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安全意识的提高就是安全事故的降低,加强安全意识、明确不安全隐患、熟知并落实安全操作规程是消除安全事故根本。
3、履行安全操作规程;
坚决履行安全操作规程,绝不玩忽懈耽绝不麻痹大意、坚决正确使用劳保用品与安全防护用品。
4、真正做到“三不伤害”;
不伤害他人,不被他人伤害,不伤害自己。
这"
三不伤害"
始终是安全生产管理工作的基本内涵。
本人保证在井下作业过程中,服从领导安排,严格遵循煤矿《三大安全规程》,按照措施施工,坚决做到不安全不生产。
在工作期间按章作业,杜绝三违,时刻铭记“三不伤害”,确保个人与工友之间的人身安全。
保证人:
201X年10月17日
附送:
煤矿安全月实施方案范文三篇
【一】认真开展安全文化建设,是企业建立安全生产长效机制的必然要求,是全面落实安全生产责任制的重要途径,是实现本质安全目标的迫切需要。
根据集团公司会议精神要求,为切实加强我矿安全文化建设,加快构建我矿安全文化体系,特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观和安全发展观为指导,以安全标准化为主线,大力开展职工积极参与的安全文化活动,真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”;
“个人安全”向整体安全的转变,切实提升全员的安全文化素质,为公司的稳定生产、和谐发展提供良好的安全环境。
二、基本原则安全文化建设要坚持以下原则:
1、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,服务于安全生产大局,努力促使职工安全观念的提升和转变。
2、坚持“团结、稳定、鼓劲,正面宣传为主”,以形式多样的文化手段、广泛深入的宣传形式,大力营造有利于安全工作的舆论氛围。
3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工,推进安全文化创新,引导安全行为,强化职工对安全理念的理解和认同,全面提高广大职工的安全文化素质。
三、组织领导
1、成立部门安全文化建设领导小组:
组长:
xxxx副组长:
xxx成员:
xxxxxx
2、主要负责部门安全文化建设组织实施工作,各分部做好配合与发动工作。
四、工作措施
1、部门领导小组成员要充分认识安全文化建设的重要性,在认真学习集团公司通知文件的基础上,结合部门工作实际,讨论并制定出本部门安全文化建设实施方案和安排,切实加强对安全文化活动的组织领导,广泛发动参与,积极有序地开展安全文化系列活动。
2、加强安全文化宣教活动,积极组织职工安全学习、培训活动,通过组织员工认真学习集团公司相关安全生产的文件及规定、公司及部门有关安全生产制度及措施,增强全员安全意识,规范安全行为,确保安全生产,从而实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”;
“个人安全”向整体安全的转变。
3、积极参与集团公司组织的各项安全文化建设活动,并认真组织部门活动,通过全员参与活动,全面提高广大职工的安全文化素质,形成良好安全文化理念。
4、通过对员工进行安全意识、安全行为摸底,征求员工对部门安全管理工作、安全管理制度的意见和建议,健全部门安全管理制度,使规章制度真正成为员工在工作中的行动指南,促进安全文化建设活动深入纵深发展。
5、注重宣传队伍人员培养,积极向云峰陆合报发送稿件,通过创办部门安全窗口小报、按期更换班组黑板报等方式,加强安全宣传工作,宣传部门安全工作的新亮点,营造良好安全文化氛围。
【二】班组是企业的细胞,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织,是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。
为进一步加强班组安全生产建设,按照盛远党发【xxxx】xxxx号文,《关于学习“xxxx班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求,结合我单位实际特制定本方案。
一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长:
×
副组长:
成员:
及各班班长
二、工作目标1.员工三提升:
思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。
2.班组四提:
凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高;
3.班组管理五到位:
布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位(公平、公正、公开)、员工思想动态管理到位(了解、分析、处理);
