某城区防洪治理项目建设工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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2.8坚持国家环境保护、水土资源、文物保护及节能的要求。

整个施工方案做到对环境破坏最小，占用场地最少，并有较周密的环保、水保措施。

2.9坚持人文施工的原则。

建立健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。

施工过程实施GB/T19001：

2000标准，保证职工的安全与健康。

3、编制基础

3.1我公司具备的人力、设备物资资源和经济技术实力。

3.2我公司成熟的施工功经验。

3.3我公司有性能优良的先进设备的管理和使用能力。

3.4我公司有独立自己施工的技术力量、设备优势及其综合实力。

二、工程概况

1、工程简述

浑河（清原县城段）应急防洪治理工程位于清原县城，对县城堤防和护岸进行加固加高。

工期：

2014年12月30日—2015年9月30日（274日历天）

质量标准：

优良

2、水文与气象

浑河流域夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，属于温带大陆气候。

以清原气象站为代表，各主要气象要素情况如下：

清原站多年平均降水783.7mm，降水主要集中在6~9月，约占全年降水量的71%。

多年平均蒸发1191.8mm，年内蒸发量最大发生在5月，最小在1月。

全年日照时数在2415.3小时，全年5月日照时数最长，12月日照时数最短。

多年平均气温5.7℃，全年月平均最低气温出现在1月，平均最高气温出现在7月。

年最大冻冻土深度169cm。

最大积雪深度为39cm。

最大风速36.3m/s，最多风向为WSW。

3、工程地质

工程地处辽东低山丘陵区，海拔150—1101米，地势东南高，西北低，中部起伏不平。

浑河以南是长白山系龙岗山支脉，海拔在800米左右，最高的龙岗峰海拔1101米；

浑河以北属哈达岭余脉，最高的莫日红山峰海拔1013.8米。

中部为浑河谷地，平均海拔在200—400之间，起伏不平。

地貌类型为侵蚀构造地形和侵蚀堆积地形，以尖顶状低山和中低山、锯齿状中低山和树枝状窄谷地为主，多为侵蚀隆起与断褶中低山丘陵地形。

基岩裂隙水、构造裂隙承压水和第四系孔隙潜水。

基岩裂隙水主要分布于中低山和丘陵区基岩上部的裂隙中及断层带碎屑岩中。

构造裂隙承压水，主要沿本区深大断裂分布，形式上升泉。

第四系孔隙潜水，含水层主要为砂卵砾石层。

地下水补给源主要为大气降水，丰水期还受河水补给，补给方式主要为地表迳流及浅层地下迳流。

以蒸发、泉和地下迳流补给河水为主要排泄方式。

根据钻孔揭露，本区内地下水主要类型为第四系孔隙潜水，圆砾层为主要含水层，地下水位高程7.4~8.2m。

河水腐蚀性评价根据《岩土工程勘察规范》GB50021-2001（2009年版）评价水对混过凝土、混过凝土中的钢筋及钢结构腐蚀性。

本次勘察取河水样2组进行了水质简分析，根据试验结果，河水对硂微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性（干湿交替）。

