06建管项目管理综合课程设计实训指导书.docx
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06建管项目管理综合课程设计实训指导书
自编实训指导书审批单
实训指导书名称
建筑工程项目管理综合实训
适用专业
建筑工程管理
编写教师
林立
编写时间
2008.8
实训课类型
集中实训
主要实训项目
通过本次实习使学生掌握施工组织设计的相关内容,熟悉编制施工组织设计的过程,掌握施工组织各部分的关系,独立完成一份施工组织设计,编写技术标书,同时应用项目管理软件,把施工组织设计与软件应用结合起来,学会使用软件管理,会用软件编制施工资料,主要项目有:
1、读图识图搜集资料
2、工程测量实训
3、应用标书制作软件编写施工组织设计文档
4、应用网络进度计划软件编制施工进度计划
5、应用施工平面图制作软件绘制施工现场平面布置图
6、项目管理资料软件练习与考核
教研室意见
教研室主任签字:
年月日
系部意见
实践教学主任签字:
年月日
注:
此审批单由系(部)保存并归档
建筑工程项目管理
综合实训
实训指导书
编写说明
1、本实训指导书根据建筑工程管理专业教学计划和《建筑工程项目管理综合实训》实训教学大纲编写。
2、本实训指导书作为教师在教学过程中指导学生实习实训时使用。
3、依据《建筑工程项目管理实训》的性质和特点,本指导书共分为5个实训模块,实训课时为112学时。
4、本实训指导书的执行对象是建筑工程管理专业学生。
实训总目的3
实训一读图识图准备相关资料3
实训二工程测量实训5
实训三编制施工组织设计文档5
实训四编制施工进度计划12
实训五绘制施工现场平面布置图13
实训六项目管理资料软件的使用15
实训总目的
本课程的任务是按投标施工组织设计的要求编制一栋多层砖混结构住宅楼的施工组织设计,并模拟技术标书的形式进行编排与封装。
通过在教师指导下学生独立完成单位工程施工组织设计,使每位学生能够学会按照图纸和施工概预算高水平的编制出有使用价值的施工组织设计,同时上级练习计算机辅助项目管理使用方法,为学生们的就业之路提供可靠的、先进的实用核心技能。
通过本次实习使学生掌握施工组织设计的编制程序;掌握工程量计算的顺序和方法,主要强调理论和实际的结合;熟悉技术标书资料的组成;独立完成6+1住宅工程的技术标书。
本次设计的目的是为了综合运用所学理论知识培养建筑工程管理所确定的能力。
实训一读图识图准备相关资料
一、实训目的
认真做好资料的准备,熟悉工程图纸,建筑施工图的绘制及识图能力。
二、实训环境要求
1、教室2、图书馆3、室外现场
三、实训内容
编制单位工程施工施工组织设计,应在设计交底和图纸会审基础上,首先进行:
(一)收集资料,做好编制准备工作
1、收集编制单位工程施工组织设计的编制依据。
包括:
(1)设计图纸及有关标准图。
(2)河北省建筑工程劳动定额。
(3)工程的承包合同和招标文件。
(4)市场人工费价格、市场机械设备租赁费价格、市场材料的最新价格。
(5)相似工程的施工组织设计资料。
2、清点、整理施工图。
清点时,按照图纸目录中的图纸编号和张数,逐一进行核对,发现缺图及时提出,马上补齐。
3、准备有关的通用图集。
标准图是配套使用的施工图,也是编制施工组织设计不可缺少的资料。
因此编制施工组织设计前,必须准备好于本工程有关的标准图集和通用图集,这样编制工作才能顺利进行。
4、按照设计交底、图纸会审纪要和设计变更通知单的内容,修改全套图纸。
以确保施工组织设计编制依据的准确性。
5、组织学生去图书馆查阅施工手册等参考资料,从参考资料里学习施工工艺过程,选择合适的施工技术方法与管理方法,结合图集看清构件的细部做法。
6、通过暑期现场的实训,把现场好的施工技术方法与管理方法适当引用到施工组织设计中。
收集整理相关方面的资料,准备进行施工组织设计。
(二)熟悉施工图纸,初步计算所识读图纸的工程量
1、读图识图