4.班长履职六做到:
一是做到勤交心谈心,达到相互沟通和协调;
二是做到率先垂范、吃苦耐劳,并具备奉献精神;
三是做到工资分配严格实行按劳分配原则,奖勤罚懒和民主公开;
四是做到始终坚持“安全第一”方针,自觉保护企业财产和关爱员工生命安全;
五是做到以安全为前提,努力提高工作效率,确保员工收入增加;
六是做到每旬一小结,每月一会议(班组工作会议),提高班组管理工作水平。
三、班组管理制度
(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素质,进一步增强工区抓班组建设的自觉性,夯实基层基础,特制定本制度。
⒈工区班组安全生产建设领导小组,负责班组队伍建设的领导及日常管理工作,把班组建设纳入重要的工作日程,坚持每月研究一次班组建设工作。
⒉培养选拔好班组长。
在班组长的任用时,必须认真做好调查研究,加强考察,按照班组长的任职条件,做好班组长的培养选拔工作。
积极建立后备班组长队伍制度。
对班组长的任命,必须通过班子集体研究决定。
⒊坚持组织班组长参加每周
二、五的政治和安全学习,加强班组长的日常教育和管理。
⒋督促班组长每月召开一次班组会议,及时解决班组管理工作中出现的问题。
班组因为自身原因未完成生产任务,发生安全事故,出现工程质量问题时,工区班组安全生产建设领导小组及时加以整顿。
⒌抓好班组内部的师徒帮教工作,提高班组职工的综合素质。
⒍班组职工有红白喜事,工区级班子成员要积极参与班组走访慰问工作。
⒎认真搞好班组的日常安全生产、工程质量、成本管理考核,搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。
⒏认真开展好优秀班组长和“金牌五好班组”建设竞赛的评比考核工作,负责向公司推荐“名星班组长”,支持班组长参加公司组织的班组建设经验交流、先进表彰工作会。
(二)班组安全生产责任制为认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针,确保生产在安全的条件下实施,特制定本制度。
1.班长是班组安全生产的第一责任者,对工程质量和安全负总责。
2.班长应根据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点,系统地对班组人员进行安全生产规程学习,积极开展班组的安全管理工作。
生产中严格执行国家和行业安全生产的各项规定,自觉遵守各种安全操作规程,班组建立员工安全联保责任制。
对新调入的工人进行岗位安全教育,熟悉工作前指定专人负责安全工作。
3.经常性对作业场地进行安全检查,发现安全隐患及时组织处理。
对不能解决的安全隐患,立即采取控制措施,并及时上报调度室。
4.严格执行交接班制度,生产现场遇有安全隐患未排除或责任不分清不能交接班。
5.当班期间发生工伤事故,立即保护好现场,并及时汇报,详细记录,全班组人员必须认真分析,吸取教训,提出防范措施。
6.当班期间服从值班队长、安检员指挥。
7.对安全工作中的好人好事及时表扬和奖励。
(三)班组安全质量标准化管理制度为了切实提高安全质量标准化水平,强化安全管理工作,使安全质量标准化达到公司规划等级,特制定本制度:
⒈统一思想,树立信心,牢固树立创建一级安全质量标准化矿井理念。
⒉认真组织职工学习《安全质量标准化标准及考核评级办法》,在员工中牢固树立全员全过程一次性作对的理念,做到懂标准、学标准、干标准活。
⒊必须加强对规程措施的贯彻学习,待考试合格后,方可上岗。
加强安全质量标准化工作的检查和验收工作。
⒋各专业必须按照质量标准化的要求,对现场进行整治,加大考核力度,使现场和规程措施一致。
⒌专业技术员必须对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成,并与现场相符合。
⒍落实好区域责任制,搞好文明生产,并加强对安全质量标准化的检查,发现的隐患能够得到及时的整改。
(四)班组民主管理制度为充分发挥员工积极性、提高班组管理工作的民主意识和透明度,增强员工的凝聚力,圆满完成安全生产任务。
特制定本制度:
⒈班组每月召开一次员工民主管理会议,重点内容为:
⑴如实传达工区有关会议精神;
⑵班组当月生产任务完成情况;
⑶班组当月各类考核情况(安全、工程质量、文明生产等);
⑷班组员工工资分配情况;
⑸班组员工意见征集和思想动态;
⑹班组管理工作中的其他事项。
⒉会议由班长主持,如遇特殊情况可由副班长主持。
⒊要求:
⑴会议建立记录制度;
⑵在班组在分配过程中,做到公平、公开、公正;
⑶要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗,避免因伤和气影响团结,因不良情绪影响安全生产。
员工在工作中偶出错,不能乱发脾气,生硬批评;
而是循循善诱,因人施教,耐心指出问题的根源。
