市政1级项目管理1Word下载.docx
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(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;
(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;
(4)有相应资金或资金来源已经落实;
(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
(二)邀请招标
(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;
(2)受自然地域环境限制的;
(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;
(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;
(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
二、招标程序
编制招标文件→发布招标公告→发售招标文件→投标→评标→定标→签订合同
(三)评标程序
1.评标专家为5人以上单数,且技术经济专家2/3以上。
7.依据评分,评标委员会推荐出中标单位排名顺序。
(四)定标原则与方法
1.评标委员会推荐出中标单位排名顺序,招标人应选择排名第一的中标候选人为中标人;
如第一名放弃或被取消其中标资格,由第二名为中标人,以此类推。
2.如果出现前三名中标候选人均放弃或被取消中标资格,招标人应重新组织招标。
(五)合同授予
1.招标人应在接到评标委员会的书面评标报告后5日内,依据推荐结果确定综合排名第一的中标人,发出中标通知书。
4.在中标通知书规定时限内,双方签订合同文件。
⏹1K420013市政公用工程施工投标条件与程序
(二)投标前准备工作
(1)投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出响应。
切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。
(2)投标文件必须严格按照招标文件的规定编写。
策略:
不平衡报价法
三、标书递交
避免涂改,签字盖章,正副本数量,密封,按照规定时间、地点递交文件。
1K420020
市政公用工程造价管理
⏹1K420021设计概算的应用
一、设计概算作用及分级
分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算。
设计概算批准后,一般不得调整。
由于下列原因调整时,需要分析原因,报主管部门审批同意,由原设计单位调整概算,并按审批程序报批。
1)超出原设计范围的重大变更;
2)超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加。
3)超出工程造价调整预备费的国家重大政策性的调整。
概算文件的编审人员必须具备注册造价师(员)资格。
⏹1K420022施工图预算的应用
⏹1K420023市政公用工程工程量清单计价的应用
一、工程量清单计价有关规定
二、工程量清单计价及应用
(一)工程投标阶段
1.招标文件清单必须明确清单设置情况,列出工程数量。
6.招标工程以投标截止日前28d,非招标工程以合同签订前28d为基准日,其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的,应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。
(二)工程实施阶段
(1)分部分项工程量的费用应依据双方确认的工程量、合同约定的综合单价计算。
(4)工程变更的综合单价按下列方法确定:
1)合同中已有的,按合同中已有的综合单价确定;
2)合同中有类似的,参照类似的综合单价确定;
3)合同中没有的,由承包人提出,经发包人确认后执行。
(5)清单漏项或非承包人原因的工程变更,引起措施项目发生变化,造成施工组织设计或施工方案变更,原措施费中已有的措施项目,按原有措施费的组价方法调整;
原措施费中没有的措施项目,由承包人提出措施费变更,经发包人确认后调整。
(6)非承包人原因引起的工程量增减,在合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价;
在合同约定幅度以外的,其综合单价及措施费应予以调整。
(7)施工期内市场价格波动超出一定幅度时,应按合同约定调整工程价款;
合同没有约定或约定不明确的,应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
(8)因不可抗力事件导致的费用,发、承包双方应按以下原则分担并调整工程价款。
(工程损害、第三方损害→发包人;
人员伤亡各自负担;
承包人机械损害停工→承包人;
停工管理、保卫人员费用→发包人;
工程修理、修复费用→发包人)
1K420030
市政公用工程合同管理
⏹1K420031掌握施工阶段合同履约与管理要求
(四)合同管理主要内容
1.组织施工合同的全面执行。
2.以书面形式订立合同、洽商变更和记录。
3.合同不能履行或不能完全履行时,应及时处理。
4.进行合同变更、转让、终止和解除工作。
三、合同变更与评价
(一)合同变更
变更必须由监理提出变更令。
承包方根据施工合同,向监理工程师提出变更申请;
监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方。
监理工程师向承包方提出变更令。
变更发生的14d内提交变更价款报告,不提交,视为不涉及费用变更;
监理收到报告后14d内确认,无正当理由不确认,报告自动生效。
