企业运营沙盘模拟实验物流成本管理参考Word.docx
- 文档编号:5889046
- 上传时间:2023-05-09
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:21.52KB
企业运营沙盘模拟实验物流成本管理参考Word.docx
《企业运营沙盘模拟实验物流成本管理参考Word.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业运营沙盘模拟实验物流成本管理参考Word.docx(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
企业运营沙盘模拟实验物流成本管理参考Word
学号
学生实验报告书
2010~2011学年第二学期
教学单位:
物流教研室
实验课程:
物流成本管理
实验地点:
图—517
指导教师:
专业班级:
学生姓名:
2011年5月日
实验报告
实验课程名称:
物流成本管理课程实验
实验项目名称
企业运营沙盘模拟实验
实验日期
第11周至第13周
实验者
专业班级
组别
预习成绩
实验报告
成绩
总成绩
一、实验目的、意义
通过开展企业经营沙盘模拟教学,帮助学生感知企业主要职能,了解企业组织设置、管理体系、业务流程和经营指标;让学生感知在卓有成效的工作中获得成果的经验。
其中包括:
——透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素
——企业战略与经营应如何密切配合
——提升企业的运营效率,以及创造价值的能力
——衡量企业运营状况的方法与指标
——在企业的战略与运营中不断创新
二、实验基本原理
我们即将接手的公司是一家经营情况良好的本地企业,主力产品是Beryl和Crystal,产品的技术含量一般,竞争程度一般,原管理层风格比较保守,在技术开发和市场开发方面投入比较少,倾向于保持现状。
根据权威市场咨询公司的信息,在未来几年,目前公司的主力产品Beryl的销量将持续下降,而且,公司目前主要投入的本地市场容量有限,缺乏成长性。
公司董事会认为在日益变化的市场环境下,现有高层管理人员需要作出调整。
在座的各位被公司管理层选中组成未来几年的公司管理团队,分别担任CEO、CFO、COO、CPO及研发总监等公司高管,在公司现有的经营状况下,从供应管理、生产管理、销售管理、市场拓展、产品研发、财务管理等方面,进行系统决策,完成第一年至第五年的各项运营工作,同时记录和分析公司运营和决策状况。
三、实验主要仪器设备及耗材
金蝶“企业运营”物理沙盘及配套设备,包括:
(1)物理沙盘教具一套
(2)投影仪、麦克风、白板、胶带纸、0号白纸、白板笔
(3)12张桌子、84张椅子
四、实验主要操作步骤
1、企业背景介绍
2、角色介绍及座位安排
3、决策和运营规则讲解
4、第一年(初始年)至第五年运营实战演练
5、实战演练点评
6、撰写实验报告书
五、预习提问(五选三)
1、制订贷款方案需要考虑哪些因素?
2、流动资产包括哪些明细科目?
3、综合费用包括哪些明细科目?
4、简述分析账期与生产周期、交货周期及现金管理的关系。
5、简述产出计划、投产计划、原材料需求、原材料采购的关系。
六、原始数据记录
七、数据处理及结果分析(1500字左右,可加页)
分析第一年至第五年经营和决策状况,包括
(1)现金变动曲线;
(2)资产变动曲线;(3)净利润变动曲线;(4)销售利润率、资产周转率、毛利率、负债与股东权益的比率、流动率、资产负债率;(5)五年经营和决策的成功经验和失败教训。
(6)本人扮演角色的主要职责,以及在经营和决策中的主要贡献。
(7)在本次实验中你的主要收获。
教师签字:
(注:
文件素材和资料部分来自网络,供参考。
请预览后才下载,期待你的好评与关注。
)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 运营 沙盘 模拟 实验 物流 成本 管理 参考 Word