国美组织架构图.xls
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附件一国国美美集集团团组组织织结结构构图图总总裁裁大大区区总总经经理理分分部部总总经经理理行行政政中中心心营营运运中中心心采采销销中中心心财财务务中中心心监监察察中中心心人人力力资资源源部部行行政政管管理理部部广广宣宣部部客客户户关关系系部部卖卖场场规规划划部部物物流流部部总总部部区区域域分分部部采采销销总总监监总总裁裁办办连连锁锁发发展展部部电电子子商商务务部部财财务务部部监监察察部部管管理理中中心心行行政政办办总总经经办办管管理理中中心心行行政政部部战战略略合合作作部部财财务务/稽稽核核部部监监察察部部招招聘聘部部人人事事服服务务部部薪薪酬酬绩绩效效部部员员工工关关系系部部培培训训部部行行政政检检查查部部行行政政管管理理部部企企划划部部卖卖场场规规划划部部电电子子商商务务部部战战略略合合作作部部资资金金库库存存管管理理部部业业务务拓拓展展部部AAVV部部小小家家电电部部电电脑脑部部通通讯讯部部数数码码部部白白电电部部空空调调部部投投资资者者关关系系部部会会计计管管理理部部资资金金管管理理部部财财务务管管理理部部收收入入管管理理部部稽稽核核部部信信息息技技术术部部纪纪检检部部内内审审部部行行政政管管理理部部客客户户关关系系发发展展部部卖卖场场管管理理部部物物流流部部连连锁锁发发展展部部法法律律事事务务部部售售后后服服务务部部行行政政事事务务部部音音像像部部卖卖场场管管理理部部经经营营战战略略研研究究部部信信息息部部管管理理战战略略研研究究部部门门店店门门店店经经理理人人事事行行政政安安保保财财务务库库房房宣宣传传组组录录入入组组业业务务副副经经理理营营业业厅厅经经理理维维修修组组服服务务台台通通讯讯科科数数码码科科白白电电科科小小家家电电科科空空调调科科电电脑脑科科AAVV科科音音像像科科品品牌牌管管理理部部副副总总经经理理财财务务总总监监制制表表日日期期:
22000055-11-1177空空调调组组小小家家电电组组通通讯讯组组电电脑脑组组AAVV组组数数码码组组音音像像组组白白电电组组附件二国国美美集集团团总总部部组组织织架架构构图图总总裁裁黄黄光光裕裕563+X总裁办助理1接待2秘书3特卫6人人数数1212财务中心行政中心监察中心管理中心总监1137总监1103总监135总监130副总监3副总监3副总监1秘书1总监助理1总监助理1总监助理1干事2秘书4秘书1投资者关系部物流财务部会计管理部资金管理部财务管理部收入管理部稽核部信息技术部招聘部人事服务部薪酬绩效部员工关系部培训部行政检查部行政事务部法律事务部内审部纪检部行政办经营战略研究部管理战略研究部品牌管理部信息部经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1招聘经理1人事经理1薪酬经理1经理1经理1经理1行政经理1主管律师1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1副经理1商品主管1费用主管1副经理1财务主管1商业折扣主管1主管2干事1招聘副经理2人事主管2绩效副经理1主管1主管5主管6后勤主管1法律顾问3副经理2副经理2计划及专项事项处理2研究员5研究员5主管2数据分析2主管2商品会计9会计3结算主管1会计2会计3总网管1招聘主管4干事2薪酬主管2干事1干事1干事1物业主管1法务助理1审计组8要案查处组3商品管理3投资分析6商品录入5出纳1结算会计5培训主管1商业折扣会计5网络系统工程师3招聘干事1绩效主管2干事2行政兼审理组6日常案件组3公文2干事2结算主管1会计核算主管1融资主管1资产主管1干事1维修员1教育培训组3印章及档案2结算会计12融资会计1会计1其他收入主管1维护主管1内勤管理组2结算出纳4税务主管1资金主管1档案管理员1系统维护工程师4礼宾主管1会计主管1