对项目监理站工作的检查考核Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:6492016
- 上传时间:2023-05-06
- 格式:DOCX
- 页数:46
- 大小:27.64KB
对项目监理站工作的检查考核Word文档下载推荐.docx
《对项目监理站工作的检查考核Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对项目监理站工作的检查考核Word文档下载推荐.docx(46页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
第三名
2000
按人均奖励200元的总额,由项目监理站讨论再分配。
4
最后一名
-3000
按人均罚款300元的总额,由项目监理站讨论再分配。
由项目监理站对有关人员进行处罚,上报公司核准,并纳入个人月度经济考核。
5
倒数第二名
-2000
按人均罚款200元的总额,由项目监理站讨论再分配。
项目监理站检查表(表一)
监理站:
日期:
2010年月日
考核对象
项目序号
考核项目
考核具体内容
标准分
考核得分
项目监理站的规范管理工作
一
监理站各项制度的建立(3)
所建立的各项制度是否齐全?
建立的制度是否有针对性?
是否依照建立的制度开展监理工作?
二
监理站各类台帐的建立(4)
各类台帐是否分类、齐全、有效?
手续是否完备?
台帐登记是否及时、真实、有效?
台帐是否和现场一致且闭环?
三
监理规划及监理细则(6)
监理规划、细则是否齐全?
是否按相关规定进行审批?
内容是否齐全、规范?
控制措施是否切实可行、具有可操作性?
现场是否按已批准的细则开展监理工作?
四
监理日志
(2)
监理站是否建立监理日志?
监理日志是否连续,是否记录当日主要施工情况及主要监理工作、每天重大事情、提出或发现问题纠正并有验证记录等
五
监理周、月(季、年)报(3)
是否按期编写送达?
是否内容齐全、数据准确、资料翔实、文整规范?
六
监理站工地例会(5)
工地例会是否按期召开?
纪要及时送到甲方?
纪要中需整改的重大问题是否逐项落实?
七
监理站组织监理人员学习、培训(20)
监理站是否组织对所有上场人员进行培训且有记录?
7
监理站是否每月集中监理人员进行学习且有记录?
监理站是否每月对监理人员的学习效果进行考评?
6
八
监理站内部工作会议(5)
监理站是否每月召开所有监理人员参加的内部工作会议且有记录?
是否每月及时召开,且内容详实,会议是否具有指导、改进监理工作的作用
九
总监巡检记录(10)
是否有巡检记录台帐?
总监巡检的次数是否满足甲方或我公司的规定?
副总监是否每周至少两次巡检所管项目?
并有台帐
巡检记录中对具体问题的处理措施并及时验证?
十
监理站对监理工程师工作的检查指导(17)
总监()是否每月对监理日记、旁站记录、检验批、原材料报验资料进行检查,并和总监检查台帐相闭合?
副总监是否每周至少一次对监理日记、旁站记录、检验批、原材料报验资料进行检查,并和相应检查台帐相闭合?
是否对上述各项的检查都有书面笔写评语(如在监理日记中)?
是否将检查的结果纳入月度经济考核中(或与奖金挂钩)?
十一
安全监理工作(15)
监理人员上岗前监理站是否进行安全培训?
是否每月定期召开安全例会?
是否按规定审查施工单位的安全工作组织机构和安全生产措施和方案?
现场检查安全生产措施和方案是否符合批准的方案?
上级下发《指令通知书》、《监察通知书》和《整改通知书》整改情况?
建立安全检查台帐,巡检工地发现安全隐患及时上报,形成安全检查记录备案,检查发现的安全问题及时整改?
既有线检查与设备管理单位签订的安全协议并核备?
8
按规范和设计要求对各种安全标志和安全防护进行检查
9
大型钢管脚手架方案是否经有资质的第三方检算认定?
钢管、扣件等是否在当地安监部门送检?
搭设脚手架的人员是否具有相应资格?
10
建设单位发文的各类通报,且和监理单位具有相关责任的。
十二
职业道德(3)
是否能坚持原则、实事求是、独立开展工作?
是否能顾全大局,听取不同方意见,及时沟通,相互合作?
是否坚守岗位、认真履责?
是否按要求进行旁站、巡检、检查
职业道德
(2)
是否秉公办事,廉洁奉公,不吃、喝、拿、卡、要被监理单位,不做违法乱纪、损害公司声誉的事?
是否努力学习监理、专业技术知识,并能运用于监理工作中?
