二级建造师习题1.docx
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二级建造师习题1.docx
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二级建造师习题1
1第一节
1.在建设工程项目管理内涵中,“项目策划”指是目的控制前一系列()
A.施工组织设计工作B.筹划和协调工作C.组织和管理工作D.谋划和准备工作
2.在建设工程项目管理内涵中,“费用目的”对业主而言指是()
A.成本目的B.利润目的C.投资目的D.融资目的
3.某公司承包了某石化工程项目设计和施工任务,则该公司项目管理属于建设项目()
A.设计方项目管理B.工程总承包方项目管理C.施工方项目管理D.采购方项目管理
4.某施工公司在基本工程施工过程中,通过采用价值价值工程优化了施工方案,成果在不增长施工工成本前提下,缩短了工期并提高了工程质量.这体现了项目投资目的、进度目的和质量目的和质量目的之间()关系.
A.矛盾B.关联C.统一D.协调
5.下列选项中,属于项目设计前准备阶段重要工作是()
A.编制项目建议书B.编制项目总进度筹划C.编制项目总成本筹划D.编制设计任务书
6.可行性研究报告编制工作所处阶段属于建设工程全寿命周期()
A.使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实行阶段
7.“对于某政府机关办公楼项目业务方项目管理而言,其进度目的是该项目()
A..立项时间目的B.投产时间目的C.启用时间目的D.运营时间目的
8.“设计方作为工程项目建设一种参加方,其项目管理工作除了维护自身利益外,还应服务于()
A.材料供应方利益B.第三建筑公司利益C.项目整体利益D.工程监理方利益
9.东安大学作为项目业主通过公开招标方式选取远达建筑公司作为该学校体育馆项目施工方,那么远达建筑公司项目管理目的涉及()
A.工期、质量、成本目的B.设计目的C.投资目的D.利润最大化
10.某公司为某工程项目施工总承包方,乙公司为甲公司自行分包分包单位,丙公司则为该工程项目业主指定分包单位,这三家公司在施工及管理中对的关系是()
A.甲公司只负责完毕自己承担施工任务B.丙公司只听从业主指令C.丙公司可指挥乙公司施工
D.甲公司负责组织和指挥乙公司与丙公司施工
11.施工总承包管理方(MC)对所承包建设工程承担()总责任.
A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包
12.某一年产量为50万吨乙烯石油冶炼项目通过公开招标方式最后拟定天翔工程总承包公司负责完毕该项目设计、采购和施工等任务,本项目所采用工程项目承包模式在国际上普通被称作()
A.D+B承包模式B.D—B---B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式
13.按照国际通行做法,采用工程项目总承包模式项目在合同计价方式上应当采用()
A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同
二.多项选取题
1.按建设工程生产组织特点,一种项目往往由许多参加单位承担不同建设任务,这些参加单位之因此会形成不同类型项目管理,重要是由于她们有着不同()
A.工作性质B.工作办法C.工作任务D.工作环境E.利益
2.某设计单位通过公开招标办法承担了一项高层住宅设计任务.该设计单位项目管理目的应涉及()
A.设计成本目的B.设计进度目的C.设计质量目的D.设计出图方式E.项目投资目的
3.某医院门诊大楼项目通过公开招标方式选取甲建筑公司负责完毕项目施工任务。
与建设单位订立施工总承包合同后,甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司订立了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。
本项目当中所涉及施工单位有()
A.甲建筑公司B.项目建设单位C.乙铝合金安装公司D.丙劳务公司E.材料及设备供应单位
4.下列选项中,属于施工总承包方管理任务有()
A.负责整个工程施工安全B.控制施工成本C.为分包施工单位提供和创造必要施工条件
D.负责整个工程投资控制E.负责施工资源供应组织
5.下列关于施工总承包管理方说法中,对的有()
A.施工总承包管理方重要进行施工总体管理和协调B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接订立施工合同
C.业主方也许会规定施工总承包管理方负责整个施工招标发包工作
D.施工总承包管理方承担对分包方组织和管理责任
E.由业主方选定分包方不必施工总承包管理方承认
第二节
1.下列组织工具中,可以反映一种组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系组织工具是()
A.组织分工B.组织构造模式C.工作流程组织D.项目构造模式
