技术质量管理模式Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:6135994
- 上传时间:2023-05-06
- 格式:DOCX
- 页数:121
- 大小:1.81MB
技术质量管理模式Word文档下载推荐.docx
《技术质量管理模式Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术质量管理模式Word文档下载推荐.docx(121页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
5.生产工艺文件的制定与更新。
6.工艺路线的优化、简化。
7.新工艺、新技术、新材料的应用研究。
8.组织实施生产车间的工艺技术培训。
9.协助、指导生产车间解决技术问题。
10.监督、检查和统计、上报生产车间工艺纪律的执行情况。
11.产品工时、材料消耗定额的制定与更新。
12.工艺技术文件的发放、登记、更换和归档管理。
13.本部门有关文件、记录的保管与归档管理。
质量管理部
质量管理部
质量管理员
质量管理
1.制订、修订质量管理有关的规章制度并监督执行。
2.组织制订公司质量管理目标及各部门目标。
3.参与原辅材料供应厂商的质量业绩的评审与考核。
4.组织质量管理方面的知识、技能培训。
5.协助、指导生产车间解决质量问题。
6.制订、修订原辅材料、中间制品、成品质量检验标准与监督执行。
7.进厂原辅材料、产成品、库存品的质量检验。
8.组织评审不合格原辅材料、中间制品、产成品、库存品并监督处理结果。
9.组织调查、分析质量事故。
10.原辅材料、产成品质量检验结果的统计、分析与上报。
11.检验用仪器设备的规划与管理。
12.参与顾客投诉的质量问题的调查、分析和处理。
13.组织进行质量改进活动,不断改进质量体系。
14.组织进行质量体系的内部审核。
中心试验室
中心试验室
实验员
原辅材料、中间制品、产成品及试制品的化学分析和试验
1.原辅材料、中间制品、产成品化学性能的分析和试验。
2.填写、报告有关分析、试验记录和报表。
3.统计、分析和上报原辅材料、中间制品、成品分析、化验结果。
4.接受技术部门的委托进行试制品的分析和试验。
5.提出试验仪器设备的采购计划,并进行试验仪器设备的验收。
6.提出化学药剂采购计划,并进行化学药剂采购验收。
7.化学药剂的使用管理。
8.试验仪器设备的规划、日常维护和管理。
9.中心试验室所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。
10.中心试验室有关文件、化验记录的保管与归档管理。
岗位描述
技术质量总监
岗位名称:
直接上级:
总经理
直接下级:
技术管理部经理、质量管理部经理、中心试验室主任
本职工作:
产品开发管理、工艺技术管理及质量管理
直接责任:
日常工作
1.组织制订、修订技术质量系统主管的工作程序和规章制度,经批准后监督执行。
2.主动了解掌握国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果。
3.组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。
4.组织进行改进和完善公司的现有工艺,提高产品质量,降低生产成本。
5.审批新产品、新技术、新工艺方案。
6.审批各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。
7.审批各项原材料、中间制品、产成品的质量检验规程。
8.审批有关分析、试验仪器的操作规程。
9.主持公司重大技术开发和改进课题的攻关。
10.主持重点新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。
11.审核公司重大产品质量问题处理意见及不合格品的评审意见。
12.代表公司对外进行技术谈判和技术交流。
周工作
1.审核工艺纪律检查结果、质量检验结果的汇总报表,抄送生产总监。