十三
对公司体系文件的执行(5)
是否在监理工作中认真学习、运用和执行公司体系文件的相关内容?
是否对项目危险源进行认真辨识并编制相应列表,相应的控制措施是否得当?
是否对项目的环境因素进行认真辨识和评价,相应的措施是否得当?
是否编制了符合本项目的应急预案和响应控制?
是否积极配合公司体系文件的内、外审工作?
十四
合计
100
监理工程师检查表(表二)
考核
对象
监理工程师依法合规工作
原材料的进场报验(15)
原材料进场进场是否报验?
报验数量是否齐全?
是否进行见证取样和平行检验(台帐)?
数量频次是否符合验标的要求?
试验报告手续齐全?
是否对未达标的采取整改措施及验证?
监理日记和旁站记录(40)
监理日记的分册是否明确、合理,并符合公司的有关规定?
监理日记的记录是否及时、连续,并签认?
是否建立个人学习笔记及学习计划?
学习效果如何?
监理日记的内容齐全、详细真实、数据准确、追溯性强,字迹工整、不得涂改、发现的问题及时处理并验证闭环?
15
旁站记录是否及时、完整?
该旁站的部位全部执行旁站?
旁站记录内容齐全、详细真实、数据准确、字迹工整、追溯性强,发现的问题及时处理并闭环
检验批资料(25)
检验批是否及时检查签认?
检验批是否按照公司要求进行台帐登记?
检验批是否齐全、内容正确,签认检查按规定办理、手续齐全
监理工程师通知单(20)
针对安全、质量问题是否下发监理工程师通知单?
是否收到施工单位回复?
(问题是否得到整改并验证?
)
注:
下表所抽查监理工程师得分平均后为项目监理站得分
现场安全质量检查表(表三)
考核项目
扣分
备注
现场安全质量工作
现场工地检查
现场施工安全防护方案是否符合批准的施工组织设计?
违反扣5分;
现场施工工艺、操作是否满足施工指南和验标的要求?
违反验标和指南,每项扣2分;
监理规范及监理细则中规定旁站的部位,监理人员是否旁站?
违反扣2分
施工现场没有场地平面布置图、或未按平面图布置、或泥浆污水直接排放的,每处扣2分;
现场检查发现的安全质量问题及隐患,若监理工程师发现并有书面通知施工单位改正,将暂不扣分;
原材料设备构配件
厂制品无出厂合格证或质量证明,每批(台)次扣2分
粗细骨料未经料源检验,每批次扣2分;
检验项目不全,每项次扣1分;
使用未经检验或检验不合格材料,每批次扣2分;
未按验标规定做见证检验或平行检验的,没批次扣1分;
检验频次不足,扣2分;
检验指标不全,扣1分
未按验标和技术指南规定存放的,每处扣1分
混凝土工程
未进行集中、自动计量拌合的,每处扣2分
未做配合比设计或未签认的;
拌制前未做施工配合比,每批次扣1分;
现场不做塌落度、含气量的,每批次扣1分;
冬期、夏期不测混凝土入模温度的,每次扣1分;
不测邻接介质温度的,每次扣1分;
钢筋级别规格、数量不符合设计要求,每处扣2分;
间距不符合设计及验标的要求,每处扣1分;
连接方式不符合设计要求,每处扣1分;
焊缝质量、接头比例不符合验标要求的,每处扣1分;
未按要求做同条件养护试件和耐久性试验,每次扣1分;
未按要求进行养护,每处扣1分
混凝土施工接缝未按验标或指南处理的,每处扣1分;
混凝土存在超标裂缝,每处扣2分;
保护层厚度不满足要求,每处扣1分;
混凝土表面出现蜂窝麻面及冷缝的,每处扣1分;
路基工程
原地面清表不彻底,存在杂草、树根、腐殖土,每批次扣2分;
未按要求做工艺试验或未按试验参数施工,扣2分;
地基处理不符合设计要求及验标的,每批次扣2分;
路基的填筑方式不符合技术指南的要求,每处扣2分;
填料类别不符合要求的,每批次扣2分;
填料质量控制指标(级配、粒径等)超标,扣1分;
压实检测漏项的,每处扣1分;
挡护工程厚度、高度不合格,每处扣2分;
砂浆不计量或不按配合比,每处扣1分;
桥涵工程