报表主管1资金会计1其他收入会计4礼宾领班2会计4分析主管1资金专员1ERP主管1文员22会计1预算主管1系统实施工程师2预算会计1车队主管1软件工程师2车队队长1人人数数3838业务咨询师2车队干事1财务咨询师2司机X音音像像财财务务安保经理1经理1主管3总帐会计1安保员12税务会计1干事1结算主管1结算会计3出纳1人人数数1212人人数数88人人数数1111人人数数1515人人数数88人人数数1212人人数数66人人数数2020人人数数88人人数数55人人数数77人人数数33人人数数77人人数数88人人数数5151人人数数55人人数数1717人人数数1414人人数数77人人数数66人人数数66人人数数33人人数数66采销中心营运中心总经理1159总经理186助理1秘书1秘书1总干事1总监1总监1总监1总监1总监1总监1总监1秘书1秘书1秘书1秘书1秘书1秘书1秘书1行政管理部资金库存管理部战略合作部卖场规划部电子商务部企划部AV部音像部通讯部数码部白电部小家电部空调部电脑部卖场管理部售后服务部客户关系发展部物流部行政管理部业务拓展部连锁发展部经理1经理1经理1部长1部长1部长1部长1部长1部长1部长1部长1部长1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1副经理1副经理1副经理1副部长1副部长2副部长2副部长1副部长1副部长1副部长1副部长1副经理1副经理1会员主管1副经理1培训主管/专员1主管2副经理5主管1主管1主管2主管3主管2新闻主管3主管3主管3主管4主管2主管3主管3主管3主管3督导检查9服务督导科分析员2主管2主管6检查1干事1业务3业务3专员4策划主管4业务5业务6业务6业务4业务5业务5业务3业务3卖场培训主管1业务主管1干事4费用检查考核主管1业务6驻外开发10干事1干事1干事1广告业务2干事3干事3干事2干事2干事3干事3干事2干事2专员4合约评估专员2费用专员1卖场培训专员2干事1分析专员2维修服务科音像专员1设计专员2形象布局1服务管理2经理1干事1样机管理1数码业务1干事1赠品管理1家电业务1人人数数33人人数数33人人数数88人人数数88人人数数88人人数数1717人人数数1414人人数数1313人人数数1515人人数数1010人人数数1313人人数数1313人人数数1010人人数数1010人人数数1717人人数数1111人人数数44人人数数1010人人数数44人人数数1010人人数数2424注:
X(总部司机)的定编原则:
X总部副总级(含)以上人数+班车数量+1制表日期:
2006/9/42006/9/4附件三大大区区管管理理组组织织架架构构图图大大区区总总经经理理11515总总经经办办助理1秘书1司机1管管理理中中心心总监1干事1行行政政部部战战略略合合作作部部财财务务/稽稽核核部部监监察察部部经理1经理1经理1经理1主管1主管3主管1合合计计22合合计计44合合计计22合合计计11制表日期:
2006/9/42006/9/4附件四-1SS级级分分部部组组织织架架构构图图(1-71-7个个门门店店)总经理1133+X1+X2+X3+X7+X8+X1+X2+X3+X7+X8采销总监1总干事1行行政政管管理理部部人人力力资资源源部部连连锁锁发发展展部部客客户户关关系系部部物物流流部部卖卖场场管管理理部部财财务务部部广广宣宣部部卖卖场场规规划划部部电电子子商商务务部部通通讯讯科科数数码码科科电电脑脑科科空空调调科科白白电电科科小小家家电电科科AVAV科科音音像像科科监监察察部部经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1经理1主管2开发人员X7仓储主管1经理助理1新闻专员1专员3专员1业务3业务1业务1业务1业务2业务2业务2业务1纪检2行政主管1专员X8客户关系发展科会计/出纳2检查科会计主管1干事1干事2干事1干事1干事1干事