⏹1K420032工程索赔的应用
一、工程索赔的处理原则
非承包人原因,以合同为依据,准确合理计算费用工期。
二、索赔的程序3个28天。
三、索赔项目概述及起止日期计算方法
1)延期发出图纸产生的索赔
接中标通知书后,在28d内未收到图纸,进行工期索赔。
2)恶劣的气候条件导致的索赔
分为工程损失索赔及工期索赔。
3)工程变更导致的索赔
收到工程变更令或变更图纸。
(四)以承包方能力不可预见引起的索赔
不可预见的情况:
投标图纸不全、地质变化等。
从影响开始至结束,涉及工艺改变、工程数量增加和工期索赔。
(五)由外部环境而引起的索赔
不属于承包人原因的外部环境影响导致停工等,一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。
(六)监理工程师指令导致的索赔
以收到监理工程师书面指令时为起算日,按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。
(七)其他原因导致的承包方的索赔,视具体情况确定。
四、同期记录
每天认真做好同期记录,经现场监理签认。
录像、照相、票据等地搜集保存。
⏹1K420033施工合同风险防范措施
二、常见风险种类与识别
1.工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。
2.业主资信风险。
3.外界环境的风险。
4.合同风险。
(二)合同风险的管理与防范措施
1.合同风险的规避:
充分利用合同条款;
增设保值条款、风险合同条款、支付条款;
外汇风险回避;
减少资金设备投入;
加强索赔管理。
2.风险的分散和转移-投保、向分包商转移
3.确定和控制风险费
1K420040
市政公用工程施工成本管理
⏹1K420041施工成本管理的应用
三、施工成本管理的基础工作
施工成本管理的基本流程:
成本预测(人、料、机费)→管理决策→管理计划→成本过程控制→成本核算→分析考核。
(二)施工成本管理措施
1.加强成本管理观念
2.加强定额和预算管理
3.完善原始记录和统计工作
4.建立健全责任制度
5.建立考核和激励机制
⏹1K420042施工成本目标控制的措施P283
一、施工成本控制目标与原则
成本最低原则、全员成本原则、目标分解原则、动态控制原则、责、权、利相结合的原则
二、施工成本目标控制主要依据
承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
三、施工成本目标控制的方法
市政公用工程大多采用施工图预算控制成本支出。
⏹1K420043施工成本核算的应用
一、项目施工成本核算
1.人工费、材料费、机械台班数量及费用等。
2.本期内工程完成状况的量度。
3.管理费的汇总、核算和分摊。
4.对各分项工程以及总工程的各个项目费用核算及盈亏核算,提出工程成本核算报表。
(三)项目施工成本核算的方法
1.会计核算2.业务核算3.统计核算
二、项目施工成本分析
找出差异和原因,评价、提出改进措施。
1.比较法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法
1K420050
市政公用工程施工组织设计
1K420051施工组织设计编制的注意事项
(2)施工组织设计必须经企业技术负责人批准、盖章,有变更时要及时办理变更审批。
二、施工组织设计的主要内容
1.工程概况与特点
2.施工平面布置图
3.施工部署和管理体系
4.施工方案及技术措施
5.施工质量保证计划
6.施工安全保证计划
7.文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施
1K420052施工方案确定的依据
二、施工方案主要内容
包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。
1K420053专项施工方案编制与论证要求
编制施工组织设计的基础上,对危险性较大的分部分项工程单独编制专项施工方案。
一、危险性较大的分部分项工程范围
1.深基坑工程2.模板工程及支撑体系3.起重吊装及安装拆卸工程4.脚手架工程5.拆除、爆破工程6.其他
二、专项方案编制
实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。
三、专项方案的专家论证
专家组成员;
建设单位、监理单位、施工单位、勘察、设计单位相关人员。
专家组由5名及以上的专家组成。
四、专项方案实施
(一)施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。
实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。
(二)施工单位应当严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。
(三)专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。
1K420054交通导行方案设计的要点
一、现况交通调查
二、交通导行方案设计原则
交通导行方案要有利于施工组织和管理,确保车辆行人安全顺利通过施工区域。
三、交通导行方案实施
(一)获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施
(1)要获得交通管理和道路管理部门的批准,按照获准的交通疏导方案修建临时施工便线、便桥。
(二)交通导行措施
(1)严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。
1K420061施工现场布置与管理要点
一、施工现场的平面布置与划分
(三)总平面布置原则
1.尽可能减少施工用地。
