企业项目企划方案多篇范文Word文档下载推荐.docx
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由各部门负责推荐、工会确定的政治坚
定、作风优良、在管理和基层服务工作中有突出表现,在公司两个文明建设中起标杆和模范作用的女员工。
以上各项先进女员工评比,需上报有关事迹材料至综合办公室。
3、积极开展爱心帮困活动。
“三八”活动期间,工会组织要走访
贫困女工家庭,特别要关心女员工中患有特殊疾病、单亲困难家庭,及时了解她们的困难,通过各种渠道帮助解决困难。
工会干部及各部门负责人要带头与困难女员工结对子,从精神上、物质上给予力所能及的关心和帮助,让她们充分感受到女工组织的温馨、职旅大家庭的温暖。
4、女工联欢活动。
3月8日,工会组织女工“看电影、k歌”活动,帮助大家放松心情,度过一个快乐惬意的节日。
深入贯彻党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,围绕“加快有效发展、构建和谐职旅”主题,进一步宣传男女平等的
基本国策,建设先进性别文化,大力宣传公司各岗位涌现出的先进女
员工集体和个人,积极开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活动,激励女员工立足岗位、争奉献、建功业、求进步、谋发展,为推进职工国旅和谐稳定发展做出新的贡献。
此次“三八”先进工作者评比活动,要
把在各条战线上取得优异成绩的女工评选出来。
2、开展各项先进女员工评比活动。
由工会推荐确定的认真学习贯彻党
的十七大精神,忠实践行“三个代表”重要思想,热爱女工工作,热心为女职工服务,能结合本单位实际创造性地开展工作,切实维护女工合法权益的女工工作者。
(3)女劳动模范。
由各部门负责推荐、工会确定的政治坚定、作风优良、在管理和基层服务工作中有突出表现,在公司两个文明建设中起标杆和模范作用的女员工。
“三八”活动期间,工会组织要走访贫困女工家庭,特别要关心女员工中患有特殊疾病、单亲困难家庭,及时了解她们的困难,通过各种渠道帮助解决困难。
深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的:
为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间:
(XX--XX)
l计划内容:
为公司提供6大系统服务。
第一:
企业发展战略规划与组织建设;
第二.品牌推广计划的制定第三.品牌产品开发规划制定第四:
企业发展方向的规划第五:
企业人才规划(招聘/考核/培训)第六:
品牌发展规划制定内容细则:
企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分
1、组织架构
2、员工职责
3、行为要则
4、各部门职责分工
5、人事管理
a.招聘及入职管理
b.考勤管理
c.工作证、工衣管理
d.出差管理
e.请假管理
f.奖惩管理
g.薪资管理
h.离职管理
i.劳动合同管理6.人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度
7.行政管理食堂管理宿舍管理
te、fax、管理
办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理
车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二:
营销部管理规划部分
(一)营销中心的组织架构
1、编制设置原则:
2、岗位分类
3、机构及人员设置:
(二)、营销中心的工作职能
(三)、营销中心工作责任
(四)、营销中心的工作联系
(五)、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能
2、业务部的工作职能
