高速公路的财务管理工作调研报告.docx

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高速公路的财务管理工作调研报告

　　随着税费改革的进一步深入，计财工作也面临着新的形势和问题，如何在当前形势下顺利开展好计财工作，是摆在我们面前的全新课题。

作为一名财务工作者，下面就当前计划财务管理工作中存在的工作重点、难点、亮点、薄弱点浅述一已之见。

　　一、计财工作的重点：

如何管好财、理好财在计财工作中要改变以往等、靠、要思想，充分发挥自身的主观能动性，创造性的开展工作。

多方面沟通、协调项目资金，在保证管理处工作正常运行的前提下，管好资金、用好资金。

真正把每一分钱都用在刀刃上。

　　管好财就是要加强计划管理，合理制定各单位日常费用开支计划，在严格按计划进行开支的前提下，优化各类资金配置，本着先急后缓的原则，对不合理开支坚决予以杜绝。

同时实行重大项目报批制度，对计划外开支项目，要分级进行报批，禁止先开支后结算情况的发生。

同时协调相关科室争取上级机关的项目与资金方面的支持。

　　理好财就是要加强财务管理，针对管理处财务状况，加强对处属单位财务工作的监督、稽核，克服以前重核算、轻审核的缺点。

对全处的资产、资金按照会计规范化管理的各项具体要求开展工作，进一步完善财务管理工作。

　　二、计财工作的难点难点之一：

在管理职能方面，如何既抓节约又促发展，使有限的资金发挥最大的效益；

　　难点之二：

在服务职能方面，如何既要程序又要效率，更好地履行为基层单位服务的职能。

　　在应对措施上，应着重做好以下几方面的工作：

首先要有制度可依，即制定并完善一系列财务管理制度，使之成为各单位开展财务管理工作的行为准则和规范。

　　广泛开展调查研究，深入基层了解实际情况，制定切实可行的财务支出计划，使之成为各单位开展各项工作的开支标准和依据。

　　全面掌握全处的财务状况，结合收费、养护、信息、路政等业务工作的实际，尽可能地向上级争取计划和资金，使之成为全处各项工作发展的依据和保障。

　　在严格依据规章制度办事的同时，切实简化办事程序，提高办事效率，端正为基层服务的态度，使计财科成为资金上传下达过程中的一个畅通无阻的枢纽。

　　三、计财工作的亮点管理处上下崇尚节约，勤俭创业，节约工作已深入到全处各项工作的各个方面。

从XX年度的支出情况来看，管理费支出同比大幅下降。

　　管理处制定并下发了一系列财务规范性文件，形成了一套比较完备的财务管理制度体系，较好地从源头上规范了各项财务开支行为，全处的财务管理工作正在科学、规范、有序地向前发展。

计财科科室人员爱岗敬业，尽职尽责，团结友爱，互帮互助，全科上下拧成一股绳，形成了良好的干事创业的局面。

　　四、计财工作的薄弱点会计基础工作比较薄弱：

基层单位普遍对会计基础工作缺乏足够的重视，会计基础工作对管理工作的影响往往是间接的，因此，有些单位负责人根本不重视会计基础工作，认为会计工作就是收收支支，会计基础工作抓不抓无所谓，不重视会计人员的业务学习和会计知识的更新换代，导致一些会计人员对会计基础知识和会计基础工作缺乏了解，使会计核算工作的各个环节与会计制度要求不符，影响了会计工作水平和财务管理水平的正常发挥。

　　重视会计核算职能，忽视会计监督职能由于种种原因，财务会计仍沿袭传统的报账型模式，一直习惯于记账、算账、报账，较多地注意到了会计的核算职能，而忽视了有效的监督职能。

个别单位会计管理体制不健全、制度不健全或有章不循、有令不行，造成监督制度落实不到位。

　　会计人员的素质参差不齐，缺乏自觉学习的精神会计人员的素质包括政治素质和业务素质两方面。

由于部分会计人员没有受过系统的会计教育，不少是半路出家，会计业务水平偏低；也有的会计人员虽然是专业出身，但是缺乏学习的自觉性，使其业务素质停滞不前；还有个别会计人员缺乏应有的职业素质，不认真执行制度，不按规定去做，降低工作标准，造成会计核算工作不规范。

处属各单位、各科室缺乏有效的沟通、协调，有时存在结算时手续不完备，无法及时结算的状况。

　　科室之间没能进行必要的换位思考，部分人员服务意识有待加强。

　　针对以上工作薄弱点，需开展以下工作措施：

加强财务监督，强化基础工作。

　　加强对处属各单位的内部审计，对财务管理情况进行全面的检查和了解，通过审计，发现问题，找出存在的不足。

督促各单位能够按照财务管理规定进行财务核算。

　　搞好财务分析，为领导决策提供依据加强对各类支出项目的调研，对收费、养护、路政、服务区的经费支出提早打算，按照管理处年初制定的工作计划，在分期、分重点保障各类资金使用的前提下，提出合理建议，为处领导决策提供依据。

　　加强会计培训，提高财务管理工作水平在以后的工作过程中，将采取请进来与走出去相结合的方式，加大对财务人员的培训力度，定期召开财务工作会议，及时纠正工作中存在的缺点和不足，不断努力提高财务人员的工作能力，为提高财务管理工作水平提供有力的技术支持。

　　强化服务意识，提高服务水平针对高速公路财务工作的点多、线长的特殊性，充分调动财务人员工作积极性，广泛征求处属各单位意见，制定、完善以人为本的服务制度，加强与兄弟科室及基层单位的交流与沟通，强化服务意思，提高服务水平。

　　抓具体，具体抓，不断提高财务管理水平要切实采取有效措施，下大力气狠抓重点，解决难点，克服薄弱

　　环节，进一步突出亮点，不断提高财务管理水平，更好地为高速公路运营管理工作服务。