⒋班组民管会在其职权范围内讨论决定的有关事项,任何人不得随意改变,确需变更,必须通过班组民管会讨论决定通过后施行。
(五)工区结合自身工作实际,建立以下制度(内容附后):
1.班前(后)会制度;
2.安全质量标准化管理制度;
3.班组长管理制度;
4.班组安全管理制度;
5.师徒合同管理制度;
6.岗位练兵、技能竞赛制度;
7.班组长随班交接班工作制度;
8.班组内部管理制度;
9.班组学习培训制度;
10.班组其它管理制度。
四、班组长准入制度
(一)热爱中国共产党,热爱社会主义,热爱企业,拥护党的路线、方针、政策,思想素质好。
(二)有较强的事业心和责任感,遵纪守法,作风正派,有吃苦耐劳的奉献精神,具有一定的组织协调能力,能做到公平、公正。
(三)热爱本职工作,获得上级或本公司同工种业务竞赛前三名者;
连续2年获公司以上的先进工作者;
党团员、技术员、技师优先。
(四)具有初中以上文化程度,在本工种岗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工种本岗位工艺流程,具有初级工以上水平。
(六)团结同志,乐于助人,对同志有爱心,群众基础好。
(七)身体健康、精力充沛。
【三】按照矿党政部署,在矿安全生产月活动领导小组的帮助和指导下,我们要深入开展“安全生产月”活动,做到安全隐患排除及时彻底,“三违”现象大为降低,隐患概率减小,杜绝运输安全事故。
安全月活动要坚持“教育为先,预防为主”,始终把安全工作落到实处。
1、为增强干部职工的安全意识,营造安全生产月的浓厚氛围,从5月31日起,用3天时间全面学习贯彻矿工作会精神,深入学习发(xxxx)号文件,对矿的活动方案达到班班学习,人人知晓。
2、以“治理隐患、防范事故”为主题,利用班前班后会开展3次安全警示教育,通过对几起具有代表性的安全事故进行分析,教育干部职工以血的教训警示自己,遵章守纪、远离“三违”。
3、坚持把精细管理融入活动之中,结合百日安全竞赛突出抓好“五个学习”,实现“六个转变”,努力营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境,以良好的环境进一步规范干部职工安全行为养成。
4、围绕隐患排查,开展专项隐患排查和治理活动,做好无轨辅助运输的安全工作。
重点对在运的各种车辆进行“班检、日清、旬复检、月归纳”,使车辆的运行和维修状况始终处于过程监控之中。
主要做法是:
一、立足高标准,抓好“四个结合”,打基础,提实效,促进整体工作全面发展。
一是结合实施手指口述安全确认法,不断深化“3+6”安全文化建设,加强岗位精细化管理,规范干部职工安全行为,提升区队管理水平。
二是结合全员安全教育培训、岗位技术练兵、技术比武,掀起“学规程、知法规;
提技术,强素质”活动,逐步提高职工的应知应会、现场操作和互保自保能力;
三是结合党政工团的主题安全宣教,深入开展党员身边“三无”、团员“安全生产、青年争先”活动,充分发挥党团员的模范带头作用,打好上半年安全生产攻坚战。
四是结合隐患治理年、质量标准化及“双基”建设,以提升人的本质安全素质来实现作业环境、系统装备的操作及安全管理的本质安全。
二、坚持抓细化,瞄准“三个确保”,严制度,讲效益,推进生产服务上台阶。
一是严格规程规定,确保措施到位。
每项工作都认真分析有利条件和不利因素,对运输环节和相关注意事项进行“六预”,点明操作要求,规定解决办法,严密细节环节和工作程序;
具体问题具体布置,做到一事一落实。
有着对性的组织学措施、讲运作、提要求、论安全,使职工始终牢记安全,增强大局观念;
建立调度信息反馈卡,每班有专人调度和掌握每次出车全过程的动向,并记录在案,增强司机的安全意识和责任意识。
二是建立奖惩机制,确保运输效率。
对运输数量、运输行程进行明确规定,结合绩效考核实行安全绩效考核。
把车辆完好率作为安全的基础和保障,每班次由维修工跟班维护车辆,保证做到应急处理及时、日常维护全面,促进安全生产。
三是强化运输协调,确保良性循环。
队管理人员跟班盯岗,每班对现场的运输状况检查,及时处理路面打滑等不安全隐患。
同时,加大车辆协调,并对关键路段、重点关口强化调度,避免一切意外事故发生,提高车辆循环和设备运输速度。
为强化领导,增强协调,队成立活动领导小组,由队长书记任组长,副队长为成员。
领导小组要坚持深入现场,重点调控,切实抓好各项活动措施的落实。
安全生产月活动是一项内容丰富、时间集中、针对性强的活动,我们要清醒的认识到,安全工作是长期的、艰苦的,不可能通过一两次活动就能一劳永逸。
为此,我们还要在搞好活动规划措施的同时,树立长期作战思想,用安全生产月活动的精神,一如既往的抓好安全教育、安全培训、安全排查和制度落实,以安安全全的工作,促进和保障全矿不断实现安全生产。
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