王家棚廉租住房小区消防工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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六、资格审查资料……………………………………………(69-70)
一、王家棚廉租住房小区消防工程施工组织设计
(一)、工程概述及总体规划
1、编制依据
(1)王家棚廉租住房小区消防工程有关施工图、招标文件及有关技术资料;
(2)现行国家、地方、企业有关规范、标准和技术规程;
(3)行业操作规程和工艺标准。
2、编制原则
(1)贯彻国家基本建设的各项方针、政策,采用先进的施工技术和科学的管理方法;
(2)严格执行各项施工程序,遵守操作规程和国家验收规范,确保施工质量达到行业标准;
(3)制定先进合理的施工方案,统筹全局安排切实可行的施工顺序,达到均衡生产,缩短工期,保证工程如期交付使用;
(4)坚持贯彻落实安全制度管理办法,确保场内、外安全生产。
3、工程概况及施工特点
(1)本工程建筑范围和特性
本工程项目位于西安市向阳大道以南,未央湖东路以东,北辰路以西。
本工程施工对象为王家棚廉租住房小区消防工程,王家棚廉租住房小区由12栋高层住宅楼、商业楼、配套楼及地下车库组成,总建筑面积约30.5万平方米。
(2)本工程预计工期
预计工期210日历天,开工时间以发包人或发包人委托的监理发出开工令算起。
(3)本工程质量等级
严格按照国家颁布的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工,工程质量应达到国家和地方相关规范、标准及发包人工程质量标准。
本工程要求质量等级为:
合格。
在符合图纸及安装规范外,本工程施工还要做到:
管道、箱体端直、漂亮、美观,各个系统贴相应标签。
(4)本工程施工内容
发包方提供的西安市王家棚廉租住房小区消防工程施工图纸及工程量清单范围内的所有内容。
本工程投标总价含消防工程报建及验收的所有费用(详见招标文件)。
(1)水施部分
根据本工程特点,前期套管预埋、管道制安、敷设作业配合土建施工进度拟分区域从各楼层开始逐步安装顺序进行,并以自喷系统主支管道、消火栓系统立环管制安工作量为主;
在自喷系统、消火栓管道大部分完工时穿插进行设备用房设备的安装,剩余其他相关设备的安装配合土建内部作业进行;
管道的冲洗试压按分系统或分层结构完一个作一个;
消火栓箱、短立管和喷头配合内装修或届时现场情况按工程总体进度要求完成;
参与联动控制的设备在与联动系统连接后,逐一进行单机调试,整体完工后配合报警系统进行系统联合调试。
(2)电施部分
根据本工程特点,前期线路预埋、敷设作业配合土建施工进度拟分区域从各楼层开始逐步安装顺序进行,并以平层线路工作量为主;
底(基)座部分安装以及线路测试则按整体工程施工进度和届时现场情况以层为单位分层施工;
立面管线盒和桥架等的安装在土建内部作业前分层完成;
探头模块部分则在内装修吊顶开始施工时配合进行;
其它消防设备的安装配合相关施工项目进行;
在所有设备安装及系统连线完成后,按单机调试、分系统调试、联动设备调试和系统联调的程序,按工程工期要求完成。
(二)、确保工程质量的技术组织措施
1、质量方针
以质量求生存以管理求效益以诚信求发展以科技为先导
2、项目质量目标
根据本工程的规模和质量要求,结合我公司施工能力和质量管理水平,提出工程质量全部达到行业规范规定的合格标准,配合整个土建施工单位和监理单位争创优良,执行质量终身负责制。
3、建立保证工程质量的管理机构
为确保本项目消防工程的质量,我公司特成立如下质量管理机构。
项目经理
技术负责人
通风/专业工程师师
水/专业工程师
电/专业工程师
现场质检员
各专业施工队长
各专业施工队
2-1质量保证体系
(1)质量管理机构
a管理机构。
建立一套该项目的专门管理机构,是保证工程质量的前提条件,以项目经理为中心,由工程技术人员、质量安全检查人员、施工组长等相关人员组成的现场施工管理机构,是施工质量的保证。
b专职质量员。
在项目部,设立专职检查员,对工程质量的全过程进行监督检查,在施工小组设立兼职检查员,对施工过程和操作工艺进行监视,是保证质量的重要措施。
c责任到人。
项目部工程质量管理人员的职责范围:
保证工程质量的关键是责任到人。
界定管理人员的职责范围是贯彻质量保证体系的重要措施(附质量保证体系图)。
(2)项目经理的质量责任:
a项目经理是第一质量责任人,对整个项目工程质量负责。
b领导本项目的施工人员,贯彻执行国家颁发的工程质量验收规范和技术规程。
c经常对参加本项目的施工人员进行质量教育。
d组织本项目开展质量检查及自查活动,支持专检人员的工作,组织、领导召开质量分析会。
e对不符合质量标准的施工,有权勒令其停工整改。
f在保证质量工作中贡献突出者,给予物质和精神上的奖励;
忽视工程质量,造成质量隐患或者发生质量事故者,对当事人给予批评和处罚,甚至停止其工作。
(3)项目技术负责人的质量责任:
a项目技术负责人是第二质量责任人,协助项目经理,做好质量管理工作。
b组织贯彻施工技术规范,质量标准,负责各项保证质量制度的落实。
c对于保证现场施工质量的操作方法,操作过程负责指导责任。
d对质量检测人员,质量检测设备、测试手段和管理制度承担领导责任。
e对施工过程中发现影响工程质量的项目,有权令其停工整改。
f对工程质量管理和工程质量负全面责任,有责任督促各部门人员履行质量责任,并及时向项目经理报告工作。
g对于新技术、新工艺在施工中的应用推广,负有指导责任。
(4)专业工程师及现场质检员的质量责任:
a认真做好工程质量监督检查工作。
对于施工质量负有直接责任。
b对于施工质量的全过程,负有监督检查责任。
c开展质量管理的教育工作。
d对于违规施工人员有权令其立即停工。
e组织或配合甲方监理进行工程质量检查。
(5)材料采购员的质量责任:
a各种材料的采购供应,均应选用正规生产厂家的合格产品,且均有国家或消防部门的有效检测手续。
b做好工程材料检验工作,不符合要求的材料不得入库。
c防止和杜绝假冒、伪劣产品的采购和供应。
d对于施工材料的质量,负有直接责任。
e配合甲方和监理做好材料的检验工作。
(6)施工队长的质量责任:
a熟悉并掌握本项目工程的质量要求和标准。
b严格按照消防验收规范的要求组织施工。
c应经常巡视和检查施工质量,发现违犯操作规程、造成影响施工质量的行为,应加以制止,并督促其纠正。
d要及时发现施工中影响工程质量的隐患,并及时处理。
e要经常组织质量检查,自检、互检工作,对不符合要求的部位及时进行整改。
4、建立保证工程质量的管理制度
(1)建立正常的质量宣传教育制度
a质量教育的目的,是让施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的思想。
b质量教育的基本内容包括:
质量意识,质量管理知识,专业技术技能和相关业务知识教育。
c对管理人员的质量教育,目的在于提高管理人员的管理水平和管理素质,使其掌握质量管理的理论,观点和方法。
d对职工进行质量普及教育,是为了提高职工的质量意识,增强技术、技能,提高业务能力。
e对于本行业的职工,还应加强对消防专业知识的教育。
(2)建立技术交底制度
a项目经理及工程技术人员应参加设计人员的技术交底会议,并做详细记录,把该工程的意义、地点、数量、工期及各种技术数据了解得一清二楚,不得有丝毫的含糊不清之处。
b项目经理及工程技术人员,应在开工前召开专门会议向各施工队长及施工组长进行技术交底,对每个工种、每道工序都要交待清楚,并要求做好详细记录。
c各施工组长再把做好的详细记录向工人交底,做到目标明确,人人心中有数,团结一致,干好工程。
(3)建立材料进场检验制度
a设备进场时,必须开箱检查和验收,检验其名称与货物是否相符,型号是不是设计选定的型号。
b检查材料、构配件和设备生产厂家提供的质量证明文件和相关资料。
进口材料和设备应提交国家商检部门出具的商检证明。
对于新材料、新产品要审查其鉴定证明和确认文件。
c检查产品的质量合格证、技术说明书和有关技术资料,检验其技术数据是否符合工程要求。
d检查设备的外观及试验、检测设备的性能是否良好、功能是否齐全,不符合要求者一律不准进场。
e及时清点设备及配件的数量,填写料单、放入仓库,妥善保管。
(4)建立样板引路制度
a为了提高工程质量,提高工序操作水平、操作质量,首先选择技术水平较高的技师、工程技术人员及操作熟练的施工人员,做一样板工程,并总结出该样板工程的优点所在和注意事项。