1干事1干事2干事1审计1信息员1工程主管1客户关系主管1总库管1主管1总帐会计1策划专员1秘书及档案管理1行政检查主管1工程专员1会员管理1分库管6费用会计0广告专员1干事1库工X3税务会计1干事1物业主管1安保队长1售后服务科安保员6培训科收入成本会计1后勤主管1服务主管1调度主管1主管1档案兼统计1车队主管1800干事2调度员1干事1内勤出纳1干事1回访干事2干事1IT主管1礼宾文员1空调/手机业务1司机X1系统维护员0司机X2收入主管1业务干事1音像物流收入会计3派工干事1库管1结算主管1库工2结算会计3维修会计1结算出纳1主管1稽核会计1维修员4物流会计1音像会计1合合计计99合合计计55合合计计44合合计计1616合合计计2424合合计计44合合计计2121合合计计55合合计计55合合计计22合合计计66合合计计33合合计计33合合计计33合合计计44合合计计44合合计计55合合计计33合合计计44注:
X1X1(分部物流部司机)的定编原则为:
N辆车配N+1个人。
X2X2(分部总务部司机)的定编原则为:
N辆车配N个人。
X3X3(分部物流部库工)的定编原则为:
根据其门店数量及分部单店月均销售额核定,具体人员编制见附表。
X7X7(分部开发人员)的定编原则为:
根据其上、下半年的开发任务核定,具体人员编制见附表。
X8X8(分部人力资源部专员)的定编原则为:
以1为基数,每增加3个门店,增加2人。
S级分部中57家门店的分部,分库管为7人。
制表日期:
2006/9/42006/9/4制表日期:
附件四-2MM级级分分部部组组织织架架构构图图(8-148-14个个门门店店)总经理1176+X1+X2+X3+X7+X8+X1+X2+X3+X7+X8副总经理1财务总监1采销总监1总监助理1总干事11442行行政政管管理理部部人人力力资资源源部部连连锁锁发发展展部部客客户户关关系系部部物物流流部部卖卖场场管管理理部部财财务务部部广广宣宣部部卖卖场场规规划划部部电电子子商商务务部部通通讯讯科科数数码码科科电电脑脑科科空空调调科科白白电电科科小小家家电电科科AVAV科科音音像像科科监监察察部部经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1经理1主管3开发人员X7副经理1副经理1新闻专员1专员3专员2业务4业务2业务2业务2副主管1业务3副主管1业务2纪检2行政主管1专员X8客户关系发展科仓储主管1检查科会计主管1干事1干事2干事1干事1干事1业务2干事2业务3干事1审计2档案管理1工程主管1客户关系主管1会计/出纳2主管1总帐会计1策划专员1干事2干事2信息员1行政检查主管1工程专员1会员管理2总库管1专员2费用会计1广告专员2总经理秘书1行政检查专员1干事1分库管7税务会计1干事1总干事1售后服务科库工X3培训科收入成本会计1物业主管1安保队长1服务主管1安保员7主管1档案兼统计1后勤主管1800干事3调度主管1干事1内勤出纳1车队主管1回访干事3调度员3IT主管1干事1空调业务1干事1系统维护员1礼宾文员1手机业务1司机X1收入主管1司机X2业务干事1收入会计4派工干事1音像物流结算主管1库管1结算会计4维修库工2结算出纳2主管1会计1稽核主管1维修员7稽核会计1物流会计2音像会计2合合计计1111合合计计77合合计计44合合计计2323合合计计2929合合计计66合合计计2929合合计计66合合计计55合合计计33合合计计77合合计计44合合计计44合合计计44合合计计66合合计计66合合计计77合合计计44合合计计55注:
X1X1(分部物流部司机)的定编原则为:
N辆车配N+1个人。
X2X2(分部总务部司机)的定编原则为:
N辆车配N个人。
X3X3(分部物流部库工)的定编原则为:
根据其门店数量及分部单店月均销售额核定,具体人员编制见附表。
X7X7(分部开发人员)的定编原则为:
