华大基因薪酬改革方案--06-30资料下载.pdf
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三、薪酬结构华大正式员工薪酬由固定薪酬、绩效薪酬和年终奖金三个部分组成:
员工薪酬=固定薪酬+绩效薪酬+年终奖金四、固浮比例1、职位职级华大按管理类和专业类两个方向将职位职级划分为A、B、C、D、E、F共6级,每级设6档,其中管理类A-D级由干部部评定和任命,专业类A-D级由华大专业评定委员会评审和定级,E、F两级由体系自主评定。
专业通道分科学类、教育类、经济类、行政类和工程类五大类,具体评定和聘用由专业评定委员会另行发布通知。
级别级别管理类通道管理类通道专业类通道专业类通道(示示例例)AA院长、总裁科学院、工程院院士BB副院长、副总裁研究员、教授CC片区/体系第一负责人助理院长、助理总裁副研究员、副教授DD片区/体系副职助理研究员、讲师EE责权单元负责人实习研究员、助理讲师FF普通员工2、固浮比例以“高层员工高浮动,基层员工低浮动”和“前台人员高浮动,后台员工低浮动”的原则确定固浮比例,各岗位年总收入固浮比例如下表:
级别级别各部分比例各部分比例标准比例标准比例销售类销售类AA3:
73:
7BB4:
64:
6CC5:
55:
5DD6:
46:
4EE7:
35:
53:
7FF8:
2五、固定薪酬固定薪酬指员工收入的固定不变的部分,主要是由职位职级决定的,是员工收入的基础和标准。
包含岗位薪酬和福利津贴。
1、岗位薪酬各级各档对应的岗位薪酬(标准比例):
单位:
RMB岗位岗位等级等级11档档22档档33档档44档档55档档66档档AA283002950030600319003300034500BB220002330024500256002700028300CC158001700018200194002070022000DD108001160012600136001460015800EE4800600060006700670076007600850085009600960010800FF150019001900240024003000300038003800480048006000注:
注:
(11)本表本表岗位岗位薪酬按标准比例编制,薪酬按标准比例编制,销售类数据见附件表销售类数据见附件表11-11、表、表11-22、表、表11-33;
(22)AA、BB、CC、DD级别的薪资为定值,级别的薪资为定值,EE、FF级别对应薪资可在范围中确定。
级别对应薪资可在范围中确定。
2、福利津贴A、原住房补贴合并在岗位薪酬中体现,统一规定现员工岗位薪酬的20%为房补标准,入住华大宿舍的员工将根据实际住宿成本,在工资中扣除相应的费用,具体费用由行政后勤提供实际数据至人力资源部。
对于华大安排住宿的员工,每月扣除住宿费用的标准不超过该员工住房补贴标准,超出部分由华大承担。
B、探亲费按如下标准进行报销,具体细节参照探亲费报销管理办法。
职位及职级职位及职级年度探亲费标准年度探亲费标准备注备注A、B、C、D、E4E61、往返经济舱机票:
包括机票费、机场建设费、保险费;
2、轮船:
二等舱位;
3、火车:
卧铺(包括软卧)。
中国籍员工限中国境内,对于外籍员工,参考执行。
F、E1E3不超过区间特快火车硬席卧铺票标准。
C、其他福利津贴按现有制度和标准执行,不做调整。
六、绩效薪酬绩效薪酬指员工收入中根据目标完成情况而确定的部分,由绩效考核结果、职位职级和固浮比例决定。
1、各级别绩效薪酬基数表按固浮比例推算出的绩效工资为员工的绩效薪酬基数,员工实际绩效薪酬根据绩效考核结果确定。
RMB岗位等岗位等级级11档档22档档33档档44档档55档档66档档AA566005900061200638006600069000BB275002912530625320003375035375CC126401360014560155201656017600DD540058006300680073007900EE137117141714191419142171217124292429274327433086FF188238238300300375375475475600600750注:
本表绩效薪酬基数按标准拆分比例编制,注:
本表绩效薪酬基数按标准拆分比例编制,销售类数据见附件表销售类数据见附件表22-11、表、表22-22、表、表22-33。
2、绩效薪酬的核算A、根据绩效考核周期不同(月度、季度),绩效薪酬相应分为月度绩效薪酬和季度绩效薪酬。
B、在考核周期末,COO组织干部部、人力和监事会对片区体系进行组织层面的绩效考核。
按当期目标完成情况确定片区体系绩效薪酬包大小,具体详见绩效考核办法。
C、各片区体系根据员工绩效情况,制定员工绩效奖金分配方案(须满足人工预算要求),并报总部人力发放。
七、年终奖金年终奖金是指员工收入中在每年年终根据全年华大整体绩效、片区体系绩效和员工绩效情况分配的奖金。
1、年终奖金由全年人工预算10%计提、年终人工投入余额等构成。
2、年终根据年度目标完成情况确定年终奖金方案,具体方案另行公布。
八、地区系数1、不同区域之间差异可通过地区系数平衡。
各片区根据当地实际情况,综合考虑收入水平、物价高低和人工成本等因素确定,并报总部人力备案。
2、国内片区A、B、C、D级别员工统一采用总部薪酬标准。
E、F级别员工可使用地区系数确定薪酬,具体地区系数如下:
地区地区城市城市地区系数地区系数总部深圳1华北北京1天津0.85华中武汉、长沙、郑州、南昌、合肥、西藏、成都、重庆0.8华南广州1西北西安、兰州、银川、西宁、乌鲁木齐0.8华东上海1青岛、杭州0.93、为鼓励员工到新开拓片区(片区成立时间不超过两年)工作,片区可对主动调入片区的员工设立外派补贴。
补贴标准不高于员工固定薪酬的30%,享有时间一般不超过两年,具体标准和享受时间由片区体系决定。
特殊情况须报总部人力和干部部审批。
4、国际片区按地区系数为基础确定薪酬水平,在遵循当地法律法规要求前提下,根据总部统一薪酬原则自行制定本片区的薪酬政策,并送总部人力、干部部审批后执行。
外派国际片区员工以地区系数为基准实行外派补贴政策。
九、新旧薪酬转换1、片区体系按管理、专业方向对全体员工进行职位职级划分,包括级别和岗位类型。
其中岗位类型需要区分标准类、销售类。
2、根据员工的岗位对员工的工资级别(级、档)进行匹配,确保岗位与工资的吻合。
A、薪酬匹配应保护基层员工(E、F级)利益,并考虑员工历史工资情况。
各片区体系D级及以上的干部、专业序列员工分别由干部部、专业通道评定委员会统一管理。
E级干部和专业序列员工由各片区体系管理为主,但分别需报干部部、专业通道评定委员会核准。
