国际职业经理人高级职业能力认证课程Word文档下载推荐.docx
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开发管理能力和管理实践迁移的课堂和班级服务模式,启动学分积分和学分激励机制,实现学员“自驱式”主动性学习和成长,有效缩短职业经理人的成长周期;
4.阶梯型课程体系,分层次分阶段聚焦关键能力培养:
按照职业经理人的成长路径将课程体系分阶段、分层次规划,聚焦职业经理人的管理认知和自我管理能力提升、企业认知和团队管理能力提升、运营认知和领导力提升三个管理阶段能力突破,职业经理人可根据能力提升的需要,弹性灵活选择不同阶段的课程;
5.启用线上+线下双线学习模式:
启动线上平台学习和线下平台学习的双线学习模式,让职业经理人利用碎片化的时间,实现系统性的成长;
6.国际化证书,职业经理人的“金领身份证”:
全球统考,知识和能力综合考核,证书全球有效,统一查询,实行职业发展学分证书年审制;
7.继续教育PDU制:
毕业学员实行继续教育PDU(ProfessionalDevelopmentUnits)制即继续教育职业发展学分制,推动职业经理人终身学习;
8.全球化职业经理人交流平台:
创建全球职业经理人“智慧生态圈”,纵向推动中国职业经理人交流大平台、专业小圈子的搭建,横向联袂加拿大职业经理人协会,打造中国职业经理人走出去战略,与国际职业经理人深度交流。
五、加拿大国际职业经理人(高级-线下研修)服务有什么?
服务1:
专职班主任&
班委会-建立线下班委会,专职班主任带班,设计班级管理机制,促进学员线下深度交流分享和成长互促;
服务2:
运营能力和领导力测评-提供入学线上测评,分析运营能力和领导力水平现状;
服务3:
企业运营诊断-为学员企业提供运营现状诊断,提炼关键运营问题,给予解决建议
服务4:
CEO同学汇-开展高尔夫、红酒、游艇、帆船等高端社交交流活动;
服务5:
CEO私董会-组织班级同学,由专家引导,共同探讨和解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的管理难题;
服务6:
线下学习线上化-利用每月一门课,每周一本书,强化学习系统,延展学习体系;
服务7:
结业证书:
出勤率不低于75%,作业不低于B+,通过结业考核将获得统一编号与管理的职业经理人结业证书;
服:
8奖学金申请:
学习力排名班级前10%的学员可申请全额奖学金;
服务9:
毕业典礼-戴毕业帽、着毕业袍、照毕业像,领取毕业证书,有仪式感的毕业;
服务10:
职业经理人年度盛典-参加每年举办的全国职业经理人年度盛典,加入全国职业经理人交流大平台,融入职业经理人圈层。
六、加拿大国际职业经理人(高级-网络教育)服务有什么?
班委会-建立线上班级管理系统,专职班主任带班,推动学员无班级边界交流;
每月一门课-每月共同学习一门线上课程,用碎片化时间实现系统化线上学习,按月出具和提供学习力报告;
每周一本书-每周共同听一本电子书,班级群进行读书分享,按月出具和提供学习力报告;
线上学习,线下化-线上学习,线下复盘和交流,推动学员从线上走向线下专业互促;
结业证书-通过结业考核,学习力排名达前80%,将获得和线下学员同版本,统一编号与管理的结业证书;
奖学金申请-学习力排名班级前10%的学员可申请全额奖学金;
服务8:
职业经理人年度盛典-参加每年全国职业经理人年度盛典,加入全国职业经理人交流大平台,融入职业经理人圈层。
七、加拿大国际职业经理人(高级)报读条件是什么?
高级职业经理人报读条件(凡符合下列条件之一者均可申请报读):
1)取得中级职业经理人证书,并从事管理工作1年或以上;
2)大专学历,并连续从事管理及相关工作5年或以上;
3)本科学历,并连续从事管理及相关工作4年或以上;
4)硕士研究生及以上学历,并连续从事管理及相关工作3年或以上;
八、加拿大国际职业经理人(高级)导读教材内容学什么?
高级国际职业经理人职业能力认证导读教材内容
模块一:
职业经理人综合职业能力
模块二:
近代经营管理思想
模块三:
经营的本质
模块四:
公司治理
模块五:
组织战略
模块六:
组织行为
模块七:
人力资源管理与企业核心能力
模块八:
营销管理创新
模块九:
财务分析与管理
模块十:
绩效管理
模块十一:
金融与投资
模块十二:
价值链与流程体系
模块十三:
经济学
模块十四:
领导力
模块十五:
CEO人才市场与CEO继任计划
九、加拿大国际职业经理人(高级-系统研修班)课程模块学什么?
课程模块
对应导读教材学习内容
学习方式
课程1:
开学典礼
班级破冰/班委会组建/班级团建
线下课堂
课程2:
线上平台
课程3:
近代经营管理思想演变
近代经营管理的创始
企业经营的本质
课程4:
公司治理与企业风险管理
课程5:
战略管理与执行
课程6:
课程7:
战略人力资源管理
课程8:
课程9:
财务分析与管理
课程10:
企业运营绩效管理
课程11:
教材自修
课程12:
课程13:
管理经济学
课程14:
人心领导力
课程15:
CEO人才市场与CEO继任计划
十、加拿大国际职业经理人(高级-网络班)课程模块学什么?