2.审核直接下级的总结报告,提供指导意见和工作建议。
3.参与每周生产协调会,提供技术支持和质量改进意见。
月度工作
1.每月组织一次技术质量专题会议,研究探讨技术创新、技术引进、工艺改进工作,分析、总结质量改进工作。
2.走访与公司有紧密技术联系的重要的科研单位、大专院校。
3.审批试验仪器、化学药剂的采购计划。
4.审批工艺纪律检查、质量检验结果的月度汇总报表,抄送生产总监及人事部门。
5.每月审核技术管理部上报的各部门对产品的材料消耗定额、工时定额的意见,给予必要的答复,确实需要调整的指导技术管理部重新测定,测定结果及时转交财务部门。
年度工作
1.组织制订公司年度产品开发、技术改进计划,报批后组织实施。
2.组织制订公司年度质量目标、质量改进计划,报批后组织实施。
3.组织制定公司年度技术质量培训计划,报批后组织实施。
4.向总经理报告上一年度技术开发成果,并对技术开发成果即将或已经产生的市场效应做出客观的评价。
对执行情况好的部门或个人提出奖励,并抄报总经理。
5.向总经理报告上一年度质量改进成果,并对质量改进成果客观的评价。
对有突出贡献的部门或个人提出奖励,并抄报总经理。
6.每年至少一次走访与公司有紧密技术联系的科研单位、大专院校和有关技术专家,密切与他们的联系,争取技术合作和项目开发。
7.主持年度质量体系的内部审核。
8.组织各部门配合年度质量体系的外部审核。
领导责任:
1.对新产品满足市场需求的程度负责。
2.对新技术、新产品的质量水平、技术性能和安全性负责。
3.对产品开发的时效性、技术经济可行性负责。
4.对提高企业工艺技术水平、质量水平负责。
5.对出厂产品的质量符合性负责。
6.对工艺、技术文件的先进性、合理性负责。
主要权力:
1.对公司产品开发、工艺技术、质量管理有关的规章制度有审核权和监督检查权。
2.对公司工艺技术标准、质量标准有审批权。
3.对公司各项技术质量问题和争议有裁决权。
4.对新产品、改良产品的试制有审批权。
5.对核心技术质量秘密的安全有维护权。
6.对新工艺的试行有批准权。
管辖范围:
1.技术质量中心所属员工。
2.技术质量中心所属办公场所及卫生责任区。
3.技术质量中心办公用具、仪器设备。
技术管理部经理
技术质量总监
新产品开发及工艺、技术管理。
1.制订、修订技术部门主管的工作程序和规章制度,经批准后监督执行。
2.主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果。
4.组织进行公司现有工艺的改进和完善,提高产品质量,降低生产成本。
5.组织进行生产车间的工艺纪律检查,并提供工艺技术的支持和指导。
6.审核新产品、新技术、新工艺方案。
7.审核各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。
8.组织进行公司技术开发和改进课题的攻关。
9.参与公司重大产品质量问题及不合格品的评审,提出技术方面的处理意见。
10.参与原辅材料供应厂商的选择与考核工作,提供考评意见。
11.技术信息的收集、整理。
12.提出生产设备引进、改进的技术可行性建议并协助选型。
13.对新产品的新工艺及改进后的工艺,及时组织对相关人员进行技术培训。
14.主持新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。
15.受理有关技术的合理化建议,按照程序处理。
16.代表公司对外进行技术谈判和技术交流。
1.审核工艺纪律检查结果的汇总报表,上报技术质量总监。
3.参与每周生产协调会,提供技术支持和改进意见。
1.整理属于自己保管的企业机密,转交档案室备份。
2.每月组织一次技术专题会议,研究探讨技术创新、技术引进、工艺改进工作。
3.走访与公司有紧密技术联系的重要的科研单位、大专院校。
4.审核工艺纪律检查结果的月度汇总报表。
5.每月整理各部门对产品的材料消耗定额、工时定额的意见,上报技术质量总监,确实需要调整的指导工艺技术员重新测定,测定结果及时转交财务部门。
1.制订公司年度产品开发、技术改进计划,报批后组织实施。