b召集参与施工人员开现场会,由样板施工人员向大家详细讲解该工程的国
标技术要求及样板工程的各种技术数据,并把各种工序的操作方法、注意事项毫无保留地传授给施工人员。
c让现场人员选代表进行现场操作,技术人员现场指导,以使所有的施工人员都能撑握住施工技巧与工艺,确保优质工程目标实现。
(5)建立施工挂牌制度
a为确保施工质量,进一步完善岗位责任制,提高职工的责任感,实行施工挂牌制度。
在每一个施工地点,都把工程名称、施工内容、管理者、施工者、施工日期写在一个牌子上,挂在施工地点的明显处,既激励施工人员,又便利于他人监督。
b对所有施工的挂牌都要记录存档。
(6)建立施工过程质量控制制度
a对整个施工过程的质量,由质检人员进行监控。
b对特殊过程和关键部位的施工,由项目专职工程师和质量人员同时进行监督。
c进货检验和试验由项目材料供应部负责,质检人员应定期进行抽检,以防止伪劣产品进入现场。
(7)建立工程质量的自检、互检、交接检查制度
a施工班组在完成每道工序后,应先按消防工程验收规范进行自检,不合格的应及时进行整改,之后,方可进行下一道工序。
b单项工程完工后,班组长配合专职质检员进行检查,并填写自检记录。
c工程队应组织施工班组对工程进行互检,以促进和提高工程质量。
d项目经理应分阶段组织质量大检查,发现有重大质量隐患,应组织人员进行现场分析,并拿出处理方案进行处理。
e工序交接检查在双方自检的基础上进行,经抽查合格后方可办理交接手续。
f班组内工序交接,由班长负责,班组间交接由项目负责人组织进行。
(8)建立质量否决制度
a在工程施工中,实行“质量一票否决制”。
凡发现分项分部工程不合格者,即视为不合格工程,对施工人员要进行批评、教育,并追究责任,扣除奖金,并赔偿损失。
b责任人应写出书面检查,订出保证,并立即返工,争取在限定的时间内使工程达到合格。
(9)建立已完工程保护制度
a消防工程社会意义重大,保证它完好地投入使用是施工人员的心愿。
故特制定其已完工程保护制度
b对于对粉尘、温度有特殊要求的设备要安装吸尘设备及温控设备,以达到设备对环境的特殊要求,并按规定记录各种数据。
c室内设备完工后要加锁,并增加防破坏设施,若无人看守,应定期检查,并做记录。
d室外工程应加盖板保护,并有防水、防冻措施,并定期检查。
(10)建立工程质量评定和验收制度
a工程质量评定应严格执行国家发布的有关消防工程的检验评定办法及标准。
b班组质检员按标准进行自检,检验合格后,向项目部质检部提出质检申请。
c项目部质检部门接到班组质检申请,应立即按标准进行检查,检查合格后,填写工程质量检验评定表,在规定的时限内向项目监理机构报验。
d分项、分部工程施工质量必须经专业监理工程师验收合格签字后,才可进入下一道工序施工。
如专业监理工程师验收不合格,应立即进行返工处理,处理后重新向项目监理机构报验。
(11)建立隐蔽工程质量检查制度
a隐蔽工程在施工过程中应严格进行自检,关键部位应有质检人员在场监督。
b自检合格后,按规定格式填写隐蔽工程施工自检记录,于隐蔽前48小时通知甲方监理工程师现场检查,合格签字后方可隐蔽。
(12)建立工程质量的日常检查制度
a工程质检人员对本工程进行全面质量检查,公司对项目进行重点抽查。
b定期召开质量分析会,对工程质量作出评判。
c检查实测记录,包括:
分项工程名称,检查日期,检查内容,标准要求,实测数据,检查人,被检查施工班组负责人等。
d工程施工质量的检验、评定按分项、分部和单位工程三级进行,检查的范围,一般工程的抽查,关键部位、隐蔽工程重点检查。
e要随时配合监理工程师对工程质量的检查,监理工程师对任何过程和部件的检查,工程技术人员都要给予密切配合,并虚心接受监理工程师的指导。
(13)建立上岗制度
为了进一步提高管理人员、工人的整体素质,使之能很快地适应和熟悉业务技术,较好地履行岗位职责,圆满地完成任务,特制定上岗制度。
a岗前培训考核范围:
新工人及从一个岗位调整到另一个岗位上的工人,一律进行岗前培训和考核,如不进行岗前培训和考核,一律不准上岗。
b岗前培训的内容:
根据新岗位职责组织培训学习,培训的主要内容包括专业技术业务、岗位职责范围、岗位工作技能、工作经验和处理问题的能力及应变能力。
c岗位培训的时间:
培训时间一般确定为七天。
对新岗位工作比较繁重、难度较大的可适当延长时间,但最长一般不超过15天。
