施工单位经营部工作计划Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:6473743
- 上传时间:2023-05-06
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:27.69KB
施工单位经营部工作计划Word文档下载推荐.docx
《施工单位经营部工作计划Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工单位经营部工作计划Word文档下载推荐.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
二、养护业务管理工作,真抓实干,保证全省养护管理规范化、制度化,讲究时效性和效益
性。
(1)、养护承包系统改革的积极研究者和积极落实的先锋排头兵。
2010
年度是我省高速公路
养护管理系统推行“养护总承包”的第一年,
“万事开头难”,我们从无到有,好多管养的经
(验要靠我们去研究,工程经营部给自己的定位就是这样一个角色,要肩负“承上启下”的纽带作用,供应基础数据给企业主要领导和省企业的决策层,把企业领导和省企业的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层,保证了上下连结一致,保证了养护企业在高速公路养护市场的“可连续发展”的优秀态势。
(2)、积极协助基层养护单位签订养护总承包合同,的确推进养护总承包的推行。
今年是养护总承包的第一年,各个基层单位与路段企业签订“养护总承包”合同显得比较滞后。
工程经营部充分意识到只有的确把签订养护总承包合同的大批基础工作做好,包括养护工作量的检查和分类,养护工程量的定性和价格鉴定等等工作做好,才能保证财务计量工作的顺利进行,为全省养护企业的资本运转供应了有力的保障。
在工程经营部全体同志“横下一条心,
(拧成一股绳”的积极促进和协作下,及时完成了全省所有路段的养护总承包合同的签订工作。
(3)、“攘外必先安内”,工程经营部合理分工,团结协作,使全省养护工作有条不紊,扎扎实实往前推进。
当前全省已经通车的高速公路、已经在建的和正在规划拟建的高速公路里程将达到6000km,这样数量弘大的养护工作量,在工程经营部人员不足的状况下,成立一个合理的工作分工,集中管理制度是特别必要的。
为了满足养护管理的需要,工程经营部把全省养护工作依照专业分成平时养护、专项工程、桥涵隧等结构物工程、绿化工程以及工程内业等,安排专人负责管理,尔后集中汇总部门整理统计解析,这样成立良性循环系统,有效的
(满足了养护工作管理的时效性。
经过几个月的磨合,现在工程经营部的养护管理工作比从前在时效性、制度化、规范化和效益性等几个方面都有了长足的进步。
(4)、平时养护是高速公路养护的“立足之本,发展之基石”,工程经营部充分认识到平时养护的重要性,向来把平时养护放在特别重要的地址常抓不懈。
随着高速公路通车里程的不断
;
.
增大,平时养护工作量也越来越大。
2010年度,全省平时养护合同金额达到了16544万元,
工程经营部充分认识到,这样弘大的平时养护工作量必定得有一套特地的推行方法,因此我们拟定了一整套外业作业标准和操作规程、一以致用的内业资料系统和计量支付以及质量检验检查标准,为顺利高效推行平时养护工作保驾护航。
5)、专项工程是高速公路养护的“增加剂和催化剂”,它为完满高速公路的使用功能和企业的收益增加点供应了有力的保障。
工程经营部为全省高速公路专项工程的顺利推行,拟定并
完满了《高速公路专项工程管理推行方法》,有效的截止了过去高速公路专项工程施工随意性和盲目性,管理凌乱无章可循的状态,使我省的高速公路专项工程推前进入良性循环阶段。
2010年度,在工程经营部的协作和指导下,全省共完成高速公路专项工程274项,合同总数
达到46608万元,为养护企业的友善可连续发展供应了强有力的经济保障。
6)、时辰保持警惕,拟定和完满防毁抢毁方案,在抵抗各种自然灾害和人为损坏事故中发挥了最有效的作用,为高速公路养护在全省高速公路系统中成立优秀的口碑和优秀的社会形象成立了模范。
2010年是让人镂心刻骨的一年,这一年发生了大范围的冰灾和洪涝灾害,尤
其是6月份的特大洪涝灾害更是惊动了全国。
工程经营部在灾害发生后,第一时间启动了防
毁抢毁方案,严格依照方案报警系统进行灾害抢修,第一时间把灾害的损失降低到最低程度。
在抢修现场,工程经营部的全体同志团结协作,分工轮班,总是冲锋在抵抗灾害的最前线,
涌现了一大批感人感人的英雄事迹,光荣的被评为全省“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”。
