人工湖景观施工Word文档格式.docx
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专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目经理
郭鸿利
工程师
/
陕建园
0611
园林
陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司
技术负责人
毛文林
010037
安全员
李桂普
0833992
质检员
白静
0906121
施工员
益峰
0833985
材料员
王小华
0833984
资料员
徐露
0833995
预算员
强薇
陕
060F012
63
土建
财务
王艳楠
会计资格证
010
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
性别
男
年龄
45岁
学历
中专
参加工作时间
1989年
担任项目经理年限5年
项目经理资格证书编号
陕建园0611
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
安康中心城市建设投资开发有限公
司
安康市滨江大道七里沟段景观绿化一期工程I标段
元
已完
合格
济南市林业局奥体中心周边山体治理工程领导
小组
济南奥体中心体育西路山体边坡立面喷播治理绿化工程
1246590元
39岁
技术负责人
大专
参加工作时间15年
担任项目技术负责人年限9年
1.项目经理
⑴贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,维护公司的整体利益。
⑵严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。
⑶组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施,并认真组织实施。
⑷对工程项目施工进度进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
⑸组织编制月(周)工程实施计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
(6)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
⑺对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度,负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制,负责对项目部全体员工进行质量意识的教育,使全体员工树立“创优、达标”的思想。
⑻定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,对工程质量状况进行研究,提出改进措施。
⑼负责健全质量保证体系,制定质量奖罚办法,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理,制定创优工程质量保证措施和奖励措施。
⑽做好工程竣工决算和资料整理归档工作。
(11)认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期或不定期向公司领导报告工作。
2.技术负责人
⑴在项目经理领导下,全面负责工程的质量、技术管理,组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准,督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须及时解决。
⑵主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系,资料管理保证体系,实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。
⑶领导项目部的技术工作,主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制,坚持每道工序的程序管理。
包括:
质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性与非季节性措施、并审定报公司备案。
负责分包工程的施工组织设计,施工方案的审批。
⑷组织施工图纸会审,及早发现图纸中存在的问题,及时与监理联系,及时解决施工中的各项技术问题,组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新,技术改造工作,组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。
⑸负责项目部的工程质量管理工作。
坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系,质量管理网络,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。
对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。
⑹负责临建的规划设计,严格控制规模和标准,参加分包单位,施工现场有关的业务工作,提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。