根据其上、下半年的开发任务核定,具体人员编制见附表。
X8X8(分部人力资源部专员)的定编原则为:
以5为基数,每增加3个门店,增加2人。
制表日期:
2006/9/42006/9/4制表日期:
附件四-3L级级分分部部组组织织架架构构图图(15-2215-22个个门门店店)总经理1206+X1+X2+X3+X7+X8+X1+X2+X3+X7+X8副总经理1财务总监1采销总监1总监助理1总干事1142224行行政政管管理理部部人人力力资资源源部部连连锁锁发发展展部部客客户户关关系系部部物物流流部部卖卖场场管管理理部部财财务务部部广广宣宣部部卖卖场场规规划划部部电电子子商商务务部部通通讯讯科科数数码码科科电电脑脑科科空空调调科科白白电电科科小小家家电电科科AVAV科科音音像像科科监监察察部部经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1经理1主管4开发人员X7副经理1副经理1新闻专员1专员3专员2副主管1副主管1副主管1副主管1副主管1副主管1纪检3行政主管1专员X8客户关系发展科仓储主管1检查科经理助理1干事1业务3业务2业务3业务2业务3业务2业务3业务2审计2档案管理1工程主管1客户关系主管1会计/出纳2主管1会计主管1策划专员1干事2干事1干事1干事1干事2干事2干事2干事1信息员1行政检查主管1工程专员1会员管理2总库管1专员2总帐会计1广告专员2总经理秘书1行政检查专员2干事1分库管7费用会计1干事1总干事1售后服务科库工X3培训科税务会计1物业主管1安保队长1服务主管1安保员8主管1收入成本会计1后勤主管1安保副队长1800干事3调度主管1干事1档案兼统计1车队主管1回访干事6调度员5内勤出纳1干事2空调业务1干事1IT主管1礼宾文员2手机业务1司机X1系统维护员2司机X2业务干事1收入主管1派工干事1音像物流收入会计5库管1结算主管1维修库工3结算会计5主管1会计1结算出纳2维修员14稽核主管1稽核会计2物流会计2音像主管1音像会计2合合计计1313合合计计1010合合计计44合合计计3333合合计计3333合合计计66合合计计3535合合计计66合合计计55合合计计33合合计计77合合计计55合合计计55合合计计55合合计计77合合计计66合合计计77合合计计44合合计计66注:
X1X1(分部物流部司机)的定编原则为:
N辆车配N+1个人。
X2X2(分部总务部司机)的定编原则为:
N辆车配N个人。
X3X3(分部物流部库工)的定编原则为:
根据其门店数量及分部单店月均销售额核定,具体人员编制见附表。
X7X7(分部开发人员)的定编原则为:
根据其上、下半年的开发任务核定,具体人员编制见附表。
X8X8(分部人力资源部专员)的定编原则为:
以9为基数,每增加3个门店,增加2人。
制表日期:
2006/9/42006/9/4制表日期:
附件四-4XL级级分分部部组组织织架架构构图图(23个个门门店店以以上上)总经理1239+X1+X2+X3+X7+X8+X1+X2+X3+X7+X8副总经理1财务总监1采销总监1总监助理1总干事1172629行行政政管管理理部部人人力力资资源源部部连连锁锁发发展展部部客客户户关关系系部部物物流流部部卖卖场场管管理理部部财财务务部部广广宣宣部部卖卖场场规规划划部部电电子子商商务务部部通通讯讯科科数数码码科科电电脑脑科科空空调调科科白白电电科科小小家家电电科科AVAV科科音音像像科科监监察察部部经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1经理1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1主管1经理1副经理1副经理1开发人员X7副经理1副经理1新闻专员1专员4专员2副主管1副主管1副主管1副主管1副主管1副主管1副主管1业务3纪检3行政主管1主管4客户关系发展科仓储主管1检查科经理