工程管理部工作总结Word文档格式.docx
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在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计都有较好的贯彻执行。
对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法,必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作
(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促施工单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计,做好项目施工工作
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员,尽量避免耽误工期。
由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图,即从业主角度进行入户使用功能方面的审查,提出建议。
㈢、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控,确保主体工程质量。
对重要部位和关健节点实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工,按规定坚持严格旁站,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的巡查工作,例如在桩基础施工时,巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁,充当正在抽芯桩基的岩样,以此来减轻抽芯工作量,我部巡查人员当场制止,并发函给赣州市建设工程质量检测中心,避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。
深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。
注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待
人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程,工序交接验收要经各方验收合格后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。
主要工作业绩如下
1、赣州宝能太古城
⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础(总计1089根桩基础,其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩)。
⑵、截止至2013年12月底,八栋住宅楼:
两栋(C栋、D栋)即将封顶,其余六栋均已完成至16层~26层楼面以上,综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面,均达到可办理商品房预售许可证条件,满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中(其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移),完成建筑面积约18万平米,这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
2、赣州宝能世纪城
⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。
⑵、完成所有的地质勘查工作,地质勘查分三个阶段进行
第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查;
第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查;
第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。
⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工,共约完成3894平米;
完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工,共完成约795米。
⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。
⑸、针对太古城土方工程管理中发生的问题,为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。
针对土方进度款支付问题,在总包单位与土方单位签订合同时,我部要求将土方开挖工程划分若干施工段,事先核算出每个施工段的工程量、造价,作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。
使进度款支付时形象、透明,并减少扯皮,甲乙双方心里有底。
促进了土方开挖及外运工程进度,截止目前,已完成土方开挖工程施工的90%,约100万立方米土方开挖。
⑹、完成基坑支护工程施工。
⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工,共1043根桩。
东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。
⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设,面积约1526平方米;
完成西区南面临建道路硬化;
