历年建筑管理测试题52Word下载.docx
- 文档编号:6235184
- 上传时间:2023-05-06
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:19.90KB
历年建筑管理测试题52Word下载.docx
《历年建筑管理测试题52Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《历年建筑管理测试题52Word下载.docx(15页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
5、下列选项中属于婚姻家庭信托类型的是()。
A.风险隔离信托
B.不可撤销人生保全信托
C.子女激励信托
D.离婚养育信托
E.子女教育信托
6、对监理规划的审核,其审核内容包括()。
A.依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图
B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理
C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案
D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致
7、在建设一个新的工程项目时,应重视开发和充分利用国内和国外或类似工程项目的()。
A.有关信息资源
B.有关信息技术
C.有关管理方法
D.有关网络技术
8、施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。
A.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平
B.实现项目管理信息化
C.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D.项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;
大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心
E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息
9、建设工程管理的特点是()。
A.分阶段进行工程设计,分阶段进行招标施工,分批交付使用
B.分阶段进行工程设计,全部工程竣工后一次交付使用
C.待工程设计全部完成后,分阶段进行招标施工,分批交付使用
D.待工程设计全部完成后,全部工程一次招标,并于竣工后一并交付使用
10、在施工管理的工作流程组织中,下列()属于管理工作流程组织。
A.投资控制流程
B.外立面施工工作流程
C.设计变更流程
D.钢结构深化设计工作流程
E.进度控制流程
11、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别包括()几个方面。
A.运行规律不同
B.管理目标不同
C.管理对象不同
D.管理内容不同
E.管理依据不同
12、工程咨询在我国经济建设中发挥着重要的作用,主要表现在()。
A.运用各种咨询方法和手段为工程项目提供有效的服务
B.承担各类工程设计,满足国民经济各行业发展建设的需要
C.工程咨询是搞好经济建设,加强和改善宏观调控的一支重要力量
D.对项目评价,提高工程管理水平
E.是对工程项目进行科学管理的得力助手
13、业主方专业管理中项目管理的工作阶段是()。
A.项目决策期
B.项目实施期
C.项目生产运营期
D.项目决策期及实施期
14、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以()的目的。
A.达到为项目建设增值
B.实现项目管理数据集中存储
C.提高项目管理数据处理效率
D.达到项目管理数据处理准确性
15、施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A.动态控制
B.纠偏控制
C.责任体系的建
D.成本计划的组成
16、在我国现行城乡规划相关法规中,下列选项中属于城镇建设工程管理的相关法规是()。
A.公共文化体育设施条例
B.城镇个人建造住宅管理办法
C.城市市容和环境卫生管理条例
D.中外合作设计工程项目暂行规定
E.城镇个人建造住宅管理办法
简答题
17、案例:
某监理公司承担了100m长的高速公路工程的监理任务。
由于施工现场和某些技术的原因,在施工过程中发生了几次工程变更。
其中一项变更是由承包单位提出的对基坑开挖边坡的修改。
此项变更经专业监理工程师批准后,总监理工程师发布变更指令后实施。
《工程变更单》是否由总监理工程师签发工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商
18、根据《中华人民共和国城乡规划法》的有关规定,下列选项中,不属于现行的城市规划实施管理手段的是()。
A.建设用地的管理
B.行政监督检查
C.建设工程管理
D.政府组织管理
E.建设项目实施的监督检查
19、个别发展项目因素、建筑物类型、地点等引起的项目风险属于()。
A.系统风险
B.资本价值风险
C.个别风险
D.比较风险
20、在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()。
A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
21、下列建设工程施工风险的因素中,属于工程环境风险因素的有()。
A.自然灾害
B.工程物资
C.气象条件
D.水文地质条件
E.引起火灾和爆炸的因素
22、建筑施工企业项目经理是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会
D.股东代表大会
C.总经理
D.法定代表人
23、审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是______项目管理的任务之一。
A.项目业主
B.施工监理单位
C.施工总承包管理单位
D.施工图审查单位
24、某大学投资兴建一综合实验楼,通过公开招标,确定了某建筑公司为中标单位,双方签订了施工承包合同,该大学作为业主与监理单位签订了施工阶段监理合同。
在施工过程中,监理单位发现在地质资料中未发现的软土层,应进行软土地基处理,这项工作将使施工进度延误。
题中的风险属于施工管理风险类型中的()。
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
25、在网络工程系统集成项目中,通常在机房采取门禁系统等措施,这属于ISO/IEC27000系列标准中信息安全管理的______范畴。
A.组织信息安全
B.物理和环境安全
