寻找中国产业地产领先模式.docx
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寻找中国产业地产领先模式
寻找中国产业地产领先模式
嘉宾主持:
21世纪经济报道地产版新闻总监袁一泓
主持人:
各位嘉宾大家上午好,城市与地产的优雅转身—寻找中国产业地产领先模式正式开始,下面介绍与会的嘉宾:
国务院参事陈全生
高声集团中国投资管理部副主席哈继铭
中国五矿产业园发展有限公司副总经理赵锦明
联东U谷副总经理梁环宇
北大资源集团副总裁周伯勤
主持人:
首先有请中国五矿产业园发展有限公司副总经理赵锦明演讲。
赵锦明:
尊敬的哈博士,尊敬的各位同仁和专家,大家上午好,很荣幸能够来到这个平台,能够跟大家进行分享和交流,中国五矿在产业地产方面的发展,经历了将近五年多的时间,今年是第六年的发展过程,我本人在产业地产是从2004年开始的,也积累了一定的经验,今天跟大家分享,中间涉及的观点不一定对。
演讲分三部分,第一中国产业地产发展模式的回顾,第二部分内容是产业地产模式的创新探讨,第三是五矿产业园的分享。
产业地产从2000年有了一定的苗头,从南方开始,深圳是比较早的,2004年从南向北,伴随着中国开发区的里程,跟国家大的沿海经济区的发展是密不可分的。
八十年代的三来一补,承接台湾、港澳、韩国的加工为主,九十年代浦东开发作为龙头,当时是来料加工,进行第二产业的后半段,甚至到第三产业。
到了现在,也就是21世纪以环渤海为主导的发展。
环渤海的经济发展过程中,前半段是以天津滨海和胶东半岛主导,大连是一个点,现在以辽宁经济带作为后发或者是最重要的地段进行发展,我们在这一阶段介入到辽宁沿海经济带的发展。
产业地产最重要的一点是研究产业,真正能够在产业地产领域创造空间的就是产业的转移,世界生产力的分工,还有整个劳动要素的转移。
从企业投资的角度,无非是投到另外一个地方,最关注和最主要的就是三个方面,一是要有市场,就会过来建厂,第二个就是降低成本,这是最和成本,不仅仅是指原材料、物流、人力成本,这是一个综合的成本。
其次是资源,是否有特殊的资源,三个是主要的因素。
发达国家向不发达地区进行转移,在此过程中就产生了不同物业的需求,因此形成了产业地产最主要的诱因。
这些生产要素的差异性,也决定了产业结构的不同,产业结构的不同,也决定了物业产品的形式的不同,从产房到研发、办公、实验室,还有最火的第三产业,例如大家倡导的2+5的办公环境,因为某个地区的生产要素不同,就是自然禀赋的不同。
世界四次产业转移浪潮,从五十年代美国向日本,日本向韩国、台湾和香港转移,之后是中国东部沿海,中国是从南向北,从东向西转移递进的过程,四次产业转移的浪潮,实际上造就了不同的市场和需求的形式,我们在中间找到了能够发展的商机。
产业转移的基本规律,从高端产业向低端产业逐步梯度的转移。
我们在招商一线,南方的企业,尤其是广东地区的企业,往北或者是向东北转移是困难的,上海等发达地区的企业往东北转也是困难的,为什么?