基底地质条件未按程序确认,每处扣1分
钻孔桩没有钻孔记录、不做泥浆指标,每桩次扣1分;
不做沉渣厚度,每桩次口1分;
灌注过程中不测导管埋入深度,每桩次口1分;
梁部张拉控制指标不满足设计或验标要求,扣1分
防水层和涵洞沉降缝质量不合格的,每项每处扣1分;
隧道工程
未按设计要求开展地质超前预报,手段缺少的扣2分;
频次不足的扣1分
初期支护不满足设计要求,每处扣2分
仰拱未及时施作,距掌子面距离Ⅲ级围岩超过90m,Ⅳ级围岩超过50m,Ⅴ级及以上超过40m或设计要求,每处扣2分
变形测量,量测断面距离设置不符合要求,扣2分;
量测点设置不符合要求,每点扣1分;
量测项目和频次不符合要求,扣1分
防水板、搭接、焊接不符合要求或破损,每处扣1分;
渗漏水,每处扣2分
衬砌厚度不足、脱空,每处扣2分;
仰拱未及时施作,距离掌子面Ⅲ级围岩超过90m,Ⅳ级围岩超过50m,Ⅴ级及以上超过40m或设计要求的,每处扣10分;
二衬未及时施作,距离掌子面ⅠⅡ级超过200m,Ⅲ级围岩超过120m,Ⅳ级及以上围岩超过90m或设计要求的,每处扣10分。
火工品未按要求进行管理,每个问题扣2分;
路基或其它工程有爆破施工的,照此办理。
项目监理站检查表(表一)细化
得分标准说明
(1)
监理站应建立满足日常工作的基本制度如:
(1)项目监理站管理办法
(2)总监理工程师岗位职责(3)副总监理工程师岗位职责(4)专业监理工程师岗位职责(5)安全监理工程师岗位职责(6)计量监理工程师岗位职责(7)中心试验室主任岗位职责(8)测量专业监理工程师岗位职责(9)监理员岗位职责(10)见证人员岗位职责(11)施工组织设计(方案)审核制度(12)分包单位资质审查制度(13)设计文件图纸审核制度(14)施工测量成果复核及抽检制度(15)工程开工报告审批制度(16)变更设计管理制度(17)原材料、半成品构配件及设备进场复检制度(18)隐蔽工程检查验收制度(19)旁站监理制度(20)安全技术管理制度(21)安全质量事故报告和处理制度(22)监理日志填写制度(23)检验批、分项、分部和单位工程的检查验收制度(24)验工计价审查制度(25)监理工作报告制度(26)工地例会制度(27)工程监理质量终身负责制度(28)工程监理岗前培训及持证上岗制度(29)监理工作考核制度(30)监理人员廉政建设制度(31)技术交底制度(32)日常检查巡查制度(33)安全质量责任追究制度(34)平行和见证检验制度(35)大型施工机械安全管理制度(36)安全检查制度(37)安全重大方案审查制度。
制度应编制齐全且符合本站的具体情况,齐全且符合要求得1;
缺一项得0.5分;
缺二项及以上不得分。
所建立的制度无针对性的不得分,有针对性且符合监理站的具体情况(涵盖所有岗位工作内容,是否有劳动安全、劳动纪律,工作质量考核、设备使用、廉洁监理、内业资料、问题追踪反馈办法等)得1分。
基本能依照建立的制度开展监理工作得1分。
(2)
建立开复工报告、施工组织设计(方案);
检验批;
原材料;
见证取样平行检验;
设计图纸;
变更;
计价、技术经济签证;
监理日记检查;
总监巡检等台帐且分类得2分;
缺1项或分类不当得1分;
缺2项及以上不得分。
台帐登记及时、真实、有效和现场一致且闭环得2分;
有台帐登记但不及时、有部分滞后得1分。
监理规划、细则均编制且按相关规定进行审批得1分;
已编制但未按相关规定进行审批得0.5分。
(3)
内容齐全、规范,控制措施切实可行、具有可操作性得3分;
缺项1-2项得2分;
缺项2项且可操作性差得1分。
现场按已批准的细则开展监理工作得2分;
未按者不得分。
建立监理日志得1分。
监理日志是否连续,是否记录当日主要施工情况及主要监理工作、每天重大事情、提出或发现问题纠正并有验证记录等?
