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8、完成领导安排的其它工作。
(二)工作权限
1、有权向各单位、部门询问生产信息。
2、有权协调、调度、指挥各单位生产、设备。
3、有权要求各生产单位、部门按要求提供各种生产数据、资料。
4、有权到各单位生产现场检查生产完成情况、设备、系统运行情况、故障检修情况、会议决定、领导指示落实情况等。
5、对不按要求组织生产,不按生产会议决定、领导指示落实工作,不听协调、调度、指挥,违反安全规章制度等情况的单位,有权按相应考核办法进行考核。
(三)工作要求
认真负责、勤快务实,学习超越,敢于挑战。
生产调度工作是一项长期、系统而又繁杂的工作,调度工作的质量直接影响到矿山生产的质量和效率,所以在生产调度的工作中,要求每个调度员必须有认真负责的工作态度,勤快务实的工作作风,还要有不断学习,超越自己的工作方法,敢于挑战困难,战胜困难的工作精神,才能干好调度工作。
(1)工作目标
1、按时完成调度员职责范围内的各项工作。
2、通过科学调度、合理指挥,使公司生产正常有序进行。
3、及时上下传送生产信息,保证信息准确可靠。
4、熟悉露天矿安全、生产、技术等相关知识,明确露天矿的安全生产状态和发展趋势,对指挥有前瞻性、预见性。
5、工作中要严肃认真、一丝不苟、坚持原则、公平公正。
6、按时上下班,对面交接班,交接班记录清楚、准确。
(2)工作依据
1、煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等。
2、公司制定的“四大规程”。
3、公司有关安全、生产、技术等管理方面的各项规章制度等。
4、调度室工作制度、程序,及各项生产管理考核办法。
5、各级领导的指示、命令。
二、调度员具体工作内容及要求
(一)建立原始工作记录及图表
根据生产中各部门汇报和反映的事件进行详细记录,记录的主要元素有:
事件发生时间、汇报人及汇报时间、事件内容、通知的处理部门或处理人及通知时间、处理开始及完毕时间、实际处理结果。
并在处理期间,根据统计和实际情况,监督和督促事件处理过程。
1、调度员负责的记录
①生产设备调度图表:
主要生产和辅助设备的运行情况,包括电铲、挖掘机、卡车、推土机、平路机、洒水车;
②值班记录:
记录当班的生产过程中的各种情况,包括设备运行、领导指示、执行效果、工作调度等;
③交接班记录:
当班生产情况,包括采掘设备运行、运输设备运行、地面系统运行情况;
还有下班注意事项;
2、统计员负责的统计图表
①日生产、销售完成情况表;
②设备运行情况表。
(二)调度员与各部门间的工作细则
1、采矿部
①每班设备运行情况,在生产过程中汇报设备闲置及待令情况、车铲匹配情况、设备增减情况、要求设备发生故障第一时间汇报调度室,调度员做好记录并及时组织设备部进行检修;
②每班交接班前有专人负责向调度室汇报设备出动情况,包括实动设备、待命设备、当班产量;
③采矿部作业过程中发现的安全隐患第一时间汇报调度员,调度室员负责组织相关部门处理,并通知安环部。
④指挥采矿部上煤;
⑤采矿部作业过程中需要由其他部门协同作业时要向调度室汇报,调度员记录并负责组织相关部门;
⑥调度员要及时与采矿部进行沟通,了解生产情况。
2、设备部:
①每班交接班前由专人负责向调度员汇报设备完好、故障情况;
②每班中设备检修情况向调度室员汇报;
③设备投入使用情况,设备变更情况及时向调度员汇报;
④设备部需要其他部门协同作业时向调度室汇报,调度员记录并负责组织相关部门;
⑤调度员要及时与设备部进行沟通,了解设备情况。
3、地面系统:
①每班胶带运输系统和储煤装车系统运行情况,要求系统发生故障时汇报调度室,调度员做好记录并及时组织和协调采矿部,并监督和督促地面系统的检修工作;
②每班交接班前有专人负责向调度室汇报系统运行情况,包括系统完好情况、实动时间、上煤量、储煤仓煤量、装车煤量、各储煤仓煤质情况;
③调度员负责协调制定上煤煤质、煤量、储煤仓,要求地面系统根据煤质和煤量做好工作面的安排,指挥采矿部上煤;
④地面系统小时生产能力发生变化时要及时向调度室汇报,以便调度室及时调整生产;
⑤地面系统的启停机要听从调度室统一安排。
⑥地面系统作业过程中需要由其他部门协同作业时要向调度室汇报,调度员记录并负责组织相关部门;
⑦调度员要及时与地面系统进行沟通,了解生产情况。
4、销售部:
①每月销售部做好销售计划,买家对煤质的要求以及数量,调度室安排好上煤,协调好销售部、采矿部、地面系统的工作;
②每班有火车进站时,要将火车发往地、装煤要求、火车车皮数汇报调度室,调度员做好记录并及时组织地面系统装煤,并监督和督促地面系统的装煤工作;
③销售部作业过程中需要由其他部门协同作业时要向调度室汇报,调度员记录并负责组织相关部门;
④调度员要及时与销售部进行沟通,了解生产情况。
5、安环部:
①公司各部门生产中存在的安全隐患或者发生的安全事故药第一时间汇报调度时,调度员做好记录并通知安环部现场进行监察;
②安环部有何安全要求,调度室负责监督各部门安全执行情况;
③安环部需要由其他部门协同时要向调度室汇报,调度员记录并负责组织相关部门;
④调度员要及时与安环部进行沟通,了解安全情况。
6、生产技术部:
①生产技术部做的生产计划要交与调度室,调度员要好好把握生产计划安排,监督和协调好采矿部针对采矿计划进行工作;