2.制定公司年度技术培训计划,报批后组织实施。
3.向技术质量总监报告上一年度技术开发成果,并对技术开发成果即将或已经产生的市场效应做出客观的评价。
对执行情况好的部门或个人提出奖励,并抄报技术质量总监。
4.组织进行新技术、新工艺、新材料、新设备的引进试用工作。
5.指导公司技术工艺文件的档案和资料管理工作,检查技术文件的分发、更换、存档,即时提出意见,防止技术失密。
6.指导年度对各项产品的材料消耗定额和工时定额的测定和修订。
1.对新技术、新产品的质量水平、技术性能和安全性负责。
2.对新产品满足市场需求的程度负责。
4.对提高企业工艺技术水平负责。
5.对工艺文件的合理性负责。
6.对各项产品的材料消耗定额和工时定额的正确性负责。
1.对公司工艺技术标准有审核权。
2.对公司产品开发、工艺技术管理有关的规章制度的执行情况有监督检查权。
3.对公司各项技术问题和技术争议有建议权。
4.对新产品、改良产品的试制有审核权。
5.对核心技术秘密的安全有维护权。
6.对新工艺的试行有审核权。
1.技术管理部所属员工。
2.技术管理部所属办公场所及卫生责任区。
3.技术管理部办公用具、仪器设备。
质量管理部经理
建立健全质量管理体系及组织进行产品检验
1.制订、修订质量部门主管的工作程序和规章制度,经批准后监督执行。
2.主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新质量水平。
3.审核各项原材料、产成品的质量检验规程。
4.组织制订、修订有关分析、试验仪器的操作规程。
5.组织进行生产车间的质量监督和检查,并提供质量改进的意见和建议。
6.组织进行原辅材料、中间制品、产成品的质量检验工作,并审核检验报告。
7.组织公司重大产品质量问题及不合格品的评审,提出质量方面的处理意见。
8.参与原辅材料供应厂商的选择与考核工作,提供考评意见。
9.组织进行客户重大投诉、退货的调查处理,提出处理意见。
10.组织进行质量记录的监督检查。
11.组织实施纠正措施和预防措施。
12.收集、整理质量信息,转交有关部门。
13.对新的质量标准及检验规程,及时组织对相关人员进行质量培训。
14.受理有关质量的合理化建议,按照程序处理。
15.代表公司对外处理有关质量问题。
1.审核直接下级的总结报告,提供指导意见和工作建议。
2.审核质量检验结果的汇总报表,并上报技术质量总监。
3.参与每周生产协调会,提供质量改进意见。
4.每周一次检查所属办公及责任区域的安全、卫生情况。
1.整理属于自己保管的企业机密,转交档案室保存一份。
2.审核质量检验月度汇总报表,抄送生产总监及人事部门。
3.参加每月技术质量专题会议,研究、分析、总结质量改进工作。
1.制订公司年度质量目标、质量改进计划,报批后组织实施。
2.建立、健全产品质量监督检验体系,规划所需人员及检验仪器设备,提出申请。
3.制定公司年度质量培训计划,报批后组织实施。
4.向技术质量总监报告上一年度质量改进成果,并对质量改进成果客观的评价。
对有突出贡献的部门或个人提出奖励,并抄报技术质量总监。
5.指导年度对各项产品的质量考核指标的测定和修订。
6.组织进行年度质量体系内部审核。
7.配合年度质量体系外部审核。
1.对提高企业质量管理水平负责。
2.对出厂产品的质量符合性负责。
3.对各项质量检验、分析数据及统计报表的正确性、及时性负责。
1.对公司质量管理制度有审核权和监督检查权。
2.对各种检验规程有批准权。
3.对公司各项质量问题和质量争议的处理有建议权。
4.对核心质量机密的安全有维护权。
5.对直接下级岗位有提名建议权、对隔级下级岗位有人事任命权。
1.质量管理部所属员工。
2.质量管理部所属办公场所及卫生责任区。
3.质量管理部办公用具、检验仪器设备。
中心试验室主任
组织进行原料、中间制品、产成品及试制品的分析、实验
1.制订、修订有关分析、试验仪器的操作规程,报批后监督执行。
2.组织进行原料、中间制品和产成品的分析、试验。
3.接受技术管理部的委托,组织安排新产品及产品改进的分析、试验。
4.审核有关分析记录和检验报表。
