林景观施工等。

鉴于该工程的特殊性及重点和难点，我公司将工程质量目标及工期控制、安全文明施工列为重点，由项目经理牵头组织专项施工方案。

第三章施工总平面布置及说明

施工总平面布置说明：

1、事先安排好现场供水、供电、通讯、道路及场地平整等生产及生活性施工设施。

对临时性（如现场停电等）用水用电，可采用外调方式。

2、临时设施布置，为不影响景观效果和方便施工，根据本工程施工场地的特点及进度，现场办公室的布置以便于施工的综合调配为目标，材料的放置以合理安全为宗旨。

3、临时施工道路根据巴中市安全文明施工要求并结合现场情况，采用硬地坪施工方法，确保交通顺畅和施工材料及机械设备顺利出入。

4、在施工安全及成品保护上，在道路方向设置安全防护隔离栏，安全隐患地段设立安全警示牌。

5、施工期间，机械设备、水泥、砂石及周转材料将根据进度和材料安排计划有序进场，施工用具等设备集中整齐放置。

6、施工总平面的布置应充分考虑消防设备的配备（如材料库房等）。

7、施工平面布局应充分考虑施工后期的拆迁作业和环保方面的卫生整洁（如生活垃圾的处置）。

8、完善现场相关施工图牌等施工宣传标志标识。

第四章施工部署

1、施工前准备：

1.1研究和会审施工图并组织管理人员和技术人员进行讨论和技术交底工作，形成统一的施工措施。

1.2建立项目管理组织，完善施工组织班子建设，培训和储备施工管理人员和技术人员。

1.3落实施工组织设计中采用的技术措施及原材料经济指标（如苗木来源等），制定详细的计划措施和保障措施。

1.4材料及机械设备准备，材料质量、构配件及施工机具达到施工质量要求，并按施工总体计划和进度作好进场准备。

1.5劳动力准备，绿化工、机械工、土建工的搭配、调配达到最佳合理状态。

1.6对施工的各个环节、各个工序以及各项工程量进行周密部署和精确估算，为施工的顺利运作提供可行性依据。

1.7现场勘测，在熟悉和研究图纸的同时，组织现场管理人员和技术人员熟悉现场，作好局部变更记录，使整个施工过程形象化。

1.8作好后勤保障，备足施工资金，确保施工经费的供给。

1.9作好施工过程中可能出现的突发事件的应对措施，事先尽可能进行充分的估计，以便加强防范和及时解决此类问题，为工程管理、质量、技术及安全等方面提供保障。

1.10在项目经理的组织下，针对本工程施工的具体特点，制定出切实可行的现场管理制度和应急措施。

1.11签署施工合同，落实合同文件内容。

1.12加强与施工相关单位的协调与沟通，办理相应施工申报材料和审批手续。

2、施工阶段部署：

2.1建设项目管理组织：

本工程实施项目经理负责制，严格按照《城市园林绿化技术操作规程》等的技术要求运作。

2.2全场性施工部署计划：

（1）按照总平面图要求，做好现场控制网测量。

根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标志。

（2）按施工平面布置图进行施工前的临时设施配备（临时用电、材料加工等）。

（3）按施工项目与施工设施计划要求，优先落实土建施工及大型施工设施工程，同时做好现场“四通一清”，即水通、电通、道路和通信畅通、场地平整清理。

（4）依据施工项目资源计划，落实绿化材料、建设材料、构配件、施工机具和设备；各项材料根据需要量进行购买，组织进场；苗木应提前验苗，植物材料随到随栽；根据施工进度计划，按施工图要求，组织施工机械设备、机具进场。

（5）认真做好现场土建及绿化技术工人的交底工作。

（6）协调好施工各部门的工作及交叉施工工作，制定及时解决问题的措施，加强后勤工作。

2.3按工程的各个施工工序和技术措施有序地施工。

3、竣工验收阶段部署：

第五章施工人员组织形式

第一节本工程领导小组及现场施工管理安排

总指挥：

本公司总经理

现场施工管理人员：

由具有丰富施工管理经验的项目经理和土建、园林工程师及技师组成；

针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代工程科学管理理论，由以上专业齐全、协调能力强及专业技术水平强的人员组成项目管理班子。

并设立专门的技术、质检、材料、设备、安全等部门，按业主要求，有效、高速的运转，以确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求及景观效果。

第二节管理机构框图

1、施工管理机构：

设立服务于该工程的组织机构，做好施工前准备工作，备足项目流动资金，在项目经理的统一领导及协调下，由现场负责人进行技术把关和具体组织工作，分片施工，明确责任，层层落实，严格按照工程设计及技术要求施工，每一工序需经质检人员和负责人审验合格签字后，方可实施下一工序，保质保量按时完成本绿化工程。

2、机构职能：

（1）、项目经理接受公司直接管理，对工程质量、进度、成本、安全文明施工，环境保护等负全部责任。

以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目班子在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。

