PM项目管理术语大全Word文档下载推荐.docx
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BudgetedCostofWorkPerformed-BCWP
已完成工作预算成本
BudgetedCostofWorkScheduled-BCWS
计划工作预算成本(计划投资额)
Buffer
缓冲物
CalendarUnit
日立单位
ChangeControlBoard-CCB
变更控制委员会
Chart
章程
ChartofAccounts
会计科目表
Checklist
检查表
CodeofAccounts
帐目编码
CommunicationsPlanning
沟通计划编制
Component
要素
Constraint
约束
Contingencies
应急费用(不可预见费)
ContingencyAllowance
应急费用
ContingencyPlanning
应急计划编制
ContingencyReserver
应急储备
Contract
合同
ContractAdministration
合同管理
ContractCloseout
合同收尾
Control
控制
ControlAccountPlan-CAP
控制核算计划
ControlCharts
控制图
CorrectiveCharts
纠正措施
CostBudgeting
成本预算
CostControl
成本控制
CostEstimating
成本估算
CostofQuality
质量成本
CostPerformanceIndex-CPI
成本执行指数
CostPlusFixedFee-CPFF
成本加固定费
CostPlusIncentiveFee-CPIF
成本加奖励
CostVariance-CV
成本偏差
Crashing
赶工
CriticalActivity
关键活动
CriticalPath
关键路径
CriticalPathMethod-CPM
关键路径法
CurrentFinishDate
当前完成日期
CurrentStartDate
当前开始日期
DataDate-DD
数据日期
DecisionTreeAnalysis
决策树分析
DefinitiveEstimate
限定性估算
Deliverable
可交付成果
Dependency
依赖关系
DummyActivity
虚拟活动
Duration
历时或工期
DurationCompression
历时/工期压缩
EarlyFinishDate-EF
最早完成日期
EarlyStartDate-ES
最早开始日期
EarnedValueManagement
挣值管理
EarnedValue-EV
挣值
Effort
人工量
Element
元素
Estimate
估算
EstimateAtCompletion-EAC
完工估算
EstimateToComplete-ETC
完工尚需估算
EventonNode
节点图
ExceptionReport
例外计划报告
FastTracking
快速跟进
FinishDate
完成日期
FinishToFinish-FF
完成-完成逻辑关系
FinishToStart-FS
完成-开始逻辑关系
FirmFixedPrice-FFP
固定总价
FixedPriceContract-FFP
固定总价合同
FixedPriceIncentiveFeeContract-FOIF
固定总价加奖励费合同
Float
浮动时间
ForecastFinalCost
预计最终成本
ForwardPass
正推法
Fragnet
子网络
FreeFloat-FF
自由浮动时间
FunctionalManager
职能经理
FunctionalOrganization
职能组织
GanttChart
甘特图(横道图)
Grade
等级
GraphicalEvaluationandReviewTechnique-GERT
图形评审技术
Hammock
集体活动
Hanger
铛锒儿,网络路径中的意外中断
InformationDistribution
信息发布
Initiation
启动
IntegratedChangeControl
综合变更控制
IntegratedCostScheduleReporting
综合成本/进度报告
InvitationforBid-IFB
投标邀请书
KeyEventSchedule
关键时间进度计划
Lag
滞后
LateFinishDate-LF
最完完成日期
LateStartDate-LS
最完开始日期
Lead
超前
LessonsLearned
取得的教训
LevelofEffort-LOE
投入水平
Leveling
平衡
LifecircleCosting
全寿命期成本计算
LineManager
直线经理
Link
联系
Logic
逻辑
LogicDiagram
逻辑图
LogicRelationship
逻辑关系
Loop
回路
MasterSchedule
主进度计划
MathematicalAnalysis
数学分析
MatrixOrganization
矩阵组织
Milestone
里程碑
MilestoneSchedule
里程碑进度计划
Mitigation
减轻风险
Monitoring
监测
MonteCarloAnalysis
蒙特卡罗分析,估计进度风险的一种技术
NearCriticalActivity
次关键活动
Network
网络
NetworkAnalysis
网络分析
NetworkLogic
网络逻辑
NetworkPass
网络路径
Node
节点
OrderofMagnitudeEstimation
数量级估算
OrganizationalBreakdownStructure-OBS
组织分解结构
OrganizationalPlanning
组织计划编制
Overlap
重叠
ParametricEstimating
参数估算编制
ParetoDiagram
帕雷托图
Path
路径
PathConvergence
路径趋同
PathFloat
路径时差
PercentComplete-PC
完成百分比
PerformanceMeasurementBaseline
绩效测量原始计划
PerformanceReporting
执行报告
PerformingOrganization
执行机构
PERTChart
PERT图
Phase
阶段
PlannedFinishDate
计划完成日期
PlannedStartDate
计划开始日期
PlannedValue-PV
计划值
PrecedenceDiagrammingMethod-PDM
前导图法
PrecedenceRelationship
前导关系
