浅谈水电工程施工企业的造价控制工作Word下载.docx
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当前的水电工程建筑市场是市场经济体制指导下的市场,工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。
要想通过竞标中标,必须确保编制出高质量的、规范的投标书,才能使标书在正常程序中立于不败之地。
经过全面分析决策,决定参与工程投标后,应重点把握以下几个方面:
(1)选择投标对象:
在选择投标对象时,做到能投则投,不利不投。
一般情况下选择适合本企业施工能力和特点,可以发挥企业优势的工程;
适合当前企业经营需要,并具备投标的条件的工程;
外部的影响因素对本企业有利的工程等。
(2)答疑:
一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料,从中找出问题及疑问,向招标方积极咨询。
对于影响造价或概念较模糊或又异议的,应及时向招标方提出;
对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的,可不提问。
(3)编标:
企业应成立高质量高水平的编标小组,分工、责任明确。
投标书应充分响应招标文件,按图纸准确地计算工程量,准确、合理应用报价依据和定额,以确保工程报价的准确性。
对于有些图纸不全的,需凭经验估算的,应咨询有丰富现场施工经验的人员,不高估冒估,且不应低于成本价。
(4)确定最终报价:
合理的最终报价是工程中标的前提。
最终报价确定应按不同的评标办法定价,分情况区别对待,采取不同的投标策略。
正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累,以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。
在投标活动中,如果采用的投标策略合适,又有好的作价技巧,就可以提出合理的报价,取得成功。
3.企业定额的制定
(1)工程量清单计价模式下,制定企业定额十分必要。
我国自2003年7月1日起实施了《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003),这是我国工程造价计价方式改革的一项重大举措。
我国已经加入世界贸易组织(WTO),推行工程量清单计价模式是与国际惯例接轨的需要;
是参与国际大市场竞争的需要;
是规范建设市场秩序,适应社会主义市场经济发展的需要。
工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的,由承包商自主报价,通过市场竞争确定价格的计价方法。
清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求,按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价。
所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。
(2)企业定额有利于加强施工企业管理。
企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料,根据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力,自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。
企业定额既反映企业个别成本的差异,又反映了不同企业的管理水平的高低。
采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标,所以投标企业在参加投标时,既要中标,又要赢利,还要保证不低于成本,就必须不断地提高经营管理水平和技术水平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支,积极引进新材料、新工艺、新技术,大胆实践、开拓创新,以最少的投入获得最大的经济效益。
(3)企业定额有助于提升企业的竞争能力。
企业定额首先是企业走向市场参与竞争,进行清单报价的基础。
清单报价的竞争从某种意义上说就是企业定额水平的竞争,通过竞争和实践,企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素,企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟,由实践到理论的多次反复。
在这个过程中,企业的生产技术不断发展,管理水平和管理体制也在不断更新,企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程,企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。
4.工程工程成本控制
水电工程建筑市场的竞争日趋激烈,工程工程成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。