2.矩阵组织构造如右图所示,这种组织构造最高指挥者(m)下设纵向(Xi)
和横向(Yj)两种不同类型工作部门,其中每一项纵向和横向交汇工作
担当者gji与右图所显示工作部门之间指令关系对的状况下()
A.gji从Xi和Yj处接受指令B.gji只接受Yj处指令
C.gji只接受Xi处指令D.gji从m处接受指令
3.每一种建设工程项目有不同类型和不同用途信息,对这些信息要进行编码.对项目构造各层中每一项任务进行编码根据是()
A.合同构造图B.组织构造图C.项目构造图D.任务分工表
4.项目构造图,组织构造图和合同构造涵义不同,其表达方式也有所不同.右图反映了一种建设项目业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间某种关系,这种关系是()
A.指令关系B.项目构造关系
C.工作任务关系D.合同关系
5.某建设单位在工程项目组织构造设计中采用了线性组织构造模式(如右图所示).
图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备供货商之间组织关
系,该图表白()
A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目经理下达指令
B.总经理必要通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令
6.下图为某建设项目构造分解示意图,该图反映了项目工作任务构成,体现
了().
A.项目组织内分工建设项目
B.项目参加各方之间合同关系单项工程
C.各工作任务之间组织关系单位工程
D.参加项目部门之间关系分部(项)工程
7.右图所示职能组织构造中,m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同工作部门或主管人员。
这个组织构造表白()
A.m可以直接指挥g1和g2B.g2只接受f2下达指令
C.g1可直接接受M指令D.g1接受f1、f2和f3直接指挥
8.某都市准备实行一种大型地铁建设项目。
对于该项目组织系统宜采用组织构造
模式是()组织构造。
A.矩阵B.事业部C.线性D.职能
9.东盛建设公司准备实行一种大型地铁建设项目施工管理任务。
为提高项目组织系统
运营效率,决定设立纵向和横向工作部门减少项目组织构造层次。
该项目所选组织桔构模式是()
A.线性组织桔构B.矩阵组织桔构C.职能组织桔构D.项目组织桔构
10.在某地铁建设项目中,总承包商选取了矩阵式组织桔构模式,使得某些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门指令.其中发出横向“指令”工作部门可以是()
A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部
11.在矩阵组织构造模式中,为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生影响,宜选取做法()
A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥
C,由员工判断接受谁指令D.明确以纵向或横向指令为主管理模式
12.安庆公司承揽了1栋住宅楼改造工程,合同总价380万元.该项目宜选用组织构造模式为()
A.矩阵组织构造B.虚拟组织构造C.线性组织构造D.事业部构造
13.新源职业技术学院拟建设1栋6000㎡学生宿舍楼,中兴建设公司参加了投标。
在编制投标文献过程中确立了项目组织机构,采用线性组织构造模式。
这种组织系统特点是()
A.没有互相矛盾指令源B.有纵向和横向指令源C.也许有各种矛盾指令源D.指令源惟一
14.振兴工程公司承揽了幸福住宅社区建设项目.开工前,该项目项目经理编制工作任务分工表,一方面要对各项管理任务进行()A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价
15.王工程师凭借其近年项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理.在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用组织工具备()
A.任务构造图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表
16.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理.李经理为此组建了项目团队,运用工作任务分工表进行了任务分工.这种分工表可以明确表达()
A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.谋划职能及其责任者D.监督职能及其责任者
17.在某建设项目组织设计文献编制过程中,为了区别业主方和代表业主利益项目管理方以及工程建设监理公司等有关方管理职能,可使用组织工具是()
A.工作任务分工表B.项目组织构造图C.项目构造图D.管理职能分工表