老师提供一套图纸,也可以自己找图纸,去图书馆借相关书籍,按图纸的顺序识读,首先看设计说明,针对设计说明,在进一步识读建筑施工图,结构施工图,设备施工图,分清三种图的区别,把握每张图的重点内容,并根据图纸内容对相关技术进行交底。
阅读施工图时,应掌握先面后点、先粗后细、先易后难的原则。
具体可以先开始阅读工程的总平面图,弄清建筑物的朝向和位置以及周围其他工程的关系,地面的绝对高程等;然后,阅读设计的总说明、建筑施工图(建筑设计说明、平面图、立面图、剖面图、节点详图)、结构施工图(结构设计说明、基础平面图、各层梁板模板图、梁板配筋图、屋面图、详图等)。
2、初步计算整理所识读图纸的工程量
根据图纸计算工程量,也可以根据已有的预算工程量进行校验,拿来直接使用,汇总工程量。
以备设计时使用。
四、进度计划
序号
实训内容
实训地点
时间(天)
备注
1
动员工作
教室
0.5
2
熟悉图纸、资料准备
教室、资料室、图书馆
0.5
3
工程量计算及整理
教室、机房
2
合计
3
五、实训作业
1、根据图纸写出技术措施,并写出技术交底方案;
2、汇总工程量或引用工程量;
3、填写实训手册。
实训二工程测量实训
一、实训目的
要求测量定位准确,闭合差符合要求,培养实际建筑工程测量的动手操作能力。
二、实训环境要求
1、室外操场
三、实训内容
(1)电子经纬仪和水准仪的基本操作实训
(2)正倒镜取中法测定两目标之间某点位及全站仪的应用。
(3)分组定位测量边长10×15m的正方形及校核4角高程闭合差。
四、进度计划
序号
实训内容
实训地点
时间(天)
1
电子经纬仪和水准仪的基本操作实训。
室外操场
1
2
正倒镜取中法测定两目标之间某点位及全站仪的应用。
分组定位测量边长10×15m的正方形及校核4角高程闭合差。
室外操场
1
合计
2
五、实训作业
1、工程测量实训成果报告;
2、填写实训手册。
实训三编制施工组织设计文档
一、实训目的
练习施工组织设计的编制过程,掌握施工组织的组成部分,结合工期排布进度计划。
二、实训环境要求
1、教室2、图书馆
三、实训内容
1、单位工程施工组织设计的编制程序:
(1)熟悉施工图、会审施工图到现场进行实地调查,并搜集有关施工资料。
(2)计算工程量,注意必须要按分部分项和分层分段分别计算。
(3)拟定该项目的组织结构以及项目分包方式。
(4)拟定施工方案,进行技术经济比较并选择最优施工方案。
(5)分析拟采用的新技术、新材料、新工艺的措施和方法。
(6)编制施工进度计划,同样要进行方案比较,选择最易进度。
(7)根据施工进度计划和实际条件编制下列计划:
1)原材料、预制构件、门窗等的需用量计划,列表做出项目采购计划;
2)施工机械及机具设备需用量计划。
3)总劳动力及各专业劳动力需用量计划。
(8)计算为施工及生活用临时建筑数量和面积,如材料仓库及堆场面积,工地办公室及临时工棚面积。
(9)计算和设计施工临时用水、供电、供气的用量,加压泵等规格和型号。
(10)拟订材料运输方案和制定供应计划。
(11)布置施工平面图,并且要进行方案比较,选择最优施工平面方案。
(12)拟订保证工程质量,降低工程成本和确保冬期、雨期施工、施工安全和放火措施。
(13)拟订施工期间的环境保护措施和降低噪声,避免扰民等措施。
2、单位工程施工组织设计的编制原则:
(1)做好现场工程技术资料的调查工作。
一切工程技术资料是编制单位工程施工组织设计主要根据。
原始资料必须真实,数据要可靠,特别是水文、地质、材料供应、运输以及水电供应的资料。
每个工程各有不同的难点,组织设计中应着重在施工难点的资料收集。
有了完整、确切的资料,就可根据实际条件制定方案和从中优选。
(2)合理安排施工程序。
按照建筑施工的客观规律安排施工程序,可将整个工程划分为几个阶段。
例如:
施工准备、基础工程,主体结构工程,屋面工程,装饰工程等。
在各个施工阶段之间及有搭接,衔接紧凑,力求缩短工期。
(3)采用先进的施工技术和施工组织。