7)、拟定如期检查制度,检查和促进全省高速公路基层养护单位的养护工作。
工程经营部向来把服务于基层做为我们工作的原则,不以检查为目的,我们的目地是促进和沟通各个基
层单位的养护经验心得,使各个基层养护单位能够健康的发展壮大。
2010年,工程经营部组
织了季度平时检查,半年度检查和年关大检查还有多次专项工程检查,比方桥梁下部结构检查和地道防火检查等等。
在这些检查中,工程经营部拟定了特别科学合理的检验评分标准,综合客观的反响了基层养护单位的养护管养水平,而且把各个基层单位的养护经验心得在全省加以推行和应用,不断提升全省高速公路养护管养水平。
8)、严格把好养护工程成本控制和审查关,完整告别了工程施工没有成本看法,造成的浪费严重,收益率低的现象,真切做到了“低碳高质高产出”的目标。
今年以来,工程经营部更加重视工程成本的控制和审查,要求基层养护单位仔细填报各种成本控制报表,力求真切反响工程施工成本,为今后大规模养护工程施工和招招标成立数据库确定了牢固的基础。
在成本控制审查的过程,屡次和基层单位商议核实,以求达到科学养护工程管理的目标。
这项工作诚然比较长远和困难,但是已经慢慢为基层单位和管理层领导认识并接受,其优越性正在日益突显。
9)、时辰关注公路养护市场动向,积极参加养护市场招招标工作,积极拓展省养护企业业
务范围和市场占有率。
今年以来,工程经营部积极参加多个大型公路养护工程的招招标工作,比方福宁和罗宁以及福银高速福州段等路面中修工程,诚然我们要面对好多市场上早已经在
路面施工业界声名显赫的大型施工企业,但是我们不断在完满我们的硬件设施,包括施工机械装备和大型石料供应基地等等,所有这所有的工作,工程经营部都力求亲力亲为,积极参
与,保证了我们招标路面工程几乎100%中标,这是一个我们自以为比较了不起的成绩。
自然,我们的招招标的触篇二:
2014经营部工作总结
2014年度经营管理部工作总结
一、2014年的工作已经凑近结尾,一年来面对复杂的外面环境,
在企业领导的指导下,在部门员工的共同努力下,我们以企业效益为中心,形成互帮互学,共同进步的企业发展软环境,全年获取了必然的工作业绩,详细以下:
1、主要工作的完成状况
截止到11月底,全年已累计完成207项工程项目的招标报名、资格预审、商务标的编制任务。
2014年度中标工程为项(其中挂靠项目有项)。
其中市政工程项、建筑工程项、园林绿
化工程项、给排水工程。
2014年度中标工程中标价合计总数为元(其中自有中标工程
中标价合计总数为元;
挂靠项目工程中标价合计总数为元)。
陪标费196500元。
查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制招标文
件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是招标部全年工作的主项。
在竞争日益激烈的大环境下,适者生计、信心进步,是企业得以
连续发展的源动力,特别是既定工程项目的招招标,要求资格预审、商务标、经济标不能够出现一点差错。
在编制资格预审、商务标、经济标的过程中,我部门成员仔细阅
读招标文件,逐字逐条意会招标文件的要求,仔细编制、屡次审查招标文件和招标书,将失
误和偏差杜绝于未然。
2、今年招标方式的变化趋向和难点为了实现工程招招标活动的公开、公正、公正和透明,今
年市招
办和区招办均采用了一些招招标创新系统和电子招标等措施,一方面提升招招标的透明度和公信力,另一方面进一步加大了既有项目的招标难度和招标风险。
1)招标项目建筑师列席争辩已成常态化。
开标时,招标的建筑师必定在开标时随身携带自己有效身份证明
和注册建筑师证书到达开标现场陈述、争辩,这极大限制了各个招标单位在市交易中心和区交易中心招标时的随意性,只有激励企业自有员工,积极考取各级注册建筑师,才能有效缓解招标巅峰期时的招标需求。
2)采用资格后审的电子招标方式。
这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间,因此终归
有多少家单位参加竞标,终归是哪几家单位,早先均一无所知。
专家评标时,先对参加竞标
的各个单位进行资格审查,除了企业需具备1~3项近似工程项目的施工业绩之外,参加招标的建筑师需供应最少一项自己名义主持的近似工程项目的施工业绩,同时需供应相关证明原
件(中标通知书、施工合同、五方竣工查收证明),招标难度细风险成倍加大。
同时,对项目部的资料管理和提前组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。