(六)、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责:
a营销中心的日常营销管理工作
b.与各部门的协调管理
c.营销总监的权限
d.营销总监的职务要求如下:
2、市场部所辖各岗位职责
a市场部经理的工作职责
b.广告企划经理的工作职责
c.设计主任的工作职责
3、销售部内各岗位的工作职责a销售部经理的工作职责
b.销售部经理助理的工作职责
c.零售经理的工作职责
d.店长的工作职责
e店员的工作职责
4、直属分公司内各岗位的工作职责
a直属分公司总经理的工作职责
b.直属分公司总经理助理的工作职责
(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度
1、适用范围
2、基本原则
3、目标体系
4、目标的确立
5、薪金标准及人员编制
a岗位分类
b.分级标准及工资待遇
c其它补贴
6、工资/奖金的提取及发放
a销售部经理月度工作考核标准
b.销售部拓展业务人员工作考核标准
c.销售部客户人员工作考核标准
d.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准e年底发放年终任务风险金
f.年终奖发放管理
三:
生产部管理规划部分
(一)生产部组结构
(二)生产部人员配置
(三)生产部作业流程
(四)生产部工作职责
(五)生产部各岗位职务说明书
1.生产部经理职务说明书
2.生产调度主任职务说明书
3.采购主任职务说明书
4.车间生产主管职务说明书
5.工程部主管职务说明书6.仓库管理员职务说明书7.生产组长职务说明书8.包装组长职务说明书
(六)生产部员工绩效考核评分标准三:
人力资源部管理规划部分
(一)、人力资源部组织架构
(二)、人力资源部人员配置
(三)、人力资源部作业流程
(四)、人力资源部工作职责
(五)、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书2.公司办公室主任职务说明书
3.文员职务说明书
4.后勤主任职务说明书
5.资料室主任职务说明书
6.保安组长职务说明书
7.伙房组长职务说明书
8.卫生组长岗位职责
(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准1.经理绩效考核评分标准2.办公室主任绩效考核标准3.办公室文员绩效考核标准4.后勤员工绩效考核标准5.资料室主任、后勤主任、人事主任四:
商品开发部管理规划部分
(一)商品开发部组织结构
(二)商品开发部人员配置
(三)商品开发部作业流程
(四)商品开发部工作职责
(五)商品开发部各岗位职务说明书1.产品开发部经理职务说明书2.产品开发部副经理职务说明书3.首席设计师职务说明书5.设计师职务说明书:
6.设计助理员职务说明书7.样板师职务说明书
(六)商品开发部员工绩效考核评分标准1.商品开发部经理绩效考核评分标准2.首席设计师绩效考核评分标准3.设计师绩效考核评分标准
4.设计助理员绩效考核评分标准五:
财务部管理规划部分
(一)财务部组织结构
(二)财务部人员配置
(三)财务部工作流程
(四)财务部工作职责
(五)财务部各岗位职务说明书1.财务部经理职务说明书2.主办会计职务说明书3.出纳员职务说明书
(六)财务部员工绩效考核评分标准1.财务部经理绩效考核评分标准2.主办会计绩效考核评分标准3.出纳员绩效考核评分标准六:
品质管理部管理规划部分
(一)品管部组织结构
(二)品管部工作流程
(三)品管部人员配置
(四)品管部工作职责
(五)品管部各岗位职务说明书1.品管部经理职务说明书
2.品管助理职务说明书
(六)品管部员工绩效考核评分标准1.品管部经理绩效考核评分标准2.品管助理绩效考核评分标准七:
员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二.品牌推广计划的制定一:
负责组建公司营运团队二:
负责制定公司订货方案三:
负责公司合同书的编制工作(营销部所有用的合同)第三.品牌产品开发规划制定
一:
产品风格定位方案
二:
协助公司做好产品开发工作三:
协助公司做好产品组合工作四:
为公司提供产品的资息第四:
品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。
第四篇:
来福士广场——凯德置地项目企划方案来福士广场——凯德置地项目企划方案来福士广场简介:
上海来福士广场是一座集51层甲级智能化写字楼、8层大型购物中心和2层停车场为一体的现代商业中心。
该项目位于上海城市中心,紧邻人民广场和南京路步行街,靠近上海市博物馆和上海市政府。
来福士广场地处浦西的交通枢纽位置,是3条地铁线路的交汇点。
来福士广场是上海最高的写字楼之一。
黄金的位置,便捷的交通,周围林立的星级酒店和一览无余的城市风光都使来福士广场成为众多跨国公司的首选之地。
来福士广场购物中心已于XX年11月1日开业。
凭借丰富的零售业管理经验,商场运营管理专家们已为来福士广场的每个楼面精心规划了相应的风格与主题。
每个楼面的商铺都经营着相关商品,配合遍布商场的指示牌,顾客能享受极大的购物便利,而租客也从大量客流中获得商机。
来福士广场各楼主题:
地下1楼特色集市
1楼摩登精品
2楼流行服饰
3楼休闲服饰
4楼男性世界与运动
5楼运动生活天地
6楼美食广场
7楼健身与美容
来福士广场行销企划
1、定位
楼盘公开发售前,要做好充分的准备,要进行周密的策划,不打无把握之仗,不能匆忙上阵,持以简单、粗放的营销心态,一定要有十分的把握。
因为楼盘在发售前,社会对此如之不多,不太了解,精心的准备,意味着已经具备了抢占市场份额的先机,如果准备不充分,将直接影响到楼盘的销售,也意味着将市场份额推向别人的怀抱。
我们对于销售的意义要有一个准确的把握。
如何精心准备,楼盘公开发售前要注意以下几个问题:
首先,物业在投放的市场中怎样选择目标群,即什么样的人会买这个楼。
市场营销定位,消费阶层的选择,都离不开地区的经济环境,消费者的生活习惯、文化层次等等;
其次,楼盘所在街区的功能、人群分布情况;
第三,针对楼盘归属哪类功能、档次。
弄清这几个前提,才能把握定位。
定位分以下几种内容:
1)市场定位。
所谓市场定位,指如何去争取楼盘对于消费群体的需求量。
在此基础上,一切推广手段都围绕着这一消费群体展开,否则就风马牛不相及了。
例如:
大型楼盘番禺丽江花园,在策划楼盘销售时,利用其具有吸引力的硬件,不仅立足于番禺本地消化,更放眼于广州市区,定价对人也有吸引力,结果取得了成功。
即购买者为60%的广州市区人,30%的外地人,10%为番禺人。
其中,包括了二次置业、休闲置业等投资者。
2)功能定位。
所谓功能性,一般写字楼、商铺、酒店、公寓涉及较多,由于公务、商务活动越来越现代化,用户要求的不仅是有一个办公场地,对商厦的现代化办公设施、经商行为、发展潜力也提出了要求。
因此,在销售写字楼、公寓等物业时,功能的作用愈显重要。
国际上将写字楼分为3a、5a、智能大厦等,这都成为写字楼的重要卖点,而各个国家有各自不同的标准,一般来讲,5a即通讯、管理、办
公、消防、保安自动化。
写字楼如果功能不全,就难于启动市场。
中房集团开发的北京京瑞大厦、广州中房大厦在香港、国内销售时,都强调5a级,当时外商都很惊讶于中国大陆也有5a级的写字楼。
随着消费者的日益成熟,对住宅也有了较高的要求。
住宅不仅要满足消费者居住和休息的基本功能,而住宅的外形美观,配套设施齐全,室内布局合理,居住方便和舒适,住宅面积宽绰,采光良好,对消费者就有吸引力,也为其发展智力提供了条件。
3)专营性定位。
目前商铺的市场状况是供大于求,小商贩形不成规模,商场发展纷纷推出经营性定位,即把物业先设定为服装、鞋业、电脑、通讯设备等中心,发展商设计营业方向,然后将之切割出售,这就免除了客户买了之后不知做什么,或者想做某种生意而苦于没有一种大环境的顾虑。
由于能满足部分客户的要求,而且营造出整体的商业氛围,就可以吸收更多的买家。
