两金压控考核操作细则.docx
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两金压控考核操作细则.docx
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2019年两金压控考核操作细则
各单位、各直属公司,机关各部门:
根据**公司绩效考核办公室《关于完善2019年绩效考核操作细则的通知》精神要求,现将两金压控考核指标计算规则与打分标准制定如下,请各单位高度重视遵照执行。
一、计算规则
(一)考核权重
2019年两金压控指标仍采取综合考核,往来款项与存货
控制指标各占50%考核权重。
项目
往来款项指标(50%权重)
存货指标(50%权重)
年末时点控制指标(70%权重)
季末均值控制指标(30%权重)
年末时点控制指标
(70%权重)
季末均值控制指标30%权
重)
**外部
应收账
款
**外部
其他应
收款
**外部
预付账款
**内部
应收账
款
**内部
应付账
款
**外部
应收账
款
**内部应收账款
**内部
应付账
款
存货余额
存货余额
权重
60%
10%
10%
10%
10%
70%
20%
10%
100%
100%
1、往来款项控制指标权重
往来款项控制指标包括年末时点控制指标和季末均值
控制指标。
其中年末时点控制指标权重为70%,季末均值控
制指标权重为30%。
年末时点控制指标中,**外部应收账款
权重为60%、**外部其他应收款、**外部预付账款、**内部
应收账款、**内部应付账款权重均为10%;季末均值控制指
标中,**外部应收款项权重为70%、**内部部应收款项权重为20%、**内部应付款项权重为10%,
2、存货考核指标权重
存货控制指标包括年末时点控制指标和季末均值控制指标。
其中存货年末时点控制指标权重为70%,存货季末均值控制指标权重为30%。
(二)指标完成率计算公式
1、往来款项指标完成率计算公式
年末时点控制指标与季末均值控制指标均采用上限额度控制方式。
(1) 采用上限额度控制指标完成率计算公式如下:
①如果完成值大于2000万元的,计算公式为:
单项指标完成率=(2-完成值/目标值)×100%
②如果完成值小于等于2000万元的,计算公式为:
单项指标完成率=该单项指标目标值/该单项指标完成值×100%
③如果单项指标完成值大于目标值,且完成值小于等于100万元的,则单项指标完成率为100%;
④实际完成值为零,则单项指标完成率为120%。
(2) 季末均值完成值计算公式如下:
单项指标完成值=∑本年单项指标四个季度末时点值/4
(3) 应收款项业绩考核指标综合完成率根据以下公式计算:
年末时点指标完成率=∑(年末时点单项指标完成率×该单项指标权重)×100%
季末均值指标完成率=∑(季末均值单项指标完成率×该单项指标权重)×100%
应收款项业绩考核指标综合完成率=年末时点指标完成
率×70%+季末均值指标完成率×30%
(4)对于全面完成各单项指标且应收款项业绩考核指标
综合完成率低于120%的单位,视同120%完成指标。
2、存货指标完成率计算公式
年末时点控制指标与季末均值控制指标均采用上限额度控制方式。
(1) 采用上限额度控制指标完成率计算公式如下:
年末余额单项指标完成率=1(-该单项指标年末实际完成
值-该单项指标年末目标值)/该单项指标年末目标值×100%
(2) 季末均值完成值计算公式如下:
存货季末指标完成值=∑本年存货四个季度末时点值/4
(3) 存货业绩考核指标综合完成率根据以下公式计算:
存货指标综合完成率=年末指标综合完成率×70%+季末
均值指标完成率×30%
(4) 年末单项各指标完成率上限为200%,如目标指标
值为零,实际余额为零,则为150%完成指标;如目标指标
不为零,实际余额为零,则为200%完成指标。
年末指标完
成率下限为0;季末均值指标完成率上限为130%,下限为0。
二、打分标准
两金压控指标为控制类指标,只减分不加分,总分为1
分,往来款项控制指标、存货控制指标各占0.5分,其中一
项未完成扣0.5分,两项均未完成扣1分。
****公司两金压控领导小组办公室
2019年5月30日
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