⑺参加工伤事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂)事故作技术分析,提出防范措施。
⑻随施工进度及时主持完善工程技术资料、文明安全施工资料,不能拖延或补作。
⑼按时整理洽商与办理设计变更,做好技术资料的收集存档,确保各种图纸、表格、文字、音响资料交工备查;
主持项目质量体系的正常运行,指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。
⑽负责制定本项目技术质量管理工作,组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技术措施,并负责实施。
(11)组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验收,结构验收,参加竣工验收,负责质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送公司有关部门。
(12)对新材料、新技术、新工艺在操作上、质量上负指导责任。
(13)在具体实施管理中,技术副经理职位下的技术员要做到以下几点:
3.技术人员——A.材料员
a.根据工程管理组提供的计划,组织质量高,价格优的材料、物资和设备进场,保证施工的需要。
b.监督检查施工中合理使用和节约材料工作,及时回收剩余材料,实施施工项目材料管理岗位责任制。
c.对现场的材料、物资、工具、设施进行全面管理并负责运输工作。
d.根据工程进度计划,充分利用资金,确保供应及时到位。
B.质量员
a.制定质量安全管理措施,并贯彻实施。
b.认真贯彻IS09001质量管理体系标准。
C.抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施,抓好样板面的施工。
d.制定材料采购的质量要求,并负责材料检验、复试工作。
e.对施工中各分部分项工程质量和安全施工跟踪检查监督,对完成的分部分项工程进行质量评定,对施工中的各种不安全隐患及时组织整改。
f.协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。
g.抓好质量通病防治工作,负责工程回访和保修,对施工使用的设施、机械设备、工程防护等做全面检查。
C.安全员
a.疏导施工现场内人流、车辆的交通,指挥车辆停放。
b.负责施工现场的安全保卫工作,包括车辆、材料、施工成果等。
C.协调施工中与周边单位的工作关系及周边居民的生活关系。
d.与施工现场所处辖区的派出所、街道办事处联系,协助其办理好施工单位的流动劳力与暂住人员的管理工作。
e.熟悉相关施工标准,监督施工队伍,使其规范操作,确保施工安全。
总部与现场管理部门之间的关系详述
本工程施工实行项目法管理,组建一个善于管理,施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。
项目经理部依据工程特点及建设单位要求,严格按照施工组织设计施工,建立健全各项制度。
鉴于本工程的重要性,为保证工程质量及协调总部与现场管理部门之间的关系,我集团公司特建立了质量管理体系,在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的四到位”原则,提高管理水平,为圆满完成这项任务打好基础。
一、质量管理体系
1整个工程由项目经理、生产副经理及技术副经理进行全面控制和管理,对项目部的质量工作进行指导与定期检查。
按标准程序对工程分部、分项工程进行检查、评定,审核。
2.以项目经理为首的此质量管理体系,按全公司推行的贯彻IS09000系列标准,IS09001标准模式运行,对项目工程进行质量管理、检查、监督。
3.本工程实行质量责任终身负责制。
承包人的法人代表、项目经理、技术负责人和施工人员对本工程质量分别负终身的领导责任、直接责任和
技术责任,并应明确各分部工程、单元工程的质量直接责任人和技术负责人,主要人员的职务责任应在工地显著位置树牌。
二、质量管理体系机构图
a
三、部门职责
1质量管理小组责任
⑴对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。
⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度,负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,是全体员工树立“创优、达标”的思想。
⑶定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,对工程质量状况进行研究,提出改进措施。
⑷负责健全质量保证体系,制定质量奖罚办法,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理,制定创优工程质量保证措施和奖励措施。
1项目经理责任
⑴负责制定本项目技术质量管理工作,组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技术措施,并负责实施。
⑵组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验收,结构验收,参加竣工验收,负责质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送公司有关部门。