完成西区(租用村民自留地)4栋生活区活动板房的搭设,面积约933平米。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就
工程管理部工作总结
(二)
二〇一三年度
工程管理部工作总结
工程管理部
二〇一三年十二月九日
二○一三年度,工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下,全面解放思想,转变观念,克服不利因素,采取了积极有效的措施,基本实现了管理目标。
现将本部门2013年度的工作情况总结如下
一、目标完成情况
(一)1至11月累计完成建安产值14993万元,竣工面积达74047万M,周期内实现2亿元建安产值目标;
(二)施工工程合格率100%;
(三)1至11月份未发生质量、安全事故;
(四)委派人员责任书签订率100%,考核率100%;
(五)工程技术资料归档率达到85%;
(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。
二、主要工作总结
(一)强化施工现场管理,是保证各项目标顺利完成的有效措施。
按照公司责任分工情况,完善了工程管理制度,进一步落实各级责任制。
建立、健全各种岗位责任制、检查制度,关键部位停检点报验制度等,要求项目明确各种操作程序,对质量安全工作形成上下一心,齐抓共管的良好局面,保证了各项措施的有效落实。
1、继续强化教育培训工作,推进全员持证上岗的进程。
根据上级要求和公司的实际情况,工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度,强化三级安全教育。
通过对教育
2
培训工作的强化管理,保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100%,新职工转岗职工岗前安全教育率达到100%,安全教育面达80%以上,职工综合素质逐步提高。
2、严格执行检查制度,及时消除现场隐患。
要求各项目部建立健全安全质量保证体系,配备专职安全管理人员,严格执行公司的质量安全检查制度。
工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法,对各项目存在的问题或隐患下发《整改指令书》90余份。
对所有质量问题坚决要求返工,对安全隐患,落实具体的责任人和整改措施,限期整改反馈,后经复验安全隐患整改率达95%以上,有力推进了在建工程的质量、安全管理。
3、开展专项治理活动,强化安全预警机制。
根据上级的有关要求,结合当前的形势,转发、制定了《开展起重设备专项检查》、《深基坑专项治理》等文件,先后开展了吊篮、垂直运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动,取得了良好效果。
4、强化施工现场的管理工作,遏制各类安全事故。
在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用,严格按照规范及操作规程要求执行。
对不符合要求的责令立即整改或拆除。
有效地扼制了各类安全事故的发生,保证了工程质量和安全生产的要求,全年度没有出现质量安全事故。
(二)组织各项安全生产活动,促进安全措施落实。
积极开展“安全生产月”活动,编制了“安全生产月”活动方案,并组织项目部负责人和有关人员学习,落实了各种安全活动措施,提高了全体员工的安全素质和安全意识。
(三)搞好消防、防汛救灾工作。
组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查,督促各项目认真落实消防设施维护保养制度,由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护,确保其完整有效,完好率达100%。
(四)完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。
制定和完善了公司安全生产事故应急救援预案,编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。
(五)完成了各类统计报表和信息的报送工作。
认真完成了市统计局投资科、企调队、城调队的统计调查工作;
及时完成了生产综合报表的网上上报工作;
按规定时间向主管部门报送生产报表、安全报表和阶段安全生产工作总结。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方1、进一步完善、细化工程管理体制,包括质量管理、安全管理、进度管理,使工程管理更加顺畅,更加高效。
2、加强部门之间的协调、沟通,做好项目全面监控工作。
3、加强现场管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。
4、公司工程管理人员不足,使工程缺乏规范管理,管理人员素质、技术水平需进一步提高。
结合本年的考核工作,明年要对部分人员进行调整,通过培训强化,提高整体技能、服务水平。
5、创优、争先目标难实现。
今年公司新建工程较少,且在建工程施工许可手续办理滞后,一些工程完工后施工许可仍未办理,致使没有申办创优、争先的基本条件。
今后一定要在这个方面上下工夫,督促具备条件的项目尽快完善手续,在手续齐全的条件下,严格按照争先、创优的相关要求进行布臵及管理,为创优、争先申报创条件。
四、2014年的工作思路
为了保证2014年各项工作能有新的突破,工程部将以管理为重点,全面做好各项控制使公司风险最小化,主要工作思路如下1、认清企业形势,转变思想观念使全体管理人员,树立“四种意识”、“四个负责”,即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识;
对自身的工作职责必须“为自己负责”、“为家庭负责”、“为工作负责”和“为企业负责”。