后来我们研究发现,上海最先转移的是苏北,转移是有梯度的,很少有三级跳的形式,如何实现三级跳,真正的将企业从南方转移到北方,这是有很大的困难,也是不容易实现的,我们也是在此基础上进行的,包括从产品设计开始研究,如何将企业拉动到北方。
从自身的经验来看,高端产业到经济价值高的中端产业和低端产业,三个层次转移都承接着不同产品的形态,还有承接着不同产品要素的组合。
第一个吸引的就是政策和成本,低端产业本身的附加价值是低的,例如富士康做的产业并不高,就是来料加工,代工的形式,附加价值非常低的行业,对一个地区的拉动就是人员就业,还有出口,给地区带来急剧拉动的作用。
富士康需要低廉的劳动力,其次就是政策,包括各级政府给的补贴,才可以将它拉动过来。
中国的产业转移一般是以台湾的企业为主,他们关注的是成本,关注政策的同时,他们对于配套的要求更高一些。
低端产业对配套关注的并不强,有很好的出口和很好的政策就可以了。
中端并不同了,类似于中年人,上有老,下有小,本身的价值不足以高到可以承接高的物流成本或者是其他的高成本,因此对配套有要求。
例如现在要将深圳地区的电子企业或者是生产手机的企业吸引到北方是不现实的,我们经过了五、六年的努力,包括生产山寨的厂家都不过去,原因就是配套,无论是技术、零部件和物流都有极高的要求,就是极高的依赖性,如果以产业集群的形式转移,目前来说不太现实。
对于高端产业,经济附加价值高的转移,他们关注的是什么,更多关注的是地区市场化程度如何,他们转的时候,首先是一线的城市,包括上海、北京等。
因为这些地区聚集了生产和发展的基础和条件,从产业转移可以推导出有不同的形态,不同的市场要素,不同的政策,了解了这些原因进行不同的配套,才有更好的发展。
中国产业地产发展的里程,存在四个阶段,1978年的孕育阶段,探索的阶段。
1982到1992年我国开发区发展最快的阶段,特点是什么都要,只要能来投资就是好的,这一阶段,我们都是以沿海经济为主导,而且在这一阶段,提供了一站式的服务,都是基础的服务,因为这一阶段处于快速发展的阶段。
第三阶段,1992年到2002年的矛盾与探索期,开发期发展到了中间阶段,开始出现了一些矛盾,产业园跟城市之间如何协调发展。
产业园区里面的生活如何解决,跟城市之间的生活配套如何协调。
产业和生活之间的矛盾,产和城之间的矛盾都出现了。
到了2002年的阶段,我国任何一个县都有开发区,甚至一个县里面不止是一个开发区,有两个或者是三个开发区,因此是处于混乱期,造成各级城市对专业开发城市和专业运营商的需求。
2002年开始出现了苗头,2002年到2004年国家提出了集约利用土地,原来推广的是花园式的工厂,建的越来越漂亮越好。
我们去老的开发区,这些工厂都有足球厂、篮球厂,有大片的绿地,当时是鼓励的。
2004年国家就不鼓励了,开始提高容积率,工业企业不能低于0.8,是在0.8到1.2之间,要集约利用土地。
南方小的轻工加工厂,1—5层的加工厂房成为热点的经验,开始向全国推广,此时开始出现了标准厂房的概念,也是从欧美开始引进,在这一阶段,开始出现了专业意义的工业地产的开发商。
2004年到现在,我们叫做发展的创新期,此时真正起头的是苏州工业园,当时是中国和新加坡两国政府联合,引进新加坡的发展模式,我们知道新加坡的土地是很小的,因此新加坡所有的设计是最精益化的,新加坡的资源是有限的,他们的设计是如何节约利用,循环利用资源的角度出发,恰恰迎合了中国政府的需求,中国的开放也要找一面旗帜,尤其是苏州和新加坡有类似的情况,两国一拍即合,苏州工业园早期的开发是非常艰苦的,对他们的历史进行了研究。
是目前中国唯一坚持以市场化程度,企业化运作,最坚持,也是最早实现盈利的园区,盈利是园区建设10年后。
此时开发区的发展也出现了分化,从政府的主导开始向企业的主导转变,研究世界开发区的里程,未来开发区就是企业化的运作,从美国的硅谷到国内发展最好的张江高科(行情股吧买卖点),目前就是一个企业,而且是上市公司。
张江高科技园区,是我国高科技发展园区的一面旗帜,里面探讨出所有经营的管理办法,包括后期的投资,风险控制已经走在了国家各个开发区的前面。
这一潮流说明了中国开发区未来的发展方向,一定是以企业化为主导的发展模式。