d考核、考试:
培训结束后,要进行专业理论和本岗位工作技能的考核和考试,对考核和考试合格者,可发给上岗证,持证赴新岗位工作,对考核和考试不合格者,进行重新培训,对重新培训后仍然考核和考试不及格者,应予以辞退。
(14)建立质量文件记录和保管制度
a资料集中管理:
凡是工程质量文件都要进行记录登记、资料应统一集中管理。
b质量文件的范围:
质量文件的范围主要由以下组成:
1)标书、批准的设计文件、图纸、技术交底资料;
2)批准的开工报告、合同、中标通知书;
分部工程、分项工程和单位工程检验评定资料;
工程材料试验记录;
3)构配件及设备的出厂合格证、说明书、厂家提供的质量证明文件和各种检验测试记录;
4)新材料、新产品的鉴定证明和确认文件;
5)进口材料和设备由国家商检部门出具的商检证明;
6)变更设计资料及批准手续;
7)隐藏工程检查记录、工程质量问题通知单及处理记录;
8)工程质量事故调查处理资料、单位工程竣工报告及竣工文件;
9)建设单位和主管部门有关质量问题的各种文件、会议记要、工程技术总结等。
c质量文件的要求:
质量文件记录必须真实、准确、系统、完整,字迹必须工整、层次分明。
d质量文件的保管:
质量文件必须进行编码登记,妥善保管。
保管人员须定期进行清查核对,发现问题及时处理。
借出必须有领导批准字据,归还必须当面清点。
(15)建立质量事故报告及调查制度
a工程质量采取逐级负责制,即项目部对公司负责,施工队对项目部负责,工人对施工队负责,发生事故后,不得隐瞒,应及时汇报。
b发生事故后,向项目部及工地监理汇报时间最迟不能超过2小时,并作记录。
c项目部接到通知后,项目经理应立即带人奔赴现场进行调查处理,并召开有关人员进行质量事故分析,按“三不放过”的原则查出原因,找出教训,制定改正措施,确定责任人,做出处理决定,并做出书面记录二份,一份上报公司,一份项目部自留备案。
施工队应把详细情况记录在质量事故记录本上。
d项目部到现场若处理不了时,应立即通知公司,由公司主要领导立即带人奔赴现场调查情况,进行处理,召集有关人员,进行质量事故分析。
查出原因,找出教训,制定预防措施,确定责任人,做出处理决定,并作记录。
e质量事故处理的结果,以通报的形式向各施工队进行通报和宣传,以尽可能杜绝此类事故的再发生。
f对出现质量事故不汇报、不登记、不处理者,被查出后,要追究各级责任。
5、建立保证工程质量技术措施
(1)施工准备阶段的质量保证措施
a施工前应仔细审阅图纸,了解设计意图,分析技术特点,发现施工难点,为保证工程质量打好基础。
b安装时应仔细研究图纸,及时发现图纸问题,做好参加图纸会审工作。
c参加设计及施工交底,阐述自己对设计意图的理解,并敢于提出设计问题,征询设计人员的解答。
d施工前和安装中应对施工人员进行技术交底,使参与的施工人员了解本工程的特点,技术要求,施工工艺及施工操作要点。
必要时应进行技术培训。
e做好劳动力准备,对特殊工种人员进行必要的培训。
f做好材料机具准备,保证材料符合质量要求,机具完好,能正常运行。
(2)施工阶段的工程质量保证措施
a施工阶段,人员集中,材料设备大量进场,影响工程质量的外在因素大量存在,因此,加强施工阶段的质量保证措施是确保总体工程质量的重要阶段。
b按照施工组织设计总进度计划,编制相应的质量保证计划,对材料、机具设备、施工工艺、操作人员等影响因素进行控制,以保持总体质量处于稳定状态。
c做好施工过程的工艺质量控制,对全体施工人员进行施工工艺技术标准的交底,对关键
环节的质量、工序、材料和施工环境进行验证,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。
(3)交接验收阶段的质量保证措施
a在工程收尾阶段,施工小组应进行自查自检,发现施工中遗留的问题,应及时进行处理,不遗留任何施工隐患。
b施工队长,专职质检人员应组织最后一次质量大检查,如发现有重大质量隐患,除向上级报告外,应拿出处理方案,经项目主管工程师批准后方可实施。
c通过最后的质量检查,确认不存在有质量问题的前提下,向甲方提出初验,在初验中,仍发现问题,限令施工小组进行处理,之后,项目经理向甲方提出
竣工报告,由甲方组织正式验收。
d在工程验收前,质验人员按规定将有关的施工资料装订成册,验收之后,交给甲方。