课程内容
在线开学典礼
班级团建/班委会组建/学习规则说明
✓职业经理人的职业素养
✓职业经理人的基本能力
✓职业经理人的国际化素养
✓经营战略之父安索夫与经营史学家钱德勒
✓战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特
✓经营的基本元素
✓每个公司的本质都一样
✓从整体上理解公司
学得会的老板思维(朱小兰)
✓消除你和老板的“信息差距”
✓解决你和老板的“情绪不同步”
✓磨平你和老板的“认知差距”
✓了解老板“想要什么”
✓发现你和老板的“格局差距”
基于核心能力的战略管理(潘诚)
✓溯源——核心问题与结构思考
✓定义——战略本质与价值回归
✓反思——野蛮生长与内生困境
✓明道——战略思维的六大转变
✓择法——战略选择的四个定位
✓优术——战略转型的三条道路
✓利器——战略落地的四大关键
财务分析与决策(肖星)
✓资金的运用-认识资产负债表
✓资金来源和利润的产生
✓财务报表的逻辑架构
✓财务分析的基本方法
✓业务、战略和财务数据
✓现金流分析
✓财务分析与决策的管理应用
大客户营销实战(鲁百年)
✓大客户在企业营销中的地位
✓大客户战略营销的流程
✓大客户战略营销的策划
✓大客户销售计划
✓大客户购买行为分析
✓如何选择大客户与CUTE理论
人力资源管理(王新宇)
✓人力资源体系
✓人力资源的变化趋势
✓员工职业成长通道设计
✓企业用人标准设置
✓痕迹识人,面试读心
✓绩效管理中的人性
✓流程性思考与OKR的突破
企业家识人洞察力(李军)
✓企业家基因密码与成功范式
✓企业家与合伙人定位
✓合伙人的合作性测评
✓合作与合作策略
✓核心人才特质与价值观识别
✓核心能力与风险测评
✓核心人才素质模型
✓优秀的下级定位
✓岗位胜任力测评
✓企业家的沟通视窗
企业生命周期-企业保持长久竞争力的秘诀(伊查克.爱迪思)
✓如何把握变革
✓如何做出好的决策
✓保持企业活力的4种维生素
✓企业的生命周期与发展策略
✓如何让企业不失活力
名校MBA商学课(路骋)
✓微观经济学-成本,你真的算对过吗?
✓微观经济学-价格,是你想定就能定吗?
✓微观经济学-博弈论,也是有价格的
✓宏观经济学-5个数字,读懂经济大环境
✓互联网思维-关于互联网,我们只知道一半,还是错的
✓融资-你看赚多少钱,投资人看值多少钱
✓消费心理-消费者,从来就不是理性的
✓客户经营-为什么星巴克这么懂客户经营
✓品牌管理-有种资产,叫品牌
✓定价策略-多便宜,算是便宜
中国企业创新哲学(潘诚)
✓搞懂企业创新本质,实现持续增长
✓创新源头:
企业成长内在逻辑
✓创新阻力:
中国企业内生困境
✓创新思维:
凤凰涅槃中国思考
✓创新本质:
核心能力厚积薄发
✓业务创新:
差异优势如琢如磨
✓他山之石:
始于模仿成于创新
✓创新引领:
领导修炼破茧成蝶
共建完美家庭(余世维)
✓夫妻协调与包容
✓女性价值观对男性的影响
✓建立优良的家庭文化
✓家庭与事业如何两全
✓子女的IQ、EQ、AQ的平衡发展
✓子女左右脑双开发展
✓父母对子女的沟通与指导
✓女人的自我修养
高级导读教材/模拟试题
✓教材自修,习题自测
自修
课程16:
在线毕业典礼
✓在线表彰,毕业典礼
模块17:
选修课程
✓选修课程1:
创建精益管理新模式
✓选修课程2:
薪酬设计“6+1”(冯涛)
✓选修课程3:
互联网时代的股权激励
✓选修课程4:
增长思维-零成本如何驱动企业增长
✓选修课程5:
生活中的MBA课
11、加拿大国际职业经理人(高级)证书是什么?
【证书颁发】
线下研修证书为:
国际职业经理人(高级)职业能力认证证书
线上网络班证书为:
国际职业经理人(高级-网络教育)职业能力认证证书
【证书颁发机构】
加拿大职业经理人协会&
亚太经理人职业能力测评中心
12、加拿大国际职业经理人(高级)职业能力认证课程收费标准是什么?
1、培训费用
课程模式
培训费/人
教材费/人
合计/人
网络教育班
5980元
600元
6480元
线下研修
29300元
500元
29800元
本项目培训费与教材费合计29800元。
2020年度,本项目由深圳市民营及中小企业发展专项资金给予补贴。
深圳市纳税企业原则上每家企业限报3人,每人补贴12000元,补贴后实缴的费用总计:
17800元/人。
2、考试认证费用
证书类型
考试级别
考试费
认证费
能力考核
费用总计
国际职业经理人职业能力认证(网络教育)证书
高级
300元
0元
800元
国际职业经理人职业能力认证证书
1000元
1800元
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 国际 职业 经理人 高级 能力 认证 课程