工程工程成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,创造较好的经济效益。
在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。
工程工程成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面。
(1)人工费控制。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制。
首先,根据劳动定额计算出定额用工量,并采用包干的方式控制;
其次,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率;
最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。
(2)材料费控制。
在建筑安装工程中,材料费大约占建安工程费的60%~70%左右,有较大的节约潜力。
因此,建立完善的采购和收发料制度十分必要。
材料采购应通过市场调查,实行比价采购,要货比三家,要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购,努力降低设备材料费;
同时要加强现场管理,合理堆放材料,减少二次搬运和损耗;
严格收发料制度,进场要认真点验、保质保量,发料要严格按照计划发放,做到帐物相符,台帐清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。
(3)机械费控制。
根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备,充分利用现有机械设备,合理安排机械设备的进、退场时间,合理调度和充分利用,减少机具闲置,提高利用率。
对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。
对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,延长使用寿命,提高机械设备的利用率。
(4)精简工程机构,合理配置工程部成员,降低间接费成本。
工程机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,精简工程机构,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。
严格控制工程部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。
5.工程索赔的管理
目前招投标工程中价格以合同的形式固定下来,施工企业在施工中对因设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失,要通过索赔的形式来维护自己的利益。
(1)加强索赔意识,认真对待工程索赔。
索赔是法律和合同赋予的正当权利,应当加强索赔意识,重视索赔、善于索赔,建立健全索赔管理机制。
索赔是以合同为基础,所以要求索赔负责人对合同基本条款及含盖内容有深入的了解,认真细致地寻找和发现索赔机会。
索赔事件发生后,对于不同原因引起的索赔,必须针对具体问题具体分析、灵活对待。
(2)熟悉索赔程序,注意时效性。
在索赔事件发生后,施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向工程师(或业主)递交索赔意向通知。
同时必须在规定的时限内,分阶段地准备好索赔文件和资料,因为一旦超过时限,工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求。
(3)索赔必须做到有理有据。
工程索赔首先以合同为依据,其前提条件是必须具有正当的索赔理由。
所以应注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料,如:
招标文件、工程合同及补充协议、施工组织设计、图纸变更、签证、工程事项通知单、现场实施情况记录、施工日志等其他与工程有关的资料。
真正做到处理索赔时以事实和数据为依据,保证索赔工作的正常开展。
6.预结算管理
加强工程预结算管理,就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。
第一,预结算管理人员在工程开工之前,根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算,并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。
第二,在施工过程中实现动态的预算管理。
在初步设计阶段就实施招标的工程,俗称“三边工程”,工期紧,施工内容存在不可预见性,工程内容和施工措施会经常发生变化。
第三,预结算管理人员要按照合同要求,及时收集整理合同价调整的有关原始资料,完善签证手续,及时向业主提出调整合同价的要求,确保应得尽得。