其资料内容,应包括:
1)竣工图;
2)设计变更,技术核定单,合理化建议等文字记录;
3)施工自检记录(含隐蔽工程自检记录及验收证书等);
4)试验、检测记录(含材料检测、绝缘电阻检测、接地电阻检测记录等);
5)各种材料、设备的出厂合格证、产品使用说明;
6)竣工报告;
7)其他招标方需要施工方提出的资料。
(三)、确保安全生产的技术组织措施
1、项目安全目标
(1)以“安全第一,预防为主”为指导方针,以“从严治本,基础取胜”为指导思想,以创建安全标准工地为载体,落实安全生产逐级负责制,强化管理,贯彻各级关于安全生产的决定,消灭人身重伤以上事故,减少一般轻伤事故,消灭机械设备事故,杜绝火灾事故。
(2)以坚持规范管理和日常检查为手段,积极开展事故预防,认真落实施工安全措施,使安全生产始终处于有序有控状态。
2、安全保障体系
(1)安全生产组织机构
为实现本项目的安全目标,特成立安全管理组织机构。
项目现场负责人
安全领导小组
安全员
施工员、专业工长
施工班组
图3-1安全组织管理机构示意图
(2)安全生产目标分解
安全生产目标层层分解,具体由项目经理和安全生产领导小组负责。
安全管理做到防微杜渐,确保不发生安全责任事故。
(3)安全生产的组织措施
安全生产的组织措施主要是建立健全安全管理制度、安全保证措施、安全施工措施、事故抢修组织、事故应急抢险措施等。
3、安全管理制度
(1)班前会制度。
设立班前会制度,每天的班前会,施工组长都必须讲评前一日施工安全状况,提醒今日施工注意事项。
(2)专职人员检查制度。
设立项目的专职安全检查员,对施工全过程的安全进行监督检查。
(3)定期安全检查制度。
设立定期安全检查制度。
每周由项目现场负责人、安全员进行一次全面安全巡检,发现问题及时整改。
每月月底,由项目经理、项目现场负责人、专职安全员,组织一次安全大检查,发现有重要的安全隐患,必须立即采取措施进行处理,防止安全事故的发生。
(4)季节性安全检查制度。
设立季节性安全检查制度。
在高温酷暑的夏天,寒冬腊月的冬天,都容易发生安全事故,在季节到来之前,都必须组织一次安全大检查,并加强日常检查。
(5)节假日安全检查制度。
设立节假日安全检查制度。
在每逢重要的节假日前,施工人员由于思想分散,容易发生安全事故,应加强安全检查,警示施工人员。
(6)安全事故报告制度。
设立安全事故报告制度,主要内容如下:
a各施工队如发生事故后,应立即向项目部汇报,最迟不得超过2小时,并在事故登记本上详细登记。
b项目部接到通知后,项目经理或副经理就立即带人奔赴现场进行处理,并召开有关人员进行事故分析,查出原因,找出教训,制定出改正措施,做出处理决定,并做出书面记录二份,一份上报公司,一份项目部自留备案。
施工队应把上述内容记录在事故记录本上。
c项目部到现场若处理不了时应立即通知公司,由公司主要领导立即带人奔赴现场进行处理,召集有关人员进行事故分析。
查出原因,找出教训,定出整改方案,避免同类事故发生的措施,确定责任人,做出处理决定,施工队、指挥部及公司要作书面记录。
d处理事故的结果,以通报的形式向各施工队进行通报和宣传,以杜绝类似事故的发生。
e重大责任事故,经公司确认后,须及时上报上级有关部门,以便得到及时补救,并采取果断措施组织抢险。
f对出现事故不汇报、不登记、不处理者,被查出后,要追究直接领导的责
任。
轻者予以警告处分,扣除本班组本月奖金,直接领导本季度奖金。
4、安全保证措施
(1)安全制度和防护措施。
建立健全以下各项安全制度和及时采取安全防护措施。
a各类机械的运行规程及安全作业制度。
b用电安全作业制度。
c给水管路安装及养护作业制度。
d高空作业安全管理制度。
e施工现场安全制度。
f有关劳动保护法规定的执行措施。
(2)技术保证措施。
建立以下安全技术保证措施:
a编制实施性施工组织设计时,首先编制安全技术措施,从技术措施上保证安全生产。
b对于如何改善劳动条件,减轻笨重的体力劳动,制定出技术措施。
对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定出相应的安全措施。
c贯彻安
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