我国无论是一线城市还是二、三线城市,每个开发区都要成立二、三个企业运作平台,除了解决融资平台外,也是逐渐的引入企业化的管理,在这样大的背景下,我们投入了巨大的力量,开始全力的进行产业地产的开发和运作。
我们可以看到其中的三个形势,传统政府的主导形式,政企合作的开发模式,以苏州工业园为主。
企业联合运作,新鸿基和华夏,不同的阶段,起到了典型的推动作用,形成了目前产业地产的提法和说法。
我们最早叫工业地产,主要是厂房的出租和销售,现在说的是产业地产,不仅仅是研发楼、办公楼、总部的概念,围绕企业高端的需求,价值链的微笑最上面的两个需求,开展各种各样的物业形态的设计,包括有形和无形的,我们就发现产业地产是最后的发展方向。
中国经济的格局就不详细的介绍了,大家都是搞这个行当的人,应该是很清楚的。
早期的开发区是集中在加工的环节,这是世界产业转移的规律决定的。
发达国家不可能一开始就将高端产业转移,例如我们到国外投资,例如到非洲、泰国、越南,也不会将研发一下都放过去,都是将最低端的内容放过去,这是由市场决定的。
因为中国劳动力成本的提高,中国研发也好,销售也好,服务也好,也具备了跟世界先进理念对接的水平。
现在发达国家将它的研发中心,服务中心,营销中心甚至财务中心和运营中心都拿到了中国,现阶段也出现了从东向西,从南向北转移的过程。
例如现在上海和沈阳同样的结算中心享受的政策是不同的,东部地区税收优惠的地区一定大于发达地区,也出现了转移的过程。
现在的沈阳,北部、西部等省会级的城市,也出现了不同程度的总部经济或者是区域的总部经济,就是说这些地区具备了承接的能力。
出现了从OEM到BDM转移的过程。
在大的经济格局之下,核心的意思就是要理解中国经济的区域发展,最早是以点拉动面的形式,各级领导先划三个圈,找一、二个点,住三江的广州、深圳,长三角的上海、苏州和杭州,环渤海的天津和北京,以点形成面,中国经济发展的格局类似于地球经纬度的格局,每个交叉点就是一个极点,极点共振,从而带动其他的地区发展起来。
前一阶段,大家都提的是城市群的概念,一个地区能不能发展起来,取决于城市群形成的速度快与慢。
长三角的经济实力是中国目前最大的,但是围绕上海、苏州、无锡城市群的力量是中国发展最快的。
振兴东北老工业基地、中部崛起和西部大开发只是单个的点,没有形成联动,产业地产开发商进入的时候,是要非常小心的,而且要选择非常明确的物业形态的。
因为它的市场部足以支撑某个产品单独的发展,在大的经济格局的模式下,传统经济园区是政府主导的,大企业的带动模式,也就是龙头企业的拉动,任何地方都要找龙头企业。
主导产业的引导模式,以昆山为主,给上海做配套,这是第一个定位。
第二个定位要将台湾企业想尽一切办法拉进来,跟昆山第一任的主任深入的交流,向他学习。
他是亲自跑海关,到产品出关,整个流程问完了以后,他发明了中国陆地口岸,目的就是吸引台湾的企业,台湾的企业就是加工之后出口,创造了一个县级开发区成为国家级的开发区,也是通过政策的拉动。
台湾的企业进来后,发展成为目前昆山的情况。
还有国别工业园,新加坡工业园,还有就是绿色产业新城。
模式=生产力,自己的园区是否可以成功,取决于盈利模式,经营模式,运作模式,是不是能够抓住整个大经济的脉搏。
产业地产创新的模式有四个方面,第一成熟的理论指导,第二科学规划产业研究,第三寻找并聚焦园区附加价值,第四合身的运营及发展的筹划。
成熟的理论指导,任何事物的发展都离不开理论的借鉴,不研究理论的时候,单凭实践去摸索,会有小米加步枪的作用,但是走了太长的弯路,研究园区发展的时候,尤其是经济学里的工具进行深入的研究,例如不平衡发展理论,区位选择理论,价值链微笑曲线理论,等费线理论,新都市主义理论,总部经济理论,产业新城理论,实际上他们之间是相互对应的,因为时间的关系,不详细的介绍。
科学规划与产业研究,做任何的区域,第一个规划是空间的规划,空间的规划是不是能够避免现在出现的睡城和死城的现象。
任何一个地区的发展,北京典型的是摊大饼的模式,已经很难受的。
典型的潮汐的模式,人为的造成了交通的拥堵,因为最初规划的时候,规划的理念是错误的。
为什么这么说?