4)象征性定位。
由于消费水平的不同,通过价值取向的自然选择,很多物业无形中形成了高尚住区、“贵族”住区、普通住区等等。
房地产开发商,可以用形成物业档次的方法,对居住在小区的阶层给予一定身份的特征——象征性定位。
如香港的半山、广州的锦城、名雅苑、白云堡、碧桂园,北京的龙苑别墅,美国的比夫利山庄等,都是这种自然选择的结果,也是开发商营造了象征性群体,通过购买、居住使之实现归属感、荣誉感、自豪感。
2、价格设定
一栋楼宇、小区的销售往往是一个时期的或跨年度的。
而消费市场变化莫测,楼宇的定价要能被市场接受,需要一定的超前意识和科学预测,可以说定价部分是艺术,部分是科学。
影响价格的因素有很多,主要包括:
成本、楼盘素质、顾客承受的价格、同类楼宇的竞争因素等。
产品的可变成本是定价的下限,上限是顾客所愿意支付的价格。
市场中消费者总想以适中的价格获得最高的价值,因此不应把价格和价值混为一谈。
定价之后,运行中可以做适当的调整,但不能做大幅度的或否定性的调整,否则会带来非常恶劣的影响。
从定价来讲,主要有几个方法:
1、类比法:
所推销的物业,应清楚在同等楼盘中属上、中、下哪种。
2、成本法:
物业包括税金、推广费等在内的综合成本及利润期望值的幅度,是微利多销或高价高利润,这要根据发展商自身和市场情况确定。
3、评估法:
由专业地产评估师对楼盘进行全方位的评估后作出定价。
无论哪种,均应随行就市,最大限度地获取市场份额。
在弄清方法之后,具体执行有低价、高价、内部价、一口价、优惠价等战略。
采用低价战略:
入市时比
较轻松,容易进入,能较快地启动市场。
采用高价策略:
为了标榜物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等,可用高价吸引高消费者入市,但不是盲目漫天要价,要物有所值。
此法风险较大。
3、定价比例
一般来说,先设定一个标准层,高层一般定在1/2高度,多层一般3-4层(9层以下)为最好。
然后确定一个楼层系数,标准层以上一般每层加价比例为0.8%,标准层以下每层下调0.5%。
在高层建筑中,7层以下因其视野受限,一般应为低价区,顶层与低层的价格一般相差约30%。
用户选择购房不仅受楼层的影响,房子所处两个主力面的景物和视野如街景、江景、马路等亦是影响楼价的因素之一,即朝向系数。
一般来说,江景、街景等给人以视觉上的享受,朝向系数大,为8-
10%左右,而临马路边因其噪音大,尘埃多,朝向系数亦低,为3-
5%之间,楼盘的南、北两个方位,如无景观差别,一般南面售价高于北面。
有的楼盘,因其朝向系数不合理,好的楼层和好的朝向全部卖光,剩下的全部都是不好卖的,使楼盘出现滞销状态。
商铺的定价,由于一般顾客购物习惯在首层,因此首层商铺定价一般是住宅平均价的三保以上。
车位的每平方米定价一般相当于住宅的50%。
4、概念的策划与引导从某种意义上讲,买楼首先是买概念,这是人们在生活中越来越注重的问题。
假如发展商以无法模拟的方式对消费者的观念形成施加影响,使其树立的品牌与其竞争者之间造成巨大的差距——感觉吸引程度方面的差距,那结果便会截然不同了。
所以说,我们要让消费者“学会”想要什么,在满足消费者需求方面的竞争便不那么重要,更重要的是如何引导和影响市场的看法、偏爱和决择方面的竞争。
发展商在楼盘推出之前,先为楼盘树立一个概念,营造出一个品牌的形象,以吸引消费者,并深入人心,之后画龙点睛,隆重地推出楼盘,由此造成一种轰动效应,抢占市场。
这样就不会使楼盘销售陷入平庸、一般化。
5、销售的策略销售楼盘可以采取先易后难,也可以采取先难后易的方法,先进行试销,根据试销的情况作一些适当的调整,最后全面铺开。
一个成功的楼盘销售应达到85%以上,才能保证毛利润20%以上。
一个值得注意的问题是市场旺销时,不能盲目提价,否则会导致市场崩溃。
应该引而不发,或蓄势待发,重兵投入一发而不可收,“一网打尽”,抓住销售高潮,一鼓作气,不能惜售。