采用先进的施工技术是提高劳动生产率、保证工程质量,加快施工速度和降低工程成本的途径。
应尽可能采用流水作业组织施工。
必须指出,采用先进的施工技术和组织,只有在加强企业管理的前提下才能有效地发挥作用。
(4)土建安装与设备施工应密切配合。
在有些工业建筑施工中,设备安装工程量较大,为了能使整个厂房提前投产,土建施工应为设备安装创造条件,提出设备安装进场时间。
设备安装时间应尽可能与土建搭接,特别是对电站,化工厂及冶金工厂等设备安装与土建施工的搭接关系应更为密切。
在土建与设备安装搭接施工时,应考虑到施工安全和对设备的污染,最好采取分区分段进行的办法。
水电卫生设备的安装,也应与土建交叉配合。
(5)确保工程质量和施工安全。
在单位工程施工组织设计中,必须提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施,尤其是新技术和本施工单位较生疏的工艺。
(6)特殊时期的施工方案。
在施工组织中,雨期施工和冬期施工的特殊性应该给予体现,应有具体的应对措施。
对使用农民工较多的工程,还应考虑农忙时劳动力调配的问题。
(7)节约费用和降低工程成本。
合理布置施工平面图,能减少临时性设施和避免材料二次搬运,并能节约施工用地。
安排进展时应尽量发挥建筑机械的功效和一机多用,尽可能利用当地资源,以减少运输费用;正确选择运输工具,以降低运输成本。
(8)环境保护原则。
工程施工从某种程度上说就是对自然环境的破坏和改造,环境保护是我们可持续发展的前提。
因此,在施工组织设计中应体现出对环境保护的具体措施。
3、单位施工组织设计的编制依据:
(1)招标文件或合同文件;
(2)设计文件:
设计图纸和各类勘察资料和设计说明等资料;
(3)预算文件提供的工程量和预算成本数据;
(4)国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度、行业规程及企业的技术资料;
(5)施工所在地的地方规定政府文件;
(6)图纸会审资料;
(7)建设单位对该工程项目的有关要求;
(8)施工现场水、电、道路、原材料、渠道等调查资料;
(9)上级领导指示精神;
(10)企业ISO9002质量体系标准文件;
(11)企业的技术力量和机械设备情况。
4、单位工程施工组织设计的编制内容:
单位工程施工组织设计,是以单位建筑物,如一幢工业厂房,构筑物,公共建筑民用房屋等为对象编制的,用以指导组织现场施工的技术文件。
如果单位工程是属于建筑群中的一个单体的组成部分,则单位工程施工组织设计也是施工组织总设计的具体化。
根据单位工程的规模和技术复杂程度,其施工组织设计和深度也不尽一致。
较完整的内容应包括以下几方面:
4.1封面:
对投标用施工组织设计的封面,首先要按照国家和地方性规定惊醒封面设计,否则就有可能被废标。
若没有特殊要求或者对标后施工组织设计,一般来说封面应包含:
单位名称、单位工程施工组织设计、编制单位、日期、编制人、审批人、审批意见。
在封面上,可以打上企业标志,作为企业CI系统的体现和实施。
如果审批人、审批意见等项比较多,可以做在扉页上。
4.2目录:
目录是为了让施工组织设计的读者或使用者一目了然地了解其内容。
目录可繁可简,依情况而定。
4.3编制依据:
列举工程合同、施工图、主要图集、主要规范、规程、标准、主要法规及其它要求与相关资料。
最好表格化,列清类别、名称、编号、日期等。
4.4工程概况:
根据调查所得到的工程项目原始资料、施工图以及施工组织设计元件等,简要简述工程概况和施工特点,可采用表格化的形式说明工程的主要情况。
内容通常包括:
(1)工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、主要分报等基本情况。
(2)合同范围、合同性质、投资性质、合同工期;
(3)建筑设计概况、结构设计概况、专业设计概况、工程难点与特点等。