最早规划的理念是借鉴了国外的模式,核心的意思是做工业的放在一块,做商业的放在一块,导致条块分割,地图上看起来很整齐,这是错误的观点。
以为在飞机上,感觉比较好。
例如工业的规划,工业厂房的规划采取别墅的规划,看起来很美,在环境优美的地方搞生产是不现实的,企业家不考虑这些,只要将产品生产出来就可以了,要的是实用。
我们发现任何一个产业区和区域,大到几十平方公里,小到几千亩地,都要有基本的用地比例的规划,核心的经验是4:
3:
3,或者是4:
2:
4.4是产业,3是产业,2是基本的配套,一定要有,而且要做出来,区域发展起来才有内在的生命力,现在房地产开发商搞产业的时候,用房地产的概念来规划,所有的规划,二、三千亩土地都是住宅,无非是别墅、洋房、高层和小高层,然后加学校,最多是加商业中心,实际上是不能够支撑一个地区的发展,要想支撑一个地区的发展,就要有产业,产业部仅仅是指工业,还要有工业之外的产业,只有这样做出来后,这个地区的发展才具有内在的生命力,才能够让区域可持续,将来你的房屋才可以卖得更贵,卖得更高,这是空间的规划。
产业的规划就更重要了,这个地区适合做什么产业,不是凭空想的,而是地区的资源禀赋决定的,适合研发、创新还是工厂,由地区的资源和政策决定的。
园区的附加价值
原来的附加价值更多的体现在服务、品牌,将消费品营销的理念嫁接到区域的发展上,这是一种片面,也是不完全正确的想法,因为区域的发展和这些是不搭界的。
内部的产业链和生态链的构建,才真正的能够创造附加价值。
资源要素的稀缺,如何进行配置,因为稀缺是可以早的,并不是说没有铁矿资源,我弄一个铁矿,这是不现实的,但是人们稀缺是可以创造的,取决于你对地区的设计,第三个就是产业结构,人为的造成产业结构的变化,无论是升级还是转移,都可以带来附加价值,同时从金融的角度切入进来,区域的附加价值才可以提高,而不仅仅是服务,产品可以山寨,但是模式不能山寨。
三年时间实现盈利,四年项目复制,营口的项目是产业新城,改变了营口市的城市发展规划,用我们的理念,4:
4:
2的用地理念,10分钟的生活圈,第三个就是园区内的生态链,改变了营口市的规划发展,一期7.6平方公里做的差不多,去年实现了汕头项目的复制,8.6平方公里,这是总部新成立的项目。
整体的模式
我们搞的是区域整体的开发,我们接近政府,不会低于5平方公里的土地面积,低的话,对我们的运作就没有太大的价值。
从土地整理、基础设施、园区综合服务、招商引资都来做,里面有商业、住宅、工业,除了地产开发和现金流外,我们为政府创造了很多的价值,给政府创造了政策,这些政府也是我们获得利润最重要的来源。
大致的产业新城分为五个方面,从政府的需求研发开始,土地的潜力进行评估,是否有升值的潜力,居民的需求,企业和开发商的需求,五个结合起来,形成新城的模式。
目前是绿色产业新城,在汕头要推出24小时的活力新城,这是全新的理念,这是总部的概念,我们叫做产业链的总部集群,跟传统意义上的总部又不一样,大致是这样的情况,谢谢大家。
主持人:
感谢赵总,您做工业地产和产业地产很长时间,您是很有发言权,为我们梳理了产业地产的里程,因为时间的关系,有的嘉宾要赶时间。
我要将各位嘉宾的发言时间缩短。
接下来有请联东U谷副总经理梁环宇先生进行演讲,演讲主题“打造可持续发展的产业平台”。
梁环宇:
各位嘉宾大家上午好,“博鳌·21世纪房地产论坛”我是第二次参加,第一次2010年的时候,我在“博鳌·21世纪房地产论坛”提出产业地产新的概念,经过两年的时间,现在产业地产成为房地产转型发展不可或缺的关键词语,今天召开了产业地产的论坛,我结合这两年的发展,包括公司运营的实践,我今天演讲的主题是打造可持续发展的产业平台。
我们要分析产业地产,从目前经济的现象和问题出发。
第一,开发区的2/8现象,传统的开发模式中,政府整体规划,分块供地,企业自建,这种模式弊端突显,20%的土地产生80%的税收,80%的土地是低效和无效的,政府又提出腾笼换鸟,产权是企业自有的,退出是比较困难的,这是目前开发区的困境。
任何大的企业都要参与市场竞争,国家重点提出,将内省型的经济和成长型的企业,包括中企业的发展上到新的层面上。