6、销售的组织和实施楼盘的销售要实行专业对口,以互补的模式将自有队伍与中介公司相结合。
中介公司具有国内外客户的网络,在谈判、销售技巧等方面都有独到之处,应该为我所用。
但长期从事房地产开发的发展商,也必须自己建立一支具有高水平推销策略和战术的专业队伍。
因此,培养
和提升销售人员的敬业精神十分重要。
一个优秀的推销员不仅仅是推销产品,同时也是人格、品位、审美价值的推销,如果没有与客户建立起良好的关系,而是单单进行产品的推销,是不可能推销成功的。
这是建立一种职业意识的修养,因为任何一次销售都会由于推销人员对楼盘的理解和情感溶解程度不同而产生的推销差异。
这也是一个合格的推销员首先应具备的基本素质,推销员是市场经济整个链条中非常关键的一环。
第五篇:
凯德置地房产项目开发企划方案凯德置地房产项目开发企划方案凯德置地开发企划房地产业的细分行业主要包括房地产开发、房地产中介服务和物业管理。
其中,房地产中介服务又包括房地产咨询、房地产价格评估和房地产经纪。
房地产开发具有资金大、回报高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。
房地产开发按业务侧重的不同可分为两类:
第一类是从事城市房地产开发和交易的,即所谓房地产开发,是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设;
所谓房地产交易,包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁。
第二类是从事开发经营成片土地的,即简称成片开发。
它是指在依法取得国有土地使用权后,依照规划对土地进行综合性的开发建设,形成工业用地和其它建设用地条件,然后转让土地使用权或者转让、出租地面建筑物。
房地产开发按项目的运作方式的不同可分为三类:
第一类,也是通常的运作,即取得土地使用权,进行房屋的建设,而后出售新建房屋的方式。
第二类,是把土地由生地变为建设熟地之后再转让的方式。
第三类,其他方式。
如购买房屋后出租;
购买房屋后出租一段时间再转让;
或者购买房地产后等待一段时间再转让;
或者接手在建工程后继续开发等。
在本课题中,仅对房地产开发中最常见的依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设,而后出售新建房屋的开发模式及开发程序进行探讨。
第二节房地产业的地位和作用
房地产是国民经济发展的一个基本的生产要素,任何行业的发展都离不开房地产业。
反过来说,任何行业都拥有一定的房地产,都是房地产经济活动的参与者。
因此说,房地产业是发展国民经济和改善人民生活物质条件的基础产业之一。
它的重要作用可以归纳如下:
1.可以为国民经济的发展提供重要的物质条件;
2.可以改善人民的居住和生活条件;
3.可以改善投资环境,加快改革开放的步伐;
4.通过综合开发,避免分散建设的弊端,有利于城市规划的实施;
5.可以为城市建设开辟重要的积累资金的渠道;
6.可以带动相关产业,如建筑、建材、化工等工业的发展;
7.有利于产业结构的合理调整;
8.有利于深化住房制度的改革,调整消费结构;
9.有利于吸引外资,加速经济建设;
10.可以扩大就业面。
随着国(内容来源好:
)民经济和房地产业的进一步发展,房地产业在国民经济中必将发挥更广泛、更重要的作用。
第三节房地产业的历史沿革
1949年新中国成立后,广大农村实行土地改革,废除封建土地所有制,实现农民土地所有制。
“耕者有其田”的愿望变成现实。
几年以后,通过逐步实行农业集体化,农民的私有土地转化为集体所有。
此后,农村买卖土地的市场即自行消失。
50年代中期到60年代中期,随着对资本主义工商业的社会主义改造,全国城镇陆续开始以“国家经租”的形式对出租私有房屋进行社会主义改造,付给房主租金,赎买了房主产权,改造私房一亿平方米。
私
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