②生产技术部需要由其他部门协同时要向调度室汇报,调度员记录并负责组织相关部门;
③调度员要及时与生产技术部进行沟通,了解生产计划情况。
7、其他部门:
公司其他部门有需要调度室提供帮助和服务的情况,调度员可酌情处理。
(三)调度室交接班制度
①交班调度员在交班前对当班生产情况分析总结,填写好调度图表和交接班记录。
②当班发生的主要问题应将处理结果做好记录,待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。
具体做到五交清:
交清当班生产任务完成情况;
交清安全情况、重点工程进展情况;
交清领导指示、上级通知通报的执行情况;
交清正在处理和待处理工作的详细内容;
交清下班生产任务预计和可能出现的问题。
③接班调度员要认真听取交班调度员所交情况,仔细查看调度图表及各种记录,并在交接班记录本上签字。
三、相关制度
(一)调度员考核制度
对不服从调度室统一指挥,生产情况和有关数据不能按时上报调度室的单位,调度室有权给予处罚,其考核办法如下:
(刘主任编制)
(二)其他相关工作制度
(1)调度会议制度
1、每周生产调度会主要分析煤炭销售、生产情况,针对生产薄弱环节,采取措施,确保周计划的完成。
2、公司生产调度会每周召开一次。
3、公司生产调度会由公司领导主持,参加人员为公司领导及各部门负责人,若负责人不能参加,安排一名部门员工参加。
4、各部门按照会议主持人的安排分别汇报。
汇报内容为:
前一周生产完成情况,安全情况,重点工程的进展情况,本周简要生产安排,以及存在的问题和需要公司协调的问题。
5、会议主持人根据各部门汇报情况,统一平衡,落实当日的生产指标和生产措施,提出本周生产工作的要求,对各部门提出的需公司平衡协调的问题予以落实解决。
6、生产与安全部对会议的安排和领导的指示负责催办、落实。
(2)月生产计划平衡会:
1、月生产计划平衡会每月召开一次。
公司月生产计划平衡会议由公司领导主持,参加人员为公司分管生产、安全的领导、有关部门负责人;
2、月生产计划平衡会议的主要内容是:
总结上月安全生产完成情况,分析生产任务超欠原因,平衡当月生产计划,研究解决存在的问题,分析机电设备的运行及检修情况,分析安全隐患的整治及安全措施的落实情况;
3、生产技术部根据月生产计划平衡会议编制月公司生产计划,调度室对会议议定的问题负责监督检查。
(3)领导干部值班制度:
1、每晚17:
00至次日早晨8:
00及节假日全天24小时都安排一位公司领导或部门级领导值班;
2、对生产中出现的超出调度指挥权限的问题及生产中发生的事故,调度人员必须及时向值班领导汇报,值班领导根据情况决定处理措施;
3、值班领导要按时向调度室报到,如有事不能到岗,本人须提前安排替班人员。
4、领导干部要有值班记录,对未处理完的问题要做好交接班。
(4)班、日生产情况汇报制度:
各部门在调度规定的时间内将当班、当日生产有关数据上报。
(5)月生产汇报制度:
各部门每月将生产计划完成情况,生产活动分析及生产安排和措施,按规定的时间、内容向调度室提报。
(6)事故汇报制度:
发生事故,各部门要及时向有关领导和调度室汇报,并通知安环部,调度员根据事故情节决定汇报程序,可逐级汇报,情节严重时可越级汇报给公司领导。
事故一时难以弄清的,也必须先汇报概况,然后补充汇报。
(7)调度材料保管制度
1、班、日调度记录(包括调度图表、调度记录、交接班记录)要保存1年以上;
2、月度及月度以上生产简报,调度台帐和专题报告要保留2年以上;
3、死亡事故记录,非伤亡事故记录以及年度生产简报作为永久保存资料。
三、调度日常流程
1、电铲、卡车、辅助设备、工程机械及其他设备维修流程
设备发生故障时,由设备使用人或设备使用管理人汇报调度室,调度员安排相应设备检修管理人员组织检修人员进行检修,检修开始及结束时间由检修人员汇报调度室,调度员做好设备故障、故障时间、检修时间记录;
2、供电检修、停送电流程
供电系统进行计划停电时,由供电车间负责人提前做好停电检修工作票交调度室签发,调度员做好停送电公告,通知停电影响部门提前做好准备,停送电由调度员统一指挥,只有在调度员许可之下才可以进行停送电操作;
供电系统临时故障停电时,由调度室安排供电检修人员进行检修,恢复送电前由检修人员汇报调度室,调度员通知各停电影响部门,确认可以送电后通知供电检修人员送电;
3、设备补加油流程
除在加油站加油的设备外,其他设备需要补加柴油、黄油、黑油、齿轮油、防冻液、加水的要汇报调度室,调度室安排加油站加油车对其补加柴油,安排设备部润滑车间对其补加黄油、黑油、齿轮油、防冻液、加水等。
其具体情况见《设备补加油规定》;
4、设备派遣流程
各部门如果需要使用其他部门所属设备时,由调度室协调安排,使用部门的相关负责人要到调度室填写设备派遣单。
设备使用小于半日的,调度员可直接安排,不需派遣单;
使用超过半日但不超过一天的,使用部门要提前一天汇报调度室;
使用一天以上的,提前二天汇报调度室,由调度员统一协调安排;
5、通勤车队的管理流程
通勤车除正常出车之外,有加班人员或其他情况需用车时,由加班和用车部门提前汇报调度室,由调度员做好车辆安排,保障通勤工作,原则上接送加班人员好而其他情况必须在4人以上才给予考虑安排车辆。
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