目前企业的发展来说,企业选址难,政府选商难,导致企业投产的效率低,两难的焦点都在土地,企业要选土地,政府给的土地少,尤其是发达城市,企业投产的效率低,资源不足日渐突出。
城市的产业配套功能割裂,传统工业区配套不完善,成为税城,城市住宅开发过渡成为睡城,成为潮汐式的涌动,形成城市的不合理。
如何提高土地集约利用,减少资源消耗,提供中小企业的实体经济发展平台,提供企业发展空间,提高投资效率,实现产城融合,工业化与城市化并进。
要从市场和客户出发,寻求系统解决方案,也是房地产转型的方向。
地产实际上提供各类人活动的载体,住宅地产提供活动的主题是家庭,提供的是人居生活模式,专业性程度比较高,复杂的程度比较高,社会化程度经过多年的发展非常的充分,商业地产提供的是消费购物的生活模式。
服务对象是商家,产业地产和工业地产的客户是谁,就是企业法人。
提供的是工作和商务的模式,专业性和复杂程度非常的高。
目前来说,社会化程度非常的低,因为原来都没有关注产业地产,没有积累客户的需求,社会化程度非常低,因此产业地产从这种现象来说,需要更加的关注客户,更加的理性。
我们的思路就是以客户为主,分析企业客户,企业里面有大企业和中企业,大企业是政府招商非常关注的客群,也是各地最想要的客户,单个企业税收高,品牌影响力大,市场份额高,产业劳动力强,但是缺点是少量少,区域招商竞争大,企业战略风险大,区域调控能力弱,占有资源过多。
中小企业数量众多,成长性好,市场意识强,带动企业创新70%,80%就业,50%收受贡献,实际上中国的市场经济开放,中小企业是功不可没的,提供就业和当地的居民收入,系统的风险比较分散,一家企业不好,风险是分散的。
中小企业也有缺点,单个企业的税收相对低,成长有不确定性,有的发展好,成长很快,有的就没落了,技术、资本密集不高,配套依赖性强,难以获得政府和金融资源的支持。
中小企业面临的发展问题是很多的,我们理性的分析企业两种客群的特点,优点和缺点。
区域经济的发展就需要“混凝土结构”,要有大的企业,也要有小的企业,结构才是稳定的。
如果都是鹅卵石就无法堆起来,要想稳定就要混凝土结构,这种思维大家确定后,后面的资源配置方式就发生了改变,一个区域内,要有多少的大企业和多少中小企业,就要有合理的规划。
多少大企业来自于大企业,多少资源给中小企业,混凝土结构配置出企业结构、税收结构,资源配置结构,形成稳定的产业发展结构。
我们提出不同的资源配置方式,大项目,大企业,土地直接供应给大企业,对大企业控制的标准,供地的标准,投资的强度和招商投资的精细度,还有控地的精细度要加强控制。
中小企业要给产业平台,因为他们比较分散,集中度不强,不能给土地,要给载体,对产业进行整体开发和配套,快速建设形成产业集群,符合条件的进来,达不到投资标准的就退出,这样形成产业平台的概念。
可持续发展的产业平台
企业每年是有周期的,国内企业有3—5年的周期,但是产业平台是可持续的,有几个核心的要素,从硬件和载体来讲,就是筑巢,而且规模要宏大,业态综合,功能多元,满足企业多方面的需求,从生产办公研发配套等等,各个企业找到相应的空间和服务的对象。
必须要将客户找过来,形成全国化的网络,客户量在足够基础上进行招商和选择,客户不是招来的,而是吸引过来的,客户需要的各种要素做出来,满足了以后,客户就来了,因此要选商引资。
持续的经营,要做两个核心的机制,进出和退出机制,符合园区的标准,第一个是产业和税收的机制,符合标准的就进入园区,达到相关要求的给予服务配套体系,达不到要求的就退出。
园区的服务配套体系,达到持续的经营。
第一要形成规模化,第二全国化,第三形成品牌化,做成后就可以积聚要素,平台具有规模化,品牌化,政府才会给优惠的措施。
随着地产的调控后,很多地产的人才外溢和转型,你的平台只有规模和平台出来后,才可以吸引高端的人才。
平台有影响力后,才会得到银行的统一授信和优惠的价格。
客户质量附加价值,客户对你的信任度高,才会提高客户的价值。
产业平台不是什么地方都可以做的,经过我们分析。
选址和运营的成功是有必然的要素,一个园区成功的要素进行了简单的分析,提出了四个模型。