其中本次转换实际操作中推迟聘用的专业人员薪酬可从6月工资起补发。
B、总部将汇总各片区体系薪酬匹配数据,重点考虑人员结构比例、平均工资水平和平均增幅等指标,报联席会议审批。
C、新旧薪酬体系对应表参照表:
员工现薪酬范围(原固定工资标准与房补标准之和)与新行薪酬体系对应关系可参照下表(标准比例)。
RMB岗位等岗位等级级11档档22档档33档档44档档55档档66档档AA8490088500918009570099000103500BB495005242555125576006075063675CC284403060032760349203726039600DD162001740018900204002190023700EE61717714771486148614977197711092910929123431234313886FF1688213821382700270033753375427542755400540067504、季度、月度绩效薪酬评定完成后,将统一在下一考核周期各月份对应体现发放。
各片区体系须在当月25日前提交发放明细到人力资源部发放。
5、新入职员工根据职位职级按本制度规定确定固定薪酬、绩效薪酬基数和其他福利标准。
十、其他规定1、员工薪酬总额须在合适比例内,实际人工成本(存量)不得超出人工预算。
2、员工每月工资不得低于当地最低工资标准,并遵守当地劳动法律法规要求。
3、员工考勤、员工加班均采用岗位薪酬为基数进行计算。
4、员工社保及公积金缴纳基数以岗位薪酬(不包含20%房补标准)与绩效工资基数之和为标准。
5、加班费
(1)原则上只适用于需不间断工作的岗位,如生产、后勤等体系部门,并在调休无法满足的条件下发放加班费。
(2)员工加班应提前申请,加班考勤由体系部门负责,并每月汇总报总部人力资源发放。
6、监督投诉员工对整个薪酬有任何疑问均可向部门负责人和BUHR咨询,也可以向总部人力资源部、监事会、工会进行投诉。
具体联系方式:
总部人力资源部:
p-hr-;
0755-25273791(相关改革制度方面的建议请提交本邮箱)监事会:
bgi-supervise-0755-22324734工会:
gonghui-0755-22324697十一、适用范围1、本制度适用于华大全体正式员工,与本制度有抵触的均以本制度规定为准。
实习生、兼职、顾问按原标准执行。
2、本制度自2012年5月26日开始执行,总部人力资源对本制度具有最终解释权。
华大基因人力资源部2012/6/25【附件】表1-1销售类岗位薪酬表1(E-F级固浮比为5:
5)单位:
RMB岗位岗位等级等级11档档22档档33档档44档档55档档66档档AA283002950030600319003300034500BB220002330024500256002700028300CC158001700018200194002070022000DD108001160012600136001460015800EE342942864286478647865429542960716071685768577714FF93811881188150015001875187523752375300030003750表1-2销售类岗位薪酬表2(E-F级固浮比为4:
6)单位:
RMB岗位岗位等级等级11档档22档档33档档44档档55档档66档档AA283002950030600319003300034500BB220002330024500256002700028300CC158001700018200194002070022000DD108001160012600136001460015800EE274334293429382938294343434348574857548654866171FF750950950120012001500150019001900240024003000表1-3销售类岗位薪酬表3(E-F级固浮比为3:
7)单位:
RMB岗位岗位等级等级11档档22档档33档档44档档55档档66档档AA283002950030600319003300034500BB220002330024500256002700028300CC158001700018200194002070022000DD108001160012600136001460015800EE411451435143574357436514651472867286822982299257FF112514251425180018002250225028502850360036004500表2-1销售类绩效薪酬基数表1(E-F级固浮比为5:
RMB岗位岗位等级等级11档档22档档33档档44档档55档档66档档AA566005900061200638006600069000BB275002912530625320003375035375CC126401360014560155201656017600DD540058006300680073007900EE274334293429382938294343434348574857548654866171FF750950950120012001500150019001900240024003000表2-2销售类绩效薪酬基数表2(E-F级固浮比为4:
RMB岗位岗位等级等级11档档22档档33档档44档档55档档66档档AA566005900061200638006600069000BB275002912530625320003375035375CC126401360014560155201656017600DD540058006300680073007900EE342942864286478647865429542960716071685768577714FF93811881188150015001875187523752375300030003750表2-3销售类绩效薪酬基数表3(E-F级固浮比为3:
RMB岗位岗位等级等级11档档22档档33档档44档档55档档66档档AA566005900061200638006600069000BB275002912530625320003375035375CC126401360014560155201656017600DD540058006300680073007900EE411451435143574357436514651472867286822982299257FF112514251425180018002250225028502850360036004500
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- 基因 薪酬 改革方案 06 30