包括平面组成、层数、建筑面积、抗震设防程度、混凝土等级、砌体要求、主要工程实物量和内外装饰情况等。
(4)建设地点的特征。
包括工程所在位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的地质分析、冻结时间与冻层厚度、地下水卫、水质、气温、冬雨期起止时间、主导风向、风力等。
(5)施工条件。
水、电、道路、场地等情况;建筑场地四周环境、材料、构件、加工品的供应、来源和加工能力;施工单位的建筑机械和运输工具可供本工程项目使用的程度、施工技术和管理水平等。
通过上述分析,应指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题和主要矛盾,并提出解决方案。
工程概况中还可以附上以下几种图进一步说明:
1)周围环境条件图。
主要包括周围建筑物与拟建建筑物的尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置灯,城市市政管网系统工程这点尤为重要。
2)工程平面图。
从中可以看到建筑物的尺寸、功用及围护结构等;这也是合理布置施工总平面图的一个要素。
3)工程结构剖面图。
从中可了解到工程的结构高度、楼层标高、基础高度及底板厚度等;这些是施工的依据。
4.3施工部署:
(1)项目组织结构。
对一个工程项目,首先要给予组织保障,以项目经理为核心,各种专业人员配备齐全。
同时,随着施工企业专业化程度的提高,一项工程参与得分包商越来越多,应明确总分包的合同关系、承包范围,完善项目网络,合理配备个职能部门及岗位,建立健全岗位责任制。
项目组织机构可以系统图的形式体现,可以表格的形式注明职能配置、人员分工、人名、职称情况及每人的职责范围。
(2)施工部署原则。
通过对单位工程的特点和难点的分析,制定出针对单位工程的指导方针为准则,从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程做具体的计划安排。
概要说明本工程基础、主体、装饰、安装、附属工程等施工阶段的不同特点及相应的施工部署、工期控制;相关专业在各施工阶段如何协作配合;大型机械进出场与工程进度的时间关系;处理好与季节性施工的关系。
(3)施工总进度计划安排。
根据合同及施工的季节、节假日情况,综合人、机械、材料环境等编制科学合理的总进度计划。
如装饰工程的抹灰等湿作业不宜安排在冬期,基础施工不宜安排在雨期等。
要建立总进度计划的管理制度,严格控制总进度计划的实施,以月进度保证总进度,周进度保证月进度,日进度保证周进度,并制定出具体的保证进度计划措施及相应的奖惩条例。
(4)施工组织协调。
制定有效的现场管理制度,做好和各参建单位的协调工作。
概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标,协调管理好参加工程管理和施工的各方。
(5)主要经济技术指标。
1)合同工期。
例如:
合同工期为:
2001年5月10日至2002年11月8日,共计548个日历天。
2)工程质量目标。
例如:
创鲁班奖。
3)安全目标。
例如:
确保无重大工伤事故,坚决杜绝死亡事故,严格控制轻伤频率在0.6%以内。
4)场容目标。
例如:
创河北省“建筑工程安全文明样板工地”。
5)消防目标。
例如:
消除现场消防隐患。
6)环保目标。
例如:
达到ISO14001国际环保认证的要求。
7)施工回访和质量保修计划。
例如:
根据我公司对业主和社会服务的承诺,保修期内每年夏季对用户进行回访,质量保修按合同约定执行。
8)成本目标。
例如:
确保完成公司核定的收益指标。
4.5.施工准备
(1)技术准备。
制订专项施工方案编制计划、试验工作计划、新技术、新工艺、新材料应用计划、样板间施工计划,坐标点的引入等。
(2)生产准备。
1)现场临电、临水设计。
2)施工平面布置图。