C.组织资产安全
D.通信和操作安全
26、建设工程项目进度控制的组织措施包括()。
A.编制项目进度控制的工作流程
B.经济激励措施
C.资金需求分析
D.承发包模式的选择
E.进行有关进度控制会议的组织设计
27、适用于项目风险水平适中的是()
A.固定价格合同
B.可调价格合同
C.成本加酬金合同
D.总价包干合同
28、人们能有效地监控自己的动作和行为,顺利完成相应的工作任务,这说明注意具有()功能。
A.选择
B.整合
C.维持
D.调节和监督
29、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。
与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。
问题:
30、根据我国现行管理体制,施工方项目经理()。
A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
-----------------------------------------
1-答案:
A
暂无解析
2-答案:
3-答案:
A,B,C,D
[知识点]建设工程信息管理系统的含义与其基本功能
4-答案:
D
5-答案:
A,B
[解析]CDE三项属于子女监护信托的类型。
6-答案:
[解析]审核监理规划时,依据监理招标文件和委托监理合同,看其是否理解了业主对该工程的建设意图,监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务,监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。
7-答案:
[考点]1Z207032了解工程管理信息化
8-答案:
A,B,C,E
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面:
(1)适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平;
(2)实现项目管理信息化;
(3)项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位,部门和人员;
(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;
大型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心;
(5)项目经理部负责收集,整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息;
(6)项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,及时整理,经有关负责人审核签字,完整储存。
9-答案:
10-答案:
A,C,D
本题考核的是管理工作流程组织。
施工管理的工作流程组织包括:
11-答案:
12-答案:
[解题要点]P7工程咨询在我国经济建设中的作用。
13-答案:
B
[考核内容]业主方项目管理的目标和任务
14-答案:
15-答案:
C
16-答案:
17-答案:
《工程变更单》由总监理工程师签发。
工程变更引起工期改变及费用增减时,总监理工程师应分别与建设单位和承包单位协商,力求达成双方均能满意的结果。
18-答案:
B,D
本题的考点是现行的城市规划实施管理的手段。
主要包括建设用地的管理、建设工程管理、建设项目实施的监督检查。
重点掌握城市规划实施的管理的主要内容。
19-答案:
[解析]投资组合理论
20-答案:
A,B,C
21-答案:
A,C,D,E
本题考核的是建设工程环境风险。
建设工程施工风险类型中的工程环境风险,如:
22-答案:
[解析]考点1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。
23-答案:
本题考核的是业主方管理部门的任务。
业主方管理部门的任务之一是进度控制,包括:
(1)分析、论证总进度目标;
(2)编制建设项目实施总进度规划;
(3)审核设计进度计划并控制其执行;
(4)制订主要甲供材料和设备的采购计划;
(5)对设计文件尽快作出决策和审定;
(6)编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标;
(7)审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;
(8)审核、分析各投标单位的进度计划;
(9)参加评标及合同谈判;
(10)审核施工总进度计划,并在建设项目施工过程中控制其执行,必要时,及时调整施工总进度规划;
(11)审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划,并控制其执行和调整;
(12)在建设项目实施过程中,进行进度计划值与实际值的比较,每月、季、年提交各种进度控制报告;
(13)编制进度控制最终报告。
24-答案:
25-答案:
[要点解析]在ISO/IEC27000系列标准的信息安全管理中,物理和环境安全的内容之一是,应防止对组织办公场所和信息的非授权物理访问、破坏和干扰。
关键或敏感的信息处理设施要放置在安全区域内,并受到确定的安全边界的保护,包括采用适当的安全屏障和入口控制。
这些设施要在物理上避免未授权的访问、损坏和干扰。
所提供的保护要与所识别的风险相匹配。
26-答案:
A,E
27-答案:
[解析]根据《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,依据招标文件、投标文件双方签订施工合同,依据计价方式的不同,将合同类型划分为三种:
一是固定价格合同:
通常适用于项目承包商的风险水平较低时,因为此时从项目业主那里投标获得项目及其相关风险的过程中,承包商只承担了很少的风险或不承担风险;
二是可调价格合同:
可分为可调总价合同和可调单价合同,主要适用于项目风险水平适中时,可以使得风险由双方分担;
三是成本加酬金合同:
主要适用于风险水平较高的项目。
28-答案:
本题旨在考查注意的功能。
很显然,是说明注意的调节和监督功能。
29-答案:
1.在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是:
了解了社会的需求。
30-答案:
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。
[思路]建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
[拓展]①详见2004年单项选择第9题[拓展]。
②详见2005年单项选择第8题[拓展]。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 历年 建筑 管理 测试 52