（2）、项目土建技术负责人对本工程质量、安全担负全面技术责任，负责贯彻执行国家及地方的规范、规程和质量管理，负责各分部分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。

（3）、项目绿化负责人对本工程的绿化栽植在技术上指导并领导绿化分项工程，负责督促园艺绿化工严格按国家园林绿化有关要求及标准施工，确保树木，草坪种植成活率达100%。

（4）、材料负责人按合同要求进行材料购进、接收、检验、试验直至运到现场的一切工作。

（5）、质量负责人按国家相关质量检验评定标准及有关规定，对每一分项工程进行质量跟踪检查，坚决执行“上道工序不合格不得进入下道工序”的质量管理办法，为整个工程质量目标打下坚实基础。

3、机构保证：

（1）、组织机构必须落实并保持相对稳定，以保证施工技术管理的专业性，连续性、一致性。

（2）、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

（3）、所有管理人员要求思想、业务素质过硬。

第三节工程技术人员安排

本工程实施项目经理负责制，并重点安排技术人员负责苗木、绿化和土建工程的技术工作，严格按照《城市园林绿化技术操作规程》的技术要求运作。

并在每个部门设立经验丰富，从事过类似大型工程施工技术管理的专业人员组成，对工程的技术进行严格把关和负责，定期召开技术会议，总结技术经验，落实技术措施和履行技术责任。

第四节质量管理、技术管理制度

本工程将针对施工的主要作业和方法，制定完善和详尽的质量、技术保证措施和管理制度。

1、严格遵循行业技术操作规程和规范。

2、严格按照相应施工程序和施工方法进行施工（详见后续第七章、第九章、第十章相关内容）。

3、施工中建立质量、技术管理和监督体系，落实质量、技术责任到人头，明确每一工序的质量目标和技术措施并进行复核自检，坚决贯彻上道工序不清，下道工序不准施工的原则。

4、密切配合业主和监理对施工质量和技术进行复检。

第五节施工组织执行情况分析

1、在管理上，按项目法实行项目经理负责制，确保了工程的有序管理和顺利施工。

2、在质量和技术上，落实责任到相关技术人员头上，严格按照设计和相关技术标准进行施工，确保工程质量达到优良等级。

3、在施工进度上，通过每道工序的进度来控制工程的总工期，同时，通过分段施工来加快施工进度。

第六节质量管理、技术管理和质量保证的组织机构

公司质管领导小组

施工员

试

验

计

量

材

料

兼职质检员

专职质检员

质检站

内

业

技

术

项目技术负责人

项目经理

现场作业班组

第七节项目经理操作规程

1、施工准备阶段的工作：

1.1设计交底前，项目经理应组织专业工程师，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计部提出书面意见和建议。

1.2项目经理应参加建设单位组织的设计技术交底会，对设计技术交底会议纪要进行签认。

1.3工程项目开工前，项目经理应编制确实可行的施工组织设计（方案），并经公司工程主管审核定稿签认后报建设单位。

1.4工程开工前，项目经理报送的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，由工程部主客审查确认后实施。

报送内容包括：

（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。

（2）质量管理、技术管理制度。

（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2、工程质量控制工作：

2.1在施工过程中，当项目经理对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动时，应经工程部主管审查，并报甲方代表批准后实施。

2.2项目经理应对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，与专业工程师商定签认后实施。

2.3当施工中采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，项目经理应报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经工程部主管/甲方代表审定签认后实施。

2.4项目经理在施工过程中的施工测量、放线结果，应通知专业工程师进行复核和确认。

2.5施工项目经理对拟进场工程材料（含苗木）、构配件和设备的报审表及其质量证明资料，须经监理人员对进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例进行抽检。

2.6对未经验收或验收不合格的工程材料（含苗木）、设备、项目经理应通知施工队禁止使用，并签发书面通知材料供货商/部限期将不合格的工程材料、设备撤出现场。

2.7对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监督。

专业工程师对施工过程进行巡视和检查，并报送隐蔽工程的报验申请表和自检结果给甲方代表，进行现场检查签认。

对未经专业工程师/甲方代表验收或验收不合格的工序，项目经理严禁施工班组进行下一道工序的施工。

2.8专业工程师应对施工项目经理报送的分项工程质量评定资料进行复核，符合要求事宜予以签认；公司工程主管对施工项目经理报送的分部工程及单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

2.9对施工过程中出现的质量缺陷，项目经理应报送质量事故调查整改结果，通知监理人员/甲方代表确认。

2.10对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目经理应报送质量事故调查报告和经设计部认可的处理方案给工程部主管备案。