包括现场施工条件,各阶段施工时现场平面布置图。
应说明施工现场“七通一平”的要求,也应表明现场临时建筑物、围墙、机械、搅拌站、工棚及仓库等的布置,以及施工临时用电,临时用水的布置方案。
3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。
4)原材料的订货计划,成品半成品的进场计划。
5)机械设备进场计划。
概要说明工程使用的大型设备及业主、分供方提供的设备的进场时间、运输方法与三大分部工程形象部位的关系。
6)主要项目工程量和主要劳动力计划。
4.7、主要施工方案和施工方法
(1)各阶段施工流的划分。
(2)大型机械的选择。
结合工期,各施工阶段的施工任务,现场场地条件来选择主要施工机械。
(3)主要结构施工方法。
在施工组织设计中明确的施工方法主要是指经过决策选择采纳的施工方法,比如降水采用轻型井点降水还是井点将水,护坡采用护坡桩还是桩锚组合护坡或喷锚湖泊,墙柱模板采用木模板还是钢模板,是整体大模板还是组拼模板,模板的支撑体系如何选用,电梯井筒、雨蓬阳台、门窗洞口、预留洞模板采用何种形式,钢筋连接形式如何,钢筋加工方式、钢筋保护层厚度要求及控制措施,混凝土浇筑方式,商品混凝土的试配,拆模强度控制要求,养护方法,试块制作管理方法等。
这些施工方法应该与工程实际紧密结合,能够指导施工。
(4)主要装修施工方法。
(5)主要机电施工方法。
4.8主要施工管理措施:
(1)技术管理措施。
表达为完成工程的施工而采取的具有较大技术投入的措施、技术措施的实施、管理等。
1)按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。
2)明确分工和各业务部的职责,生产必须在技术保证的前提下进行。
3)分部分项工程施工方案的编制。
4)制定材料试验计划。
5)技术交底编制。
6)加强材料的管理实用、计量管理。
7)加强材料的试验及技术资料的督导报验收集整理工作。
8)新技术、新材料的应用及管理工作。
(2)质量保证措施。
表述在常规的质量保证体系基础上如何为将工程建设成为优质工程而采取的管理制度和技术措施。
1)制定工程质保体系和质量标准。
2)落实责任制。
3)加强三检制,做好验收工作,突出严字。
4)对施工过程及成品发现的质量问题,应及时检查及时纠正,做到质检员、工长技术员、项目工程师、项目经理及时掌握质量问题,并逐级上报。
5)认真实施解决,对反复出现的质量问题应及时采取有效对策。
6)严把材料进场、加工、订货关,不合格产品坚决退掉。
7)坚决质量否定制度及质量分析例会,并认真对待实施的结果。
(3)冬、雨期施工措施。
在冬、雨期施工中应遵循如下原则:
雨其应做到设备防超、管线防锈、防腐蚀,土建装修防浸泡、防冲刷,施工中防触电、防雷击,并制定相应的排水防汛措施,确保施工顺利安全进行。
冬期施工尽可能减少湿作业量,幕墙施工结构打胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等工作均应安排在正温进行,对必须施工的项目,应提前做好蓄热保温,避免返工。
(4)工期保证措施。
影响工期的因素很多,应该多从外部环境和内部环境分析,制定有效的措施。
在外部环境中,交通运输、设计深化、加工订货等都是影响工期的主要方面,例如土方开挖过程中,对车辆行走路线的设计、卸土场地的调查都是影响土方开挖的关键,应该周密考虑。
内部环境中包括物资进出场,塔吊、外用电梯等机械使用、方案、流水段划分等,应该通过交底会、工程例会做好准备工作,减少不必要环节的影响。
1)按工程量、施工人员合理安排进度计划,按进度计划的时间严格控制施工部位,去除不利因素,合理穿插配合。
2)加强施工班组的质量意识和劳动定额意识教育,即定时、定量、定质,做到交底清晰准确,针对性强,并加强过程管理,一起做到不返工,一次成优。
3)加强例会制度,解决矛盾,协调关系,保证按计划实施。