监理日志连续且记录当日主要施工情况及主要监理工作、每天重大事情、提出或发现问题纠正并有验证记录等得1分;
内容不全不细,只记录流水账得0.5分。
能按期编写送达得1分;
缺月编写得0.5分;
缺2个月以上的不得分。
内容齐全、数据准确、资料翔实、文整规范得2分;
内容不全,但缺项较少得1分;
月报数据不准确、不翔实、不规范不得分。
工地例会能按期召开,纪要及时送到甲方得3分;
未按期召开,缺少一次得2分;
缺少2次或未形成纪要的得1分;
缺少2次以上且内容记录不祥实的不得分。
纪要中需整改的重大问题能逐项落实的得2分;
需整改的重大问题未能逐项落实的且纪要内容不祥实不得分。
(7)
能组织对所有上场人员进行培训且有记录得7分;
只能组织对部分人员进行培训或记录不全得4分;
只能组织对部分人员进行培训但无记录的得2分;
未组织对人员进行培训、无记录的不得分。
监理站能每月集中监理人员进行学习且有记录得7分;
能每月集中监理人员进行学习但学习次数不足或记录不全的得4分;
未能每月集中监理人员进行学习且无记录不得分。
(6)
监理站能每月对监理人员的学习效果进行考评且依据记录详实得6分;
能对监理人员的学习效果进行考评但考评次数、依据不足、不到位得3分;
无学习计划,不能每月对监理人员的学习效果进行考评不得分。
能每月召开所有监理人员参加的内部工作会议且有记录得2分;
能召开所有监理人员参加的内部工作会议,但不能每月及时召开或记录不全得1分;
未召开、无记录的不得分。
是否每月及时召开,且内容详实,会议是否具有指导、改进监理工作的作用(3)
每月能及时召开,且内容详实,具有指导、改进监理工作的作用得3分;
能及时召开,但指导、改进监理工作的作用略欠缺得2分;
不能及时召开的欠缺1次得2分;
不能及时召开,且内容不详实,不具有指导、改进监理工作的作用不得分。
有巡检记录台帐得2分;
每月至少一次,少1-2次得1分;
未巡检或无记录不得分。
总监巡检次数每月至少一次或满足甲方的需要的得2分;
缺少1-2次得1分;
缺少2次及以上的不得分。
并有台帐(3)
副总监能每周至少两次巡检所管项目并有台帐得3分;
缺少1-2次得2分;
缺少3-4次得1分;
缺少4次及以上的不得分。
巡检记录中有对具体问题的处理措施并及时验证得3分;
记录不太全略欠缺得2分;
记录不全且有对具体问题的处理措施但未及时验证得1分;
记录不齐全且无对具体问题的处理措施或未及时验证不得分。
总监是否每月对监理日记、旁站记录、检验批、原材料报验资料进行检查,并和总监检查台帐相闭合?
(5)
总监能每月对监理日记、旁站记录、检验批、原材料报验资料进行检查,并和总监检查台帐相闭合得5分;
缺少1-2次得3分;
缺少3-4次或和总监检查台帐不闭合得2分;
(4)
副总监能每周至少一次对监理日记等资料进行检查,并和相应检查台帐相闭合得4分;
对上述各项的检查都有书面笔写评语且客观真实得4分;
各项的检查有书面笔写评语但较为简单、不细得2分;
书面笔写评语不客观真实或无评语不得分。
能将检查的结果纳入月度经济考核中或与奖金挂钩得4分;
否则不得分。
监理人员上岗前监理站能进行安全培训且次数、内容基本能满足工程需要得1分;
次数、内容略欠缺得0.5分;
不能进行安全培训且次数、内容不能满足工程需要不得分。
每月能定期召开安全例会得1分;
能按规定审查施工单位的安全工作组织机构和安全生产措施和方案得1分;
现场检查安全生产措施是否符合批准的方案?
现场检查安全生产措施符合批准的方案得2分;
未按批准的方案不得分。
能对上级下发《指令通知书》、《监察通知书》和《整改通知书》积极整改并及时进行相应书面回复得2分;
已整改但未及时进行书面回复得1分;
未整改整改不到位不得分。
建立安全检查台帐,巡检工地发现安全隐患及时上报,形成安全检查记录,检查发现的安全问题及时整改?
建立安全检查台帐,巡检工地发现安全隐患及时上报,形成安全检查记录,检查发现的安全问题及时整改得1分;
有既有线检查与设备管理单位签订的安全协议并核备得1分;
按规范和设计要求对各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 监理 工作 检查 考核