合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定,技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档,将影响工程的竣工决算。
7.结束语
综上所述,施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节,且环环相扣,需要企业各相关部门各负其责,通力协作、密切配合,共同努力才能做好。
面对激烈的市场竞争形势,施工企业只有通过充分发挥自身的优势,在实践中不断地自我完善,不断增强企业的实力,才能在市场竞争中立于不败之地。
论加强建筑施工技术管理,提高企业效益
随着我国建立市场的快速开展,招招标制、合同制的逐渐推行,一些先进的施工技术和新型资料得到普遍应用,参加世贸组织(VEtO)与国际接轨等,对施工企业的综合管理提出了更高的请求,特别是技术管理。
施工单位的盈亏更与技术管理程度有着亲密的联络。
为此,请求从事技术管理的人员不只应具有建筑专业上的技术学问和技术创新才能,而且还应具有系统管理才能以及本钱核算等专业学问和才干。
一、选好技术管理人才。
推进企业技术创新增强技术人才管理,首先要任用具有资历的专业技术担任人,完善竞聘上岗制度,健全完善技术管理制度,明白责权益。
增强职业道德、现代化管理技术和思想政治程度的继续教育,加强和进步专业技术素质,以顺应新的技术开展需求,维护他们的权益,真正要树立起会运营、懂管理、善决策的新型企业技术管理人才队伍。
技术创新的本质是企业应用创新的学问和新技术、新工艺、新配备,采用新的消费方式和运营管理形式,进步产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占领市场并完成市场价值。
技术创新采用从后往前做的形式,即依据市场肯定产品,依据产品肯定技术和工艺,最后肯定所采用的技术是自主开发、协作开发还是引进。
工程施工管理只要在强有力的创新技术的支持下才干得以顺利施行,才干保证施工的质量和进度,才干获取最大经济效益;
而且只要控制了相关的中心技术才干占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、构造创新和机制创新提供支持和保证,是工程施工管理创新的根底。
建筑工程工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与开展起着越来重要的作用,工程部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,表现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业取得经济效益和社会效益的源泉,因而工程施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才干使生命之树常青。
二、抓好工程质量保证体系质量体系是为完成质量保证所需的组织构造、程序、过程和资源。
企业依照IS09000规范树立的质量体系(包括文件化的体系程序)要掩盖工程质量构成的全过程并有效运转,关键也在企业(含区域分公司)和工程两个层次。
企业要注重进步各级一把手的质量认识,发挥总工程师和技术担任人的重要作用,树立以经理为第一义务、总工程师全面担任、各级质量、技术管理部门和质量监视部门施行的监管体系,培育一批内审和管理、监视专家队伍。
经常经过监视检查、内审和管理评审等手腕,对工程质量构成的全过程及其一切质量活动停止剖析,有针对性地制定对策和改良措施,监管质量体系的有效运转。
作为工程层次的管理层工程经理部,对公司又是执行层,要在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证。
必需树立以工程经理为中心、技术担任人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能停止合理分配,健全和落实各项管理制度,构成分工明白、义务分明的执行机制。
在施工质量构成的全过程,坚持高规范严请求,坚持“三检制”和荫蔽验收制度,每个分部、分项工程都严厉依照国度工程质量检验评定规范停止质量评定。
使施工现场事事、处处、时时、人人都严厉依照质量管理制度和标准、规程办事,确保质量体系掩盖从工程开工到完工验收的全过程,才干保证工程质量目的的完成。
三、搞好经济本钱核算。
是增强技术管理的中心施工单位经过向建立单位承包建筑工程任务,并且完成任务中取得合法的盈利,是施工单位赖以生存的条件。
企业效益来源于工程管理,落实经济工程本钱核算管理既是增强工程管理中心,也是企业开展的根底。
为此,企业在增强经济本钱核算管理中一定要抓好以下三个方面工作:
实在转变观念,强化本钱认识。
企业要高度注重,技术管理人员要参与施工全过程并控制本钱费用。
技术管理人员要及时编制施工预算,根据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场价钱编制方案本钱。
关于人工费、资料费和周转资料费等工程本钱的重点控制对象,采取针对性措施,实行重点管理。