18.管理是由各种环节构成过程,其中首要环节是()
A.谋划B.决策C.提出问题D.执行
19.所谓管理是由提出问题、谋划、决策、执行和检查等各种环节构成过程。
下列选项中属于决策环节是()
A.执行补救方案B.从各种方案中拟定一种拟执行方案C.制定几种也许补救方案
D.检查补救方案执行状况
20.在某纺织职业技术学校新区建设中,总承包商项目经理在开工前组织关于人员对项目构造进行了逐级分解.这项工作所采用组织工具应是()
A.项目组织构造图B.项目构造图C.工作流程图D.合同构造图
21.中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织构造模式.该项目组织构造特点是()
A.也许有各种矛盾指令源B.有横向和纵向两个指令源
C.能增进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一种上级直接领导
22.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务管理职能分工,所采用组织工具是
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表
23.反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系,所采用组织工具是()
A.工作流程图B.项目构造图C.合同构造图D.组织构造图
24.工作流程组织涉及管理工作流程组织、信息解决工作流程组织和物质流程组织。
设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程组织属于()
A.管理工作流程组织B.信息解决工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务构造
25.某建设项目管理公司项目部,依照该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于()
A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.普通作业流程组织
26.项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是惯用组织工具,其中能反映组织系统中动态关系组织工具是()
A.工作流程B.组织构造图C.项目构造图D.工作任务分工表
二、多项选取题
1.在建设项目组织系统中,惯用组织构造模式有()
A.项目构造B.矩阵组织构造C.线性组织构造D.项目合同构造E.职能组织构造
2.某建筑施工公司为适应市场环境变化,重新设计了公司组织系统.在此过程中可以使用组织工具备()
A.项目构造图B.组织构造图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图
3.某大型建设工程项目组织系统采用了矩阵组织构造模式.为避免纵向和横向工作部门指令互相矛盾所产生不利影响,减轻项目经理协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用方式有()
A.以横向指令为主B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员亲自管理
A
4.同一种建设工程项目可以有不同项目构造分解办法,项目构造分解应与整个工程实行布置相结合,并与将采用合同构造相结合.项目构造分解可参照原则有()
A.有助于绘制组织构造B.有助于项目目的控制C.有助于项目任务发包
D.有助于项目任务实行E.有助于有关合同管理
5.下图示意了一种线性组织构造模式,该图所反映组织关系有()
A.B2接受A直接指挥B.A可以直接向C21下达指令
C.A必要通过B2向C22下达指令D.B2对C21有直接指挥权E.B1有权向C23下达指令
6.工程流程组织反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系。
在一种建设工程项目实行过程中,下列选项中,属于工作流程组织有()
A.管理工作流程B.财务管理制度C.物资采购流程D.信息解决流程E.施工作业流程
7.业主方和项目参加各方均有各自项目管理任务及其管理职能分工.管理职能由提出问题、谋划、决策、执行、检查等构成。
下列选项中,符合管理职能内涵表达方式有()
A.明确加快进度各种也许方案B.明确安全生产管理由谁负责C.发现实际成本项目超过了预算
D.执行进度控制筹划E.从各种方案中选定一种拟执行方案
8.东华制药厂建设项目总承包商,在项目组织设计中运用了项目构造图、组织构造模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。
其中反映相对静态组织关系组织工具是()
A.工作流程组织B.组织构造模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物资流程组织
