总经办岗位绩效考评表.docx
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总经办岗位绩效考评表.docx
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总经办主任岗位业绩考核表(月度)
编号:
ZJB01
姓名
部门
总经办
岗位
总经办主任
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标:
工作任务下达和督办效果
工作任务
通知单
总经理助理
30%
工作任务下达十分及时、准确、全面,督办认真,记录规范,反馈及时,任务单全部回收。
91~100
工作任务下达及时、准确、全面,督办认真,记录较规范,反馈有1~2次延误,任务单全部回收。
81~90
工作任务下达和督办存在一定疏漏,有1~2次任务单未能回收。
61~80
工作任务下达和督办存在较大疏漏,有3~5次任务单未能回收。
41~60
工作任务下达和督办存在很大疏漏,有5次以上任务单未能回收。
0~40
公司制度执行检查和违纪事件处理情况监督
公司制度执行检查和违纪事件处理记录
总经理助理
20%
公司制度得到有力执行,违纪事件都能得到及时妥善处理。
91~100
公司制度得到有效执行,有1~2次违纪事件未能得到及时妥善处理。
81~90
公司制度基本得到执行,有3~4次违纪事件未能得到及时妥善处理。
61~80
公司制度勉强得到执行,有5~6次违纪事件普遍未能得到及时妥善处理。
41~60
公司制度执行不力,有6次以上违纪事件未能得到及时妥善处理。
0~40
综合协调工作
相关记录
总经理助理
30%
部门间协调非常流畅,普通问题当天即可解决,重大问题上报非常及时,部门满意度高
91~100
部门间协调比较流畅,解决问题速度快,偶尔拖延1~2天,部门满意度比较高
81~90
部门间协调工作效果一般,解决问题速度比较快,拖延时间在3~5天以内,部门满意度一般
61~80
部门间协调不够流畅,解决问题速度比较慢,一般要拖延5天以上,部门满意度比较低,有1~2个部门投诉且情况属实
41~60
部门间协调工作效果很差,解决问题速度很慢,往往要拖延10天以上,部门满意度普遍很低,有2个以上部门投诉且情况属实
0~40
月度本部门费用节约比例
各部门费用指标分解一览表
总经理助理
20%
部门节约比率=(实际发生费用-标准费用)/标准费用
-0.2 费用节约比率
91~100
0 费用节约比率>-0.2
81~90
0.05 费用节约比率>0
61~80
0.1 费用节约比率>0.05
41~60
费用节约比率>0.1
0~40
扣分类指标:
工作投诉
总经理日常工作记录
总经理
限扣
10分
发生一次部门工作投诉,经查实
-5
会议纪律
总经理日常工作记录
总经理
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
-2
考核上报纪律
人力资源部记录
人力资源部经理
限扣
2分
不能及时提交考核结果
-2
员工纪律
总经理日常工作记录
总经理
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
-1
否决类指标:
责任事故
得0分
总经办主任岗位业绩考核表(半年)
编号:
ZJB01
姓名
部门
财务部
岗位
总经办主任
考核周期
半年
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
半年度关键业绩指标:
工作任务下达和督办效果
月度考评成绩
总经理
30%
按月度考评成绩平均
公司制度执行检查和违纪事件处理情况监督
月度考评成绩
总经理
20%
按月度考评成绩平均
综合协调工作
月度考评成绩
总经理
30%
按月度考评成绩平均
半年度部门费用节约比例
月度考评成绩
总经理
20%
按月度考评成绩平均
月度考评汇总表(半年)
编号:
ZJB01
姓名:
部门:
岗位:
年度:
年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
半年平均值
1
2
3
4
5
总经办主任岗位业绩考核表(年度)
编号:
ZJB01
姓名
部门
财务部
岗位
总经办主任
考核周期
年
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标:
工作任务下达和督办效果
月度考评成绩
总经理
30%
按月度考评成绩平均
公司制度执行检查和违纪事件处理情况监督
月度考评成绩
总经理
20%
按月度考评成绩平均
综合协调工作
月度考评成绩
总经理
30%
按月度考评成绩平均
年度部门费用节约比例
月度考评成绩
总经理
20%
按月度考评成绩平均
月度考评汇总表(全年)
编号:
ZJB01
姓名:
部门:
岗位:
年度:
年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 经办 岗位 绩效 考评