2号线接触网异物侵限运管现场处置演练中心级Word文档下载推荐.docx
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2020年9月6日
附录D
中心级演练方案
2号线接触网异物侵限运管现场处置演练方案
1演练场景设置
演练项目
2号线接触网异物侵限运管现场处置演练
演练级别
中心级
演练形式
实战演练
演练计划起止时间
9月7日-9月10日
(23:
30-24:
00)
演练地点
钟宅-湿地公园下行
牵头单位
配合单位
乘务中心
事件或故障设置方法
01919次司机在钟宅-湿地公园下行区间发现百米标390处接触网接触线悬挂一20cm*20cm塑料袋,司机已拍紧停,列车未越过异物。
司机判断可换弓通过并报行调。
OCC接到汇报后,启动《接触网异物侵限专项应急预案》,各岗位分别按照应急预案、现场处置方案处置。
OCC组织后续02017次换弓通过异物。
23:
55分,现场回复异物已处理完毕,OCC终止预案。
主要参演设备
电客车
演练前须完成的准备工作
1、是否需要召开演练协调会。
否
2、是否召开演练协调会。
演练步骤
简要介绍
1.23:
30前值班主任确认人员、列车到位后宣布演练开始。
2.01919次司机在钟宅-湿地公园下行区间发现百米标390处接触网接触线悬挂一20cm*20cm塑料袋,司机已拍紧停,列车未越过异物。
3.OCC接到汇报后,启动《接触网异物侵限专项应急预案》,各岗位分别按照应急预案、现场处置方案处置。
4.23:
演练安全措施
序号
演练岗位(过程)
安全责任人
安全措施
1
运管中心各调度
值班主任
盯控演练进程及安全
2演练目的
2.1检验 《接触网异物侵限专项应急预案》 预案(处置方案)实施的符合性。
2.2检验各岗位行动在 接触网异物侵限 事件处理中的表现,各部门员工对预案的掌握情况。
2.3检验 / (设备)或 / (系统)设施的状态。
2.4检验 运管中心 (部门)内 值班主任、行调、信息调度 (专业)间协调处理能力。
2.5检验与 乘务中心 (外部门)协调处理能力。
3演练组织及准备
值班主任 为演练总指挥。
4主要演练岗位及评估员设置。
4.1
演练主要岗位
地点
职责
值班主任、行调、信息调度
OCC大厅
应急处置
4.2
主要岗位评估员姓名
评估的岗位
其他要求
日勤评估人员、值班主任、值班主任助理、邻线调度
5过程实施
5.1若申请了施工计划,由演练组织部门向控制中心进行演练请点。
5.2参加演练的人员必须提前15分钟就位,并由演练总指挥确认符合演练要求。
5.3演练总指挥确认具备演练条件,由演练总指挥宣布演练开始。
5.4演练结束后,由演练总指挥宣布演练结束。
5.5确认技术设备状态恢复正常,确认人员、设备、工器具出清后,演练总指挥宣布演练结束。
6安全注意事项
6.1演练期间,所有现场参与人员必须严格遵守厦门轨道交通集团及运营分公司相关安全管理规定及作业规范等制度,并按要求做好安全防范措施,严禁违章作业。
在演练过程中发现任何危及人身安全、行车安全、设备安全、消防安全等行为时应及时制止。
6.2演练的整个过程由演练总指挥控制,贯彻“统一指挥,逐级负责”的原则。
6.3演练过程中出现异常情况(如设备故障、火警、人员受伤等)须立即停止演练并向演练总指挥汇报,采取应急措施,确保人员安全,必要时报119和120处理。
6.4各单位及个人必须熟悉演练方案以及岗位作业流程、应急预案。
7、演练总结
演练结束后,由现场指挥及时组织参演人员进行现场总结。
记录演练问题,提出整改措施。
及时提交演练台账。
附录C
演练签到表
演练照片(至少2张)
附录E
中心级演练总结评估报告
起止时间
演练总指挥
过程记录
取得效果
附录F
演练评估表
评估人
评估地点
评估对象
权重
评估内容
是否正确执行
岗位评分
30
接到行调的通报后,宣布启动本预案并发布Ⅳ级响应。
2
审核信息调度编写的短信。
3
电话通报相关领导。
4
做好各岗位作业的监控。
5
接到行调异物处理完毕的通报后,宣布终止本预案并取消Ⅳ级响应。
行调
40
接到接触网异物侵限的报告,了解具体情况(悬挂位置、材质、体积、对行车影响),立即通报值班主任、信息调度、电调、环调、检调。
接到值班主任宣布启动本预案并发布Ⅳ级响应的通知后,向全线车站、相关二级调度通报事件情况并发布启动预案及响应,向全线司机通报事件情况。
判断为不中断行车的异物时,视情况组织列车换弓通过异物点。
通知后续车站在进站站台端墙内查看越过异物的列车弓网配合状态。
通知检调派人检查车辆状态。
6
向相关车站发布晚点信息。
7
异物处理完毕,确认线路出清后恢复正常行车,将情况通报值班主任、信息调度、电调、环调、检调。
8
接到值班主任宣布终止本预案并取消Ⅳ级响应的通知后,向全线车站、相关二级调度通报事件情况并发布终止预案及响应,向全线司机通报事件情况。
信息调度
接报后立即了解故障现象。
编写短信,值班主任审核后及时发布。
跟进现场处置并根据处置进度进行信息续报。
报客服,舆情收集。
确认故障恢复,进行信息终报。
附录G
中心级演练问题汇总表
演练问题记录表
演练名称
问题描述
问题类别
影响程度
所属专业
整改期限
责任部门
整改建议
整改情况
问题状态
9
10
注1:
“问题类别”栏填写设备类/运作类/管理类/规章类。
注2:
“影响程度”栏按照问题对运营演练的影响程度,分别填写A/B/C类,A类代表影响行车和安全的重大问题,B类代表不影响行车和安全,但具有隐患性质的问题,C类代表一般问题。
注3:
“整改建议”栏填写建议采取的整改措施。
注4:
“整改情况”栏填写具体整改措施,如“某月某日对某某进行某项规章的培训”等,不得仅填写“已整改”。
注5:
“问题状态”栏填写“已整改/未整改”。
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- 关 键 词:
- 接触 异物 侵限运管 现场 处置 演练 中心