4)对民工较多的工程,还必须考虑农忙季节的工期保证措施。
(5)安全文明施工,现场CI的保证措施。
主要明确安全管理方法和主要安全措施,CI形象设计,确定标志的尺寸,书写和悬挂的位置。
例如采用何种安全网、安全通道、安全防护、安全检查制度、安全责任制等如何实施。
对于安全施工,可以采取以下措施:
1)贯彻国家、省、市的有关法规,建立项目部的安全责任制和相关管理方法。
2)与分包方签订安全责任协议书。
3)执行公司有关安全标准。
4)建立定期联检。
5)建立分阶段交底制。
6)架子搭设,使用验收要求。
7)临边防护要求。
8)特殊需注意的部位及要求。
9)临电的要求、使用及防护。
(6)消防保卫措施。
消防管理上,建立消防保证体系和消防管理责任制,成立业务消防队,编制消防方案,明确消火栓系统、灭火器的布置。
保卫工作可根据工程的重要性,对门卫、现场巡视采取相应的措施。
1)贯彻国家、省市的有关法规,建立消防保卫责任制,制定现场消防管理及安全保卫制度。
2)编制消防方案。
3)建立业务消防队。
4)执行用火申请审批制度。
5)签订总分包消防责任协议书。
6)现场消火栓,消防通道的要求。
7)对现场吸烟问题,现场易燃易爆材料的使用制定有针对性的措施。
8)消防器具设置及使用。
9)暂设用房的要求。
(7)环境保护措施。
在环保方面项目经理部建立的管理制度为:
1)贯彻国家、省市的有关法规,建立环保责任制。
2)开工前进行排污申报登记。
3)现场防尘措施,垃圾及厕所的管理。
4)排污措施。
5)噪声防治。
6)现场场容管理。
(8)成品保护措施。
首先明确那些部位需要成品保护,主要有:
楼梯踏步、门窗口、墙面、电梯等。
其次制定相应措施,然后才是加强管理,与奖罚挂钩。
例如:
对成品电梯的保护,主要是层门和内饰需要保护,而管理上则建立管理制度,由专人负责,各使用单位按层划分责任区。
(9)降低成本措施。
降低成本主要应从以下几方面制定措施:
1)技术引进。
如在混凝土中采用粉煤灰等替代部分水泥,可节约大量成本,新技术是降低成本的主要措施。
2)科学管理。
随着社会对管理认识的加深,通过科学管理创造的经济效益正日益增多,如通过合理划分流水段,可实现资源的优化配置,降低成本,通过计算机网络等信息化技术的应用,可达到信息及时沟通,科学决策。
3)程序制度。
在日常工作中,通过对工作建立合理的程序,辅之以配套的管理制度,可有效地保证工作质量,降低质量成本,避免返工。
从以上所述可知,编制单位工程施工组织设计,重点在施工方案,施工进度计划表,资源(劳动力、材料、机械)需求计划和施工平面图四大部分。
5、施工组织设计的关键内容包括三部分:
施工方案、施工进度计划表、施工现场总平面布置图。
6、整理编辑成册。
四、进度计划
序号
实训内容
实训地点
时间(天)
备注
1
4.1封面、4.2目录、4.3编制依据、4.4工程概况
教室/机房
1
2
3
4
5
4.5.施工准备
教室
1
6
4.6、主要施工方案和施工方法
教室/机房
3
7
4.7主要施工管理措施
教室/机房
2
8
合计
教室/机房
7
五、实训作业
1、利用新奔腾标书制作软件编制单位工程施工组织设计电子文档;
2、填写实训手册。
实训三编制施工进度计划
一、实训目的
学习使用新奔腾施工平面图布置软件,绘制单位工程施工网络进度计划。
二、实训环境要求
1、教室2、机房
三、实训内容
1、施工网络进度计划的内容与步骤
施工总进度计划是根据施工部署,对整个工地上的各项工程作出时间上的安排。
其编织方法如下:
(1)列出工程项目一览表并计算工程量,计算个工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输、安装机械;初步规划各主要工程的流水施工,计算各项资源的需要量,因此工程量计算只需粗略计算。
(
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