3)标书制作摒弃纸质版标书,全面推行电子标书。
电子标书招标,将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入
制作电子标书的专业软件,由招标专用锁和企业ca锁、企业法定代表人ca锁电子盖章和加
密后,生成电子文件,刻录成光碟后用于招标。
标书制作软件升级后,只能用企业ca锁加密,唱标的同时必定用
企业ca锁现场解密,才能顺利开标。
而且一家单位只能申领一把企业ca锁和企业法定代表
人ca锁,这在招标巅峰期和招标矛盾时,带来的招标难度可想而知。
(4)招标保证金采用指定账户缴纳
配合电子招标,招标保证金的缴纳采用招标单位在招办备案的基
本户中汇入指定的第三方银行账户,这对企业的资本储备提出了更高的要求的同时,成倍加
大了招标部和财务部的业务工作量。
后期市招办电子评标系统完满后,将采用电子标书网络上传,同
时追踪网络上传的ip地址,最后结果是完整打破原有的招标模式和程序,使得企业现有的招标装备、相关科室的人员装备和招标流程要发生相应的转变后才能适应电子化招标的要求。
5)各专项资质的专业化趋向明显
做为招标文件商务标中,项目管理人员的装备是必要的一项。
目
前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将推行质检员、安全员、施工员、造价员上岗证和
企业三类人员的安全核查合格证的差异化,各自形成与专项资质相当套的项目管理人员岗位证制度,互不通用。
且此类证书平时3年一个连续教育周期,这样大批的证书管理和
相应的连续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通
行业等协会部门的跟进,指派专人专项管理已火烧眉毛。
3、招标保证金的回笼
为缓解企业资本的紧张状态,招标工作结束后,回笼招标保证金
就成为招标部的工作重点。
截止到
11月底,招标保证金回竣工作已所有完成。
二、2015年工作思路及目标
(一)工作思路:
仔细贯彻落实企业
2015年度工作会议精神,围
绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、招标报价等重点工作,加强处目经营管理,加强经营人
员队伍建设,努力降低经营风险,减亏增盈、降本增效,为圆满完成企业全年经营指标不懈
努力。
(二)全力配合市场开发,搞好招标报价。
为实现经营目标,我
们要做好以下工作:
1、要严格执行企业对市场开发的全面指导和一致协调,成立全局
一盘棋的思想,坚决遵从项目协调停业务分派,
提升中标项目的合同含金量,
实现质的飞驰;
2、要加强单位工程造价资料的积累解析,加大标书编制的指导和
把关力度,以措施方案取胜、以中心技术取胜、以合理报价取胜,连续提升标书编制和招标报价水平。
3、完满内部定额,调整经营政策。
深入项目,积极收集现场第一手资料,加强上下沟通,不断补充
校正企业内部定额调整方法,特别针对市政工程,绿化工程,要深入研究,加强对各项投入状况的统计与收集工作,为企业招标工作积累资料。
4、问题及建议
1)、创新经营解析方式当前经营活动解析,项目部主若是针对本质花销与对外中标花销进行盈亏解析,内部核算单位主若是针对本质花销与内部指导价格进行盈亏解析。
但图纸估量花销与本质花销的赢亏解析缺失,在当前这种大环境下,有些花销是确定损失的,有些花销是经过精巧管理能够扭亏为盈的。
对于确定损失的花销来说减少损失也是一种值得学习的经验,对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。
建议在今后的经营活动解析中增加此方面的内容。
2)、改革现有的经营核算模式
就当前内部核算方法来说,由于现时外面市场价格巨幅颠簸,公
司对外招标中标价格与市场分道扬镳。
改革部分经营制度,如长远损失项目,可否不适于现
有核算和承包方式?
可否应改革,改变其现有管理模式?
3)、与协作队伍保持一种优秀互信的合作关系
协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。
对我企业的实力、声誉影
响不能小觑。
内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。
2015的工作会更加困难,越来越大的竞争压力有时会给我们带
来极大的压力,但是化压力为动力,这才是我们素来以来不断进步的根本。
在不断的进步中,
我们获取了很大的发展,在进步中我们也有阵痛,但是这些都是临时的,长远的发展才是我
们素来想要的结果!