并通知监理对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

3、工程造价控制工作：

3.1项目经理按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：

（1）复核专业工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程支付申请表。

（2）复核专业工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报工程部主管审定。

（3）工程部主管签署工程款支付证书，并报总经理批复。

3.2项目经理应按下列程序进行竣工结算：

（1）按施工合同规定填报工程结算表。

（2）专业工程师复核项目经理报送的竣工结算表。

（3）工程部主管审定竣工结算表与建设单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。

3.3项目经理应依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性措施。

3.4项目经理应从造价、甲方的功能要求、工期等方面提出工程变更的方案，并宜在工程变更实施前报送工程部主管审核，与建设单位协商确定工程变更的价款后实施。

3.5项目经理应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算进度结算表，工程部主管/项目经理负责联系甲方收取工程款。

3.6项目经理应及时核实专业工程师提供的已完工作量统计表，对实际量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在现场例会中向建设单位/工程部主管报告。

3.7项目经理应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额报送总经理审核，与建设单位进行协商收取工程款。

4、工程进度控制工作

4.1项目经理应按下列程序进行工程进度控制：

（1）项目经理报送施工总进度计划给工程部主管审批。

（2）项目经理编制的旬、月度施工进度计划由专业工程师复核，并对进度实施情况检查、分析。

（3）当实际进度符合计划进度进时，项目经理应编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，项目经理应采取相应调整措施补救。

4.2项目经理应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性措施。

4.3项目经理应在工程例会中向工程主管/建设单位报告工程进度执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

5、竣工验收及质量保修：

5.1项目经理应组织专业工程师依据有关法律、法规、设计文件及施工合同，报送竣工资料给工程部主管进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题，项目经理应及时组织施工班组进行整改。

整改完毕由甲方代表签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。

5.2项目经理应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关竣工资料。

对验收中提出的整改问题，项目经理应及时组织人员整改。

工程质量符合要求，由公司工程部主管会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

5.3项目经理承担质量保修期工作时，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，并组织班组进行工程质量修复。

5.4项目经理应对工程质量缺陷原因同专业工程师一起进行调查分析并确认责任归属，对非施工方原因造成的工程质量缺陷，应报告建设单位审核后实施。

第六章工程施工计划及其说明

第一节工程施工进度计划

施工进度安排表

序号

工序名称

主要工作内容

完成时间

1

场地整理

场地初平、定点放线、施工布置等

7天

2

土建工程

围墙、广场、道路建设

34天

4

铺装工程

零星装饰铺贴

5天

6

绿化地整理

初平，清除石块、砖头等杂物及草根，杀菌灭虫施药，结合施肥，除杂草。

根据图纸造好自然式山坡，土壤精平。

5天

7

植物种植

根据设计图纸用不同的方法将乔灌木和地被植物测设到地。

挖坑、运苗、定植、修剪、支柱、浇水等。

5天

9

施工现场清理

施工开始后随时清理施工现场，施工结束后进行大清理。

随时保持场地清洁，管护期日常保洁。

2天

10

初验前的养护管理

工程竣工初期管理：

土建安装工程的检查与维护；绿化工程的养护管理（浇水、修剪、根外追肥、病虫害防治、除杂草等）。

初验前2天

11

验收管护

乔灌木、地被植物以及草坪的日常养护管理。

注：

以上各工序可能存在交叉施工和分段施工的情况，完成天数以单项工程总需天数进行计算，工程总工期控制在二个月。

第二节工程验收程序与施工资料目标

1、工程验收程序：

定点放线（现场勘测）→土建工程（先结构后装饰、小品，先湿作业后干作业，先隐蔽工程后面层施工，先总体后细部）→土壤整理→园林小品工程→植物种植→工程竣工验收

2、工程施工资料目标：

在施工中，按照行业要求，做到资料齐备完善、及时规范和整洁有序。

第三节主要材料供应计划

1、施工主要机具及配套设施在施工前作一次全面检修，为施工做好准备，以确保在施工中的随时调用。

2、苗木等主要材料提前一月作好准备，在施工中，按施工进度及计划供苗，苗木做到尽量缩短起挖和栽植的时间，需要栽多少就挖多少，从而提高苗木的成活率。

3、备足材料供应资金，及时补充和供给工程备用材料。

4、据施工进度安排，编制主要材料用量计划，做好材料供应部门与现场施工部门的协调工作，保证工程材料环节的有序进行。

第四节主要施工机械设备需用计划

机械设备的配置要满足本工程工期进度、工程质量的需要。

我们对本工程配备：

经纬仪1台、水准仪1台、剪草机1台、130货车3台、洒水车1台、面包车1台、机动喷雾器1台、割灌机1台、吊车1台、载重汽车5台、挖掘机1台、装载机1台、推土机1台、平地机1台、斗车8辆等工程施工机具，并根据施工现场实际情况新购部分机具。

拟投入本工程的主要机械设备表

序号

设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率

备注

1

经纬仪

DJ2

1

日本

2011年

2

水准仪

南京顺风

1

国产

2013年

3

自卸车

HLJ560

2

国产

2012年

4

洒水车

东风

1

国产

2011年

5T

5

挖掘机

柳J240

1

国产

2012年

6

吊车

柳工320220

1

国产

2009年

7

装载机

ZL-50

1

国产

2008年