2、认清自身水平,不断提高自己对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。
有计划、有目的地实施培训,达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工的上进心的目的。
工程管理部工作总结(三)
2014年工程管理部工作总结
转眼间已到2014年的6月份,在半年期间非常感谢领导对工程管理部的信任与指导,同时也非常感谢各部室及各分公司对工程管理部的工作的配合与支持,回首这半年来工作历程,本着对公司高度负责的态度,我仅代表工程管理部作如下工作总结
一、工程管理部管理职责及主要工作重点
1、对公司在建的每个单体工程进行检查、督促施工进度;
2、参加工程的各项验收,并配合好其他部门及各分公司的相关工作;
3、负责参与工程创优、验优及质量大检查的相关工作
4、检查各工程的技术资料、施工试验台帐等;
5、调查各工程的人工费及材料费发放情况;
6、按实、按质、按量认真完成公司领导布置得各项临时事宜。
7、本着公司服务理念,尽量为各项目提供帮助,协调相关工作,确保工程顺利施工并直至竣工和后期回访、维修等。
二、工程管理部主要工作内容及情况
1、2014上半年在建单体工程共计()个,总建筑面积共计(㎡)。
其中装饰工程()个,建筑面积共计(㎡);
主体工程()个,建筑面积共计(㎡)。
2、2014年验优质结构杯工程,已验工程有4个单体工程
3、半年期间工程管理部共计下发《质量隐患整改通知单》份,各工程施工质量及进度没有出现较大问题,正处于可控并稳步发展中,在工程管理中对存在的质量缺陷按照公司管理规定收取改进费,共计元。
三、工作中出现的问题
1、现在各项目部普遍反映公司报账模式复杂,项目部抵触情绪大。
工程管理部要的统计、明细调查表与财务部每月上报数据及报账数据多次重复,项目部现场考勤与统计弄虚作假,造成报账数据混乱。
2、跟相关部门工作关系处理不到位,跟甲方、集团公司交流较少,管理的方式方法不得当。
3、对于新工艺、新规范、新图集等了解甚少,导致对以前没有接触的专业知识了解少,只以知道的片面知识进行管理,不具有说服力。
4、检查工作中经常出现同一种问题重复出现、重复检查,检查内容较多未有效的突出重点,项目部不知道应整改方向及重点。
5、在平时工程检查中对安装工程、钢结构工程、技术资料等相关内容检查介入较少。
6、#楼因桩基试验或建设单位手续不齐全无法申报市级优质结构杯,由于市级优质结构杯是市级优良工程申报的前提,所以后期达到内部合同约定的市级优良的质量目标难以实现。
7、2014年4月份申报市级优良工程时,在2010.1~20130时间段之间已竣工的工程,因建设单位手续不全或没有备案等原因没有符合申报条件的工程。
例如#楼等。
8、参加相关主管单位组织的学习、参观等活动较少,对公司印象不是很好,接触的新材料、新工艺等较少,不能充分体现公司实力及创新精神。
四、工程管理部下半年管理重点及计划
1、与人工费调查相符的摄像下签到考勤存档工作一直搁浅,没有实质性的起到作用,所以需把摄像下签到考勤存档及督促现场人员实名考勤工作作为下一步计划工作重点。
2、因工程预算不及时及报账的程序的复杂性,对于新开工工程试行每月月结工程量及费用工作的管理。
由项目部先根据单体工程预算或项目部核算的各分项总工程量上报公司作为总控数据,每月月初上报上一个月的人工费、材料费的工程量及费用统计表,再根据现场摄像下的签到考勤上报人工费明细表,注明垫付情况,并在摄像下进行公示。
但垫付情况必须附收到条或银行账单的原件及复印件。
加强
人工费、材料费的调查,落实工作。
3、为了给项目部提供更好的服务,建立各项目部分包项目台帐,其内容主要包括项目名称、结构类型、分包人、工程量、单价、承包方式、联系电话及信用实力等作为项目部参考。
4、加强与各分公司、财务部相互配合,及时落实好有关部门、集团公司下发的相关文件。
5、积极参加学习及其他组织活动,多与主管部门、建设、监理及同行公司联系,减少隔阂,增进关系,并积极主动的配合好相关部门的检查工作、验收工作。
6、加强自身专业知识,多对新图集、新规范、新工艺学习、了解,严格按照公司管理规定、相关文件、规范图集对工程质量进行控制。
7、对于常见质量缺陷及质量通病,提前进行交底,重点部位,重点监控,尤其是对新项目、新工程,对于工程易出现质量缺陷的施工部位及时督促,如发现质量缺陷及时整改,避免造成不必要的损失。
8、对水电暖安装工程、钢结构工程、精装修工程及技术资料的管理不到位的,下一步加强管理,主要针对施工质量及技术资料中施工日志的内容及真实有效性进行检查管理。
9、对创优项目,多与集团沟通,学习集团验优经验,加强督促指导与检查力度,确保验优项目顺利通过。
以上内容是工程管理部半年来工作总结,不到之处也请各位领导批评指正。
2014年月日
工程管理部工作总结(四)
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工程部年度工作总结
2013年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。
工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成xx顺利开业迎客的头等目标,确保了xx安全正常的运行。
为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结
一、部门管理工作
在过去的一年中,公司为如期完成xxx工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。
俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。
今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢
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