相信在2015我们会做的更好!
经营管理部
2014年12月15日篇三:
经营部2013年度总结11
经营部2013年度工作总结
紧张忙碌的2013年立刻过去了。
回顾2013年度,经营部在企业领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和亲近配合下,仔细贯彻围绕企业拟定的经营目标和工作任务,积
极拓展外协业务,各项工作有计划有步骤进行,表现出较强的发展场面,并获取了必然的见效,现将经营部2013年度的主要工作报告以下:
2013年度经营工作简要回顾
自企业荣升一级资质以来,经营部主要工作是参加建设项目的招标、招标项目成本的解析与控制,以及分企业当地备案、筹办及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。
经全体人
员的努力下,获取了必然的经营成就,完成了企业年度经营工作目标。
经营部经过2013年一系列事件锻炼及磨合,员工空前团结、默契配合,业务能力、解决招标中突发事件的能力得
到了进一步的提升;
各项管理制度不断完满,实现了经营部各项工作积极有序地发展,逐渐走向成熟,保证了我企业的经营能力逐渐提升。
一、整体状况
经营部全面完成了企业下达的各项任务指标,在企业初进入市场的状况下稳步实现增加,2013年全年总合完成项目合同签订项,后续还有多个项目正在进行中。
并在业内获取了较好的口
碑,成立了企业的优秀形象,为企业走向市场确定了牢固的基础。
与我们接触过的客户对我们是比较满意的,同时结交了一批优秀客户,并能和施工项目相关
人员保持优秀的社会关系,让他们有困难时想到我们,企业的品牌效应进一步形成。
相信有
一天我们的品牌效应会达到优秀的见效。
二、工作中领悟
1、团结协作,保证各项招标工作的顺利完成
2013年经营部在企业领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,
接踵完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。
在整个招标过程期间,相关人员经常加班加点,有时通宵,不计个人得失,顺利完成了编标任务,为实现重点项目的招标文件
顺利递交悉心全力,为实现企业的经营目标做出了应有的贡献。
2、创立机遇,锻炼新人
今年企业成立之初,经营部人员分派比较单薄,为加强经营力量并适应当前经营形式的发展,
当前引进了优秀人才及新同志充分进来。
他们经过各领导的悉心指导,迅速投入到一线工作,
并在短期锻炼后独挡一面。
经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮助新同志,为企业经营人才的培养做出了应有的贡献。
3、加强基础资料建设,进一步提升工作效率
基础资料是招标的基石,完满的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。
2013年度经营
部逐渐对资料进行了系统的分类整理。
对于平时做标书所需用的资料进行了整理,将在企业注册人员合理的分编,并所有扫描制作成电子版,保证了招标过程的顺利使用;
在各项外面事务上,做事流程更加合理,出现的问题能迅速获取办理。
三是对施工组织设计的老例施工工艺进行归类总结的基础上,加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累,保证了平时编标使用。
4、提升标书制作质量
在日益激烈的市场竞争中,经过一系的洗理,我部门素来致力于努力提升标书制作质量,并在不断努力中逐渐形成了招标标书的编制、审查、复审、封标的整体工作流程,并致力于不断提升该流程的慎重性及高效性。
5、以人为本,提升集体凝聚力
经营部充分表现了以人为本的思想,想尽方法创立宽松友善的工作环境,当前集体凝聚力高涨,大家积极配合,亲近合作,共同完成了多个重点项目的招标工作。
如武汉大学医学部工程、江汉平原等项目工程,大家加班加点、不辞劳苦,准时、保质地完成了的任务,保证了项目的中标,充分发挥了集体的智慧和力量。
三、工作中的经验
1、坚持以求真务实的态度,沉稳地解析市场,确定企业自己的实力和在市场中的位臵。
亲近
关注市场动向,仔细解析市场趋向,依照市场需求,把注意力更多地放在资本实力雄厚、回款能力好、社会影响大、收益高的项目上。
经过合时变换经营格局,充分挖掘市场潜力,为企业经营工作稳步加快,加快发展做好扎实的工作。
2、深入全员经营意识,大力宣传经营理念。
使得全体员工理解经营工作不不过是个别部门、个别人员的工作,不不过是招标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。
实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以加强企业在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营,靠优秀的产品、优秀的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思虑,保证在施工程质量,为业主供应满意的服务,加强施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真切做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,获取一批新的经营信息。