PredecessorActivity
前导活动
ProbabilityandImpactMatrix
概率与影响矩阵
ProcurementPlanning
采购计划编制
ProductScope
产品范围
Program
大型项目
ProgramEvaluationandReviewTechnique-PERT
计划评审技术
Project
项目
ProjectCharter
项目章程
ProjectCommunicationManagement
项目沟通管理
ProjectCostmanagement
项目成本管理
ProjectHumanResourcemanagement
项目人力资源管理
ProjectIntegrationManagement
项目综合管理
ProjectLifeCycle
项目生命周期
ProjectManagement
项目管理
ProjectManagementBodyofKnowledge-PMBOK
项目管理知识体系
ProjectManagementProfessional-PMP
项目管理专业人员
ProjectManagementSoftware
项目管理软件
ProjectManagementTeam
项目管理班子
ProjectManager
项目经理
ProjectNetworkDiagram
项目网络图
ProjectPhase
项目阶段
ProjectPlan
项目计划
ProjectPlanDevelopment
项目计划制定
ProjectPlanExecution
项目计划实施
ProjectPlanning
项目计划编制
ProjectProcurementManagement
项目采购管理
ProjectQualityManagement
项目质量管理
ProjectRiskManagement
项目风险管理
ProjectSchedule
项目进度
ProjectScope
项目范围
ProjectScopeManagement
项目范围管理
ProjectTeamMembers
项目队伍成员
ProjectTimeManagement
项目时间管理
ProjectizedOrganization
项目型组织
QualitativeRiskAnalysis
定性风险分析
QualityAssurance-QA
质量保证
QualityControl-QC
质量控制
QualityPlanning
质量计划编制
QuantitativeRiskAnalysis
定量风险分析
RemainingDuration
剩余历时
RequestforProposal-RFP
邀请提交建议书
RequestforQuotation-RFQ
邀请报价
Reserve
储备金
ResidualRisk
残留风险
ResourceLeveling
资源平衡
ResourceLimitedSchedule
有限资源进度计划
ResourcePlanning
资源计划编制
ResponsibilityAssignmentMatrix-RAM
责任分配矩阵
ResponsibilityChart
职责表
ResponsibilityMatrix
Retainage
保留金
Rework
返工
Risk
风险
RiskAcceptance
风险接收
RiskAvoidance
风险规避
RiskCategory
风险分类
RiskDatabase
风险数据库
RiskEvent
风险事件
RiskIdentification
风险识别
RiskManagementPlan
风险管理计划
RiskManagementPlanning
风险管理计划编制
RiskMitigation
风险转移
RiskMonitoringandControl
风险监控
RiskRegister
风险记录
RiskResponsePlan
风险应对计划
RiskResponsePlanning
风险应对计划编制
RiskTransference
风险传递
SCurve
S曲线
Schedule
进度
ScheduleAnalysis
进度分析
ScheduleCompression
进度压缩
ScheduleControl
进度计划控制
ScheduleDevelopment
进度计划编制
ScheduleFinishDate
进度完成日期
SchedulePerformanceIndex-SPI
进度计划执行指数
ScheduleVariance-SV
进度偏差
Scope
范围
ScopeBaseline
范围基准计划
ScopeChange
范围变更
ScopeChangeControl
范围变更控制
ScopeDefinition
范围定义
ScopePlanning
范围计划编制
ScopeStatement
范围说明
ScopeVerification
范围核实
SecondaryRisk
间接风险
Seller
卖主
ShouldCostBudget
应该成本预算
ShouldCostEstimate
应该成本估算
Simulation
仿真
Slack
时差
Solicitation
询价
SolicitationPlanning
询价计划编制
SourceSelection
供方选择
StaffAcquisition
人员招募
Stakeholder
项目干系人
StartDate
开始日期
StartToFinish
开始-完成逻辑关系
StartToStart
开始-开始逻辑关系
StatementofWork-SOW
工作说明
Subnet
Subnetwork
Subproject
子项目
SuccessorActivity
后续活动
TargetCompletionDate-TC
目标完成日期
TargetFinishDate-TF
TargetSchedule
目标进度计划
TargetStartDate-TS
目标开始日期
Task
任务
TeamDevelopment
队伍组建
TeamMembers
队伍成员
TechnicalPerformanceMeasurement
技术绩效测量
TimeScaledNetworkDiagram
时标网络图
TotalFloat
总时差
TotalQualityManagement-TQM
全面质量管理
Transference
传递
Triggers
触发器
ValueEngineering-VE
价值工程
WorkBreakdownStructure-WBS
工作分解结构
WorkItem
工作项
WorkPackage
工作包
Workaround
权变措施
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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