三、工程计划开、竣工时间

计划开工日期：

2014年12月30日；

计划竣工日期：

2015年09月30日；

四、工程质量要求

（优良）标准。

五、工程任务和规模

包括土方开挖、回填、混凝土、火烧花岗岩板、木质亲水平台等工程。

六、施工条件

1.对外交通条件

工程位于清原县城内，公路交通发达，各施工现场均有公路想通，本工程对外交通方便。

2.施工用水

在河道中挖沟、铺塑料盲沟引水至集水井，选用2台IS100-65-315C型水泵供水。

供水主管为Φ150钢管，长50m，支管为Φ80、Φ50，合计200m。

3.施工用电

施工用电可由附近城市电网接线引入工作面，并根据高峰用电负荷，选用1台50kw柴油发电机备用，型号为50GF10。

4.施工用风

施工供风选用移动式空压机，型号为CYV-3/8一台,供风管管径为Φ80*5，长300m。

5.通讯

根据招标文件要求和现场实际情况，采取场外通讯与永久通信相结合的方式，移动通讯为辅，现场通讯采用6部对讲机满足施工要求。

6.施工工厂设施

混凝土生产系统：

为方便施工，同时为了满足进度要求，设置混凝土搅拌机供现场搅拌混凝土施工（搅拌机必须具有称量系统）。

就近拌制混凝土，混凝土采用斗车运到施工仓面。

综合加工厂：

在施工区域附近布置一小型综合加工厂，加工工程所用的钢筋和模板。

临时仓库：

150m2，办公用房280m2。

7.机械修理

在施工区域设置一个机修厂，负责所有机械的维修和保养工作。

七、工程特点、重点、难点及对策

1、工程特点

1.1工程规模大、项目多、工期紧。

1.2土石方开挖、回填量、混凝土量以及安装等较大，所须人员、设备较多。

2工程重点

工程重点、难点及对策表表1-1

序号

工程重点

施工对策

Ⅰ

工期安排的合理性及保证措施

1发挥专业优势，配备机械化作业线，加快施工进度。

2加强管理，做好物资保证供应工作，提高设备利用率。

3根据最佳的资源配置原则，优化施工组织设计，加强科技投入，选择最佳的施工方案。

4确定分阶段工期目标，加强关键线路工期的管理。

Ⅱ

设备管理及保证措施

1健全和规范设备管理机构和管理制度，进一步完善和规范机械设备管理制度和技术细则。

2做好设备配件使用计划，保证配件供应。

3特别要对混凝土设备的管、保、修等工作及安全保证措施。

Ⅲ

土方开挖

1根据工期要求和现场情况，选择最佳土方开挖方案，依据经济、满足工期的原则布置施工现场。

2精心组织和填筑相配套的施工设备，做到即满足施工又避免窝工。

3采取分区、分段、分层开挖和填筑相对应的平衡施工方法。

Ⅳ

土方回填工程

1选择合理的填筑、摊平、碾压施工设备，采用分区、分段、分层填筑流水作业面。

2加强组织协调，做好开挖、填筑料的平衡工作。

3做好设备配件、碾压试验、测量放线等各项工作。

Ⅴ

混凝土工程

1认真进行混凝土原材料和配比的选择，严把质量关。

2做好混凝土浇筑和其它施工的协调工作，保证整体施工的协调发展。

3加强施工人员的培训和责任心教育，保证混凝土的质量。

八、工程目标

1、质量目标

我公司对质量目标承诺如下：

确保全部工程达到工程招标文件要求的优良标准。

2、环境保护目标

我公司对环保目标承诺如下：

确保工程所处的环境不受污染和破坏。

3、工期目标

我公司对工期目标承诺如下：

本工程工期：

在2015年9月30日前全部完成。

4、安全目标

我公司对安全目标承诺如下：

实现“五杜绝，一控制，三消灭，一创建。

”

五杜绝：

杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

一控制：

轻伤率控制在5‰以下。

三消灭：

消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

一创建：

创建安全文明标准工地。

5、文明施工目标

我公司对文明施工目标承诺如下：

实现环保施工，施工噪音、灰尘不超过国家规定的三级标准，废气、废水（液）、废弃物按行业标准处理。

根据业主文明施工的统一标准进行施工现场规划，建设绿色施工场地，创建“安全文明标准工地”。

第二章施工组织及劳动力计划

一、施工组织

1、施工组织原则

本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为业主满意、国家放心、质量优良的工程。

在全公司范围地组织设备、材料、资金及人力资源，全力支持本工程项目部工程施工。

在项目部实行严格、科学的施工管理，精心组织，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，无论工程质量、进度、安全，层层自检、复检。

专人负责，不让不合格的产品流向下一程序，将本项目工程建成业主满意的优良工程。

2、施工组织说明

我公司将根据本工程的施工特点，进行完善、高效的组织施工。

2.1公司指定一名有类似工程施工管理经验的副经理组成公司领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。