2.合理组织运输,保证场内道路畅通,运输方便,避免二次搬运。
3.因地制宜划分施工区域。
4.减少临时设施,降低工程成本。
5.现场布置要方便生产生活。
6.施工平面布置应符合主管部门相关规定和安全保卫、消防、环境保护的要求。
二、施工现场封闭管理
(二)围挡(墙)
(三)大门和出入口“五牌一图”。
(四)警示标牌布置与悬挂
四、施工临时设施搭设与管理
(三)材料堆放与库存
(1)由于城区施工场地受到严格控制,项目部合理组织材料的进场,减少现场材料的堆放量,减少场地和仓库面积。
(2)各种材料、设备,按平面布置图码放整齐。
(3)应减少二次搬运。
(5)各种材料应当按照品种、规格堆放,并设明显标牌,标明名称、规格和产地等。
(6)施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
1K420062环境保护和文明施工管理要点
二、管理主要内容与要求
(一)防治大气污染
(二)防治水污染
(三)防治施工噪声污染
(四)防治施工固体废弃物污染
(五)防治施工照明污染
要求:
熟悉以上五个防治的内容P309~311
1K420063劳务管理的有关要点
二、管理措施及管理方法
(1)劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同,
(2)要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案,
(3)劳务人员现场管理实名化。
(4)劳务企业要按月编制工资发放表,经本人签字确认后,张贴公示。
(5)劳务企业要为劳务人员缴纳社会保险。
1K420071施工进度计划编制方法的应用
二、施工进度计划编制
(三)工程进度计划方法
常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。
要掌握网络图和横道图的绘制方法及相关参数计算。
1K420072施工进度计划调控措施
一、施工进度目标控制
包括总目标分解和分包工程控制两方面。
二、进度计划控制与实施
1.年度和季度施工进度计划,均属控制性计划,确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。
2.月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由作业班组实施。
三、进度调整
跟踪进度计划的实施并监督,发现进度计划受到干扰时,应采取调整计划措施。
1K420073施工进度报告的注意事项
一、进度计划检查审核
目的在于判断进度计划执行状态,分析影响因素,提出纠偏措施,为计划调整提供依据。
二、工程进度报告的内容
1.工程项目执行情况的综述;
2.实际施工进度图;
3.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;
4.进度偏差及原因分析;
5.解决问题的措施;
6.计划调整意见和建议。
1K420081质量计划编制注意事项
一、编制原则
(1)质量保证计划应由施工项目负责人主持编制,项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
(2)质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。
(3)质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
1K420082质量计划实施要点
一、质量计划实施
2.质量管理人员控制质量计划的实施,项目负责人对质量控制负责。
4.质量控制应实行样板制和首段验收制。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。
(二)质量管理与控制重点
1.关键工序和特殊过程
2.质量缺陷
3.施工经验较差的分项工程
4.新材料、新技术、新工艺、新设备。
5.实行分包的分项、分部工程。
6.隐蔽工程
1K420083施工准备阶段质量管理措施
二、施工准备阶段质量管理内容
(一)组织准备
组建施工组织机构,全体施工人员进行培训。
(二)技术管理的准备工作
熟悉设计文件,编写施工组织设计,确定质量目标和质量保证措施。
技术交底。
(四)物资准备
各类材料必须具有质量合格证明资料并经进场检验。
配备足够的安全防护用品。
(五)现场准备
测量桩位复核、放样;
建实验室;
临建;
导行。
1K420084施工质量控制要点
一、施工质量因素控制
(二)材料的质量控制
1.材料进场必须检验。
2.材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行,并应建立台账。
3.按照有关规定,对材料、半成品、构件进行标识。
5.对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收。
6.对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。
二、施工过程质量控制
(一)分项工程(工序)控制
1.施工管理人员在每分项工程(工序)施工前应对作业人员进行书面技术交底。
2.在施工过程中,项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面交底。
(二)特殊过程控制
1.对工程施工项目质量计划规定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制。
2.特殊过程的控制,应由专业技术人员编写专门的作业指导书,并进行首件验收。
4.编制的作业指导书,应经项目部或企业技术负责人审批后执行。
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