3、利用社会所有可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。
坚持利用所有能够利用的条
件,大力宣传企业整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。
包括外埠人员、
外单位人员在内,形成一支企业的外面经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形
成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位臵,在提升市场占有率的同时,提升
企业经济效益。
四、问题与不足
1、2013年经营部管理及人员存在着问题,如由于我们的各种原因,使得如有些项目出现废
标现象,造成没有中标或造成重要经济损失。
在业绩上及企业效益上带来了损失。
这些问题,我们必定深刻检讨,吸取教训,积累经验,不断提升经营部整体综合业务水平,防范再出现
一些可控制的初级性错误。
2、企业相关资质及人员资料有待完满。
当前招标过程中,业主对资质、人员、业绩等要求越来越严,对于项目部人员也提出了更高的要求,像职称、学历等资料我们都有所欠缺,在今后的工作中会重点的做好这项工作,完满这些最基础的资料。
3、信息的收集与追踪。
市场工作离不开信息,及时正确的获取有价值的信息是经营工作的保
证,不能够坐等客户找上门,应加强与兄弟单位的联系,沟通行业最新信息,以保证自己的业务与发展。
4、工程与合同的管理。
在与一些外协项目签订协议后,没有很好的做好追踪(如项目),对于工程质量等都不认识,有可能会产生不好的影响。
今后会在这一点上多做工作,以保证企业声誉。
5、员工队伍素质跟不上企业发展要求,全面掌控能力不够,创立性工作方法不多,信息渠道
不够畅达且滞后,从精巧化管理要效益的格局还没有形成。
加强员工核查、要做到让员工感觉到做错的每一件事情都和自己的亲自利益息息相关,做的好要碰到奖赏,做错事必受罚,
做到奖罚分明。
不足之处还有好多,只有发现不足,才能着手改进,在成绩眼前不洋洋喜悦,同样在面对不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的必然并满怀信心,认清不足是希
望做的更好。
2014
年工作展望
年,经营部要不断加强自己的建设,
来适应变化多端的外面环境。
2014年经营工作的主
导思想将重视于对内加强管理,对外开拓市场,提升承揽任务质量,加强者才培养,提升编
标能力,进一步完满经营部的制度建设。
一、加强信息的收集优选追踪:
工程信息的收集是经营部工作详细推行的起点,经过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进
行解析判断,将有价值的符合企业经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求掌握主动。
优选上必定做到有重点、有重视、讲策略,详细问题详细解析,这
样能够在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到重点的作用,并有的放矢地睁开招标工作。
二、的确研究招标技巧,为创效打下基础
经营是企业管理的先导,是创效的起点,在招标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵便对付,为创效打下优秀基础。
2、从源泉上把好创效关。
经营部第一要防范先天性损失项目的承揽,其次要适应市场变化,
超前谋化,精心对付,采用有效措施,讲究艺术与技巧,在源泉上把好创效关。
3、合理进行招标报价决策,为项目创效创立条件。
经营部应加强对市场的研究,认识各地区
的价格行情,仔细研究招标文件,详细调勘现场,合理编制施工组织设计,正确核实工程量,为报价决策、为项目创效创立有益的条件。
三、加强员工的培养和学习
经营部着手加强牢固部门员工,随时认识部门内各人员的思想状态、工作状态,积极沟通协
调办理,防范人员流动大,会对其别人员及企业的整体形象碰到影响,只有牢固的人才结构,
才能对企业的长远发展有益。
对现有员工的培训和教育,对现有的知识和技术不断更新,提
高工作效率和技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化
靠拢;
二是各成员在加强业务水平的同时,不断加强自己各方面修养,实现自我、超越自我;
三是经营部在筹办部门发展的同时,也应充分考虑个人的发展,相互协调、共同促进,使部门和个人共同进步。
四、成立换手复核制度,保证标书文件正确准时递交
换手复核制度,是经过实践证明的卓有见效的手段,能够最大限度地降低招标风险。
它的作用其实不是要进行责任分解或责任转移,而是要更好地发挥集体的组织职能,在组织中对各人
员进行优势互补,减少个人失误对集体造成的损失。
在招标工程中,业务人员平时加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工单位 经营部 工作计划