2.2选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成浑河

（清原县城段）应急防洪治理工程项目部。

按照项目施工要求组织该项目的工程建设。

2.3项目部将选用精兵强将组建项目施工主力施工队伍，队伍骨干以参加过类似工程施工的优秀骨干人员组成。

2.4在公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持本项目工程的施工。

2.5在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。

以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，将本工程建成合格的工程。

2.6积极协助业主工作，努力搞好项目部与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。

3、施工组织机构

项目部项目经理由我公司选派的有丰富施工经验和管理经验的副经理担任，项目经理对本工程的进度、质量、安全等负全面责任，下设一名项目副经理和一名总工，协助项目经理分管相应的管理和业务工作。

本标段严格按项目法组织体系施工管理，按照专业化施工要求，在全公司范围内抽调从事过类似施工经验的人员，组成浑河（清原县城段）应急防洪治理工程（一期）项目经理部。

施工组织机构见图2-1。

我公司是本标段合同的责任主体，项目经理部是我公司在本项目管理上的派出机构，代表单位履行本项目合同，组织实施本标段工程施工；

项目经理代表我公司履行本项目合同，兑现安全、质量、进度和投资等合同目标；

各职能部门服务于本项目，单位按合同要求和项目部的计划配置实施本项目工程所需的生产要素和资源。

项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目副经理一人，项目部总工程师一人，决策层共三人组成。

现场管理层由施工部、质量检验部、安全环保部、计合部、物资部、综合部、财务部等七个部门组成。

现场施工作业层由六个施工队组成。

3.1项目经理岗位职责

3.1.1项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责。

3.1.2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与我公司签订责任制，维护我公司的信誉和经济利益。

3.1.3组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。

3.1.4科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面关系。

确保实现承包合同目标。

3.1.5主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和月进度计划。

3.1.6加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。

施工组织机构图（图2-1）

砌筑施工队

3.1.7项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。

3.1.8加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，行目标管理。

3.1.9加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。

3.1.10搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。

3.2项目副经理权限和职责

3.2.1项目副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，保证施工生产按进度计划要求、质量按合同和技术规范要求实施。

3.2.2受项目经理委托，项目经理不在时，全面行使项目经理职权。

3.2.3对分管范围内的工程施工质量负领导和管理责任。

3.2.4监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3.2.5负责施工现场的安全生产、文明施工。

要抓好安全管理工作，做到层层落实。

3.2.6积极配合项目总工程师的工作，督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员。

并对有关资料的完整性和准确性负责。

3.2.7负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。

3.2.8负责项目部的物资采购、验收、保管、发放等各项工作。

3.2.9主持调度会，安排生产任务，保证施工进度按计划进行。

3.3项目总工程师岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作。

3.3.2组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制。

3.3.3负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，对项目工程质量负技术责任。

3.3.4负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书。

3.3.5认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。

3.3.6负责处理和解决施工中的技术和质量问题。

重大问题必须及时报请公司职能部门帮助解决。

组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见。

3.3.7负责组织质量管理部门对单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚。

3.3.8帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日记”等质量记录。

3.3.9负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确报送公司质管部门负责。

3.3.10在项目经理的领导下，全面负责项目的经济合同管理，包括帐单结算、工程索赔、成本核算、计划安排等。

3.3.11协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行。

3.3.12制定和修改项目的总进度计划和月进度计划，并负责提交进度报告。

3.3.13主持竣工资料的编制。

负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。

3.4综合部权限和职责

3.4.1根据项目部意见，及时传达项目部的各项决定和指令，向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办有关事宜。

3.4.2完成项目部交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项。

3.4.3负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传工作。

3.4.4协助项目经理进行地方关系的处理。

3.4.5负责文件的收发及管理工作。

3.4.6负责项目所有传真机、电话、复印机等办公设备的使用和管理。

3.4.7负责项目部印章的使用和管理。

3.4.8负责项目部食堂、小车班的管理工作。

3.4.9负责项目的行政后勤服务工作。

3.4.10负责项目住所的安全保卫工作。

3.5施工部权限和职责

3.5.1在总工程师的领导下，认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

3.5.2负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作（测量工作由测量队具体实施）。

负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施。

3.5.3负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报。

3.5.4协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判，对业主、监理工程师提出的施工技术问题，及时作出书面答复。

