企业管理电子课件(1、2章).ppt
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企业管理电子课件,制作:
陈杰,本教材目录,模块一企业篇模块二管理篇模块三经营篇模块四生产篇,模块一企业篇,第一章企业与企业组织第二章企业制度与企业改革,第一章企业与企业组织,学习目标A.知识点1.理解企业的概念及其构成要素2.理解企业的基本分类3.理解组织结构设计的原则4.掌握企业划分部门的原则与方法5.掌握企业组织结构形式的基本类型B.技能点,1.1企业的概念与特征,一、企业的基本职能向社会提供产品与服务,以满足社会需要(生产、流通、服务)
(1)工业企业的基本职能
(2)商业企业的基本职能,产品,交换,产品或服务,1.1企业的概念与特征,一、企业的基本职能企业的涵义:
在社会化大生产条件下,从事生产、流通与服务等经济活动的营利性经济组织。
对概念的理解a、企业存在的社会条件(社会化大生产条件下,商品生产与交换的产物。
b、是经济组织。
c、追求盈利的营利性组织。
二、企业的构成与特征,1)企业的基本构成要素A、人员B、资金C、物资设备D、时间E、信息,二、企业的构成与特征,2)企业是生态有机体,一般环境,任务环境,管理子系统,工作计划与控制,人员配备与领导,生产经营子系统,市场,营销,生产,技术,财务,其他,经营目标,经营绩效,诞生期,成长期,成熟期,衰亡期,二、企业的特征,经济功能性经济法人性营利性组织系统性,三、企业的产生与发展,企业是社会生产力发展到一定水平的产物,是商品生产与交换的产物。
工厂手工业时期,工厂制时期,现代企业时期,从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业,大机器普遍使用,不断采用新技术竞争加剧,产生了大规模的垄断企业,经营权与所有权分离,1.2企业的类型,一、按照企业的组织形式分类按财产组织形式分类A、个体企业:
无限责任。
特点:
规模较小。
优点:
灵活决策迅速。
缺点:
难以做大。
B、合伙制:
两个或两个以上的个人联合经营的企业。
(每个合伙人都要负连带无限清偿责任)优点:
缺点:
A、B均属自然人企业。
1.2企业的类型,一、按照企业的组织形式分类C、合作制:
以资金、劳动或其他资产(含无形资产)投入进行合作共同经营的企业。
D、公司制企业,无限公司,有限公司,股份有限公司,1.2企业的类型,一、按照企业的组织形式分类按企业组合方式划分按所有制形式划分,单一企业多元企业经济联合体企业集团连锁企业,全民集体私营混合所有制,1.2企业的类型,二、按照企业的行业性质分类工业企业商业企业服务企业,生产加工(盘古羊绒厂)工程与服务企业(房地产公司)工商一体(伊利),批发零售,餐饮(内蒙饭店)金融保险(银行、保险)中介服务(会计律师事务所),副食品批发,民族商场,1.3企业的组织结构,一、组织结构及其设计组织结构的涵义与内容A涵义:
职、责、权关系构成的体系B内容:
职能结构、层次结构、部门结构、职权结构组织结构设计的原则与程序原则,目标任务原则,统一指挥原则,有效管理幅度原则,责权利相结合原则,制衡原则,集权与分权相结合原则,专业分工与协作原则,精简高效原则,稳定性和适应性相结合原则,二、部门划分与管理层次的确定,部门划分的原则A、有效性原则B、专业化原则C、满足社会心理需要部门划分的方法(一般了解)管理幅度与管理层次,A、管理幅度:
是指一名管理者直接管理下级的人数。
B、管理层次:
组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。
董事长,总经理,副总经理,部门经理,二、部门划分与管理层次的确定,管理幅度与管理层次存在反比关系管理层次与组织结构形态
(1)高层结构A较小则B较多层次优点:
有利于控制、有利于增强管理者权威缺点:
费用高、影响信息传输。
(2)扁平结构A较大则B较少优点:
有利于发挥下级积极性和自主性缺点:
不利于控制,A、较小B、较多层次A、较大B、较少层次,现代企业大多倾向于扁平结构,三、组织结构的基本类型,直线制(涵义:
直线垂直领导),厂长,车间主任,车间主任,车间主任,组长,组长,组长,优点:
沟通迅速、指挥统一、责任明确缺点:
负担过重、难以胜任复杂职能。
适用:
小型企业,三、组织结构的基本类型,职能制,厂长,生产科,销售科,财务科,人事科,车间或工段,优点:
有利于管理智能的充分发挥。
缺点:
破坏统一指挥原则,三、组织结构的基本类型,直线职能制,厂长,技术科长,生产科长,供销科长,人事科长,车间组长,车间组长,车间组长,班长,班长,班长,班长,三、组织结构的基本类型,事业部制,总公司,财务部,生产技术部,经营部,人事部,事业部A,事业部B,事业部C,事业部D,优点:
有利于发挥积极性、主动性,高层集中思考战略问题。
三、组织结构的基本类型,矩阵制,总经理,项目A,项目B,项目C,市场部,技术部,生产部,财务部,纵横结合有利配合,富有弹性,破坏命令统一原则,2.1企业制度,2.1.1企业制度的涵义与实质,涵义,广义:
泛指一切有关企业组成与运行的规定与规范系统的总称。
狭义:
以产权制度为基础,以治理结构为核心的基本组织和管理制度。
产权制度,岗位职责,实质,是一种具有特定属性与功能的内在机制。
决定企业的行为及其绩效。
二、现代企业与现代企业制度,现代企业的特点A、拥有现代先进技术古典企业生产要素=土地+劳动力+资本+技术现代企业生产要素=(土地+劳动力+资本)*技术B、股权结构的分散化与多元化C、所有权与经营权分离D、实现管理的现代化(理念、组织、方法、手段、人才)E、具有较大的规模、实力和成长能力,二、现代企业与现代企业制度,现代企业的形态,公司制企业(主体形态),股份有限公司(典型形态),现代企业制度概念:
是指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具有现代企业特征的企业基本制度体系。
分类:
企业产权制度企业法人治理制度,2.2现代企业产权制度,2.2.1企业产权制度概述产权的概念:
财产权,是指法定主体以占有财产为基础,对其财产所拥有的各项权能的总和。
产权,所有权,使用权,收益权,处置权,基础核心,2.2现代企业产权制度,2.2.1企业产权制度概述产权制度:
地位:
建立现代企业制度,是建立现代企业制度的基础。
大力推行产权制度改革,是当前深化国有企业改革,建立现代企业制度的关键环节。
定义:
一定的财产组合为基础,购建特定的权能关系体系的制度系统。
构建产权制度的基础是财产组合,实质是特定的权能关系体系,即产权关系,2.2现代企业产权制度,2.2.2资产所有者形式与产权结构投资主体多元化与资产所有者形式投资主体多元化与组合企业资产的所有者形式:
是指投资主体的构成与财产的组合方式,个人投资者,法人投资者,个人业主制,合伙制,公司制,2.2现代企业产权制度,2.2.2资产所有者形式与产权结构权能分离与产能结构财产权能的分离是企业制度进步的重要标志。
企业产权的两次分离1)原始所有权与法人产权的分离。
2)法人财产权与经营权的分离现代企业的产权结构,企业投资人拥有原始所有权,企业拥有法人财产权,企业管理者,拥有经营管理权,2.2现代企业产权制度,2.2.3、企业产权运营公司产权运营的市场化产权的股权形态与实物形态,购买股票来拥有对公司资产的占有。
对公司资产实物的直接占有,公司产权运营市场化产权市场的交易形式:
合并、兼并、租赁、拍卖,2.3现代企业治理制度,一、现代企业治理制度概述背景:
党的13届3中全会审议通过中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定指出:
完善公司法人治理结构。
董事会,股东会,监事会,经营管理者,企业治理制度,一、现代企业治理制度概述,企业治理制度,方式构成,权利制衡关系,科学决策系统,内容构成,治理机制,治理结构,目标:
维护权益主体利益,一、现代企业治理制度概述,企业治理制度的重要性1)改革与完善企业治理制度是建立现代企业制度的核心。
2)企业治理制度构成现代企业管理系统的关键环节。
3)企业治理制度对企业绩效起决定作用。
一、现代企业治理制度概述,现代公司法人治理模式公司法人治理的缘由:
对委托代理行为进行控制。
公司法人治理的主体:
有利害关系的组织和个人。
股东,企业高管,员工,债权人,供应商,竞争者,一、现代企业治理制度概述,现代公司法人治理模式1)公司治理的目标:
维护以股东为核心的相关权益主体的利益。
2)公司法人治理结构与治理机制在公司领导层建立关于权利与利益的分配与制衡的关系及规制决策的系统。
3)内部治理结构与外部治理结构,2.4企业改革,一、我国国有企业改革的历程与方向历程,放权让利,转换经营机制,建立现代企业制度,承包经营,经营机制的改变,公司制、股份制的改革,2.4.1、我国国有企业改革的历程与方向,方向:
建立规范的现代企业制度主要指国有大中型企业。
2.4.2我国企业的改革与发展,坚持“抓大放小”的方针抓国有大中型企业建立规范的现代企业制度1)总的要求“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学。
2)推进国有企业产权制度的改革,实现资本结构的分散化与多元化。
3)深化企业治理结构的改革,建立公司法人治理结构。
A、建立与完善公司法人内部治理结构B、强化与完善公司法人内部治理机制C、建立与完善公司法人外部治理结构。
关系国计民生的大企业,放,小企业,2.4.2我国企业的改革与发展,加强战略管理,推进管理的科学化、现代化。
坚持创新。
建立学习型组A、创新是现代企业的灵魂,是企业不断发展的关键途径。
B、坚持不断创新,建成学习型组织。
学习型组织的定义(见p29页),2.4.2我国企业的改革与发展,国有中小企业与民营企业的改革与发展1)出售、出租、抵押、交换、转让,推进股份制等多种形式的改造。
2)推进“两个置换”(企业产权置换、职工身份置换3)科学的管理私营企业的改革与发展)1)应规范产权制度2)应建立现代企业治理结构3)实行科学的管理,
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