助理1策划专员2干事1业务5业务3业务3业务2业务3业务4业务5干事1审计4档案管理1专员X8工程主管1客户关系主管1会计/出纳2主管1会计主管1广告专员3干事2干事1干事1干事1干事2干事2干事2信息员1工程专员1会员管理2总库管1专员3总帐会计1干事1总经理秘书1行政检查主管1干事1分库管7费用会计1总干事1行政检查专员2售后服务科库工X3培训科税务会计1物业主管1服务主管1安保员8主管1收入成本会计1后勤主管1安保队长1800干事6调度主管1干事1档案管理员1车队主管1安保副队长1回访干事8调度员5统计1干事2空调业务1干事1内勤出纳1礼宾文员3手机业务1司机X1IT主管1司机X2业务干事1音像物流系统维护员3派工干事1库管1收入主管1库工3收入会计6维修会计1结算主管1主管2结算会计7维修员18结算出纳2稽核主管1稽核会计2物流会计2音像主管1音像会计2合合计计1515合合计计1111合合计计44合合计计4343合合计计3333合合计计77合合计计4040合合计计88合合计计66合合计计33合合计计99合合计计66合合计计66合合计计55合合计计77合合计计88合合计计99合合计计55合合计计88注:
X1X1(分部物流部司机)的定编原则为:
N辆车配N+1个人。
X2X2(分部总务部司机)的定编原则为:
N辆车配N个人。
X3X3(分部物流部库工)的定编原则为:
根据其门店数量及分部单店月均销售额核定,具体人员编制见附表。
X7X7(分部开发人员)的定编原则为:
根据其上、下半年的开发任务核定,具体人员编制见附表。
X8X8(分部人力资源部专员)的定编原则为:
以14为基数,每增加3个门店,增加2人。
制表日期:
2006/9/42006/9/4制表日期:
附件四-5分分部部物物流流部部库库工工人人员员编编制制表表序序号号门门店店数数量量库库工工定定编编人人数数11-2个门店7人23-4个门店以7人为基数,每增加一个门店增加库工3人35个门店14人46-8个门店以14人为基数,每增加一个门店增加库工3人59个门店24人610-15个门店以24人为基数,每增加一个门店增加库工2人716个门店37人816个以上门店以37人为基数,每增加一个门店增加库工2人备注:
以半年为期,单店月均销售额超过1800万元的分部,S级分部可在物流部库工总编制数量基础上增加库工1人,M级分部增加2人,L级分部增加3人,XL级分部增加4人。
符合以上条件的分部,如要增加编制,须经分部上报申请,经总部相关中心联合审批后,方可执行。
附件四-620052005年年上上半半年年各各分分部部开开发发人人员员编编制制表表序序号号分分部部开开发发人人员员合合计计副副经经理理开开发发主主管管开开发发专专员员1北京1514102天津60153上海2024144成都60155重庆50056西安50057河南70168沈阳70169青岛500510济南500511广州801712深圳601513武汉902714浙江801715昆明500516宁波601517福州400418大连500519河北500520黑龙江601521包头300322无锡601523湖南601524吉林500525山西400426新疆400427江西400428南宁500529厦门701630贵阳3003合计190322165制表日期:
2006/9/41424附件五-1门门店店组组织织架架构构图图(t(t级级营营业业面面积积1200-16001200-1600)门店经理1A41+(X4+X5+X6)B45+(X4+X5+X7)储备人员门店副经理1管理主任2业务副经理1A28营业厅经理04B32空调组小家电组通讯组电脑组AV组白电组维修组服务台人事行政安保财务库房主任1主任1主任1主任1主任1主任1维修员1主任1人事培训干事1安保班长1会计1库管1副主任1副主任0副主任1副主任1副主任1干事2出纳1库工X6营业员A2营业员A2营业员A3营业员A1安保员X4收银X5营业员B2营业员B3营业员B4营业员B2A3A4A4A32B3B5B5B42131121数码组音像组宣传组录入组主任1主任1专员1录入干事2副主任1营业员A2营业员1营业员B3A4B5212注:
营业员A:
表示A类型门店的营业员编制,此类型门店每天的营业时间至21:
00前;营业员B:
表示B类型门店的营业员编制,此类型门店每天的营业时间至21:
00及以后。
制表日期:
2006/9/4附件五-2门门店店组组织织架架构构图图(ss级级营营业业面面积积为为35003500以以下下)门店经理1A52+(X4+X5+X6)B57+(X4+X5+X7)储备人员门店副经理1管理主任2业务副经理1A38营业厅经理15B43空调组小家电组通讯组电脑组AV组白电组维修组服务台人事行政安保财务库房主任1主任1主任1主任1主任1主任1维修员1主任1人事培训干事1安保班长1会计1库管1副主任1副主任1副主任1副主任1副主任1干事2出纳1库工X6营业员A3营业员A3营业员A4营业员A3安保员X4收银X5营业员B3营业员B4营业员B6营业员B3A5A5A5A52B5B6B7B52131121数码组音像组宣传组录入组主任1主任1专员2录入干事2副主任1营业员A4营业员2营业员B6A6B8322注:
营业员A:
表示A类型门店的营业员编制,此类型门店每天的营业时间至21:
00前;营业员B:
表示B类型门店的营业员编制,此类型门店每天的营业时间至21:
00及以后。
日期:
2006/9/4附件五-3门门店店组组织织架架构构图图(mm级级营营业业面面积积为为35003500-5000-5000)门店经理1A56+(X4+X5+X6)B61+(X4+X5+X6)储备人员门店副经理1管理主任2业务副经理1A41营业厅经理16B46空调组小家电组通讯组电脑组AV组白电组维修组服务台人事行政安保财务库房主任1主任1主任1主任1主任1主任1维修员1主任1人事培训干事1安保班长1会计1库管1副主任1副主任1副主任1副主任1副主任1干事3出纳1库工X6营业员A3营业员A3营业员A5营业员A3安保员X4收银X5营业员B3营业员B4营业员B7营业员B3A5A5A6A52B5B6B8B52141121数码组音像组宣传组录入组主任1主任1专员2录入干事2副主任1营业员A5营业员3营业员B7A7B9422注:
营业员A:
表示A类型门店的营业员编制,此类型门店每天的营业时间至21:
00前;营业员B:
表示B类型门店的营业员编制,此类型门店每天的营业时间至21:
00及以后。
日期:
2006/9/4附件五-4门门店店组组织织架架构构图图(ll级级营营业业面面积积为为50005000以以上上)门店经理1A64+(X4+X5+X6)B71+(X4+X5+X6)储备人员门店副经理1管理主任2业务副经理1A47营业厅经理17B54空调组小家电组通讯组电脑组AV组白电组维修组服务台人事行政安保财务库房主任1主任1主任1主任1主任1主任1维修员1主任1人事培训干事1安保班长1主管会计1库管1副主任1副主任1副主任1副主任1副主任1干事4会计1库工X6营业员A4营业员A5营业员A5营业员A4安保员X4出纳1营业员B4营业员B7营业员B8营业员B4收银X5A6A7A6A62B6B9B9B62151131数码组音像组宣传组录入组主任1主任1专员2录入干事2副主任1营业员A6营业员4营业员B8A8B10522注:
营业员A:
表示A类型门店的营业员编制,此类型门店每天的营业时间至21:
00前;营业员B:
表示B类型门店的营业员编制,此类型门店每天的营业时间至21:
00及以后。
日期:
2006/9/4
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- 关 键 词:
- 组织 架构
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