在人工费控制上,可采取执行定额单价,控制人工费支出;
在资料费控制上,除了增强限额领料管理,可对主要资料的供给商应行竞标比价,降低采购本钱,同时制定出局部资料实额耗费的施工班组包干;
周转资料要立足于降低耗费,可由施工队包干周转资料损耗率,节奖超罚。
落实工程本钱核算月剖析制度,每月末技术管理部门要编制本钱核算报表,根据预算人工费、资料费、机械费和其他费用与工地实践发作的相应费用,停止比照剖析,关于发作的本钱亏损要及时查明缘由,采取措施。
本钱剖析的目的是为了更好地停止本钱管理,找出影响本钱升降的要素,使本钱管理越来越科学化、合理化、制度化。
工程本钱管理是工程工程管理中十分重要的组成局部,施工企业应依据企业管理程度,不同的工程特性,制定细致的本钱管理方法,突出本钱控制内容。
本钱管理是系统工程,每一个环节都是互相关联和互相作用的,要明白划分企业内部各个职能部门的职责和权限,使本钱管理监控落实到详细的部门和担任人,以真正到达降低工程本钱的目的。
四、抓好建筑工程移交手续和材料归档,树立完好的挡案管理制度工程预验合格后,组织建立单位、设计单位、监理单位、质量监视部门等有关人员共同验收,填写完工验收证明书,共同签证,办理移交手续。
技术挡案是企业全部挡案的组成局部,是从事基建工作不可短少的重要材料,应做为永世性的材料停止保管和储存,并树立一套完好的管理制度。
浅析建筑施工安全成本
平安管理的基本任务是贯彻“平安第一,预防为主”的方针。
降低消费风险,避免事故发作,保证生命和财富平安。
保证平安消费要坚持“以人为本”的准绳。
事前预防预控为主、事后救援整改次之,经过有效的事故预防来完成。
在事故预防中,需求投入专业技术人员、机械设备设备、平安防护设备设备,还需求不时的技术创新和管理创新。
一切这些人、财、物的投入,都是直接或间接地作为平安保证措施的预防性投入,其中的一局部,应计入平安本钱。
显然,平安本钱是施工企业消费本钱的重要组成局部。
随着经济的开展和贸易全球化,上世纪九十年代由西方兴旺国度首先提出平安本钱这一概念。
但各国、各地域、各企业由于劳动平安卫生条件的差别,相应的消费本钱也就不同。
这种因劳动平安卫生方面投入缺乏,而使其消费本钱降低所形成的“不公平竞争”是不能被国际社会承受的。
我国参加WTO后。
平安本钱的理念逐渐被广阔建筑施工企业所承受。
平安本钱的概念和组成剖析.1平安本钱的概念平安本钱能够概述为:
为了预防消费过程发作人身伤害、设备设备损毁等事故,保证职工在消费中的平安安康及周边环境平安而发作的一切费用和因平安问题而产生的一切损失。
平安本钱的组成剖析平安本钱由两局部组成:
①控制本钱。
即为了保证平安安康发作的费用。
②毛病本钱。
即未到达平安消费而形成的损失。
毛病本钱又可分为内部毛病本钱和外部毛病本钱两局部。
自己在从事建筑施工及施工平安管理的多年工作中,对施工企业平安本钱组成停止了初步的探究。
平安本钱与企业平安度的关系剖析.1企业平安度:
是指没有风险、不受要挟、不出事故的水平。
希冀平安度:
在一定时期与社会经济、科技相顺应、人们所希望的称心的平安度。
随着社会经济的开展和科技的进步,希冀平安度逐渐进步。
降低本钱,完成经济利益最大化,是企业的追求。
正确处置平安本钱与企业平安度的关系,对到达效益目的十分重要。
由前面的剖析可知,控制本钱是平安的保证费用,与平安管理和防护程度成正比关系,即控制本钱投入越大,平安消费越好。
毛病本钱为损失性费用,与平安程度成反比,即平安消费越差,毛病本钱越大。
控制本钱与毛病本钱之间亦成反比的关系。
平安本钱(控制本钱与毛病本钱之和)与平安度的辩证关系。
由图可见:
①当控制本钱投入较少时,毛病本钱将会很高。
这阐明在平安上少投入,外表上企业支出减少,而本质上却隐含着宏大的经济损失。
以至是灾难性的损失。
②随着控制本钱的投入,平安度进步很快,毛病本钱降低亦很快。
但当平安度到达一定水平后,再进步一点都需求很大的平安投入。
这就反映出平安本钱与企业平安度的辩证关系。
③图中平安本钱曲线有一个较低的区域,在这个区域中对应希冀平安度的平安本钱即是值得企业决策者在本钱控制决策时应认真看待的。
平安本钱剖析的积极意义.1提供建立各方本钱决策根据,促进施工企业健全平安安康管理体系。
经过展开平安本钱统计核算,能够控制各项费用所占比重;
比拟直观地发现本企业平安消费管理中存在的问题;
对症下药地改良平安管理,健全平安安康管理体系。
有利于控制平安本钱,降低工程本钱,进步企业经济效益。
经过平安本钱的剖析与核算,能够让企业指导分明地理解为了保证平安消费而支付的预防控制性费用和由于平安事故给企业形成的损失,找到本企业哪些环节上存在改良平安管理、降低本钱的可能性,进而找到一定时期的主攻方向,以期到达最小的控制本钱投入,最大限度地降低毛病本钱支出的目的.进步企业经济效益。
有利于平安义务制的落实经过平安本钱核算,分清经济义务。
企业把义务本钱纵向合成到工程班组,横向合成到分管指导和职能科室.树立纵向到底、横向到边的义务本钱控制体系,树立把个人利益与义务本钱亲密挂钩、严厉考核、及时奖惩的分配机制,构成全员、全方位、全过程的义务本钱管理格局。
这样,岗位与人员的责、权、利明白了,平安义务制的落实就不是一句空话。