9.富康社区工程项目经理,使用工作任务分工表白确了项目部成员工作任务.其中应明确内容有()
A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参加E.各项工作任务由谁谋划
10.在华胜化工厂项目管理规划中,明确了各项工作流程.其中属于管理工作流程有()
A.成本控制流程B.采购工作流程C.施工作业流程D.质量控制流程E.工程变更工作流程
11.鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程.其项目经理为实现质量、进度、成本和安全,组织项目成员制定了相应控制办法。
其办法类型有()
A.管理办法B.技术办法C.组织办法D.经济办法E.构造办法
12.某建设工程项目承包商准备对该工程有关信息进行编码,其中涉及用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码。
这些编码基本有()
A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织D.项目构造编码E.项目构造图
第三节
1.施工组织设计内容应当涉及工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图,以及()
A.技术办法B.重要技术经济指标C.组织办法D.重要管理办法
2.某建筑工程公司作为总承包商承办了某单位迁建工程所有项目施工任务.项目涉及办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。
该公司针对整个迁建工程项目制定施工组织设计属于()
A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分某些项工程施工组织设计
3.某建筑工程公司作为总承包商承办了某高校校区所有工程项目,针对其中综合楼建设所作施工组织设计属于(
A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分某些项工程施工组织设计
4.某新建办公楼工程,地上28层,地下2层,并设有大型设备层,地下室标高-17.5m,地下状况复杂,施工困难,针对该状况,施工单位应当编制()
A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分某些项工程施工组织设计
5.在下列各项工程中,需要直接编制单位工程施工组织设计是()
A.某市新建机场工程B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C.某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程
6.某公司筹划编制施工组织设计,已收集和熟悉了有关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了重要工种工程量,拟定了施工总体布置,接下来应当进行工作是()
A.拟定施工方案B.编制施工总进度筹划C.编制资源需求量筹划D.编制施工准备工作筹划
7.下列选项中,属于施工组织总设计编制根据是()
A.建设工程监理合同B.批复可行性研究报告C.各项资源需求量筹划D.单位工程施工组织设计
二、多项选取题
1.在编制施工组织设计文献时,为了能对施工活动进行科学布置,应当结合实际状况,全面考虑()
A.合同条件B.业主资金筹措状况C.项目构造特点D.项目建成运营后经济效果
E.项目所在地地质水文状况
2.下列项目中,需要编制施工组织总设计项目有()
A.地产公司开发别墅社区B.新建机场场工程C.新建跳水馆钢层架工程D.定向爆破工程
E.标志性超高层建筑构造工程
3.在编制施工组织设计文献时,施工布置及施工方案内容应当涉及()
A.合理安排施工顺序B.对也许施工方案进行评价并决策C.拟定重要施工办法
D.编制施工平面图E.编制资源需求筹划
4.在下列工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计有()
A.安居工程住宅社区B.高塔建筑塔顶特大钢构造构件吊装C.某工厂新建烟囱工程
D.定向爆破工程E.大跨层面构造采用无粘结预应力混凝土工程
第四节
1.项目管理最基本办法论是在项目实行过程中必要随着状况变行进行项目目的()
A.动态控制B.风险预测C.分解贯彻D.系统分析
2.下列项目目的动态控制工作中,属于项目目的动态控制准备工作有()
A.将项目目的进行分解B.收集项目目的实际值
C.对项目目的进行了动态跟踪D.找出实际值与筹划值偏差
3.某施工公司承揽了一项住宅楼施工项目,拟定了项目筹划开工日期和竣工日期,并进一步拟定了重要分某些项工程区段工期目的和每月筹划工期。
其目是拟定用于目的控制()
A.偏差值B.调节值C.筹划值D.实际值
4.某工程项目上,在拟定了工期目的后,为保证项目按期完毕,项目经理进一步拟定了每月进度目的。
这项工作在运用动态控制原理进行进度控制工作环节中,属于()
A.将工程进度目的逐级分解B.定期比较工程进度实际值与筹划值