5.组织做好所有分析记录和报表保管工作。
6.组织进行实验仪器设备日常保养与维护事项。
7.协助设备能源部实施实验仪器设备的定期校验。
8.组织进行实验药剂的验收、保管、领用。
9.进行实验室的防火、防盗等安全检查工作。
10.监督检查所属办公及责任区域的卫生情况。
2.主持中心实验室的例会,总结、分析、改进试验工作。
1.提出、上报实验药剂采购计划。
2.统计、上报原料、中间制品和产成品分析、检验月度汇总报表,抄送有关部门。
3.参加每月技术质量专题会议,研究、分析、总结分析试验改进工作。
4.整理属于自己保管的企业机密,转交档案室保存一份。
1.制订中心试验室年度工作目标、工作改进计划,报批后组织实施。
2.协助建立、健全产品分析试验体系,规划所需人员及仪器设备,并提出申请。
3.提出实验仪器设备校验需求,协助设备能源部制定定期校验计划。
4.制定中心试验室的年度培训计划,报批后组织实施。
5.协助进行对各项产品的质量考核指标的测定和修订。
1.对提高分析、试验水平负责。
2.对各项质量检验、分析数据及统计报表的正确性、及时性负责。
3.对中心试验室管辖的仪器设备的完好性负责。
4.对中心试验室使用的化学药品的安全使用负责。
1.对分析试验结果有复查权。
2.对检验报表有审查权。
1.中心试验室所属员工。
2.中心试验室所属办公场所及卫生责任区。
3.中心试验室办公用具、试验仪器设备。
研发员
新产品的开发和现有产品的改进
工作责任:
1.收集化工行业的科技信息以及竞争对手的技术资料,并对竞争对手的产品进行技术分析。
2.掌握化工行业的发展动态,对行业市场进行调查,为新产品开发提供依据。
3.掌握公司产品及原料的国际标准、国家标准、企业标准和客户协商的标准。
4.负责协助技术管理部经理制定公司年度产品开发、技术改进计划。
5.根据研发计划,积极采用新技术、新原料,在规定时限内开发出新产品,并认真做好记录,进行评审。
6.负责对现有产品进行性能、外观方面的改良。
7.根据公司的生产状况和用户要求,进行产品技术、质量标准的制订、修订,并上报。
8.参加新产品(包括改良产品)的技术鉴定会,并对产品进行各个方面的介绍。
9.参加技术创新、技术引进、工艺改进的攻关课题。
10.参与重大技术、设备及质量攻关的课题。
11.负责公司开发档案的管理工作,保守公司秘密。
12.积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。
13.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。
14.定期向技术管理部经理述职。
15.完成技术管理部经理交办的其他工作任务并及时复命。
工艺员
工艺员
技术管理部经理
工艺技术管理
1.协助技术管理部经理制定公司年度工艺、技术改进计划。
2.协助技术管理部经理制定公司年度技术培训计划,报批后组织实施。
3.编写新产品(含改良产品)的工艺文件。
4.组织对各项产品的材料消耗定额和工时定额的制定和修订。
5.参加新产品(含改良产品)的试制。
6.设计公司工艺技术的检查路线,检查点和控制点,报批后实施。
7.做好生产车间的工艺纪律的监督、检查以及统计、上报工作。
8.协助解决生产车间提出的工艺技术问题。
9.组织协助生产车间进行工艺技术培训。
10.负责公司工艺技术档案的保管工作。
11.保守公司秘密。
质量管理员
质量管理部经理
产品质量的监督检查
1.协助技术管理部制订原辅材料、中间制品、产成品技术质量标准。
2.根据技术标准制定原材辅料、中间制品、成品的检测和分析规程。
3.定期根据生产实际情况确定质量控制点,报批后监督执行。
4.监督检查原料辅材料、中间制品、产成品的检测工作,并及时反馈信息。
5.监督检查生产过程中的产品状态标识。
6.审核关键的分析结果,填写检验报告,签发产品检验合格证。
7.确定不合格产品的降级使用的适用条件和范围。
8.检查生产车间对不合格品的隔离工作,加强不合格品的控制。
9.监督检查检验设备的日常维护和保养,以及定期检定工作。