2•技术责任
⑴建立材料保证体系的质量管理规章制度,明确材料定货、采购和运输以及保管人员的质量责任。
⑵对新材料、新技术、新工艺在操作上、质量上负指导责任。
⑶加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。
⑷制定严密的安全防范措施,防止发生破坏性工程质量事故。
⑸制定严格的质量检查工作制度,贯彻“创优、达标”方针。
⑹实行工人自检、互检制度,辅以专业检查,做到预防为主,防患于未然。
项目管理机构职能图
注:
辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资
料。
1)、施工组织方案
一、编制原则及依据
1、编制原则
本施工组织方案是在确保质量、争创优质、立足信誉、保证工期的前提下编制。
尽量采用新技术、新工艺、新设备、科学管理。
合理安排施工工序,保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本,做到优质、快速、安全、高效地按期完成施工。
科学布置施工现场总平面图,尽量减少对周边环境的影响。
2、编制依据
本施工组织方案依据常州第二园林建设工程有限供公司设计的陕西宾馆贵宾楼景观工程施工图、现场勘察情况以及园林工程施工相关法规、规范及标准要求,并结合本公司的技术力量和以往的实践经验进行编制。
二、项目经理部构成
并针对本项目制定项目
我方针对本项目实际情况,拟成立陕西新鸿业生态景观设计工程有限公司陕西宾馆贵宾楼景观工程项目部,将派出强有力的富有经验的技术人员和施工队伍进行该工程的建设经理部构成表,确保按时按质完成本工程。
项目经理部构成表
说明:
项目经理部:
贯彻执行国家和市政府有关法规和政策,确保工程质量和工期、安全、文明生产、提高经济效益、执行公司管理制度,维护公司的整体利益。
技术负责组:
在项目经理领导下,全面负责工程的质量、技术,贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准,督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须及时解决。
各施工队:
拟投入本工程的施工队伍中的所有人员都是经过专业培训,在公司长期从事绿化工程施工,具有很强的施工经验。
三、施工组织及进度计划
1.综合进度计划根据本工程的所有工程内容,并结合我公司的综合施工能力,应能保证在招标文件所要求工期内完成施工任务。
施工中统筹安排土建、绿化及安装各分部分项工程,针对本工程实际情况,我公司制定了施工进度计划表。
2.进度计划保证措施
计划工期:
收到中标通知书后90天内。
⑴本工程实施项目法施工,项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调的全权职能。
我公司自始至终对工程实行严格有效的控制和管理,促使项目部做到团结合作、工作负责、作风果断、责权明晰;
做到“四到位”:
即计划布置到位、施工操作过程到位、施工“三检”执行到位、材料质量价格把关到位。
⑵以施工组织设计确定的施工总进度计划表及各阶段控制工期进度,详编月、周进度计划。
⑶技术主管应紧密结合工程项目特点和现场施工条件,强化生产安全,技术质量两个部门的严格管理,做到技术先行,为生产提前排忧解难,提出科学合理的施工组织措施。
⑷根据本工程主导工序,以及施工进度计划表,做到科学、合理、有序地组织施工,有效地控制工期。
⑸建立工地现场生产例会制度。
每天下班后,项目经理应召开现场碰头会,检查当天生产计划执行情况,及时发现生产中的矛盾问题,采取有力措施,保证生产进度计划的完成。
⑹保证每月由公司总经理或副总经理主持召开一次项目部全体参加的工作会(必要时请建设单位、监理单位参加),总结讲评上周的工作情况,统一协调生产进度计划,安排下周的施工任务,及时协调处理相关方出现的问题,以确保总进度的顺利完成。
⑺按工程进度需要,合理安排人力资源与设备工具,做好劳动力调配工作,明确相应的专业工种插入的配合时间,提出总体形象进度计划和各专业具体详细实施细则,提出相应的要求并组织实施。
⑻根据工期安排,及时组织材料调运工作,确保工程的正常运行,做好施工配合及前期施工准备工作,保证材料和设备的及时供应,做好行政食堂用餐质量的后勤服务工作。
⑼项目部主要管理人员和工种班组都要发挥我集团公司连续作战的光荣传统,做到节假日不休假。
⑽充分考虑雨季施工以及其他不可预见和不可抗力因素所造成的工期延误,落实好雨季施工措施及赶工措施。
(11)实行工程工期与质量奖罚制度。
对管理人员、主要工种、配
合工种要制定责任制目标,制定必要的奖励或处罚措施。
后附施工进度计划表(表1)四、质量保证措施
1、本工程质量目标:
保证各分部、分项工程合格率100%。
本
工程全面推行IS09001《质量管理与质量保证体系》系列标准,按公司制定的贯标文本《质量手册》运作,进行质量管理和质量控制。
2、质量控制对策
对施工项目而言,质量控制就是为确保合同规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测监控措施、手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,为确保工程质量,其主要对策如下:
⑴以人的工作质量确保工程质量工程质量是人(包括工程建设的组织者、指挥者和操作者)所创造的。
对工程质量的控制始终应“以人为本“,狠抓人的工作质量,避免人的失误.