平安本钱的剖析将平安工作的经济合理性与管理有效性有机地分离在一同,找出了平安本钱与企业效益的辩证关系。
笔者仅此抛砖引玉,希望与包括施工、监理、行业管理在内的业界同仁一同,在新形势下,特别是在”经评审的最低招标价中标工程”的招招标及标后施工和管理中,正确看待平安本钱的客观存在,处置好平安与效益的关系,共同讨论平安工作优化的新思绪。
建筑工程工程成本管理略论
建筑工程工程本钱管理,是在完成一个工程工程过程中,对所发作的本钱费用支出,有组织、有系统地停止预测、方案、控制、核算、考核、剖析,是以降低本钱为目标的一项综合性管理工作。
停止本钱管理是建筑企业改善运营管理,进步企业管理程度进而进步企业竞争力的重要手腕之一。
从我国目前实行工程管理的状况来看,无论工程质量、工期管理还是文化施工等,总体上是不错的,但是企业总体效益不甚理想,利润较低。
对此,本文仅就如何增强建筑工程工程本钱管理问题谈几点见地。
一、树立和完善工程本钱 核算管理体制
树立工程经理义务制和工程本钱核算制是实行工程管理的关键。
在“两制”建立中,工程本钱核算制是根底,没有工程本钱核算制,工程经理义务制就会流于方式。
工程本钱核算又是工程本钱管理的根据和根底,没有本钱核算,其他本钱剖析考核、本钱控制、本钱方案等工作就无从谈起。
企业运营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门,应当充沛发挥其应有的职能发掘其内在潜力,调动其工作人员的积极性,使工程管理人员真正认识到施工本钱管理在工程施工管理中所占领的不可替代的重要位置,在抓进度、质量的同时,严抓施工本钱核算管理,发明良好的社会、经济效益。
二、增强施工本钱核算监视力度
各工程工程经理部人员应盲目认真学习和严厉贯彻执行企业制定的施工本钱控制与核算管理制度,并坚持自律,严禁应用职权或工作之便干扰本钱核算管理工作,使施工本钱管理真正落到实处。
本钱核算员要对施工消费中发作与施工本钱相关的工程变卦工程及时搜集整理并办理签证手续,定期向公司运营部门上报审核,以便及时精确地控制施工本钱并控制工程施工状况,避免给工程完工结算形成不用要的损失。
公司应制定相应的约束机制和鼓励机制,对本钱核算员行使职权提供必要的保证。
作为职能部门应增强充沛发挥他们的工作才能。
同时,要全面进步核算员的技术业务素质,对那些未经过专业学习和培训,未按规则持证上岗,业务不熟习,核算才能有限,无法保证本钱核算的质量和工作的人员,要组织培训学习,尽快进步其素质。
三、慎选劳务分承包方
为了满足工程的劳动力需求,必需选择一定量的劳务队伍。
劳务队伍要选择一些信誉好、实力强的并对其停止综合评议,树立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。
劳务分包务必实行招招标制度,公司成立招标指导小组,评委由工程经理、消费、劳资、质安等人员组成,制定招标文件,约请两家以上的分包方招标,依据招标方的标书、资信等肯定中标队伍。
劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的准绳下运转,根绝暗箱操作。
要增强劳务资金的集中管理。
工程部每月对劳务队伍的当月完成工作量要停止核算,汇总后由工程经理停止审核、签字并报公司施工管理部门;
施工管理部门则须依据劳务完成量与工程部报公司的已完成工作量表停止核对,报财务部门;
最后财务部门依据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度,报公司经理审批,工程发作变卦的劳务增加费如无签证,公司不予确认。
工程部尽量防止分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发作。
经过劳务分包的管理运作,即可逐渐将市场机制引入本企业本身队伍操作层的管理,激活企业操作层的生机。
四、健全资料管理制度 和增强资料管理
增强资料管理是工程本钱控制的重要环节。
普通工程工程,资料本钱占造价的60%左右,控制工程本钱,资料本钱特别重要,假如无视资料管理,工程本钱管理就无从谈起。
资料管理必需是全方位、监视力度,培育他们的义务感,全过程管理。
首先,工程从中标后,公司和工程部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算可作为工程部编制资料需求量方案的根据,同时也是工程部对操作层限额领料的根据。
施工预算报资料部门,由资料部门依据工程部编制的采购方案和企业的资金状况采购资料,如施工过程中发现超额用料,资料管理人员必需立刻核对缘由,如属工程变卦形成,必需有工程变卦证明资料方可领用,以强化资料方案的严厉性。
公司资料采购施行招招标,各工程部的施工预算中的主要资料由公司资料采购部门采购,其他资料则由工程部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”,以防止积压和糜费。
资料的采购量和单价要有特地机构监控。
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