10.负责针对原料供应商建立供方质量档案,并定期作出交货质量实绩的评价。
11.针对生产中产生的各种质量问题,提供解决方案。
12.负责质量事故的调查并提出处理建议。
13.参与产品质量问题的分析,提出纠正和预防措施建议。
14.每月进行产品质量统计分析,提交分析报告。
15.协助质量管理部经理组织公司范围内的质量管理知识和技能的培训。
16.协助质量管理部经理组织好质量体系的内部审核工作。
17.协助质量管理部经理配合质量体系的年度评审工作。
18.保守公司秘密。
19.积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。
20.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。
21.完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。
原料、中间制品、产成品和试制品的分析、试验
1.认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从直接上级指挥和有关人员的监督、检查,保质保量按时完成工作任务。
2.进行原料、中间制品和产成品化学性能的分析、试验,并填写相关的分析记录和报表。
3.协助技术管理部进行新产品及产品改进的分析、试验。
4.负现所使用或保管仪器设备的日常修护、保养和报修工作。
5.负责卫生责任区的清洁工作。
6.协助中心试验主任进行所有化验药剂的台账建立、保管、领用、采购等事项。
7.协助中心试验室主任进行中心试验室的防火、防盗等安全检查工作。
8.保守公司秘密。
9.积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。
10.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。
11.定期向中心试验室主任述职。
12.完成中心试验室主任交办的其他工作任务并及时复命。
JS-ZD-01
产品开发管理规定
1总则
1.1为满足顾客的要求,生产适合市场需求的产品,提高产品的市场竞争力,扩大市场份额,规范新产品开发工作,特制定本规定。
1.2产品开发必须具有前瞻性、适用性、符合性。
1.3技术质量中心为公司产品的开发部门,技术管理部在技术质量总监的领导下具体开展产品开发工作。
2开发的立项
2.1根据产品开发复杂程度和产品的重要程度,产品开发项目可分为:
重点产品开发项目、常规产品开发项目和简易产品开发项目三种。
2.1.1重点产品开发项目是指符合下列条件之一的:
a)开发设计周期在6个月以上。
b)以本公司技术力量不易完成。
c)本公司尚无同类产品的全新产品项目。
d)对公司未来经营业绩有重大影响的产品项目。
2.1.2常规产品开发项目是指符合下列条件之一的:
a)开发设计周期在6个月以下,3个月以上。
b)本公司技术力量容易完成。
c)公司现有产品类别的丰富和延伸。
2.1.3简易产品开发项目是指符合下列条件之一的:
a)开发设计周期在3个月以下。
b)本公司技术力量极易完成。
c)现有产品规格的系列化。
d)现有的品种改进项目。
2.2客户需求和行业的发展趋势为产品开发设计的主要来源。
2.2.1营销中心必须定期对公司客户和终端用户进行调查,收集他们的使用意见、性能要求和对产品的期望。
营销总监定期根据调查结果编制出《产品开发建议书》,提交技术质量总监。
2.2.2技术管理部经理应根据产品销售意见、公司产品的生命周期、国内外技术发展动态等信息,制定出《产品开发建议书》,上报技术质量总监。
2.2.3对于重点产品开发项目,应先由技术管理部进行项目可行性分析,提出可行性分析报告。
可行性报告的内容应包括:
市场需求预测、投入产出分析、配套资源、技术可行性等详细资料。
2.3技术质量总监根据产品的开发建议和计划,做出产品开发类别的判断,并视类别组织有关部门进行综合分析,确定是否实施开发设计。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术 质量管理 模式