⑵严格控制投入品的质量
对原材料、成品、半成品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均进行全面控制,从组织货源,优选供货厂家,直到使用认证做到层层把关,对施工过程中所采用的施工方案要进行充分认证,做到工艺先进、技术合理、环境协调。
⑶全面控制施工过程,重点控制工序质量
工程质量是在工序中创造的,在施工过程中,对每一道工序质量都必须进行严格检查,当上一道工序不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工。
⑷严把分项工程质量检验评定关
分项工程质量等级是分布工程、单位工程质量等级评定的基础,分项工程质量等级不符合标准,在分项工程质量检验评定时,坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。
⑸贯彻“以预防为主”的方针
“以预防为主“防患于未然,把质量问题消灭于萌芽之中,把对质量的检查,转向对质量的事前控制,事中控制。
五、主要施工机械及技术装备
序号
设备名称
数
量
型号
规格
主要工作性能指标
备注
1
自卸汽车
东风
220kW
良好
2
挖掘机
柳工
220
3
翻斗车
F10AF15A
15
4
砼搅拌机
40L
5
砂浆搅拌机
HJ1-200A
6
石材切割机
BC3400
7
蛙式电夯
G320
8
平板振动器
9
水泵
WB30XH
10
发电机
EC3800CX
11
水准仪
S3
12
经纬仪
J2-2
13
大平剪
HA230
14
枝剪
170DX
油锯
ML5200
16
高枝剪
3M
17
剪草机
ML1960PD
18
绿篱机
2300A
六、劳动力投入计划
我公司根据本工程的专业特点,相应的设置不同专业的独立施工队伍。
我公司拟组织经验丰富的,参加过类似园林绿化景观工程施工的技术员、施工员,以最好的设备和最坚强后勤保障组成施工队伍及管理人员,构成严密的组织计划。
本工程劳动用工除少量辅工外,主要技术工人全部为本公司员工,可以在一周内完成施工动员、岗前培训工作,集结待命。
我公司已经从事园林绿化施工多年,具有丰富的施工经验及施工人员,完全能够独自对本项目进行施工。
劳动力计划表
单位:
人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一阶段
第二阶段
第三阶段
普工
20
30
砼工
安装工
水工
电工
铺装工
绿化工
花卉工
养护工
维修工
合计
72
103
83
2)、施工技术方案
一、项目施工概况
项目名称:
陕西宾馆贵宾楼景观绿化工程B标段主要内容:
部分喷灌系统、部分景观照明(管线敷设、灯具基础、
接地及灯具安装、调试)、景石布置、人工湖工程等。
施工时间是分
段开工,时间非常紧张。
所以在施工总体部署上必须在施工上划好施
工区域,定好施工阶段,组成相对应的施工队。
各个施工区、队、班
及各工种在各个施工区域中相互配合,紧密合作,在项目部的统一协调下进行流水作业,土建、安装、道路、绿化配套工程相互交替进行。
施工工期:
90天质量标准:
执行国家强制性合格标准技术规范:
建筑工程施工质量验收统一标准》城市绿化工程及验收规范》绿化设计规范》园林植物栽植技术规程》园林植物保护技术规程》行道树栽植技术规程》大树移植技术规程》园林栽植土质量标准》花坛、花镜技术规程》草坪建植和草坪养护管理的技术规程》园林工程质量检验评定标准》
二、施工准备工作
施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。
要求做到
现场三通(水通、电通、道路通)、一平(场地平整)、六落实(技术、
劳动力组织、材料、机具、苗木、暂设用房落实)。
1)、技术准备1、请甲方提供水准控制点,方格网坐标控制点。
2、组织现场施工人员熟悉、审查图纸,做好技术交底和安全交
底。
3、合理安排施工场地,现场要有循环道路。
4、接通现场施工、生活用水。
5、接通现场施工临时用电。
2)、施工围蔽本工程临时设施拟采用必要的围蔽,在施工标段范围内则将依现
场实际的总体环境和具体要求进行一定的必要的施工围蔽或醒目的
标志。
围蔽将采用统一材料和彩色钢挡板。
3)、生产准备
1、本工程挖土、推土工作量较大,对机械开工前应进行检查、维
修、保养,保证施工中运转正常。
2、对材料(苗木)组织好分批进场计划。
三、施工工艺及方法
1)、施工流程图
(2)、本工程涉及到的不同专业技术项目有:
1、
测量放线与基础工程
2、
土方工程
3、
基础工程
4、
施工测量控制网布置
5、
混凝土工程
6、
浆砌块石工程
7、灌溉工程
8、电气安装工程
9、驳岸及景石布置工程
10、绿化工程
根据工程的实际情况,对每个不同专业的工程进行详细专业技术说明,以求每个不同的工程技术都可行、可靠、合理、针对性强、能达到设计及符合规范要求。
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