3.5.5熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作。

3.5.6经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决。

3.5.7及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交。

3.5.8协助项目质检部开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定。

协助项目总工做好工程款的结算工作。

3.6计划合同部权限和职责

3.6.1负责项目的合同执行工作。

3.6.2负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作。

3.6.3熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。

及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作。

3.6.4应经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况。

3.6.5负责制定项目内部经济责任制，并负责考核。

3.6.6负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚。

3.6.7负责建立项目的各种统计报表，并按时向上级主管部门定期报送。

3.6.8负责组织项目部对施工队伍的评审、合同拟订及结算等工作。

3.7质量检验部的权限和职责

3.7.1在总工程师的领导下，全面负责项目质量安全监督检查工作。

3.7.2负责贯彻执行公司有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作。

3.7.3严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内部“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定。

3.7.4协助项目经理和总工，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划，完善质量资料。

3.7.5对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理总工批准后执行。

3.7.6负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检。

3.7.7定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；

按月向公司报送质量报表，并接受公司质管部门的检查和监督。

3.7.8积极配合项目部其他部门做好质量管理工作，参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，做好项目领导安排的其他工作。

3.7.9负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3.7.10负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

3.7.11检查、指导试验人员。

3.7.12对本试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

3.7.13认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

3.7.14制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

3.7.15建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。

3.7.16加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

3.7.17完成领导交办的其它工作。

3.8财务部的权限和职责

3.8.1认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及我公司下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度。

3.8.2在项目经理的领导下，负责项目的财务管理工作。

3.8.3负责按月编制项目部货币资金收支计划。

按照领导的要求，定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益。

3.8.4负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。

负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表。

3.8.5了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和回收业务。

3.8.6按日结出现金与银行存款日记帐余额，做好日清月结。

3.8.7负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作；

承办项目部交办的其他临时性工作。

3.9物资部岗位权限和职责

3.9.1负责项目各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供应和管理。

3.9.2负责制定物资采购计划，并监督实施。

3.9.3建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物三相符。

3.9.4熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本。

3.9.5负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。

如废旧物资出售，所得金额如实上缴财务。

3.9.6按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报表。

3.9.7配合项目总工完成成本分析。

3.10安全环保科岗位权限和职责

3.10.1负责项目的施工安全及环保管理工作，建立健全安全规章制度。

在施工区域内，设置醒目的安全标识牌。

3.10.2负责项目各项安全生产及环保施工规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行。

3.10.3坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录。

3.10.4检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。

如发现重大问题和隐患，及时下达安全和环保监督通知书，定期整改，并报上级主管部门。

3.10.5参加和协助本项目领导组织事故调查，监督和实施“三不放过”，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。

3.10.6按我公司下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。

3.11现场作业队

3.11.1土方施工队：

承担本工程的土方开挖、回填等工作。

3.11.2砌筑施工队：

承担本工程的浆砌石砌筑等工作。

3.11.3混凝土施工队：

承担本工程混凝土的浇筑、钢木加工等施工任务。

3.11.4钢筋安装队：

承担本工程钢筋制作、安装工程任务。

3.11.5模板施工队:

承担本工程的模板加工、安装任务。

3.11.6综合队：

承担工程施工中的管理房、输电线路以及道路施工维护等的施工任务。

4、施工组织资源配置

配备具有类似施工经验的整建制施工队伍,以适应本标段的施工要求。

开工前进行详细的材料调查、确定货源，材料质量和供货能力满足本工程的需要。

根据工程的进展情况和施工季节，在现场储备足够的材料以满足工程施工的需要。

优选精良、先进、适合本标段工程的最佳施工机械设备