包括:
城市力、区位力、产品力、服务力。
不是任何的城市都可以做产业园的,如果只是简单的卖地和招商是不适合的,要选择经济总量大,辐射力强,政府效率高,政府比较开明,规划比较清晰的城市。
城市的区位很重要,区位的重要性甚至超越城市,区位要选择在城市主要的发展轴线上,周边有交通优势,产业配套环境,人才、学校和要素资源,还要配套商业住宅,才可以迅速的支持我们将园区做成功,选址成功一半,园区就成功了一半,选址不成功,后面累得半死也不成功,现在大家都做产业地产,不是什么地方都适合的,还有就是运营能力。
客户的需求,产品形象品质、品牌规模、园区的配套,尤其是产权融资等等都要做出来。
园区有企业进来后,要提供各种服务,跟政府联合审批办事效率,增值服务等等,这些内容做出来,就可以加分,运营能力强了,就可以确保运作。
选址和运营能力是双向互动的作用,公司做产业地产的运营能力比较弱,千瓦不要挖选址差的地方,哪怕土地便宜也做不起来,公司运营能力强,可以挖相对弱的土地,也可以拉动企业。
一个产业平台的成功要素,按照我们做十几个项目的经验来说,选址是第一,运营能力要加强,才可以进一步的宣传。
我认为产业地产,是一个非常理性的市场,有几个特点。
客户市场的容量和规模比较小,因为是企业客户和法人,全国就几千万家企业,大企业自己拿地选址,小企业不具备拿地的能力,因此也就是30%的企业可以进入你的视线。
老板的决策就是为了赚钱,不是冲动型的,而是理性的消费。
选址和考虑的因素非常的复杂。
尤其是外企,决定企业的投厂有几十项,非常的复杂。
社会化程度非常的低,产业地产的专业人才是非常少的,类似于赵总这样的人才全国也没有多少。
整个社会资源都做住宅和商业,包括设计院和调研公司,代理公司没有专业化的公司,外包不出去,为什么住宅可以快速发展,因为整个生产链条可以外包,社会化程度低,投资者而言投资时间长,风险比较高,资金进去后就出不来,又无法招到商。
因此产业地产是房地产领域中细分程度和风险性高的领域,行业特征决定了产业地产不是很大的市场,也不是很火爆的市场。
产业平台的思考进行分析
联东的情况不多做说明,大家是清楚的,我们定位是产业地产的运营商,住宅地产看万科,商业地产看万达,产业地产看联东,这是我们的目标。
今年第一次对产业园区的企业进行排名,联东和联U排名第一,初步达到我们的目标。
客户的价值就不多说了,因为时间的关系,网上都有的。
形成了客户为核心的三个专业的体系,产品的精准化,重点打造了总部综合体和产品综合体。
城市区位好的才可以做总部,产业综合体就是郊区以二厂作为基础拉动三厂。
全国联动招商,项目联动、客户联动、产业联动、政府联动、渠道联动,目前的招商情况是理想的,2000多家客户以及外企。
服务升级化,提供资金、人才、市场服务,还有平台服务,跟金融对接,中小企业融资难,让金融机构进去,我们提供担保。
包括上市、鉴定,引进战略合作伙伴,为园区进行服务。
例如北京金桥产业园,占地1000亩基本上建成了,通州永乐占地1000亩,建筑面积150万平方米,天津项目,规划面积170万平方米,占地1000亩。
上海金山区做了产业综合体,占地1700亩,规划面积200万平方米,上海的嘉定区做了汽车城总部港,比邻F1赛场。
无锡做了综合体,占地800亩,规划面积130万平方米,沈阳联东规划面积是230万平方米,这些园区都进入了开工建设和招商。
目前的情况来说,全国8个招商的项目全国联动,今年在全国化的进程进一步的加快,目前来看,准备进入广东2300亩的项目,准备进入惠州、福建、山东、京津唐等区域都要拿项目,今年全国化布局会形成全国性的新格局,实现项目的全国化,招商的联动化和运营的专业化。
一个联东U谷,一个大企业群是我们发展的愿景,借此机会将产业地产的思考向大家介绍,将联东最新的产业情况向大家汇报,谢谢大家。
主持人:
谢谢梁总,时间掌握的非常好,联东做产业地产比较早的,给我的印象,联东的产品线特别的清晰,因为时间的关系,产业地产的思考还有很
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