C.收集工程进度实际值D.拟定进度控制周期
5.为了对项目目的进行动态跟踪和控制,在拟定了项目目的筹划值后施工过程中,一方面应做是()
A.调节项目目的B.采用纠编办法进行纠偏C.收集工程进度实际D.比较项目目的实际值与筹划值
6.对施工进度筹划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件进度目的作为进度筹划值,则进度实际值应是()
A.总进度规划和实际进度B.里程碑事件实际进度C.各子系统实际进度D.各分项工作实际进度
7.在项目实行过程中,为对工程进度目的进行动态跟踪和控制,在按照进度控制规定,收集施工进度实际值之后应做工作()
A.采用办法进行纠编B.比较工程进度筹划值和实际值C.调节工程进度目的D.逐级分解工程进度目的
8.调节项目组织构造、进行管理职能分工,属于项目目的动态控制纠偏办法中()
A.组织办法B.管理办法C.技术办法D.经济办法
9.下列选项中,属于项目目的动态控制中积极控制特点是()
A.事前分析也许导致目的偏离各种影响因素B.目的浮现偏离时采用纠偏办法
C.将目的实际值与筹划值比较D.分析目的实际值与筹划值产生偏差因素
10.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制工作涉及:
①收集施工进度实际值;②定期对施工进度筹划值与实际值进行比较;③如有偏差,采用办法进行纠偏.对的工作流程是()
A.①→②→③B.②→①→③C.②→③→①D.③→①→②
11.某施工公司承担了某商务大厦写字楼土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目施工成本目的进行动态跟踪和控制时,成本控制周期普通为()
A.年B.旬C.月D.半年
12.某施工公司订立了工程施工承包合同,在项目管理目的责任书中拟定了成本目的,项目经理运用动态控制原理控制施工成本环节中,第一步应做工作是()
A.按照成本控制规定收集施工成本实际值B.找出偏差,采用纠偏办法
C.施工成本目的逐级分解D.定期对施工成本筹划值和实际值进行比较
13.为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等办法,属于成本控制办法()
A.经济办法B.技术办法C.组织办法D.管理办法
14.尽管制定了成本目的,在进行施工成本控制过程中,针对如下状况,有必要调节施工成本目的是()
A.在施工前没有进一步做更详细成本策划B.原定成本目的不合理
C.施工实际成本和筹划内成本略有差别D.工程款支付与工程合同价产生偏差
15.分析和论证施工成本目的实现也许性,并对施工成本目的进行分解是通过()进行.
A.比较施工成本筹划值和实际值B.收集施工成本实际值
C.编制月施工成本筹划D.编制施工成本规划
16.某施工公司承担了某项施工任务,在进行施工成本控制时,为及时理解该施工项目盈亏状况,需要与实际施工成本进行比较成本项是()
A.施工成本规划中相应成本项B.工程合同价中相应成本项
C.工程投标价中相应成本项D.工程款支付中相应成本项
17.运用动态控制原理施工质量时,质量目的不但是各分某些项工程施工质量,还涉及()
A.设计图纸质量B.建筑材料、设备质量C.业主决策质量D.监理规划质量
二、多项选取题
1.下列关于项目目的动态控制表述中,对的有()
A.项目目的动态控制是项目管理最基本办法论B.项目目的动态控制有助于项目目的实现
C.项目目的动态控制应注重事前积极控制D.项目目的动态控制准备工作是将项目目的进行分解
E.当筹划值与实际值产生偏差时调节项目目的
2.某施工公司承担了某项施工任务,为保证项目目的实现,项目经理做了如下各项工作,其中属于项目目的事前控制内容有()
A.收集项目目的实际值B.定期进行项目目的筹划值与实际值比较
C.事前分析也许导致目的偏离各种影响因素D.针对影响项目目的各种因素采用防止办法
E.当发现目的偏离时,采用纠编办法进行纠偏
3.进度筹划值和实际值比较应是定量数据比较,可以成为比较成果有()
A.总进度规划B.工作总进度筹划C.旬进度跟踪报告D.月进度控制报告E.年度进度控制报告
4.运用动态控制原理控制施工进度时,普通项目控制周期为一种月,对于重要项目,控制周期可定为()
A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一种项目期
第五节
单项选取题
1.获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理,由()决定
A.政府部门B.业主C.施工公司D.监理工程师
2.施工项目项目经理应由()任命.
A.建设单位项目部B.监理公司C.施工公司法定代表人D.施工公司董事会
3.施工公司与项目经理订立项目管理目的责任书重要根据是()
A.施工公司与建设单位订立工程承包合同B.建设工程项目管理规范
C.施工公司投标文献
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